浅谈建筑工程施工质量的目标管理问题
浅谈建筑工程施工质量管理____毕业论文.docx
山东建筑大学毕业论文论文题目：浅谈建筑工程施工质量管理班级： 11姓名：李东升学号： 90指导教师：张明时间：2015年11月15日山东建筑大学毕业论文任务书题目姓名选题的意义探讨的主要内容浅谈建筑工程施工质量管理李东升学号90专业班级建筑工程技术建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
所以，我们要做好工程质量的管理，防止事故的发生，减少损失。
质量和质量管理的基本概述，建设工程项目各阶段对质量形成的影响，工程项目质量的控制原则、内容与方法，监理单位如何在项目施工中控制工程质量和政府部门对建设工程的质量监督管理。
设计（论文）起止时间2015年 11月 30 日—— 2015年 12 月 5 日设计论文地点临沂市兰山区指导老师签名张明2015年 11月 15 日学生签字李东升2015年 11月 15 日摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1一、量和量管理的基本述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、质量的概念 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 12、质量管理的概述 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 1二、建工程目各段量形成的影响⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 21、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响. ⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯22、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯ . ⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 23、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯ ... ⋯⋯⋯⋯ 34、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 35、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯3三、工程目量的控制原、内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、施工质量控制的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯5（1）坚持“质量第一，用户至上”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（2）坚持“以人为核心”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（3）坚持“以预防为主”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则⋯⋯⋯⋯5（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯62、施工项目质量控制的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6（1）对人的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（2）对材料的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（3）对机械的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（4）对方法的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（5）对环境的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73、施工项目质量控制的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯ 7（1）审核07有关技术文件、报告或报表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（2）现场质量检查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8四、理位如何在目施工中控制工程量⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯ 91、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制. ⋯⋯⋯92、加强质量意识，实行“三检”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ ..93、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯10五、建筑工程施工量管理的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 111、建立健全的施工质管制度规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 112、不断完善质量保证体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 113、提高施工人员职业素质⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯ 124、确保施工材料的质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12六、政府部建工程的量督管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯...⋯13七、束⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14八、参考文献：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯15引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存, 以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
浅析建筑工程质量管理中存在的问题与解决方法
项 目经 理 级别 人 员 ， 能独 立 主 持 项 目管 理 工 作 ， 这些 人 员要 求 对 使其 成为 相 关 管 理 和 业 务 方 面 的 复合 型 专 家 。
进行 Ｐ ＭＰ培训和项 目业务及技术方面的高级培训， ） 标是 培ｉ旧 ｉ
防 治措 施 。
计 、 工 单 位 无 理压 工 期 、 理 压 级 压 价 ， 及 要 求 承 包 单 位 垫 施 无 以
程款 。
资 ； 工 中 ， 行指 定购 买 质 次 价 高 的 材 料 设 备 ； 欠 设 计 费 、 施 强 拖 工
３ 施工企业加强项 目管理的对 策
３１ 更 新观 念 ， ． 明确 项 目管理 与 目标 管 理 、 司 管理 的 公
通过 以下 四个阶段逐步推进 的方法来实现： ①基础建立。 即首先
司 内部的项 目基准线 ， 来计划将来 的任务和活动。 ②执行短期计
目指导， 目指导是最 能体现项 目管理价值的优秀方法， 项 一般在
当 中的 一 种新 的管 理 模 式 ， 所 指 的 系 统 是 一 个 项 目， 公 司 是 它 而
区别
（） １明确 项 目管 理 与 目标 管理 是 不 同的概 念 。 目管 理 主 要 项 是 基 于 目标 开 展 管 理 ， 是 把 项 目从大 项 目分解 到子 项 目， 分 它 再 解 到每 个 工 作 包 ， 据 不 同层 次 的 工作 包 来 制 订 各 自的 目标 ， 依 来 实 施项 目管 理 。 相 对而 言 ， 目标 管 理 的 范 围大 而 抽 象 ， 目管 理 项 主 要是 针 对 具 体 的 一个 项 目， 可 以采 用 目标 管理 模 式 。 但 （） 目管 理 与 公 司管 理 也 是 有 区 别 的 。相 比较 而 言 ， 司 ２项 公 管理 的范 围 更 大 ， 司 的很 多 工 作 都 可 以看 成 一 个 个 子 项 目， 公 按
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策本文对当前建筑工程质量管理存在的问题进行了阐述，并对应的提出了及加强建筑工程质量管理的对策，希望能够对业内人士有所帮助。
标签：建筑工程;管理;问题;对策1 建筑工程质量管理存在的问题结合我国建筑工程的实际施工情况来看，建筑工程质量管理所面对的环境非常复杂，会涉及到不同的环节，必须严格按照国家对建筑行业所提出的相关标准全面落实管理，才能全面提升建筑工程的质量。
但是，目前建筑工程还存在着质量管理意识不强、现场管理不够规范以及管理技术人员水平不高等等问题，具体如下：1.1 建筑工程质量管理意识不强从目前建筑工程施工现场管理的具体情况来看，部分施工人员缺乏管理意识、安全意识以及自我提升意识等等，在具体的施工过程中，没有严格根据国家相关标准实施，尤其是在安全施工技术上的正确使用方面还略显不足，导致建筑工程质量管理相关制度无法在具体施工中落实，从而提升建筑工程质量施工管理的难度。
另外，随着我国建筑行业的不断发展，很多先进的技术、质量管理理念没有切实被引入到实际管理当中，建筑单位自身重视工程管理方面的知识培训以及安全教育，导致很多培训没有得到落实，给建筑工程质量管理带来一定的难度，进而导致各种施工质量问题出现。
1.2 建筑工程质量管理不规范在建筑工程质量管理的过程中，由于建筑工程规模较大、施工困难比较多，进而导致质量管理体系上还不够完善，整个管理不够规范。
随着科学技术的发展，目前有很多先进的施工技术与施工设备被应用于建筑工程项目建设中，全面增强了施工项目建设的技术性。
在这样的背景之下，建筑工程质量管理需要更加完善的管理体系，对各个环节进行规范。
但是从建筑工程质量管理的实际状况来看，其管理体系还不够完善与专业，主要表现为在实际工作中施工人员没有严格按照管理体系内容进行施工，没有对安全责任目标进行细化处理。
在现代建筑工程施工过程中，倘若无法将先进的施工技术应用到施工过程中，必然会影响到建筑工程管理的进度与质量。
论建筑工程质量管理存在的问题及对策
针 对建 筑 工程 施 工 质 量 存 在 的 各 种 问 质 量 问 题 。
论 和 自己实 践 ， 人 提 出如 下 建 议 。 本 ３． 在施工准 备 阶段 ， 量管理 工作 非常 重 １ 质
２ ２开展 “ 目标 树板样 抓质量 增效 定
益 ” 活 动
工 程 施 工 组 织 结 构 建 立 之 后 ， 着 应 接 研 究 制 定 工 程 质量 管理 措施 、 理 工 程 目 监
经 理 学 历 不 高 ， 放 式 管 理 ， 少 系 统 培 标管 理 体 系 、 实 目标 管理 过 程 责 任 。 程 需 要 ， 积 极 推行 各 项 岗 位培 训 。 粗 缺 落 工 应 通过 岗位 目标 要 根 据 合 同要 求 和 本 身 的 实 际 情 况 ，
５ｌ；ｉ 。 ． ． ｊ２ＩＩ ２Ｉｌ ｉ 。 。 ｌ２ｉ 。 。 。
工 程
管 理
论建 筑 工 程质 量 管 理 存 在 的 问题 及 对 策
沈 东 （ 江苏盐 东建设 工程有 限公司 江苏盐城 ２ ４ ００ ２０ ）
摘 要： 建筑 业是 我 国的基 础产业之一 ， 在森 国的 国民 经济和社会 发展 中 占有重要 地位 。 筑工程质量 的好坏不仅 关 秉到 罔民经 济健康 建
够。
的 解 决 方 案 ， 施 施 工 经 验 也 可 以 在 全 公 实
司进 行 交 流 ， 效 地 避 免 以 后 发 生 类 似 的 有
方 法 因 素 ： 工 方 法 与 工 艺 也 是 影 响 ３ 对建筑工程 施工质量 管理 的几点建议 施 建筑 施 工 项 目的 重 要 因 素 。 目前 的情 况 从
浅谈建筑工程施工安全管理存在的问题及对策
２ 加强建 筑施工安 全管理 的措施
（ １ ） 明确和落 实企 业的安全生产主体 责任 。 通
过 层层签订， 落 实安 全生产 责任制 ， 切实 加强安 全
程、 全天 候 、 全方位 、 全员灵 活高效 的动态 安全 管 理模 式 。 根 据事故 发 生的根 本原 因， 选择有效 的控 制方 案 ， 杜绝一切 安全 隐患 。 施 工安 全管理要 做到
后果 ， 对 于天津市市政 公路研 究院信息安全 的研究
目标应主要集 中在以下 三个方面 ：
未 对 国家 颁 布 的 《 建筑法》 以及 《 安 全生 产法 》 等
之类的法律法规 ， 既 不学 习、 培－ ｉ Ｊ ． Ｉ ｌ ￣ ｔ ｌ 落实 ， 也不进行
事故剖析， 安全生产管理流于 形式 。 （ ３ ） 培训 不到位 。 施工中为争 时间 、 抢 速度 ，
部分从业人 员因没有进行安目经 理 的安全 理 念就 是 抓好项 目安全 管理 的意识 ， 强化 项 目经 理是施 工现 场 的第一安 全责任 人意 识 ， 把 安全 管理 的成绩与业绩挂 钩 ， 在 企业中 实行安 全一票否决制 ， 尤其要加 大对发 生事 故的项
目经理 的个人执 业资格和 经济 的处罚力度 ， 通 过种
全 管 理 必 须具 有灵 活 多变 的动 态 性 ， 能够及 时 应
对 施 工环 境 的变化 。 安 全 管理 的范 围关 系到 生 产
经 施工许可擅 自开工， 无视 工程 建 设强制性标 准 ，
偷 工减料 。 施 工中， 安监 部门注 重外在 现 象而不 对 施 工现 场 的实际安 全状 况进行检查 ， 没有起到预 先
组。 根 据建 筑 工程 从 业人 员的具体 的工种定 期开
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。
不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。
关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。
在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。
所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。
1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。
关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。
而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。
1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。
在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。
然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。
首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。
其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。
物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅谈建筑工程项目施工质量管理
浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。
另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。
实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
浅谈建筑工程质量管理
浅谈建筑工程质量管理建筑工程质量管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它关乎着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。
在建筑工程中，质量管理是一个涉及方方面面的复杂系统工程，需要各方的合作和共同努力来保障建筑工程的质量。
本文将从建筑工程质量管理的概念、重要性、管理流程和方法等方面进行浅谈。
一、建筑工程质量管理的概念建筑工程质量管理是指在建筑工程项目中，对工程建设整个过程中各项工作和活动进行全面的质量控制和管理。
其核心是管理工程质量的过程，包括从立项、设计、施工、竣工验收、维护等各个环节，通过科学合理的方法和手段，确保工程的质量达到预期的目标。
在建筑工程中，质量管理涉及到材料的选取、工艺的控制、施工的监督等方方面面，需要各方的密切配合和严格执行管理制度，才能保证工程的安全和可靠。
建筑工程质量管理的概念不仅仅局限于对工程实体的质量控制，还包括了对工程组织、管理和人员素质的管理，从而全面提升工程质量的保障水平。
建筑工程质量管理的重要性不言而喻，它直接影响着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。
在建筑行业中，由于工程项目的千差万别，工程环境的复杂多变，建筑工程质量管理显得尤为重要。
建筑工程质量管理关乎着工程的安全。
建筑工程一旦出现质量问题，会对人民群众的生命财产造成潜在的安全风险，严重影响社会稳定和经济发展。
必须高度重视建筑工程质量管理，加强对工程质量的监控和管理，降低工程事故的发生风险。
建筑工程质量管理关乎着工程的稳定。
建筑工程是一个涉及多方面知识和技术的综合性工程，需要各项工作和活动的协同配合，方能保证工程的稳定可靠。
建筑工程质量管理可以从源头上控制工程的质量，避免造成工程的质量不稳定的问题。
建筑工程质量管理关乎着工程的可持续发展。
在建筑工程中，一旦出现质量问题，会导致工程的寿命缩短、资源浪费以及环境污染等问题。
良好的质量管理可以延长工程的使用寿命，节约资源，减少环境污染，促进经济可持续发展。
建筑工程质量管理的管理流程是指在工程建设过程中，针对质量管理工作，规定了质量控制的方案和步骤，以及有关的管理方法和程序。
浅谈建筑工程施工中质量目标管理
和 方 法非 常重 要 。 目标 管 理 是 ５ 年 代 由美 国 的德 鲁 克 提 ０ 出 的 ， 基 本 点 是 以 管 理 活 动 的 目标 为 中 其 心 ， 经 济 活 动 和 管 理 活 动 的 任 务 转 换 为 把 具 体 的 目标 加 以 实 施 和 控 制 ， 过 目标 的 通 实现 ， 成经 济 活 动的 任 务 。 完 目标管 理 重 视 成功 的 管理 ， 视人 的 管 理 ， 重 它实 际 上是 参
与 管 理 和 自主 管 理 ， 正 符 合 社 会 主 义 市 这 场 经 济条 件 下 建 筑 施 工 企 业 管 理 的 特性 。
２质量 目 管理的基本方法 标
２ １ 的 管理 是 重点 ．人 目标 管 理 重 视 人 的 管 理 。 何企 业 的 任 切 经 济 活 动 、 产 活 动 都 是 通 过 人 来 实 生 现 的 ， 筑施 工 企业 也 不 例 外 。 以 在推 进 建 所 建 筑 工 程 施 工 质 量 目标 管 理 过 程 中 ， 组 要 成 一 个 由企 业 主 要 领 导 负责 ， 各部 门有 关 人 员参 与 的 质量 管理 小组 ， 制 定 目标 ， 来 确 定项 目班 子 ， 解决 难题 和 协调 各方 面 工 作 ， 从而 保证 施 工 质量 目标 的顺 利 实施 。 以 人 “ 员为核 心 ” 管 理 人 员与 施 工 人 员是 质量 的 。 创 造 者 ， 量 目标 管 理 必 须 把 人 员作 为 管 质 理 的 动 力 ， 动 人 员 的 积极 性 、 造 性 ； 调 创 增 强他 们 的责 任 感 ， 立 “ 树 质量 第 一 观念 ； 提 高 管 理 人 员与 施 工 人 员的 素 质 ， 免 人 员 避 失误 ； 人 员的 工作 质 量 保工 序 质 量 、 项 以 促 目质 量 ， 最终 达 到 质量 目标 的 实现 。 ２ ２ 织 一 个 符 合质 量 目标 要 求 的 管理 班 ．组
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。
建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。
基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。
为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。
加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。
1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。
施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。
浅论建筑工程施工质量管理问题
前言
随着 我国 经济的 迅速发展 ， 同时也 带动 了建筑 业 的蓬 勃发展 ， 与此 同时建 筑工 程的质 量 问题也 越来 越得 到社 会的重 视 。 筑工 程质量 的好 坏不 但关 系 建 到施 工单位 的竞 争和发展 ， 建设单位 的荣誉 和地 位 ， 更重要 的是 建筑工 程的质 量 与广大 人 民的生命 安 全息息 相 关。 目前我 国建 筑施 工技 术不断 发展 的新 就 时期而言 ， 量管 理方面 ， 是从方法 还是 原理上都 应该 实现很大 的发展 在质 无论 和进 步 ， 以此同时 ， 全面 实施质 量管理 当 中也暴露 出很多 问题 。 在 如何 有效地 对 建筑工程 的施 工进行 完善 、 科学 的质量管 理 ， 为了每一 个建筑 工作 者都应 成 该 思考 的 问题 。 １建筑工 程施 工质 量管理 的 重要性 对建筑 工程 施工 进行 必要 的质量 管理 ， 这是 十分重 要 的。 先 ， 首 质量管理 工作 的效 果如 何 ， 某一方 面来说就 影响到 了建设企 业的企 业信 誉、 在 经济效 益 甚至是企 业 的生存 问题 。 因此 ， 筑工程 的施工 必须要在 掌握 了一定 的技术 条 建 件和技术 装备的基础上 进行建筑 施工 ， 为了更好 的使用这些 技术条 件和技术装 备 ， 要企业 良好的施工 组织管理水 平来进行实施 和支撑 ； 次， 则需 其 建筑 的施 工 有其一 定的特 殊性 ， 当今建筑 业情 况来说 ， 就 建筑的类 型和 样式 已经趋于 多元 化 ， 的条 件也 会受到 气 候的影 响 ， 工 过程 中的多种 施 工技术 、 施工 而施 工艺 的 交叉 使用 ， 又对施 工过程 中 的管理 水平提 出了新 的要求 。 ２影响 建筑 工程 施工 质量 的因素 在建筑 工程施 工的过程 中， 影响施工质量 的因素有很 多， 主要是 以下四点 ： 第 一 ， 是 人的因素 。 主要 在建筑 施工 中， 人的因素 主要是 指管理者 的素 质、 服务 人员 的质量 观念 以及操 作人员 的施 工水平 。 管理 者的综 合素质 越高 ， 其领 导 人 力和 决策 能 力就 越强 ， 能 够很 好的 掌握 目标 管理 、 工 组织 、 术指 就 施 技 导、 质量 规划 等环 节 ， 而还 能更 好的 完善施 工管理 制 度。 进 而操作 人员 则需要 有 过硬 的技术 水平和认 真严谨 的工 作作风 ， 只有这样 ， 才能将施 工计 划保质保 量 的 完成 。 二 ， 料 因索 。 筑工程 施 工 中最重要 的 物 质条件 就 是施 工材 第 材 建 料 ， 料的质量 很大程度上 也就决定 了工程质量 ， 材料 的质量 不过关 ， 而材 如果 那 么 工程 的质量 也就不 可能符合 相 关标准 。 现在有一 些不法 建筑 商 ， 了谋求 更 为 大 的 利益 ， 在施 工 中采用 不合标 准的 材料 ， 这也 往往 是安全 隐 患的重要 原 因 同时 ， 的采购 人员没 有 良好的职业 操守 ， 还有 对原材 料的质量 没有进 行严 格的 检查和控 制 ， 是从 中收 取不法 利益 ， 甚至 这也给工程 的质量 留下了 巨大 的隐患 。 第 三 ， 因 素 。 建筑 施 工 中 ， 候、 文 、 质 ， 动环 境 、 文环 境 都 环境 在 气 水 地 劳 人 有可 能会对建 筑的 质量造成 影 响。 环境 因素对于 建筑工 程的 影响 ， 有着复 杂 还 多变 的特 点 ， 、 、 时间 温度 天气都 有可 能对建 筑工 程的 质量起 到 很大的影 响 作 用 。 四 ， 法 因索 。 建筑 工程 施 工 中所采 取的 组织 措施 、 第 方 在 检查 手段 、 工 施 组 织 发计 、 工艺 流程 、 技术方 案 等都 属于 施工 的方 法 。 有的 施 工单位 ， 明确 了 施工组 织设计 ， 但是 由于各 种原因 ， 没有严 格的按 照施 工组 织设计进行 施工。 却 在 施工的过 程 中 ， 对施 工过程 中容易 出现的 问题 进行预 防 ， 没有 等到 出现了 问 题 才想 到去 解决 。 些都 会对 建筑 工程 的施 工质 量造 成不 可忽 视的 影 响。 这 ３当前我 国建 筑施工 质量 管理存 在的 主要 问题
浅谈房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策
现场 指 导能力 ，最 后 是检 查 问题 的能 力 ；对 于 生产 人员 来说 ，技 术
是必 须过 硬 的 ，同时保 持 严肃 良好 的工 作 作风 。只有 这样 ，才 能真 正 控制 工程 建 设 的质 量 。减少 安 全 隐患 。
２ ２ ３龄理 单 位 质 量 行 为 控 制 ．． 在 工 程 建 设 中 ， 监 理 单 位 是 工 程 质 量 管 理 中 的 重 要 部 分 ， 也 是
的检 查、施工质量 管理制度 及综合 施工质量 水平考核 。建设项 目负责
人 一旦不 由专业 人员担 任 ，缺 乏相应 的专业 知识 ，其 建设 问题 将会 不
断增 多 ，并将渐 渐 忽视 自身 的管 理职 责 。
２ ２ ２培养 施 工 人 员 的质 量 管理 意 识 ．． 工 程 建 设 的 质 量 应 该 是 整 个 施 工 单 位 、 企 业 的所 有 参 与 施 工 的 专
４ ８０ ５０ ０
要 】 近年 来，我 国工程建设行业不断发展 ， 为国家经济发展的一 大主力 ， 成 但在施 工过程 中的质量 问题却层 出不 穷。本 文分析 了房屋 建 质量 管理 问题对策
工作中也要 严格按照质 量手册 以及程序 文件来进行 操作 ，管 理人 员也 要根 据里 面 的要求 做 好管 理 ，做好 质 量监控 。另外 ，施工 单位 、企
理工 作带来 了很 多阻 力 ，最 后也很 难 实现监 理效果 ，达 到监 理 目标 ， 监理 人员难 以发 挥出理 想的价 值 。再者 ， 由于监理市 场秩序 混乱 ，鱼 龙 混杂 ，很 多监 理单 位 的监 理工 作 不合格 ，多流 于形 式 ，给监 理 工
作 实施 带来 了不 小 的 阻力 。
业技术管 理人 员、施 工操 作人 员 以及施 工服 务人 员共 同合作 的结 果 ， 因此 ，每一 个工 作 人员 都 是关 键 。在 实 践中 ，必须 加 强工 作人 员 的 质量 素质 培训 ，提 高他 们 的管 理意 识 。首先 ，要让 施 工人 员树 立 起 ３大理念 ：质量 永远是 建设 的第一 点，不得违背 ； 日常工 作都要 以预
浅谈建筑工程项目管理中的问题及对策
展。
济效益的有效途径。 实现科 学管理、 明施 工的有力保证。所 是 文
以． 加强质量管理是重中之重。
在施 工质 量控制中．施工阶段质量控制是施工项 目质 量控
制的重点。
（） 工项 目制度不健全， ４施 各项管理难 以落实 。从近期对施 工企业 的调 查中发现 ， 施工项 目制度上存在很多问题， 有些制定 的不科 学， 与实 际工作 有一定的差距： 的管理措施和办法不具 有
工程 质量是人 所创造 的． 的政治思想 素质 、 人 责任感 、 事业
我国施工企业的项 目管理经 过 １ ５年的实践， 已积累 了大量的管 理经验， 但仍然存在一些薄弱环节。 施工企业应在新 的历史机遇 的大好形势下 ， 强化施工项 目管理 ， 把项 目管理作为施工企业的 重点工作切实抓好 ， 以提高施工企业的竞争力。
１ 施工项 目质量 管理 的重要性
工程项 目质 量是项 目建设的核心。是决定工程建设成 败的 关键 。 是实现三大控制 目标 （ 质量、 资、 投 进度） 的重点 。它对提高 工程项 目的经济效益 、 社会效益和环境效益均具有重大意义。 它 直接 关系着 国家财产和人 民生命 的安全 关 系着 社会 主义事业
项 目管 理 作 为 一 门管 理 学 科 ， 已经 在 社 会 各 领 域 普 遍 使 用 。
心、 质量观 、 业务 能力 、 技术水平等均直接 影响工程 质量。 据统计 资料表 明。８ ８ ％的质量安全 事故都是 由于人的失误造成的。所 以． 工程质量的控制 始终应“以人为本 ’ 狠抓 人的工作质量． 避免失 误。 充分调动积极性 。 发挥人 的主 导作 用。 增强人 的质量观和 责任 感， 使每个人牢牢树立“ 百年大计． 质量第一 ” 的思想， 认真负责地 搞好本职工作。 以优秀 的工作质量创造优质 的工程质量 。
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
论建筑工程施工质量目标管理
论建筑工程施工质量目标管理发布时间：2022-12-26T08:33:08.013Z 来源：《中国建设信息化》2022年17期作者：杨锐雄[导读] 工程建筑施工的产品质量安全性直接关乎着人民民众的自身健康，杨锐雄东莞市塘厦镇工程建设中心引言：工程建筑施工的产品质量安全性直接关乎着人民民众的自身健康，也关乎着工程施工投资的经营费用，但由于近年来不断发生的施工质量事故，让许多中国人民群众对中国国内的工程施工质量产生了强烈的不满情绪。
实施合理的施工控制是全面提高质量的一种有效保障。
控制是一项牵涉领域广泛的工程，怎样通过控制来有实效的改善工程质量是目前施工行业所探讨的一项问题，下文将就这一课题作出具体的研究。
关键词：建筑工程；施工质量；目标管理引言：于建筑施工项目特征，通过目标规划设计、制定了优化改进、全面管理工作策略。
对提升建筑工程施工建设水平，开创良好的管理控制工作系统，实现综合效益目标，有重要的实践意义。
伴随现代社会经济的持续深化发展，各行业竞争更为激烈。
特别是建筑行业建设发展面临了一定压力。
建筑工程施工阶段中，做好质量目标设计以及综合管理控制工作，为整体策划环节过程中核心构成内容。
同时也为建筑项目施工质量策划管理的关键环节。
一、建筑工程施工质量目标管理概述建筑工程项目施工建设阶段中，做好质量目标规划设计与实践管理工作，不仅是十分必要的，同时也是一类较为多变同时复杂的系统任务。
建筑工程项目主要是各类型的房屋建筑与附属设施系统、配套管道线路、应用设施进行安装最终构成的实体项目。
房屋建筑则主要包括顶部、系统梁柱以及墙壁、各类基础设施、内部空间等。
可符合大众生产建设、日常居住、从事公共活动与实践学习的丰富需求。
具体为新近建设、改建以及扩建的工程、附属建筑设施进行系统的规划、全面的勘察、有效的评估设计与处理施工。
需要应用到较多技术措施，并做好配套线路系统、管道工程以及应用设备的处理安装。
当然建筑工程施工建设阶段中，质量管理十分重要。
浅谈建筑工程施工过程的质量控制与管理措施
工程管 理
浅谈建筑工程施工过程的质量控制与管理措施
王 伟娟
（ 黑龙江省鹤煤建筑安装 （ 团） 集 有限责任公 司， 黑龙江 鹤岗 １４ ０） ５ ２０ 中图分类号 ： ｕ７ 文献标识码 ： Ｔ １ Ａ 施工过程是建筑工程项 目实体 的形成阶段 ，工程质量 的优 题 、 难点、 错误 ， 并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时 ， 对 劣直接关系到工程的适用性 ， 不仅与企业本身的经济效益有 关， 质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究 ，并编 而且与社会 的经济效益、 生态效益密切相关 ， 影响着众多产业的 制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。 发展。同时也关系到人们的生命财产安全和社会的稳定 。因此， 搞好施工技术交底。 工 本 程采用三级交底模式 ： 第一级为项 加强建筑工程质量控制及管理具有重要的意义。 目技术负责人 ， 对本工程的施工流程进行安排 、 质量要求及 主要 施工质量控制与管理是－ Ｉ － ］科学，它贯穿于把设计转化为 施工工艺向项 目全体管理 ＾ 员及工长 、 质检 ＾ 员进行交底。 第二 实物产品的全过程， 是一项时间长 、 责任大、 任务重的工作 。 在工 级交底为施工工长向施工班组进行 各项专业工种 的技术交底 。 程最终完工前 的 当长 的时间内， 相 只有制品没有成品， 上道工序 第三级由班组 向工人交底 。交底必须有记录。 若发生质量 问题， 都有可能被下道工序所掩盖， 而导致重大质 从 （） － 施工操作中的质量保证保措施。施工操作人员是工程 量事故的发生 ， 为此要形成全员 、 全过程 、 全企业的强化施工现 质量的直接责任者 ，所 ＾ 施工操作人员的素质到对他们 的管 场的管理意识 ， 夯实质量控制与管理的基础 ， 认真贯彻落实各项 理均要有严格 的要求。 要加强质量意识教育。 全面提高施工人员 管理措施 ， 有效保障施工质量 ， 保障施工ｊ 顷利进行。 质量意识 ， 在质量控制上加强 自觉性。 在施工中各工序要 坚持自 明确质量管理职责 检、 、 互检 交接检的三检制。 （ ） － 施工材料的质保措施。 在材糊 历时， 对材料供应商及 质保体系中要做到质量管理职责明确 ，责任到人。便于管 理 。 目经理要对整个工程的质量全面负责 ， 项 并在保证质量的前 厂家必须是今年核定后合格供应商 、对新建立的供应商按公司 提下 ， 平衡进度计划 、 经济效益等各项指针的完成 ， 并督促项 目 程序文件 要求 ， 进行资质 、 能力 、 信誉等进行考核 ， 并存相 应资 所有管理人员树立质量 第一 的观念 ， 《 确保 质保计划》 的实施与 料。并要求供货商随货提供产品的合格证、 质保书 ， 同时按国家 钢 水泥 防水材料等） 必须进行复检 ， 复 落实， 协调好与内外各方面的关系， 良好的施 工外部环境 。 规定 应复检的材料 （ 筋、 、 创造 所有进场材料必须分类堆码整齐， 项 目总工是项 目的质量控制及管理者 ，对整个工程的质量工作 检合格后方能用于工程施工。 全面管理 。 组织图纸会审 、 施工组织设计交底 、 技术交底 ， 主持编 并挂好标识牌 ， 以免错用。 五、 做好分项工程质量措施 制关键工序的作业指导书及质保计划 。 监督各施工管理人员质 （ 模板工程。 ． 一） １ 保证模板及其 台施 量职责的落实 ， 同时指导项 目“ ” ＱＣ 小组开展活动 。质检人员作 保 刚度和稳 为项 目对 工程质量进行全面检查的主要人 员，对工程质量全面 工规范和设计的要求。２ 证及其支撑有足够的强度 、 监督控制 ， 实行跟踪检查 ， 发现 问题及时整改 ， 出现的质量问 定 性， 对 并不至发生不允许的下沉和变形 ， 模板内俱 崾珥窀 接缝严 隆， 不得漏浆 。 题及时发出整改通知单 ， 并监督整改以达到相应的质量要求 ， 定 密 。 （－钢筋工程 。１ 筋的品种和 质量必须符合设计要求和 －） ． 钢 期向项 目副经理书面汇报近期质量检查Ｉ 青况及处理措施 ，并接 受甲方及监理公司 、 各级领导的监督检查及交底验收。 工长作为 《 钢筋砼用钢筋》 的规定 。 焊条 、 焊剂的牌号、 性能必须｛ 午 寸 要 低碳钢及低合金高强度焊条》 的规定 。２ ． 钢筋绑扎后 ， 应根 施工现场 的直接指挥者， 自身应树立质量第一的观点 ， 工前对 求和《 施 每道工序进行书面技术交底。在施 工中随时对作业班组进行施 据设计图纸检查钢筋的钢号 、 、 、 直径 根数 间距、 形状是否正确 ， 特 工指导、 质量检查 ， 对质量达不到要求的施工内容 ， 监督整改 。 别要检查负筋的位置。３ ． 钢筋采用焊接接头时 ， 设置在同一构件 二、 落实质量管理 的措施 内的焊接接头应相互错开， 错开距离按｛ 及规范要求设置 ， 鼎十 一 （ 实行 目标管理， 一） 进行 目标分解 ， 按单位工程及分部分项 根钢筋不得有两个接头 ， 有接头的钢筋截面面积 占 钢筋总截面 在受拉区不宜超过 ５％， ０ 在受压区不限制。 工程落实到责任部门和人员。从项 目的各部１ 到班组 ，层层落 面积的百分率 ， ＇ ］ 实， 明确责任 ， 制定措施 ， 上到下层层开展 ， 从 使全体职工在生产 （ 砼工程。． 三） １ 砼所用的原材料 必须符合规定。． ２ 外加剂应符 的过程中用从严求实的工作质量 、 用精心操作的工序质量 ， 一步 合规范规定 ， 并经试验符合要求后 。 方可使用。 眉 合比由试验室 ３己 个脚印地去实现质量 目标。 先进行试配 ， 经试验合格后方能进行正式生产； 并严格按配合比 （ ） － 积极开展质量管理（ Ｃ ／组 的活动 ， 、 Ｑ ）， Ｊ 工人 技术人员 、 进 寸 上料 。 量 认真检查砼组成材料的质量 、 用量、 坍落度 ， 按要 项 目领导“ 三结合”针对技术质量关键组织攻关 ， ， 积极做好 ＱＣ 求做好试块。４ ． 浇筑砼时 ， 对模板的杂物和钢筋上的油污等应清 理干净 ， 对模板的缝隙和孔洞应予堵严。５ 以浇筑完毕的砼应 对 成果的推广应用工作 。 （ 贯彻全面质量管理 ， 三） 使全体职工树立起“ 质量 第一 ” 和 及时养护。． ６ 在以浇筑的砼强度未达到 １ＭＰ 以前， ． ａ ２ 不得在其上 “ 为用户服 务” 的思想 ， 以员工的工作质量保证工程 的产品质量。 踩踏或安装模板及支架。 ． ７ 浇筑砼时应连续进行。 当必须间歇时， 三 、 强施 工 过程 中的质量 控 制 加 其间歇时间应缩短 ， 并应在前层砼凝结前， 将次层砼浇筑完毕。 砼 浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定 。８ ． 每一振点的 （ 施工准备过程中的质量控制。１ 一） ． 优化施工方案和合理 运输、 安排施工程序 ， 作好每道工序的质量标准和施 工技术交底工作 ， 振捣时间应使砼表面呈现浮 浆和不在沉落。当采用插入式振捣 搞好图纸审查移动 间距不宜大于振 捣器作用半径的 １ ． ５ 振捣器与模板的距离， 不应大于其作用半径的０ 倍。 ． ５ 对钢材 、 水泥、 防水材料等物资除 必须有出厂合格证外 ， 尚需经 倍； （ 砌筑工程 。砌筑施工应设置皮数杆 ， 四） 并根据溺 ， 十 要求 ， 试验进行复检并出具复检合格证明文件， 严禁不合格材料用于 工程。３ ． 合理配备施工机械 ， 搞好维修保养工作 ， 使机械处于 良 砌块的规格和灰缝的 厚度在皮数杆上表明皮数及竖向构造的变 好的工作状态。４ ． 采用质量预控法， 把质量管理 的事后检查转变 化音 。 啦 砌体表面的平整度、 垂直度、 灰缝厚度及砂浆饱满度， 均 应按本觇定随时睑查并校正 。 砂浆品种 、标号必须符合设计要 为事前控制工序 ， 达到“ 预控为主” 的目标。 （ ） 二 施工 过程 中的质 量控 制 。 １ 强 施 工工 艺管 理 ， 工 求， 加 保证 并应规格一致 、 边角整齐 、 色泽均匀。 艺过程的先进 、 合理和相对稳定 ， 以减少和预防质量事故 、 次品 （ 抹灰工程。． 五） １ 严格控制抹灰厚度， 顶棚不得大于 １ｍ ５ ｍ， 的发生 。． ２ 坚持质量检查与验收制度 ， 严格执行“ 三检制” ， 原则 上 内墙不得大于 ２Ｍ 。 ． 前必须先找好规矩， ０Ｍ ２ 抹灰 即四角规方 、 横 道工序不合格不得进入下道工序施工 ， 对于质量容易波动 ， 容易 线找平 、 立线找平 、 吊直 、 出准线及踢联 线。 立线 弹 产 生质量通病或对 工程质量影 响比较大 的部位和环节加强预 （ 防水防腐工程。 六） 在大面积涂刷前 ， 应用毛刷对屋面节��
论建筑工程施工中质量目标管理
论建筑工程施工中质量目标管理摘要：施行和运用质量目标管理，可以提高工程项目的管理水平；施行和运用质量目标管理，对于调动施工人员的积极性和创造性有很大的提高；施行和运用质量目标管理，加强了企业内部的计划管理和市场的适应性，提高了企业的经济效益。
目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法，是建筑项目施工质量管理工作中的一项重要内容。
关键词：建筑工程；施工质量；目标管理建筑工程施工是各类建筑物的建造过程中，在指定的地点，把设计图纸上的各种线条变成实物的工程设施阶段的生产活动，一般分为基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等几个方面；施工作业的场所通常被称为“施工现场”，也就是我们通常说的“工地”。
而建筑工程项目施工质量策划分两个步骤：项目施工质量总体策划和项目质量细节策划。
施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容，是建筑工程施工质量上的关键。
1、做好施工准备工作阶段质量管理企业通常的准备工作为如下几个步骤：1.1、确认工程的整体质量目标和工期目标；再根据业主的要求和安全文明施工目标；1.2、再结合工程具体情况和特点，每个工程的具体情况不一样，都有各自的特点，具体分析每一个工程的情况和特点。
1.3、上述两个步骤确定以后，然后制定工程各阶段目标，从而将建筑工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。
施工现场管理，就是要讲方法、讲效率、讲管理。
项目经理如何提高加强现场管理，有计划、有秩序地施工，将施工各要素进行科学、合理地安排，实现工程项目快速、优质、低耗。
工程质量抓好了、进度和效益上来了，这就是创新施工现场管理的核心。
2、增强目标管理意识，重视人的管理。
目标确定要有科学性和可行性，目标项目一旦确定，组织能力强、责任感强和高技术水平的管理人员筹备能打硬仗的项目管理班子，细化各个部门的职责，务必使得人尽其用，分工合理，争先创优。
另外要完善企业项目部的岗位责任制，项目管理人负责，项目重要组成人员现场监控，各个分包队伍严格实施工程质量目标管理要求。
建筑施工质量管理存在的问题及对策
建筑施工质量管理存在的问题及对策摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑的施工要求也有所提高，在项目的实际施工中，企业单位就要进行有效的创新改革，增强自身的建设工作，转变传统的建设观念，应用施工质量的有效方法，提高施工的质量和管理，促进建筑工程的快速发展。
本文主要对建筑施工质量管理与控制进行了分析探讨。
关键词：建筑施工；质量管理；存在问题；加强措施一、质量管理概念性分析首先，关于质量的概念，在国际标准中对于质量给予了明确的定义，就是一组固有特性能够满足要求的程度。
这里所讲的要求主要指的是明示的，一般隐含的或者需要履行的期望或者需求。
要求所指的不但是顾客的要求，还有社会的需求，都要与国家的法规相符合，与现在实施的政策相符合。
质量还具有时效性、动态性与相对性，对于建筑工程来讲，质量还要具备适用、安全、美观、经济。
其次，关于质量管理的概述，对某组织与质量相关的互相协调的活动进行指导与控制就是质量管理。
一般包括建立质量方针与目标，质量的策划，质量的保证与改进等。
所以，质量管理又可以理解为对质量方针、职责与目标的确定与建立。
二、施工工程质量管理概述目的在建筑施工中对工程质量进行管理最主要的目的是确保工程的质量能够按照施工要求完成，同时尽量在施工要求的基础上提高质量，这样的施工计划，组织管理，协调控制的过程的整体就是施工质量管理。
想要对工程质量进行完善管理就要分析影响工程质量的因素，包括工程项目整体设计，施工地形特点，施工工地地质情况，工地水利气象形势，施工材料特性，施工机械工具特点，施工工艺水平创新程度，施工过程操作方法，施工过程中的技术使用以及整体施工管理制度等方面，这些都会对工程质量产生影响。
再有就是一般建筑施工工程的项目都是在相对固定的区域内进行的，施工项目的体积一般很大，各个施工项目的施工地点不同，不一样的生产却有着相同的生产流水线，生产工艺都是在规范规定下进行的，检测技术也是固定的，生产设备相同，生产施工的条件也都是能够影响整个建筑工程质量的因素，很有可能因为这些方面使工程产生质量问题。
浅谈建筑工程质量管理论文
浅谈建筑工程质量管理论文建筑工程质量管理是确保建筑项目在设计、施工及运营阶段能够达到预期质量要求的过程。
本论文旨在探讨建筑工程质量管理中的关键问题和有效措施。
一、质量管理体系建立建立科学的质量管理体系是实施质量管理的基础。
该体系应包括质量管理组织结构、相关质量管理职责和权限、质量管理流程和程序等内容。
在建筑工程项目中，应明确各参与方的质量管理职责，并建立相应的质量管理岗位，确保所有参与方能够有效协作，保证质量目标能够得以实现。
二、质量评估与控制为了评估和控制建筑工程质量，需要制定合理的质量评估和控制措施。
这包括建立质量检查和评估制度，对施工过程和材料进行监督和抽查，确保符合相关标准和规定。
同时，还需要建立质量纠正和预防措施，及时处理和纠正存在的质量问题，并防止类似问题再次发生。
三、质量文化建设建设具有良好质量文化的组织是保证建筑工程质量的关键。
质量文化建设包括加强质量教育和培训，提高员工的质量意识和技术能力。
同时，要加强质量沟通和交流，建立有效的沟通机制，使各参与方能够及时交流和共享质量信息，共同提升质量管理水平。
四、质量信息化管理借助信息化技术，可以实现建筑工程质量管理的精细化和智能化。
通过建立质量管理信息系统，实时记录和管理施工过程中的质量数据，及时发现和解决问题，提高质量管理的效率和准确性。
同时，信息化管理还可以促进质量管理的透明化和监督，并为决策提供科学依据。
五、持续改进建筑工程质量管理应不断进行持续改进，通过总结经验教训，分析和评估管理过程中存在的问题和不足，采取相应的改进措施，不断提升质量管理的水平和效果。
持续改进要求全体参与者积极参与，形成全员质量管理的局面。
结论建筑工程质量管理是一项复杂而重要的工作，影响着建筑项目的质量和安全。
通过建立科学的质量管理体系，实施有效的质量评估与控制，加强质量文化建设，推行质量信息化管理，以及持续改进，可以有效提升建筑工程质量管理水平，确保项目能够达到预期质量要求。
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浅谈建筑工程施工质量的目标管理问题
浅谈建筑工程施工质量的目标管理问题
【摘要】建筑工程质量管理问题贯穿于整个建筑工程中，建筑工程质量目标管理能够使建筑工程施工更加顺利地进行，有利于更好地进行整体质量管理，本文就建筑工程目标管理的具体方法进行了探讨。
【关键词】建筑工程质量管理目标管理
一、引言
工程建筑施工的质量，关系到群众的生命财产安全，关系到建设投资的经济费用，而近年来不断出现的建筑施工质量问题，使广大人民群众对国内的建筑施工质量存在严重的不满情绪。
进行有效的建筑施工管理是全面提高工程质量的一个有效保证。
管理是一个涉及范围较广的工作，如何利用管理来有成效的提高工程质量，是目前建筑施工领域普遍研究的一个重点，下面将对这一问题进行具体的分析。
二、做好建筑施工质量目标管理的作用
1.有利于建筑施工管理中质量保证体系的设立
在建筑施工企业中建立质量保证体系是十分重要的。
目标管理是围绕质量保证体系展开的，设立完整的质量保证体系，对建筑工程的施工设计，计划指导书，一些关键的施工程序以及建筑施工中的一些责任人等明确了责任规范与质量要求。
因为对于建筑施工企业来说，质量就是一切，一个完整的质量保证体系，不仅能够保证建筑施工工程的质量，还能够提高建筑施工的管理水平。
目标管理所制定的目标要求，促进了建筑施工管理中质量保证体系的建立，进而促使建筑施工工程的质量日趋完善，和企业管理水平的不断提高。
2.有利于建筑企业中新工艺的研发与使用
在建筑施工管理过程中实施目标管理，对于建筑企业中新工艺的研发与使用起促进作用。
新工艺的使用是保证企业在激烈的行业竞争中长期立于不败之地的基础，是保证目标管理有效实施的前提，相反，目标管理的实施有利于建筑企业中新工艺的研发与使用。
在建筑施工
管理中，建筑工程的质量保证与新工艺的研发与使用是息息相关的，新工艺能够保证建筑工程的质量，促使建筑工程的施工管理效率得以提升，有利于建筑工程的顺利进行，由此可见，新工艺对于建筑工程施工来说，是十分重要的，同时也进一步的说明，目标管理对于建筑工程的顺利实施的重要性。
3.有利于建筑企业降低成本
目标管理在建筑施工管理中运用，还有利于建筑企业降低成本。
在建筑施工管理中使用目标管理后，就能够对建筑工程中的建筑材料等制订了相应的使用目标，对于建筑企业中利用采购材料故意瞒报，多报的情况起到一定的抑制作用。
同时对于建筑施工过程中的每一阶段的工作都确立了相关的负责人，在一定程度上促使员工的责任心提升，保证了工程的质量，在降低工程隐患的同时降低了建筑企业的施工成本，提高了施工的效率。
由此可见，目标管理的使用对于建筑施工企业来说是十分重要的。
三、质量目标管理在建筑施工中的具体应用
1.制定切实可行的质量目标
制定质量目标，这是一项系统性的工程。
一定要根据施工企业的实际情况，包括有自身的人力物力、资金、技术、质量保证体系的执行能力等等；另外，还需要按照国家相关法律以及质量的相关要求，在充分了解竞争对手情况的基础之上，参考建设单位自己和工程合同所提出的要求，建立起工程质量管理小组，进行充分的讨论之后，确定出切实?新年过的质量管理目标，这样就避免目标制定难以实现的情况发生，最终影响整个工程质量。
2.合理地分解质量目标
在质量目标制定之后，就应该逐层将质量目标进行分解。
按照机构的具体设置，以及企业组织的层次，来进行分解，从而形成自上而下的逐层保证，每一层之间都具有一定的联系，形成一层接一层的良好模式，这样一来，质量管理目标，就能够分解到各个科室、项目部门、工程分包单位，最终涉及到每一个施工人员。
质量管理目标进行分解主要是从上往下，质量管理的总目标与分目标之间上下都能够融会贯通，各个质量分目标之间在时间顺序上也能够得到很好的调控。
3.对所制定的目标之上提出一个更高的要求
对于所制定的目标之上提出一个更高的要求指的是，在建筑施工管理过程中，除了上述所制定的一个大的目标外，建筑企业还应当依据市场的需求以及企业实际情况设立一个品牌目标，从而促进企业的更好发展。
例如：创立一些国家级的优秀项目；打响企业的品牌，为企业设立一个信誉更好的目标；设立一些政府奖励的目标等，通过这些方法创立企业自身的品牌信誉，促进建筑企业在未来得到更好的发展。
对建筑施工管理之上设立一个更高的目标，还能够对建筑企业的管理进行有效合理的运用与分配，建立更加完善的结构体系，保证建筑企业的质量与建筑企业的施工的顺利完成。
4.加强对于工程施工参与者的管理
建筑施工过程中进行目标管理，其实最为重要的就是对人进行管理。
任何企业所进行经济生产活动都需要依靠人来进行，企业经营战略目标的实现也都需要企业所有员工的共同努力，所以，对于施工质量进行管理，就一定要能够所有施工参与者进行管理。
施工企业应该要组成一个由企业领导负责，各部门都有参与的质量管理小组，由小组进行质量管理目标的确定，并且对于质量管理过程中所出现的一些疑难问题进行协调和解决，保证施工质量管理能够顺利进行。
施工质量目标管理应该要以人员管理为核心。
施工管理人员是质量的主要创造者，对施工进行质量目标管理，一定要能够将施工管理人员作为是主要的动力，充分调动他们的工作积极性和创造性，以强烈的责任心来完成建筑施工工作，要帮助他们树立起质量第一的施工观念，不断提高施工管理人员的素质，避免出现一些较为低级的饿错误，保证工程质量。
5.组织一个符合质量目标要求的管理团队
制定并且实施建筑工程质量目标管理，最终都是由工程项目部进行，所以，工程质量控制的具体要求都最终还是需要有项目管理团队的总体素质和管理水平来决定。
所以，在施工质量目标管理的过程中一定要能够有一个善于管理，精于管理的团队，所作出的所有管理决策都需要能够符合质量目标的要求，对于施工组织各个方面的工作也都能够通过严格而又细致的编制设计，确保项目工程的施工都能够符
合质量管理要求，促进整体工程的质量管理水平的提高。
6.质量目标的实施与经济责任
第一，逐层签订严密的质量目标责任书，将责任落到每一个岗位和人员身上。
充分明确质量目标责任与经济效益的相关考核措施，体现出责任权利以及利益三者之间的联系。
第二，调控质量目标管理的过程。
对质量目标管理过程进行调控，实际上就是对质量目标具体的执行过程进行监督管理，企业所组建的质量管理团队应该要定期对质量目标的实施情况进行检查，看工程质量现状是否能够符合质量管理的目标要求，若是出现一定的偏差，那就需要及时的寻找原因，并进行调整，以免影响工程的质量。
四、总结
总的来说，利用管理工作保证工程的建筑施工质量，关键是提高人们的安全施工责任意识，只有思想上提高了，才能在行动上有所保障。
每一个建筑施工的团队都应该秉承对人民群众生命财产安全高度负责的态度，在施工建设中不断的完善管理，为老百姓和国家建造一个个满意的工程项目。
参考文献
[1]卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材，2010，（1）.
[2]王学瑜.浅谈工程项目施工进度管理[J].天津市政工程，2010，（4）.
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