列举创意例子

列举创意例子
【篇一：列举创意例子】
▲什么是创意?
如果生育率持续下降,
字辞观察训练法
汤匙杓子,铲子,餵食器
替一本有关高速公路安全的书取5名字
椅子
铅笔
帽子
总统
山
重新定义训练法
认知改变
商店:买东西阅读和娱乐
衣服:保暖流行名牌
先用习惯的定义,然后扩大定义容纳的范围,再下一次定义,再扩大,再定义
卖豆浆早餐早上快速进食早餐巴士
百货公司地主,大型商店,为消费者选择生活用品
反分析的训练法
分析:同中求异
组合:异中求同(创意的来源)
重新排列组合两个不相干的成为相关
每天花五分钟为两个不相干的事物找出共通处:杯子和拖鞋,手机和课本,桌子和黑板,水果和帽子为两个事物找一个有用或有趣的组合
刺激反应训练法
脑力激荡法
有时电光石火,有时千锤百鍊
创意最好的保障彼此分享,源源不绝
克拉克式的问句
你真正想做的是什麼
你为什麼要去做
你现在正在做些什麼
你为什麼这样做
你最想做的一件事是什麼
问题要浅,问题要清楚,判断问题的重要性
创造性模仿
你不是天才,就做改良天才的人
ibm与个人电脑
精工舍(seiko)石英表
把别人好的东西再改良(额外功能,市场再区隔)
别人的创意在哪里有没有别的表现方式可以做的更好可以用在别的地方
结语与迷思
创造力是人与生俱来的能力
创造力是习惯,是态度
创造力可以越来越好,也可能日渐丧失
书读的越多,创造力会越好▲增进你的创意
爱因斯坦曾说：「特殊问题就是不能用问题发生时的思考层次所能解决的问题。

」你若要解决事工上的难题，就非得学习新的思考方式不可。

旧苏联时代的首脑人物们在经过70年的蒙蔽与无知后，终于还是明白：要让全世界实行共产主义—根本就是一场梦！现在的他们需要新的意识型态。

我观察到：通常人们会在生活的某件事上「过不去」，多半是因为他们将自己的问题放入一个早已不再适用的假设框架中；或者，一再地重施故技来解决新问题，而这故技却早已失灵。

你必须培养创造力—特别是解决难题的创意技巧—好让自己能在21世纪生存、茁壮。

创造力是如何从a点进到b点的关键，尤其是在你或他人都未曾做过的情况下。

这是产生新点子的行动。

人若缺乏创意，在我们这个快速变迁的社会里，就是迂腐，最后只得被淘汰。

其实，要有「创意」并没那么神奇。

创造力的基本原理，其实只是揉合几个已知的理念，融成一种新方法来创造出新点子。

这是一项你能够自我训练的技巧。

出发点在于认知：「聪明人的心得知识，智慧人的耳求知识。

」
以下五个产生创意的步骤是我常用的方法：
1、看清问题－
哪里错了？尽量打破砂锅「研」到底，问题愈模湖不清就愈难解决。

问题到底是从哪里产生的？
2、锁定目标－
我们真正希望看到的结果是？
3、尽可能想多一点点子－
点子越多越好，强迫自己列出10种可能，动动脑筋，有趣一点，天
马行空也行。

向成规挑战，脱离束缚，发挥直觉，多问假设性的问题，把现实暂时抛开，试试疯狂的联想—乱象和大象有多像呢？
4、去芜存菁－
一个一个过滤出最棒的点子。

5、付诸行动－
马上去做，勇往直前。

许多有成就的人，多半只靠一个最棒的点子
就成功了。

加油！▲如何激发创意潜能
发表时间：2007-04-16
创意之可贵使人渴望与追求，
但其不可捉摸及蕴酿，构思之困难却使人徒唤空叹！
如何捕捉它甚而激发创意潜能，
乃为人类自古以来苦苦探索的奥秘。

何谓创意，对特定的人、事、
物提出崭新见解或行动∶也许只是小小的改变，
也可能是颠覆了原本的传统，它的影响所及，或许只针对你本身而已，
也可能扩及公司、行业、地区甚而整个世界及宇宙。

「创意」来无影，去无踪。

也许是灵光乍现，也许是长期蕴酿，提出创意的人也许被视为呆子、神经病，
也许被推崇为一代宗师，亦有可能被誉为千古奇才。

由这两极化的反应更能突显出创意代表的「变」。

以二分法而言，有变好及变坏二种，虽有风险，但能突破现状即代
表有希望，
自潘朵拉揭开上帝赐予的盒子后，人就拥有希望，希望带领著人类
进步直至今日境界。

随时捕捉创意
创意为一缕若有似无的轻烟，随时随地都会出现，能将其撷取，再将其深思熟虑后加以延伸，
可说即成功了一半，也许各位都有过经验，在日常生活中对工作或其他事情，
突有神来一笔的看法或意见，可能是在公车上，可能是在浴室里，亦有可能是在半梦半醒之间，
但大部分是转瞬即逝，再用力的思考，即使抓破了脑袋却再也想不出刚才的念头！
如能将创意常发生的时间、地点做好准备，则捕足创意成功的机率就比别人高出许多。

有些人在床边放了笔和纸以便随时记录在恍惚入睡前或起床时半清醒状况所突然出现的创意，
也许你可在自己的口袋，甚至浴室里准备一支笔纸，可能二、三个月都用不著，
但一有机会用上了，带给你的效益功能也许会超过你所想像。

尝试改变既有模式
与小孩的对话常会引人发噱，因为童言童语的回答常会超出我们设定的答案范畴，
也可以说是另一种创意表现。

同理，若是我们依循著固定模式处理事情，以前无啥创意，
相信以后出现创意的机会也不会太多了。

有一对夫妻常年来的争吵模式就是二天热战后接下来就是二～七天的冷战，
有次这对夫妻又发生了争执，作老公的实在怕透了这些过程，他终於作了改变，
於热战的第二天中午call老婆的传呼机，留下了他的代号及5257531的电话，
奇迹式的五分钟后老婆回call也留下她的代号及2121241的电话，并相偕共进了一顿丰盛的午餐，
因为先生既然都「吾爱吾妻吾想你」（5257531），老婆当然会「爱你爱你爱死你」（2121241），
老祖宗若不是改变地上生活模式，也不会有海上行舟的行为，更不会有发现美洲新大陆的壮举，
以上的例子证明只要尝试改变，有新的创意，当然就会有甜美的果实。

迎接挑战
一个皮球拍得愈用力，跳得愈高，二个石头互碰会产生火花，皮球
不拍它不会跳；石头没有撞击，
火花无从产生，人在面对压力或遭挫折时，产生创意愈大。

伍子胥
过昭关，一夜急白了头发，
顺利的解除危机，虽不是其主动想出，但也是压力下出现的结果，
想那诸葛孔明千古美传的「空城计」亦是压力下的创意成果的展现。

失败－检讨－改善的动力所激发出的创意通常是有效的，故在此勉
励诸君，失败不必难过，
也许更美好的结果在后面等著呈现胜利的光辉。

嵬集资讯激发创意
人们堆积、筑城堡皆由底部做起，小孩必先学爬再学坐，进而学走，而后跑、跳自如，
创造力亦是如此，绝大部分的创意是由自身熟悉的人、事、物发展
出来的，
猎人们就是熟知猎物出没地点、时间及习性才会在适当地点、时间、运用创意设下适当的陷阱捕获猎物，如此方能在此行业生存并成为
翘楚。

买屋、卖屋、租房子等，以前人们以贴纸条方式进行简单的购买行为，
若无有心人试场观察，国外资讯吸收引进，开阔心胸的接受尝试态度，
那有今日这麽多的连锁房屋仲介公司。

在商言商，
当初最先在台湾市场有此创意的人现在享受的资源，应是令人称羡，而当初的起源仅仅是来自一个「创意」而已。

滚石不生苔，脑筋愈用愈灵活，创意的产生有时是需要刺激的，
企划人的「动脑会议」就是运用各种方式刺激出多个点子，再由这
些意见延伸成为创意，
我们也常看看到需要创意的人「悬发刺椎」、「仰天长啸」、「末
路狂奔」、
「花前月下」等种种情境，其目的皆是希望由刺激引发出一些可用
之创意。

人有五觉（听觉、视觉、嗅觉、味觉、触觉）为何不试著感觉，
自己在何种状况下接受刺激比较容易得到创意，也许在一个舒适的
环境，
柔柔的音乐声中，加上一杯香醇咖啡，你也可以成为一个创意大师，市场上最近出现所谓「芳香引流治疗法」利用各种香味的刺激引导
自身的七情六欲，
乃至神经、生理系统，达到健康舒爽目的，或多或少也运用了刺激
的原理，但无庸致疑，
此商品的出现，绝对是一个创意的展现。

综合上述所言，有心人要激发创意潜能并非难事，但先决条件必须
要作到下列几点方有机会。

1.自我放松
紧绷的生理状态是不易接收到随兴而至的创意，故适度的放松是有
必要的，
目前较流行的禅七打坐，闭目瞑想或运动、休闻旅游，都是很好的
方式。

2.不要自我设限
谨记一点，世上没有不可能的事，四十年前谁也没有想到阿姆斯壮
登上月球会嫦娥，
故凡事不要先设定立场，这个不可能或那个状况不会发生，如果凡
事依循固定模式，预先设定立场与作法，虽不敢说创意绝对不会出现，但是其出现的机率的确是会降低。

3.勇於吸收、不固化
浸满液体的海棉，要再吸收一滴水相当困难，如能时时将自己视为
乾燥的海棉去吸收大量的资讯，
撷取别人的长处以外来的刺激为自身学养奠基，自然比其他人有更
多发挥创意的机会，
亦代表了你比别人有更多成功的机会。

▲创意点子的技巧
发表时间：2008-02-29 浏览次数：1403创意点子的技巧
step 1. 收集原始资料
step 2. 在心理咀嚼这些资料
step 3. 尽可能把问题全部忘掉 = 把问题放进潜意识
step 4. 点子突然就冒出来
step 5. 将新点子付诸实现▲呼唤中国创意阶层的崛起世纪什么最贵？———人才！不过，他们不是电影《天下无贼》中窃取人们财富的人，而是一批创造财富的人。

确切地说，他们是一批用自己的创意
来为社会增加财富的人。

在21世纪的经济史中，创意人必将成为一个核心的关键词。

当创意产业这个词汇日渐成为国内官员、学者乃至记者口中的时髦
称谓时，中国的创意人阶层的崛起亦将成为一种历史的必然。

根据
经济学家约翰霍金斯的《创意经济》书中的统计，全世界创意经济
每天创造220亿美元，并以5%的速度递增。

2004年年底在上海结
束的 2004中国创意产业发展论坛，也及时地向我们传达了与会专
家的如下共识：创意经济必将成为引领中国城市发展、城市创新的
一股重要力量。

随着2005年夏天的日益逼近，我们是不是可以期盼：中国创意人的
春天已经不远了呢？两个概念：文化产业与创意产业从文化产业
到创意产业，其间不只是关键词与核心概念的变换，同时也见证了
中国文化产业发展两个历史阶段。

文化产业概念所强调的是文化与经济的双向互融。

作为世界经济发
展的必然趋势，经济的文化化与文化的经济化，已经深深地影响到
了世界经济形态与经济增长点的变化。

从1992年到2002年的10年，应该算是中国文化产业初步发展期，其关键词便是对于文化产业一词的讨论。

其中，有三个时间点值得
我们注意：1992年国务院办公厅综合司编著的《重大战略决策———加快发展第三产业》一书，明确使用文化产业一词，是政府主管
部门第一次使用文化产业概念。

2000年10月，《中共中央关于制
定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中，第一次在中央
正式文件使用了文化产业这一概念，提出了完善文化产业政策，加
强文化市场建设和管理，推动有关文化产业发展的任务和要求。

而
在2002年11月的十六大报告中，则明确提出文化产业的发展和文
化体制改革，开启了我国文化产业的发展的新阶段。

这个新阶段正是中国文化产业研究由宏观逐步走向中观的转折期。

创意产业概念在产业研究界的时兴，可以看作是其重要的标志之一。

创意产业概念所强调的则是是一种在全球化的消费社会的背景中发
展起来的，推崇创新、个人创造力、强调文化艺术对经济的支持与
推动的新兴的理念、思潮和经济实践（见金元浦《当代文化创意产
业的勃兴》一文）。

这个概念1997年形成于英国，提出者是英国创意产业特别工作小组。

1998年该小组在研究报告中正式给创意产业加以定义：源自个人
创意、技巧及才华，通过知识产权的开发和运用，具有创造财富和
就业潜力的行业。

六年来，在世界创意产业实践的推动下，无论是
创意产业还是创意部门，其内涵都有所发展。

其中经济学家凯夫斯（ caves ）、霍金（howkins）等都对此做出了贡献。

最近两年来，随着国内对文化产业的关注点由概念转向内容，创意
产业一词越来越频繁地为人所引用，并大有一统媒体与观众眼球的
趋势。

从文化人到创意人 2004年，国内文化产业研究界，基本完成了工
作重心的转移。

2004年11月文化部命名42个文化企业为文化产业示范基地，各类
文化产业研究机构在高校等研究单位纷纷建立，名目繁多的文化产
业网站在互联网上竞相亮相，高规格的文化产业类相关学术会议的
相继召开，高校等研究机构同产业部门及企业之间的交流与合作日
益升温这些不仅展示了文化产业研究在国内的最新拓展，同时也昭
示我们：国内学界已经走出了数十年的文化产业的概念空谈，真正
进入了关注内容产业，致力产业实践的阶段。

进入新世纪以来，中国的文化产业实现逐渐走出炒 idea 阶段，而真
正进入了内容为王（content is king）阶段。

要实现把最适当的内
容尽可能多地提供给最需求它们的人的目标，并成为真正的赢家，
关键之处不在于你有无idea，而在于你的idea能否落地。

寻求赢利
模式，使创意（idea）落地，一时间成为国内研究界与产业界关注
的焦点所在。

自此，内容产业、创意产业得以历史性地出场。

十六大报告对文化产业的大力提倡，无疑为这种探索提供了最好的
舆论与政策支持。

短短的两年时间内，文化产业界已变化多多。

以
出版业为例，从出版集团试点到全国出版业的改制，中国出版的体
制改革已经迈出了坚实的一步。

频频引起业界关注的策划人的成功
运作，更是显示了创意与创意人在未来出版中所必将占有的重要地位。

从文化人到创意人，中国知识分子的阶层经历了又一次分化。

一
批新媒介人、经济中介人的出现，预示了一个新的阶层即将在中国
的出现。

转型期的中国创意阶层美国经济学家理查弗罗里达（florida）在其《创意阶层的崛起》 the rise of the creative class 一书中指出：创意在当代经济中的异军突起表明了一个职业阶层的崛起。

在他看来，美国社会已分化成四个主要的职业群体：农业阶层、工业阶层、服
务业阶层和创意阶层。

创意阶层包括一个超级创意核心（super- creative core），这个核心由来自从事科学和工程学，建筑与设计，
教育，艺术，音乐和娱乐的人们构成他们的工作是创造新观念、新
技术和或新的创造性内容。

除了这个核心，创意阶层还包括更广泛的群体，即在商业和金融，
法律，保健，以及相关领域的创造性专业人才。

弗罗里达基于美国的情况，认为创意阶层目前在经济中呈上升趋势。

此外，他还研究了创意人同城市环境之间的内在关系，评出了最合
适创意人居住的十大美国城市。

就此而言，目前中国的创意阶层虽远未成形，但已是呼之欲出。

与
旧的经济与文化体制的转型相伴，出版人、设计师、广告人、经纪人、建筑设计师、报人等文化人群最终将完成自身角色的转型，成
就中国的第一批真正意义上的创意人。

如前所述，中国当代文化产
业研究仍旧处于宏观向中观过渡的阶段，在深度与广度上远未进入
微观阶段，其根本原因正是在于中国创意阶层尚未形成以及创意产
业形态尚未成熟。

根据弗罗里达的研究，创意人所共有的精神气质使他们同周围人判
然相别。

此外，这种气质也影响并决定了他们对居住地、工作方式
等的选择。

因此，就城市而言，能否为创意人提供适合的富于创造
活力的自然与人文环境，是决定一个城市的创意产业的活力大小的
重要标志。

由此观之，国内许多城市中创意产业园区的建设的滞后，无疑将严重制约本土创意人的成长。

但是，我们也欣喜地看到，毕竟有的国内城市已经行动起来。

如上海、深圳等，无论是在国家文化产业研究基地建设，还是城市创意
产业园区建设方面，都已积累了相当可观的经验。

▲国内外五种比
较典型和常见的阐述创意思维过程的说法：
发表时间：2008-10-16 浏览次数：2095国内外五种比较典型和常见
的阐述创意思维过程的说法：
1. 三境界法。

清代国学大师王国维（字静安，1877年～1927年）在代表作《人间词话》中，提出的古今之成大事业大学问者，必经过三种境界，用
三段绝美的宋词极其形象地描述了思维求索解决方案的过程：
第一境界——昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路，是对目标、对象和环境的高视点、多角度、全方位的观察（搜集）、整理和分析。

第二境界——衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，是根据经验、标准、规律等参照系统对前阶段经过分解列举的各个关联要点进行筛选、判断，是不断地去伪存真，去粗存精的艰辛过程。

第三境界——蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处，是经过不断的探索、比较、验证的思维过程，终于顿悟开朗的创新时刻。

王国维的三境界说被广泛地运用在很多需要创新的工作领域，不论
是学习还是研究，是做行动计划还是设计广告，因为不论任何主体
客体，人类思维的行进过程都是相似的。

2.5w2h法。

所谓5w2h法就是分别从七个方面去对策划创新的对象、目标进行
设问。

既是角度，也是分解创意策划对象的程序。

分解这七个方面的英文单词的第一个字母正好是5个w和2个h，
所以称为5w2h法。

这七个方面是：
why——为什么需要创新？
what——什么是创新的对象？即创新的内容和达成的目标。

where——从什么地方着手？
who——什么人来承担任务？
when——什么时候完成？
how——怎样实施？即用什么样的方法进行。

how much——达到怎样的水平？或需要多少成本。

5w2h法能够帮助我们的思维路径实现条理化，围绕目标，理清步骤，有助于在管理中乃至生活中杜绝思维的盲目性、随意性和资源浪费。

3.行停法（gonging-stopping method）。

美国创造学家阿里克斯?奥斯本（a.f.osbern）总结整理出的一种设
问类型的创新技法。

通过行（go）——发散思维（提出创造性设想）与停（stop）——聚敛思维（对创造性设想进行冷静分析的反复交
叉进行，注重程序，逐步接近所需解决的问题。

行停法的操作步骤是：
行（go）——思考列举与所需要解决的问题相关联的要点因素；
停（stop）——对此进行详细的分析和比较；
行（go）——对解决问题有哪些可能用得上的信息；
停（stop）——如何方便地得到这些信息；
行（go）——提出解决问题的所有关键点；
停（stop）——判断确认最好的解决切入口；
行（go）——尽量找出验证试验的方法；
停（stop）——选择最佳的试验验证方法循环往复，直至思维创新
达到预期目标，获得成功答案，形成完整的策划方案。

4.六顶思维帽法（lateral thinking）。

英国剑桥大学的心理学医学博士爱德华?德?波诺（edward de bono），在1980年代发明了平行思维法。

针对一件具体事情，思
维的一个小环节，在同一个时刻，人们在思考时，情感、信息、逻辑、希望、创造力等都要参与到思考之中，人们要同时控制它们。

该方法主张：要把情感和逻辑分开，将创造力与信息分开，以此类推。

波诺先生形象地把各个概念比做不同颜色的思考帽，戴上一顶
帽子代表使用一种思维方式。

白帽：纯白，纯粹的事实、数字和信息。

红帽：刺目的红，情绪和感觉，包括预感和直觉。

黑帽：漆黑，做错误倡导者，否定判断，代表负面因素。

黄帽：阳光的，明亮和乐观主义，肯定的，建设性的，机会。

绿帽：象征丰收，创造性的，植物从种子里茁壮成长，意动，激发。

蓝帽：冷静和控制，管弦乐队的指挥，对思维进行思维。

戴上上述不同颜色的帽子，分别从不同的倾向角度去面对问题，得
出的结论会有所不同，综合这些思维结果所得出的总结论往往是最
好的决策。

5.头脑风暴法（brain-storming）。

就像中国成语集思广益的意义一样，仍然是那位著名的阿里克斯?
奥斯本（a.f.osbern）于1938年发明了著名的头脑风暴法，这是激
发人的大脑思维产生创造性设想的一种集体讨论方法，又称bs法。

以后各国创造学家又进一步对其丰富和发展，先后提出了默写式智
力激励法、卡片式智力激励法、三菱智力激励法等。

奥斯本把这种
方法的有效性归因于四个方面：
其一，思想的产生有赖于联想，联想能力在一定程度上依赖于不同
思想的相互启发和诱导。

其二，一般人在小组讨论中比单独思考更能发挥其想象力。

其三，智力活动在竞争情况下，其产生思想的能力增强50%，其中
尤其以产生灵感的能力增强最为突出。

其四，在小组中个人设想往往会立刻得到他人的鼓励、引伸和发展，从而增加激发自己提出更好的设想。

头脑风暴法的具体做法是：围绕某个目标明确的主题，召开一次有
10人左右参加的小组讨论会。

会议主持人的言辞必须妙趣横生，使
场面轻松、和谐，善于引导、激励会议成员积极思考。

为了使会议
气氛热烈，富有成效，对到会的人员约定4条原则：第一，不允许
批评别人提出的设想；第二，提倡无约束地自由思考；第三，尽量
提出新奇设想；第四，结合他人的见解提出新设想。

主要包括准备、热身、明确问题、畅谈、加工设想等五个步骤。

通
过这五个步骤，先把设想归为明显可行的、荒谬的和介于两者之间
的三类，经评价筛选出最佳方案。

在头脑风暴法的基础上，日本学者武知考夫提出了t.t.storm法，把
创意的思维过程归结成集中目标、广泛思考、探索相似点、系统化、择优、具体化等六个步骤。

其他还有不少国内外学者专家在此基础
上做出了改进和创新。

▲将创意转化到实践当中的规范化流程
发表时间：2008-10-28 浏览次数：3995
一进行有效的头脑风暴
一旦我们发现了机会，就需要通过切实有效的努力来抓住他它们，
使其发挥作用并真正的为客户创造更好的价值。

做到这一点的一种
有效方法就是采用以行动为导向的头脑风暴法，鼓励员工自由地参
与把新的机会转变成各种商品和服务的活动。

为了使头脑风暴更有成效，会议需要平衡。

一方面，参加者必须是
畅所欲言，能够自由地说出各自的想法，提出建设性意见------即便
是那些看起来似乎离题万里的意见；另一方面，会议必须聚焦在结
果和价值上。

为了达到这种平衡，鼓励那些可操作性强的建设性意见，阻止那些没完没了而又毫无意义的争辩。

为了把注意力集中在讨论上，不得不的头脑风暴会议需要提出一些
引导性的问题，比如：
1.面对不同客户，可能会在什么地方存在问题？可以提出哪些能够
创造价值的解决方案？
2.认真考虑一下，这个创意将会给我们带来什么样的意义？
3.我们可以满足哪些新需求？
4.我们如何以创新的模式来发挥更加强大竞争力？非消费类行业有u 卡进入的空间吗?
5.为了提高会员的用卡黏度我们还可以提供哪些有价值的增值服务?
6.和哪些行业的企业合作能够更好的提高u卡的附加价值?
7.我们如何改变通用积分行业的现状？。