烟草商业企业全面预算管理存在的问题及对策研究

烟草商业企业全面预算管理存在的问题及对策研究
烟草商业企业是我国烟草行业的重要组成部分，也是烟草工业的重要支撑。

烟草商业
企业的预算管理对于企业的良性发展、提高经济效益具有重要意义。

目前烟草商业企业的
预算管理还存在一些问题。

本文将从固定资产投资预算管理、销售预算管理、成本预算管
理以及对策研究等方面进行分析。

烟草商业企业在固定资产投资预算管理方面存在问题。

一方面，固定资产投资预算的
编制不科学。

由于烟草商业企业固定资产投资规模较大，而且投资项目复杂，企业往往对
于投资项目的前期分析不足，致使预算编制不准确，无法真实反映投资项目的运行效益。

固定资产投资预算执行不到位。

烟草商业企业往往面临投资项目周期长、资金回报周期较
长等特点，导致固定资产投资预算的实施不稳定，企业难以充分发挥固定资产的效益作
用。

烟草商业企业在销售预算管理方面存在问题。

一方面，销售预算制定不合理。

由于烟
草商业企业销售渠道众多、市场需求波动大，企业往往在销售预算编制过程中考虑不周全，导致预算制定过于乐观或者过于保守，无法科学预测市场需求变化。

销售预算执行不到位。

烟草商业企业往往存在销售人员积极性不高、销售管理不规范等问题，导致销售预算的执
行难度较大，无法实现预期销售目标。

烟草商业企业在成本预算管理方面存在问题。

一方面，成本预算编制不精确。

由于烟
草商业企业的生产过程复杂，成本因素众多，企业往往在成本预算编制过程中无法准确考
虑各项成本的变化情况，导致成本预算无法真实反映企业的成本情况。

成本预算控制不到位。

烟草商业企业在成本控制方面存在条线不清、责任不明确等问题，导致成本预算的控
制效果不理想，成本费用无法得到有效控制。

针对上述问题，烟草商业企业需要采取相应对策来改进预算管理。

在固定资产投资预
算管理方面，企业应加强前期项目分析，确保预算编制准确可靠。

加强固定资产投资预算
的执行，建立完善的风险评估和监控机制，确保企业能够充分发挥固定资产的效益作用。

在销售预算管理方面，企业应加强市场调研，提高销售预测的准确性；加强销售人员培训，激发其积极性，提高销售管理的效果。

在成本预算管理方面，企业应加强成本管理团队建设，明确责任分工，建立有效的成本控制机制，确保成本预算的准确性和控制效果。

烟草商业企业全面预算管理存在固定资产投资预算管理不到位、销售预算管理不准确
和成本预算管理不精确等问题。

为了改进预算管理，烟草商业企业可以在固定资产投资预
算管理、销售预算管理和成本预算管理等方面采取相应对策。

只有做好预算管理，才能为
企业提供正确的决策依据，实现企业的良性发展。