XXX公司每月绩效评估表
业务员每月绩效考核表模板
10
5
业务报告及时性
所有业务报告均在规定时间内准确提交
10
9
6
团队合作能力
在团队中积极协作，共解难题
10
8
总评
总分
绩效等级
主管评语
96
优秀
本月表现出色，销售业绩显著，团队协作能力强，是团队的宝贵财富。
绩效等级说明
90-100分：优秀
80-89分：良好
70-79分：合格
60分以下：需改进
建议与反馈
业务员反馈：
我很满意这个月的成绩，特别是在新客户开发方面的成就。未来希望能够在客户满意度方面做得更好。
主管建议：
XX这个月的表现非常好，特别是在销售额和新客户开发上的成绩值得表扬。建议继续保持，并在客户服务方面寻找提升空间，进一步提高客户满意度。
业务员每月绩效考核表模板
基本信息
业务员姓名
XX
所属部门
销售部
考核月份
20XX年9月
主管评审人
XX经理
绩效考核指标
序号
考核指标
指标说
完成120%以上销售额目标
30
30
2
新客户开发
本月新开发客户5家以上
20
20
3
客户满意度
客户满意度调查平均得分在90%以上
20
18
4
产品知识掌握
能准确介绍产品特点、优势
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
2024年度员工绩效评估表
使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。
员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。
二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。
三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。
四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。
五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。
总经理对各部门月度评价表
总经理对各部门月度评价表概述每个月结束后，我们公司总经理会对各个部门进行月度评价，以评估各部门的表现和找出改进和提高的机会。
这个月度评价表是总经理用来考核各部门绩效的重要工具。
评估标准总经理对各个部门的表现进行评估时，使用的是一系列的评估标准。
这些标准包括以下几个方面：业务成果每个部门都有特定的业务目标和贡献，总经理会根据各部门的目标完成情况、业绩和贡献对它们进行评价。
对于销售部门，评估标准可能涉及销售额、销售渠道的多样性以及是否跨越预算。
对于研发部门，评估标准可能涉及项目进展、完成程度以及产品开发质量。
组织管理除了业务成果，总经理还会考察各个部门的组织管理能力。
这包括员工流失率、招募效率、员工培训和绩效管理的质量等方面。
员工表现评估一个团队的绩效，除了业绩和组织管理之外，员工表现也是一个重要的因素。
总经理会考察员工对公司的价值观、公司文化、团队协作等方面的把握情况，并根据员工的表现对不同部门进行评估。
评价表每个月结束后，总经理会向各部门负责人发送一份月度评价表。
这份表格使用了企业内部管理软件，并且只能通过机密授权才能查看。
表格中列出了各个部门在各个方面（业务成果、组织管理和员工表现）的绩效评估，并针对每个方面提供了具体的反馈和改进建议。
总经理会在评价表中注明主要评估项目的权重，并根据部门的表现，向他们给出相应的评分。
意义总经理对各部门进行月度评价的意义不仅在于让部门了解到自己的表现情况，还在于可以为全公司的改进和提高提供参考和依据。
总经理对不同部门的评价可以让各个部门之间相互比较和借鉴，以此来提升公司整体绩效。
当然，对于各个部门的具体实际情况，部门主管需要根据总经理的评价、反馈和建议，在业务和管理方面相应地进行调整。
结论总经理对各个部门进行月度评价是一个很好的绩效管理和改进机会。
通过评估标准的明确和评价反馈的及时性，公司可以不断提高自己的绩效表现。
部门主管还需要进一步传达评价表中的意义和建议，提高员工的不断创新和改进准则，推动公司更进一步。
完整KPI考核方案(含考核表模板)
xxxxxxxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxx〔2017〕12号关于推行2017年职员绩效考核方案的通知据公司2017年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从2017年1月01日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。
为保障绩效考核的顺利运行，现将相关事项说明如下：一、考核对象所有实行月薪制职员，但以下情况不参与当月考核：1、试用期未转正人员2、当月离职人员3、当月请假超过7天（含）以上人员4、当月其他特殊情况，经事业部负责人确认暂时无法进行考核者说明：其中以上1、2条款无绩效奖金，3、4条款当月考核分数按75分计算。
二、绩效考核组织架构1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的考核等级。
4、人力资源部负责各项指标数据的核查，协调，考核异常问题的沟通处理，对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。
三、绩效考核运行流程1、每月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考核数据经部门负责人确认，并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力资源部。
2、每月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据并计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。
3、每月（季）12日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。
4、每月（季）13-20日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人员进行考核得分的评定与计算，各部门绩效干事对得分进行复核。
保证得分计算无误。
后，部门（组别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。
5、每月（季）21-23日前，由各部门（组别）负责人逐级安排绩效面谈，并双方签字确认后将绩效考核评估表交人力资源部复核备档。
工资绩效表(范本)
以下是一份工资绩效表的范本，用于参考：公司名称：XXXX有限公司员工姓名：XXX员工工号：XXXX部门：XXXX部门职位：XXXX职位日期：XXXX年XX月序号项目权重评分得分1 出勤 10% 95/100 9.52 工作态度 15% 90/100 13.53 工作质量 30% 88/100 26.44 团队合作 20% 92/100 18.45 自我提升 15% 85/100 12.756 工作效率 10% 90/100 9总得分：89.55评语：XXX在过去一段时间的工作中表现出色。
他/她出勤率非常高，是个非常值得信赖的员工，对工作十分认真负责。
XXX工作态度积极，乐于助人，对待同事和客户始终友善。
他/她在工作质量方面始终保持高标准，对待工作兢兢业业，注重细节。
团队合作能力也很强，善于与他人合作完成任务。
XXX积极参与自我提升，主动学习新知识和技能，不断提高自己的专业能力。
工作效率方面，XXX能够快速高效地完成工作，并且对于工作中遇到的问题能够迅速解决。
总体评价为优秀，希望他/她能够继续保持良好的工作表现。
经理签字：________________________以上是一份工资绩效表的范本。
根据公司的具体情况和要求，可以对各项评分指标进行调整和修改。
下面是对表中各项评分指标的相关参考内容：1.出勤：评估员工的出勤情况，包括迟到、早退、请假次数等。
按照出勤率给出评分，如95/100。
2.工作态度：评估员工对待工作的态度和热情，包括工作积极性、主动性、对工作的投入程度等。
可结合员工的回馈和同事的评价进行评分。
3.工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、完整性、效率等方面。
可根据具体工作进行评分，如完成的任务数量、客户满意度等。
4.团队合作：评估员工与团队合作的能力，包括与同事的合作关系、共同完成项目的能力等。
可根据团队评价进行评分。
5.自我提升：评估员工主动学习和提升自己的能力，包括参加培训、进修、自主学习等方面。
单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
绩效考核范本及考核表格
某某某公司第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
月度绩效考核及工作计划表模板
被考核人签名
3分-能服从一般性的工作安排，不推卸责任 2分-工作态度散漫拖沓，经过批评教育方有改善 1分-抵制工作安排，推卸责任，经批评教育没有改善。 5分-各项工作符合公司流程 4分-大部分工作符合公司流程 3分-基本符合工作流程 2分-较多工作不符合公司流程 1分-严重违反公司流程，造成较恶劣后果；
最终得分（行为评估得分20%） 工作技能
评价标准 5分-专业能力前10%，能解决关键问题并能辅导其它员工 4分-能独立解决本岗位的重难点问题 3分-专业能力基本能满足当前工作需要 2分-专业能力偏弱，在辅导下基本能够满足岗位要求 1分-在辅导下仍不能解决问题，不足以胜任岗位要求 5分-学习能力很强，能快速掌握新技术；或相比上月有极大提升。 4分-学习能力较强，相比上月有明显提升 3分-学习能力一般，新知识的学习能跟上岗位要求 2分-学习能力较差，新知识掌握较慢 1分-学习能力极差，岗位所需基本知识学习进展缓慢
综合得分=业绩得分*70%+行为评估*20%+工作技能*10%
考核沟通结果
考核沟通人签名
详细评价
工作考核
自评 领导考评
0
0 0 0 合部门及配合内容
人员或文件资料等，"权重"是指各项工作在本 考核人 得分
考核人 得分
月工作目标中的重要性及耗费时长的综合占比（可先自填、部门主管可做调整）.
序号
考核项目 工作态度
5分-能主动承担攻坚任务，积极负责，勤奋主动，关注结果 4分-能接受主管指派的任务并积极投入，关注结果
评价标准
行为评估（20%）
详细评价
工作态度
流程执行
序号
考核项目 专业能力
公司各部门绩效考核方案和表格模板
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
公司业绩考核评估表
公司业绩考核评估表1. 公司基本信息。
公司名称：
评估周期：
评估人：
评估对象：
2. 综合业绩考核。
业务目标达成情况：
财务指标完成情况：
市场竞争力评估：
客户满意度调查结果：
3. 组织绩效考核。
组织结构与流程优化情况：
员工绩效评估结果：
培训与发展计划执行情况：
组织文化建设成效评估：
4. 人力资源管理考核。
招聘与员工流失情况：
薪酬福利方案实施情况：
绩效管理制度执行情况：
员工满意度调查结果：
5. 管理层绩效考核。
领导团队协作情况：
策略执行与决策效果评估：
风险管理与应对情况：
创新与发展能力评估：
6. 绩效改进计划。
业绩考核结果分析：
问题与挑战识别与解决方案：
绩效改进目标与计划制定：
绩效改进计划执行与跟踪情况：
以上为公司业绩考核评估表的内容，希望能够帮助公司全面了解自身的业绩状况，并制定改进计划，提升整体绩效水平。
企业对员工的月度绩效考核评估表Monthly Review Version1
How Employeeperformed against Objectives
员工根据目标设定的表现如何：
Objectives to be achieved for nextmonth
下一月度需要完成的目标：
Business Objectives & Reference Point /绩效目标及衡量标准[Your individual objectives should align with department objectives & strategies[你的绩效目标应与公司/部门的目标和战略相一致]
B
High Performer良好
在规定的时间内，达到或超过期望，提供高质量工作的员工Achieves an exceeds expectations and Objectives set within the required timeframe, high quality work rate
C
Average Performer一般
1,
2,
3,
4,
[Were the desired outcomes exceeded, met or not achieved? Please give specific examples]
[超过、达到、未完成预定目标？请列举具体事例]
1,
2,
3,
4,
Outline the Objectives you plan to achieve during the next quarter
Key Strengths /主要优势
Key Development Needs /主要改进方面
[ng performance competencies /绩效能力提升]
绩效考评表(通用完整版)
指标
权重
考评得分
计分
数据来源
总和：
100%
所得分值
四、考评期内公司/上级工作满意度 （本部分权重30%——由部门/中心负责人及人事行政中心评估）
能力态度考评 （部门考评）
评价项目
成 控制成本的基础上，通过尝试 识别新的高产出机会，增加有 效投入，使利润最大化
学习力
日常工作中具备学习意愿，经 常主动求知、虚心求教，不断 获得新信息、新技能
人事部评定
总得分 0 0
所得分值
0
备注：每项按10分计算，总分100分。评分按优秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、较差（4分）、极差（2分）进行打分。其中前8项 由部门直属上司及中心负责人评定，直属上级评定权重60%，中心负责人评定权重40%；后面2项由人事部做出评定。
在与他人交流时能够准确理解 他人的观点，积极地给予反 馈；表达言简意赅，具有较强 的逻辑性，观点清晰明确 对工作中的问题进行逐步的分 析，进行前因后果的分析，能 事先想出多个解决问题的方 案，在权衡轻重、利弊和可能 性的基础上，对不同方案进行 判断和选择 在解决问题过程中，运用专业 知识和能力，高效、低成本的 解决问题，做事有逻辑条理
0
计到事情可能的障碍，并有计
划地采取行动避免问题的发
生，提高工作绩效的能力
态度端正，具备自觉主动性，
工作态度 对工作不敷衍了事，有进取精
0
神和责任心
对公司和上级指示、决议、计
执行力
划进行坚决推进落实，以及执
0
行中对下级随时检查跟踪指导
能力态度考评 （人事部考评）
评价项目
团队合作
愿意与他人合作的倾向，在团 队中主动征求他人意见，与他 人互享信息，互相鼓励，为了 团队共同的目标与大家通力合 作完成任务的能力
月度考核评价表
月度考核评价表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：月度考核评价表是企业为了对员工进行绩效评定和激励而制定的一种评价工具。
它不仅可以对员工的绩效进行客观评价，还可以为员工提供改进和提高的机会。
月度考核评价表通常包括多个评价指标，如工作表现、工作态度、工作成果等，通过对这些指标的评估，可以全面了解员工的工作表现，并为员工提供相应的奖惩措施。
在制作月度考核评价表时，首先需要确定评价指标和评分标准。
评价指标应当与员工的工作目标和绩效标准相一致，具体包括员工的工作表现、工作态度、工作成果等方面。
评分标准则是依据每个评价指标规定的一些标准来对员工进行评分，一般分为优秀、良好、达标和不达标等级。
评价指标和评分标准的确定需要与员工的工作内容和实际情况相匹配，以确保评价的公正性和准确性。
在填写月度考核评价表时，评价人需要对员工的表现进行具体描述和评价。
评价人应当客观公正地对员工的工作表现、工作态度、工作成果等方面进行评价，并给出具体的评分。
评价人在填写评价表时需要避免主观臆断和带有个人情感色彩的评价，应当以客观的事实为依据，确保评价的公正性和准确性。
在制作月度考核评价表时，企业需要对员工的评价结果进行合理分析和处理。
企业应当根据员工的评价结果，采取相应的奖惩措施，激励优秀员工，帮助不足员工改进。
企业还可以通过月度考核评价表的结果进行员工的绩效考核和个人发展规划，为员工提供一个自我提升和改进的机会。
第二篇示例：月度考核评价表是企业用来评估员工工作表现的一种工具，通过对员工在每个月的工作表现进行评定，帮助企业管理者更全面地了解员工的工作状况，为员工的职业发展提供指导和帮助。
在每个月底或月初，企业会根据一定的考核标准和评价体系，对每位员工进行考核评价，以此作为员工绩效考核的重要依据。
月度考核评价表通常包括员工的工作完成情况、责任心、工作效率、团队合作能力、沟通技巧、工作态度等方面的评价内容。
通过对这些方面的综合评价，企业可以客观地评定员工的工作表现，并及时发现问题，从而采取相应的措施加以改进。
供应商绩效考核表
XXX新能源有限公司
供应商绩效考核表
供货类别 电话
前期等级 传真
本次 评 审等级
文件编号：
供应商交期考核（30%)
月份
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
12
供货批次
供货及时批次
供货及时率
效期考核得分
供应商供货质量考核（40%）
供货数量
拒收数量
供货批次数
不合格批次数
退货率
不合格率
月度质量考核分数
供应商配合度考评（30%）
投诉及拒收批次
重大来料不合格次数
改善能力
供应商纠正改善能力考核 分
备注：1.评估考核：A 100 90 优合格继续使用：B 89 80 良 合格继续使用：C 79 70 可合格减少采购量： D 69 60 尚可 合格暂停采购或减少采购量：E 60以下 劣 不 合格建议取消或辅导。2供应商交期考核优采购部考评。供应商质量考核由品质部考评。配合度考评占总评分的30%，其中1、2点由品质部评估。3点由采购评估。
制表：
审核：
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
工作部绩效评估表
工作部绩效评估表1. 评估目的该绩效评估表旨在对工作部门的绩效进行评估和总结，以了解员工的工作表现及其对公司目标的贡献情况。
2. 绩效评估指标为了评估员工的工作部绩效，我们将根据以下指标进行评估：2.1 任务完成能力评估员工在完成日常任务和项目时的能力和效率。
2.2 团队合作评估员工与团队成员之间的合作能力和协作精神。
2.3 创新和问题解决评估员工在日常工作中提出创新思路和解决问题的能力。
2.4 目标达成评估员工实现个人和团队目标的情况。
2.5 专业知识与技能评估员工在所从事领域的专业知识和技能水平。
2.6 主动性与责任感评估员工主动性和对工作的责任感。
3. 评估流程绩效评估流程如下：3.1 自评员工根据绩效评估指标对自己的工作表现进行评估并填写自评表。
3.2 上级评估员工的上级根据绩效评估指标对员工的工作表现进行评估，并填写上级评估表。
3.3 绩效面谈员工和上级进行绩效面谈，共同讨论工作表现和产生的结果。
3.4 绩效总结根据上级评估和绩效面谈的结果，对员工的绩效进行总结和评定。
4. 绩效评定等级根据员工的绩效评估结果，将绩效评定分为以下等级：- A级：优秀绩效- B级：良好绩效- C级：一般绩效- D级：低于预期绩效5. 绩效管理和奖惩措施根据员工的绩效评定等级，制定相应的绩效管理和奖惩措施。
6. 反馈和改进定期收集员工对绩效评估流程的反馈意见，并根据反馈意见进行改进，以提高评估的准确性和公平性。
以上是工作部绩效评估表的基本内容，希望能对员工绩效的评估和管理提供指导和参考。
每月业绩表格式范本
每月业绩表格式范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：每月业绩表是企业日常经营管理中的重要工具，能够反映出企业每个月的销售、利润等关键指标。
制定每月业绩表格式范本有助于规范数据统计和分析，帮助企业管理人员更好地监控业务情况，以便及时调整经营策略和做出正确的决策。
一、每月业绩表基本内容1. 企业名称和月份：表格顶部标明企业名称和所属月份，便于辨识和归档。
2. 销售额：记录本月企业总销售额，包括各个产品或服务的销售额以及总体销售额。
3. 利润：统计本月企业总利润，计算方式为销售额减去成本费用。
4. 成本费用：列出本月各项成本费用，包括生产成本、人工费用、运营费用等。
5. 库存情况：记录本月初和月末的库存量，以及本月的进货和销售情况。
6. 销售渠道：分析本月销售额的来源渠道，包括线下门店、线上平台、渠道代理等。
7. 客户来源：记录本月的主要客户来源，包括新客户和老客户的比例。
8. 业绩比较：与上月、去年同期进行比较，分析增长或下降的原因及趋势。
以下是一份简单的每月业绩表格式范本，供参考：企业名称：XXX有限公司月份：2022年1月| 项目| 本月数值| 同比上月| 同比去年|| 销售额| 100,000 | +10% | +20% || 利润| 20,000 | -5% | +15% || 成本费用| 80,000 | +8% | +10% || 库存情况| 1000 | -5% | +12% || 销售渠道| 线下门店| 60% | 55% || | 线上平台| 30% | 35% || | 渠道代理| 10% | 10% || 客户来源| 新客户| 40% | 45% || | 老客户| 60% | 55% |以上是一份简单的每月业绩表格式范本，可根据具体企业情况进行调整和修改。
每月业绩表的制作不仅有助于企业管理人员了解业务状况，还可以帮助制定经营策略和管理决策。
希望以上内容可以对您有所帮助，祝您的企业业绩稳步增长！第二篇示例：每月业绩表是企业或部门用来记录和分析每个月的业绩情况的重要工具。
公司员工绩效百分制考核评分表
公司员工绩效百分制考核评分表评分标准
评估指标
工作目标完成情况 (40%)
1. 目标制定：能否根据工作要求制定明确的目标，并合理安排工作时间。
2. 目标达成：能否按时高质量地完成工作目标。
3. 目标超越：能否超越目标要求，取得突出成绩。
工作质量与效率 (30%)
1. 任务质量：工作成果的准确性、可靠性和完整性。
2. 任务效率：工作完成所花费的时间和资源。
3. 创新能力：在工作中能否提供新的想法和解决方案。
团队合作与沟通 (20%)
1. 合作能力：能否与同事合作，形成互助的团队氛围。
2. 沟通能力：能否清晰明确地传达自己的思想，并倾听他人的意见。
自我发展与研究 (10%)
1. 研究态度：对新知识和技能是否有积极主动的研究态度。
2. 研究成果：能否在工作中应用并展示所学的新知识和技能。
评估流程
1. 绩效考核将由直接上级负责，考核周期为一年。
2. 考核周期结束后，直接上级将根据评估指标对员工进行评分。
3. 员工可与直接上级进行绩效评估结果的沟通和讨论。
4. 绩效评估结果将作为薪资调整、晋升和奖励决策的重要依据。
注意事项
1. 评分标准是相对于工作要求而言的，因此评分不应涉及个人
喜好或情绪因素。
2. 绩效考核应具有客观性、公平性和可衡量性。
3. 绩效评估结果应及时反馈给员工，以便他们了解自己的表现
和发展方向。
以上是公司员工绩效百分制考核评分表的内容，供参考使用。
根据具体情况，可进行适当调整和修改。