深圳宝安金泓凯旋城项目分析3

世纪村模式
世纪村占地面积万，总容积率为3左右，由7栋高层组成，世纪村通过三年的开发，已在深圳取得初步的成功，究其缘故，有这么几点：第一是其产品创新能力，二期的入户花园设计盛行了整个深圳，其阻碍力已扩散至中国其他城市，为世纪村获取了极大的声誉。

第二是其国际文明居住标准的宣传，其一期开发之前，即投资出版《人居风暴》一书，宣扬其国际文明居住标准，取得了必然的成功，在周边区域很不成熟条件下，销售状况良好。

第三，一贯以产品主义刺激市场，在二期成功的基础上，不断推出新的产品，比如空中一号、王府等等，坚持产品主义。

黄浦雅苑模式
黄浦雅苑位于中心北区，与其他中心区的楼盘大力张扬中心区优势不同，黄浦雅苑很少宣扬其地段优势，而是着重做好产品，他成功的第一是其企业品牌的支撑，使很多客户能够无条件的跟从和黄地产的项目。

第二是产品的价钱，在中心区其他楼盘均价在8200元左右的对照下，黄浦雅苑7500元的入市均价就很有竞争力，何况尽管其产品上没有值得书写的特点，但整体品质仍属优良。

目前黄浦雅苑三期的价钱已达到8500元/平方米左右。

漂亮365模式
漂亮365是在龙华地产大盘涌动的情形下开发的一个郊居化大盘，其总建筑面积20万平方米，容积率约为，漂亮365作为龙华大盘的代表，其成功缘故要紧有：第一漂亮365在产品上直接对准周边各大企业小白领的需求，开发出适合这些客户要求的产品，第二，采取较有力的广告推行方式，以路牌、大杆旗为要紧手腕，在龙华镇全面铺开，造成必然的轰动。

但漂亮365的市场阻碍在关内却很小，少有人前去购买，也因此其项目品牌并未能达到深圳知名品牌的要求，也无法对企业品牌有帮忙作用。

（3）咱们的开发模式
整治一片环境
引爆一个组团
建设一个家园
打开一片市场。