总承包管理配合及服务工作内容

总承包管理配合及服务工作内容
总承包单位应按照发包人要求和当地交通管理部门的规定，负责施工现场临时道路的建设和管理，并确保施工过程中对周边交通的影响最小化。

同时，各分包单位应配合总承包单位的管理要求，遵守施工现场交通管理规定，确保施工现场的安全和交通畅通。

7、施工安全：
总承包单位应根据施工现场的实际情况，制定并实施相应的安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。

各分包单位应积极配合总承包单位的安全管理要求，落实好安全生产责任制，加强现场安全教育和培训，确保施工现场的安全和稳定。

二、服务工作内容
1、技术服务：
总承包单位应向各分包单位提供技术服务，包括但不限于现场技术指导、技术交流、技术培训等方面的支持。

同时，总承包单位还应协助各分包单位解决技术难题和存在的问题，确保工程质量和进度的稳定。

2、质量管理：
总承包单位应制定并实施相应的质量管理制度和措施，确保工程质量的稳定和提高。

同时，总承包单位还应向各分包单位提供质量管理方面的支持和指导，协助各分包单位开展质量管理工作，并及时发现和解决存在的质量问题。

3、进度管理：
总承包单位应制定并实施相应的进度管理制度和措施，确保工程进度的稳定和提高。

同时，总承包单位还应向各分包单位提供进度管理方面的支持和指导，协助各分包单位开展进度管理工作，并及时发现和解决存在的进度问题。

4、成本管理：
总承包单位应制定并实施相应的成本管理制度和措施，确保工程成本的稳定和控制。

同时，总承包单位还应向各分包单位提供成本管理方面的支持和指导，协助各分包单位开展成本管理工作，并及时发现和解决存在的成本问题。

5、协调管理：
总承包单位应协调各分包单位之间的关系，处理好各方面的利益关系和矛盾纠纷，确保工程进展顺利。

同时，总承包单位还应向发包人提供相应的协调管理服务，确保工程建设过程中的顺利进行。

总承包单位会对分包单位的相关资料进行归档备案管理，包括需要总承包单位配合进行资料盖章等事项。

分包单位必须满足业主与总承包单位所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

分包单位进入现场施工前，必须向总承包单位提交由业主确认为分包单位的证明文件，并提交经专业分包监理单位确认的分包工程的“施工组织设计方案”，包括施工方案简介、分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全与环保保证措施、材料设备进场计划和劳动力进场计划等。

分包单位有质量管理基本义务，包括对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底并做好交底记录，实施有关质量检验的规定并做好质量检验记录，对工序间的技术接口实行交接手续，提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书，做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作，加强成品保护，认真做好本分包工程的验收交付工作，按合同规定做好本分包工程
的回访保修工作，发生质量和安全事故时，必须按有关规定及时向总承包单位报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。

分包单位还有进度管理基本义务，包括编制分包工程施工进度计划，按总承包要求执行月报或周报，顾全大局，主动做好协调工作，参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调，及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向总承包单位报告，分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位应作出书面回复和解决。

分包单位还有安全、消防、现场标准化管理等的基本义务，包括遵守各种安全生产规程与规定，结合工程项目实际，识别和评价危险源，必须制定管理方案，并认真实施，接受总承包单位对分包工程的安全管理，特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包单位检查备案，分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

⑦必须遵守总承包单位的安全监控，并积极参与工地的各项安全和消防检查工作。

如发现问题，必须及时整改。

⑧在发生安全事故时，必须立即向总承包单位报告，并进行事故分析调查和善后处理。

2）必须做好消防和治安管理工作，确保工地安全。

3）必须做好现场标准化管理工作，遵守文明施工规定，维护好安全防护设施。

①在进场施工前，各分包单位必须根据总承包单位制定的施工平面布置图安排施工场地，并经总承包单位审核同意后执行。

②必须遵守文明施工规定，维护好安全防护设施，确保施工场地的安全。

6、进场材料管理的基本义务：
1）各分包单位必须指定专人负责进场所需材料的管理，并服从总承包单位关于进场材料管理方面的要求。

7、劳动力管理基本义务：必须遵守总承包单位的安全监控，积极参与工地的安全和消防检查工作，并及时整改问题。