仓储和仓储管理概述3

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仓储管理概述

仓储管理概述1. 引言仓储管理是指对物资、货物或商品的收、发、存、保、运等活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的一项重要管理工作。

在现代营运管理中，仓储管理被视为供应链管理中的核心环节，对于提高企业的生产效率、降低成本、改善客户服务等方面具有重要作用。

2. 仓储管理的重要性仓储管理在现代企业中具有以下重要作用：2.1 优化库存成本仓储管理可以帮助企业合理安排库存，并通过合理的库存管理方法，最小化库存的损耗和滞销情况，从而降低库存成本。

2.2 提高生产效率仓储管理通过优化物料的存储和供应，确保生产线上的物料及时供应，避免因物料缺失或延误而导致的生产线停工等情况，从而提高生产效率。

2.3 改善客户服务仓储管理可以确保及时、准确地向客户提供所需的产品或货物，避免因库存不足或库存错误而影响客户正常使用或使用的满意度，从而提升客户服务质量。

2.4 加强供应链协同仓储管理作为供应链管理的重要环节，可以加强与供应商和分销商之间的协同合作，优化物流配送，提高供应链的效率和效益。

3. 仓储管理的关键流程3.1 入库管理入库管理是指将物料、货物或商品从供应商处接收并存放到仓库中的过程。

入库管理的主要任务包括验收物料的数量和质量、标识物料以便于管理、记录入库信息等。

3.2 出库管理出库管理是指根据客户的需求，从仓库中提取所需物料、货物或商品并进行交付的过程。

出库管理的主要任务包括根据订单信息准确出库、保证出库物料的准确性和完整性、记录出库信息等。

3.3 库存管理库存管理是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行分类、盘点、调整和管理的过程。

库存管理的主要任务包括定期盘点库存、及时调整和补充库存、防止库存积压或滞销等。

3.4 货物保护货物保护是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行保护和防护的过程。

货物保护的主要任务包括货物包装、防潮、防尘、防火、防盗等。

3.5 货物运输管理货物运输管理是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行运输和配送的过程。

第一章仓储与仓储管理概述

3)仓储的作用

(1)仓储的正作用 ①仓储是物流的主要功能要素之一。 ②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。
a.衔接生产与消费时间上的背离。（季节性生产，全年性消费；供需不平衡） b.克服生产与消费地理上的分离。 c.调节生产与消费方式上的差别。

③仓储是保持和增加物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。 ④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径。
（中国物资储运总公司——中储总资产60亿元，占地面积1300 万平方米，货场面积450万平方米。库房面积200万平方米，铁路专用线129条，114公里，自备列车3列，起重设备900台，载重汽车400辆、仓储面积居全国同类企业之首。）

自有仓储
优点：仓储控制力强管理灵活性高降低仓储长期成本树立企业良好形象缺点：仓库位置和结构的局限性企业部分资金被长期占用
Hale Waihona Puke 5)按仓储的处理方式分类
（1）保管式仓储——原物返还（2）加工式仓储
例：木材的加工仓储——针对造纸厂需要将树木磨成木屑，针对家具厂需要将原木加工成板材或剪切成不同形状的材料；针对木板厂需要将树枝、树杈、碎木屑，参入其他材料制成复合木板

（3）消费式仓储：替代物返还，所有权转移
存货人不仅将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定，将储存物的所有权也转移给保管人，在合同期届满时，保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方法。适合保管期短（农产品）、市场价格变化较大的商品的长期存放——保值增值作用。

仓储管理

仓储管理1、仓储概述含义：○1“仓”：为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，具有存放和保护物品的功能。

○2“储”：将储存对象收存以备使用，具有收存、保护、管理、贮藏物品、交付使用的意思，也称为储存。

○3仓储的含义：仓储是指货物在从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点，一定时间的停滞；对物品进行保管及对其数量、质量进行管理控制的活动。

库存、储备、储存的区别：○1库存：狭义的库存是指物品在存储仓库中的暂时停滞状态广义的库存是指用于将来目的的物品的暂时停滞状态库存不能马上为企业产生经济效益○2储备：储备是一种有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓物资储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行物资储备是一种能动的储存形式○3库存和储备的本质区别：库存明确了停滞的位置，而储存这种停滞所处的地理位置远比库存要广泛，储备的位置可能在生产及流通中的任何结点上，可能是仓库中的储备，也可能是其他形式的储备储存是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不是有目的的，有可能是完全盲目的○4储存（一般情况下储存和储备不做区别）储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象仓储的功能○1调节功能：一方面可以调节生产与消费的关系，使它们在时间和空间上得到协调，保证社会再生产的顺利进行；另一方面，可实现对运输的调节○2检验功能○3集散功能：仓储把生产单位的货物汇集起来，形成规模，然后根据市场的需要分散发送到消费地去。

通过一集一散，衔接产需，均衡运输，提高物流速度○4配送功能：根据用户的需要，将货物进行分拣、组配、包装和发送等作业，并将配好的货物送达用户。

仓储配送功能是仓储保管功能的延伸，提高了社会服务的效能○5维护功能：采用各种技术设施和管理手段确保仓储货物的安全，最大限度的保持货物在仓储中的使用价值，减少储存过程中的损失○6支持企业的销售服务：仓库合理的靠近客户，使产品适时地送达客户手中，将提高客户的满意度并扩大企业的销售仓储的业务范围：基本业务：○1物资储存（既是仓储活动的表征，也是仓储最基本的任务）○2流通调控：主要任务是对物资是仓储还是流通作出安排，确定储存时机，计划存放时间以及存储地点的选择○3数量管理：存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致；保管人可以按照存货人的要求分批收货和分批出货，对储存的货物进行数量控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货○4质量管理新业务：交易中介流通加工配送配载2、仓库含义：《中华人民共和国国家标准物流术语》对仓库的定义：保管、储存物品的建筑物和场所的总称。

仓储管理知识点

第一章——仓储管理概述仓储的含义：是对有形物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制的过程，是物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时内的物流停滞。

静态仓储：仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态仓储。

动态仓储：而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。

物流的两大支柱是仓储和运输。

仓储的作用：①仓储是社会生产顺利进行的必要条件。

②仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。

③仓储是加快资金周转，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。

仓储的功能：基本与增值服务功能基本功能：存储功能（最基本）、调节功能（蓄水池、火车站）、保管检验功能、养护功能增值服务功能：流通加工功能（加工/延期功能）、配送功能、集散功能、交易中介功能仓储管理的含义：是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求。

仓储管理的对象：仓储管理研究的是仓库及库存物资。

研究商品流通过程中货物储存环节的经营活动，以及为提高经营效益而进行的计划、组织、指挥、监督和调节活动。

仓储合理化的含义：用最经济的仓储管理来实现仓储的功能，仓储的功能是满足物品的储存需要以实现储存物品的“时间效用”等。

仓储合理化标志：质量标志（水平价格）、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志和分布标志。

仓储管理的内容：①仓库地址的选择与内部规划建设问题②仓库机械设备的选择、配置及管理问题③仓库的业务管理问题④仓库的库存管理问题⑤仓库的安全管理问题等仓储管理的基本任务：①配置仓储资源②组建仓储管理机构③开展仓储商务活动④组织仓储活动⑤建立仓储企业形象⑥提高管理水平⑦提高员工素质仓储管理的意义：科学的仓储管理事顺利实现社会在生产过程的必要条件。

科学的仓储管理可以保持物品的使用价值。

科学的仓储管理可以创造时间效用、极大的获取“第三利润源”。

仓储管理基本概述

仓储管理基本概述仓储管理是指对企业或组织仓储设施及其管理进行综合规划和有效运作的管理活动。

它涉及到物流、库存、货物运输、仓库设施、供应链等多个方面，对企业的物流成本、库存水平和客户满意度等产生直接影响。

下面将对仓储管理的基本概述进行详细阐述。

一、仓储管理的目标仓储管理的主要目标是实现供应链的高效运作，确保物流的流畅和库存的控制。

它主要包括以下几个方面的目标：1.保证商品的货位安排合理，以提高货物存储和拣选的效率。

2.优化库存管理，实现最佳库存水平，同时降低库存成本。

3.提高仓库的货物装卸能力，确保货物的高效运输和配送。

4.优化仓库的空间利用率，确保仓库资源的最大化利用。

5.提高仓库的安全性和环境管理水平，为员工提供良好的工作环境。

二、仓储管理的主要内容仓储管理的主要内容包括仓库设施规划、货物存储管理、库存控制、仓库装卸和运输管理等方面。

1.仓库设施规划：包括对仓库的选址、布局、设计和设备配置等进行规划，以提高仓库的运作效率和管理效果。

2.货物存储管理：包括货物的货位管理、入库和出库操作、货物装卸等，确保货物存储的科学有序。

3.库存控制：包括库存的计算、监控和调整，以实现库存水平的最优化。

4.仓库装卸管理：包括货物的装卸操作、装卸工具和设备的选择和使用等，以提高货物的装卸效率和安全性。

5.运输管理：包括货物运输的选择、计划和跟踪，以确保货物的及时到达目的地。

三、仓储管理的实施方法为了实现有效的仓储管理，企业可以采取以下一些方法：1.信息化管理：利用物流管理软件和仓库管理系统，实现对仓储过程和库存的实时监控和管理。

2.流程优化：通过优化仓储流程，提高仓储操作的效率，减少人力和时间的浪费。

3.合理规划：对货物存储空间进行合理规划和优化，提高货物存储密度和空间利用率。

4.安全管理：制定合理的安全管理制度，加强对仓库设施、货物和人员的安全管理。

5.人员培训：加强对仓储管理人员的培训和素质提高，提高其仓储管理能力和服务水平。

仓储管理概述

持续改进原则
不断优化和完善仓储管理体系，积极探索和创新管理模式和技术，提高仓储管理的持续改
进和升级。
02
仓储管理的流程
入库管理
入库计划
根据市场需求和库存状况，制定合理的入库计划，确保货物及时、准确地进入仓库。
接运与验收
核对货物数量、规格、质量等信息，确保货物安全、完整地进入仓库，为后续管理打下基础。
条形码技术
总结词
条形码技术是一种通过扫描条形码来实现信息自动识别和数据采集的技术，广泛应用于仓储管理中。
详细描述
在仓储管理中，条形码技术被用于标识商品、库位等信息，通过扫描条形码可以快速、准确地获取相关信息。条形码技术提高了信息录入的效率和准确性，减少了人为误差和重复劳动，提高了仓库的运营效率。
05
仓储管理的未来发展趋势
智能化仓储管理
自动化设备
物联网与智能感知
采用自动化设备进行货物存储、检索和搬运，提高仓储作业效率。
利用物联网技术，实现货物实时跟踪与监控，提高库存准确性。
数据分析与决策支持
通过数据分析，实时监控仓储运营状态，为管理者提供决策支持。
绿色仓储管理
01
02
03
节能环保
供应商管理
强化供应商的合作与沟通，优化供应商选择和管理，降低采购成本和风险。
THANKS
感谢观看
解决方案
建立完善的培训体系，提高员工的专业技能和服务意识；实施绩效考核制度，激励员工的工作积极性；加强团队建设，提高员工之间的协作能力。
安全管理问题
要点一
安全管理问题
仓储场所存在一定的安全隐患，如火灾、盗窃、交通事故等，一旦发生安全事故，将给企业带来重大损失。

第一章仓储知识概述

（五）按仓库功能分类 1. 集货中心 2. 分货中心 3. 转运中心 4. 加工中心 5. 储调中心 6. 配送中心 7. 物流中心
自动化立体化仓库
四、仓储设备与设施
(一)仓储设备的概念
仓储设备是指仓储业务所需的所有技术装置与机具，即仓库进行生产作业或辅助生产作业以及保证仓库及作业安全所必需的各种机械设备的总称。
库房编号：把整个仓库的所有储存场所，依其地面位置按顺序编号，库房编号写在外墙或库门上。 ②货位编号库房内货位编号，可以按照库内主干支干道分布，划分为若干货位，
按照顺序以各种简明符号与数字，来编制货区、货位的号码。货架上货位编号，常采用“四号定位”法。货场货位编号货场货位编号常见的有两种方法：一种是在整个货场内先按排编上排号，然后再按各排货位顺序编上货位号；另一种是不分排号，直接按货位顺序编号。 2. 储位编码的要求（1）标志设置要适宜（2）标志制作要规范（3）编号顺序要一致（4）段位间隔要恰当。
2. 装卸搬运设备（1）叉车概述
叉车是指具有各种叉具，能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆。
叉车的技术参数是用来表明叉车的结构特征和工作性能的。主要技术参数有：额定起重量、载荷中心距、最大起升高度、门架倾角、最大行驶速度、最小转弯半径、最小离地间隙以及轴距、轮距等。
（2）常见叉车的特点 ① 平衡重式叉车其货叉位于叉车的前部，为了平衡货物重量产生的倾翻力矩，在
叉车属具是为扩大叉车对特定物品的作业而附加或替代原有货叉的装置。
拣选式叉车
叉车属具
（3）叉车的车型选择与配置应考虑的因素 ①作业功能 ② 作业要求 ③ 作业环境
3．自动分拣设备自动分拣系统是先进配送中心所必需的设施条件之一。自动分拣系

仓储管理概述

仓储管理概述什么是仓储管理仓储管理是指对仓库进行有效的规划、组织、控制、协调和优化，以实现仓库内物品的高效流转和储存管理的过程。

仓储管理的目标是确保物品在仓库中的准确性、可用性和安全性，以及最大化仓库的使用效率和资源利用率。

仓储管理的重要性仓储管理在现代物流系统中扮演着至关重要的角色。

合理的仓储管理能够降低企业物流成本，提高物流效率，同时还能够减少库存积压和避免物料短缺的风险，保证供应链的顺畅运作。

通过有效的仓储管理，企业能够更好地满足客户需求，提升客户满意度。

仓储管理的主要内容1.仓库规划：包括仓库的选址、布局设计、存储设备配置等方面。

合理的仓库规划能够最大限度地提高仓库的利用率和工作效率。

2.物料接收和验收：仓储管理包括对物料的接收、验收和合格判定。

通过严格的物料验收过程，能够确保物料的质量和数量的准确性。

3.入库管理：对物料进行分类、编码和标识，按照一定的规则和流程将物料储存到相应的库位中，并进行相应的记录和管理。

4.出库管理：根据需求进行订单拣货、装载和发运操作，确保准确地将物料从仓库中发出，并进行相应的出库记录和管理。

5.库存管理：对仓库中的物料进行盘点、核算、调整和库存分析。

通过科学的库存管理，能够减少库存积压和避免物料短缺，降低企业的库存成本。

6.库存控制：通过设置安全库存、最小订货量、采购批量等指标，对库存进行控制和优化，确保库存水平的合理性。

7.货物损益管理：对仓库中的货物损耗、报废和盈亏进行管理和分析，通过采取相应的措施减少货物损耗和盈亏风险。

8.仓库设备维护：对仓库设备进行定期的维护保养，确保设备的正常运行和高效工作。

9.仓储信息管理：通过信息化手段对仓储管理过程中的各类数据进行采集、处理和传递，提高管理效率和决策水平。

仓储管理的挑战和解决方案随着企业规模的扩大和物流复杂性的增加，仓储管理也面临着一系列的挑战。

其中包括： - 仓库容量不足：随着业务的发展，仓库容量可能无法满足目前的需求。

仓储和仓储管理概述

仓储和仓储管理概述仓储是指对物品进行储存和管理的过程。

仓储管理是指对仓库和储存设施进行有效管理的活动，包括对物品的收入、储存、出货和记录等工作。

仓储和仓储管理在物流中占据着重要地位，它们直接影响着企业的成本、效率和客户满意度。

首先，仓储的功能是为物品提供储存和保护的场所。

它能够帮助企业合理安排物品的存放，保证物品的安全和完整，减少物品的损坏或遗失。

其次，仓储管理包括对物品的收入和出货进行有效控制。

它要求仓库管理员对仓库内的物品和货物进行定期盘点，及时更新库存信息，保证库存数据的准确性和实时性。

再者，仓储管理需要科学合理地规划仓库的布局和设计储存设施。

通过优化仓库的空间利用率和物品储存方式，减少物品的运输和搬运时间，提高作业效率。

最后，仓储管理还包括对物品的分类和标识的工作。

合理分类和标识可以帮助员工快速找到需要的物品，并能够快速响应客户的需求。

总之，仓储和仓储管理是企业物流管理中至关重要的一部分，它们能够帮助企业提高物品储存和管理的效率，减少成本，提高客户满意度。

因此，企业需要加强对仓储和仓储管理的重视，不断改进和优化仓储管理工作，以满足不断变化的市场需求。

仓储和仓储管理在物流管理中扮演着关键的角色，对于确保物品流动的顺畅和及时提供给客户是至关重要的。

在如今全球化和竞争激烈的市场环境下，企业需要更加注重仓储和仓储管理的自动化、高效化和精细化，以提高物流管理的水平，降低运营成本，增强企业的市场竞争力。

首先，仓库作为物流管理中的重要环节，其主要任务是储存物品、保护物品并且确保其在需要的时候能够准确无误地进行出库。

而在实际操作中，对于不同种类和不同要求的商品，需要采取不同的存储方式和措施。

对于易碎品、易腐品、化学品等特殊品类，要有相应的储存设施，以确保其安全储存和运输。

同时，科学合理的仓库布局和设计，对库房和货物进行合理的编码和标识，有利于提高工作效率和减少错误率。

仓库作为物流管理中的重要一环，必须保证库存的准确性，及时性和可靠性，这是对管理者和仓库员工的重要管理要求。

《仓储管理实务》第一章现代仓储管理概论

图1-6 物流中心与传统仓库的区别
某公司的混合仓储管理模式某公司需要扩大分拨系统以满足销售额急剧上升的需求。根据设计方案，需要6个仓库供应约1 000家分店。如果依据该公司既往的物流战略——全部使用自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，公司则需投入600万美元新建一个仓库，用来缓和仓储不足的问题。新仓库通过配置最先进的搬运、存储设备和进行流程控制来降低成本…… 新设备的成本为18万美元。这样，企业成功地通过混合战略避免了单一仓储模式下可能导致的600万美元的巨额投资。讨论：仓储管理模式的选择应考虑哪些因素？
2. 仓储在物流中的作用
仓储在物流中的作用可以概括为以下七点（见图1-1）。
图1-1 仓储在物流中的作用
3. 仓储的种类
仓储的种类（见图1-2）。
图1-2 仓储的类型
二、仓储管理的功能
1. 仓储管理的内容所谓仓储管理，是指服务于一切库存商品的经济技术方法与活动。其工作包括以下六个方面的内容（见图1-3）。
具有承担基本的仓储管理工作的能力。
第一节仓储管理概述
一、仓储的概念二、仓储管理的功能三、仓储管理的任务
一、仓储的概念
1.仓储的含义 “仓储”就是指通过仓库对物品进行储存和保管。它是指在原产地、消费地，或者在这两地之间存储商品（原材料、部件、在制品、产成品），并向管理者提供有关存储商品的状态、条件和处理情况等信息。也就是说，仓储是商品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间内的暂时停滞。
二、仓储发展趋势
1.仓储活动的现状 1）仓储业发展势头良好；
2）仓储业依然存在着计划经济的特征；
3）仓库的低水平建设与管理依然存在； 4）仓储技术发展不平衡。

仓储和仓储管理概述3

仓储管理概述

第一章 仓储与仓储管理概述

仓储管理

仓储管理知识点

仓储管理基本概述

仓储管理概述

第一章 仓储知识概述

仓储管理概述

仓储和仓储管理概述

《仓储管理实务》第一章 现代仓储管理概论

第一章仓储与仓储管理概述

第一章仓储知识概述

《仓储管理实务》第一章现代仓储管理概论