建筑工程管理中的若干问题及应对方法 谷进官

建筑工程管理中的若干问题及应对方法谷进官
摘要：随着城市建设的快速发展，建筑市场得到了很大的拓展，作为建筑企业
降低成本、提高利润重要环节的建筑工程管理也受到了越来越多的重视。

然而，
传统的建筑工程管理模式或多或少存在着缺陷，制约了建筑业的快速发展。

本文
结合当前建筑管理存在的若干问题，进行剖析，并提出应对方法，促进建筑业健
康快速发展。

关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；应对方法
1导言
建筑工程建设是我国社会发展的重要活动，建筑工程行业发展至今，工程质
量和效益的优化提高是重点。

而建筑工程管理工作对工程质量和效益有非常大的
影响作用，目前建筑工程管理工作的水平还有待提升，建筑工程管理是保障工程
建设施工顺利、安全、高效开展的重要手段，管理职能缺失或有效性差会为建筑
工程建设发展带来很多不利的影响，因而对建筑工程管理进行有效优化具有必要性。

2建筑工程管理的重要意义
当前，社会经济日益发展，科学技术也在不断进步，使得人们的生活水平得
到显著提升，在这样的形势下，人们对房屋的性能和质量上的要求也在逐渐提升。

这对建筑行业的发展而言，既是机遇，也是挑战。

在实际中，建筑工程质量会受
到质量和安全等诸多方面的影响，因此，加强建筑工程的管理对建筑工程的质量
具有十分重要的作用，同时也有利于建筑行业的长期稳定发展。

建筑工程管理的
重要意义在于建筑工程施工管理内容以及管理的具体实行，即建筑工程的管理和
施工都会对建筑工程的质量产生影响，与企业的经济收益和社会效益密切相关。

强化建筑工程内容的管理以及管理的具体实行，能够使各式新型工艺和技术得到
良好提升，确保建筑工程的施工进程，使建筑施工的各个环节工作地开展能够得
到有序推进，同时还能够给相关企业和社会创造更多经济收益，减少建筑施工的
自己投入，有力地保障了建筑行业的持续、稳定性发展。

3建筑工程管理的问题及影响因素分析
3.1工程人员意识与行为的影响
建筑工程的管理、施工各项环节都需要依靠人员来执行，而工程施工人员和
管理人员的意识与行为将对工程管理质量产生直接的影响。

首先，施工管理人员
需要进行管理决策，并执行管理策略，管理人员的管理意识和工作执行效果决定
着工程管理成效，因而管理人员决定着管理工作能否切实发挥能效。

其次，施工
技术人员是施工环节的操作者，管理工作中对施工技术人员的管理是重点内容，
而施工技术人员的意识与行为，决定了技术人员对管理工作的配合度，对管理工
作能否顺利有效落实有很大的影响。

3.2施工材料与设备质量的影响
建筑工程当中需要应用大量、多样的施工材料与设备，施工材料质量是工程
建设质量影响的关键因素，设备是施工质量与运行效率的主要影响因素。

而施工
质量与效率保障提升则是工程管理的主要目标，因而施工材料与设备质量也是工
程管理的影响因素。

在工程管理期间，需要对施工材料质量进行严格的审核把控，对施工设备进行全面的检查和调试，从而对工程安全、质量与进度进行保障。

3.3工程规划设计和施工技术的影响
首先，建筑工程建设涉及多元化的技术、设备材料、结构等元素，建设前需
要进行工程规划设计，设计方案当中的内容是后期施工及工程管理的主要标准依据，而工程设计的合理性就成为影响施工与管理的重要因素，工程规划设计不合理，后续施工与管理就会与现实出现矛盾，带来很多麻烦。

其次，建筑工程施工技术应用的合理性与标准性也会直接作用与建筑工程管理质量上。

4建筑工程管理若干问题的应对方法
4.1完善建筑工程管理法律体系
要促使我国建筑工程管理的规范化、科学化，就要完善建筑工程管理方面的法律体系，对建设工程项目从一开始的立项、设计到后期的竣工验收，交付使用的整个环节制定相应的细则进行指导，实现建筑企业规范化运行。

同时，为了建筑企业走出国门与国际接轨，研究国际承包模式及实施标准，加强对建筑管理人员进行法律培训，特别是外国法律方面的指导，防止由于不懂投资当地的条文规定而导致项目投资失败，更好地确保我国企业与国际接轨。

4.2完善建筑工程管理体制
在国家建筑行业快速发展的形势下，针对建筑工程管理体系来讲，在管理上提出了多方面需求，过去的管理系统已经无法使当前的实际需要得以满足。

基于此，需要高度重视建筑工程管理制度的重要作用，这样才能使其引导作用得以真正发挥，保证建筑工程管理工作的有序推进，从而进一步确保工程施工质量。

对于当前国家建筑工程管理系统开展的状况来说，根据建筑工程中各个环节施工操作水平，例如，施工场地的环境条件，需要在一定程度上进行优化，保证管理工作的实效性，改进建筑工程管理制度的健全性。

对于建筑工程管理者来说，需要加大实际工作中的管理力度，提高建筑工程的管理水平，合理分配实际的工作，从而实现建筑工程管理的效率的有效提升。

建筑工程施工的过程中，制定相应的管理体制时，不可以直接使用过去的管理体系。

由于每一个建筑工程项目的实际情况有所不同，因此，需要结合当前建筑工程的实际状况和建筑工程施工企业的发展状况等多方面内容，制定出能够有效促进工程发展的管理体制，同时确保编制的管理体制可以切实落实到实际工程施工的各道工序中。

为了有效保证建筑工程施工过程中，管理体制能够科学合理的有序实行，作为建筑工程的管理者需要在工作人员的管理中融入相应的奖罚体制，对表现较好的工作人员予以奖励，表现较差的给予一定惩罚，这样才能够有效保证工作人员更加具有责任感，充分发挥其在实际工作中的积极作用。

另外，在施工过程中，建筑工程管理者需要定期组织培训，对工作人员在安全问题以及具体的施工专业知识加以培训，并在其中融入绩效考核的管理体制，采用合理的方式考查工作人员在安全上的认识，让其掌握更多的施工知识，更加具有专业性，给实际施工的有序推进打下坚实基础。

4.3创新管理理念，提高管理人员素质
建筑企业要想提高管理水平，首先就要创新管理理念，建筑企业应该结合自身情况，敢于从传统管理理念中走出来，借鉴国际先进的管理模式，及时创新建立起一套具有中国特色的管理理念以适应市场发展的需求。

为了提高建筑管理水平，建筑企业应加大对管理人才的引进和培养工作，结合当前社会形势和企业自身情况，从现有的管理人员中进行工程管理知识方面的定期培训，或者直接引进高素质的建筑工程管理人才，只有这样企业管理人员的素质才能不断提高，形成一个能够胜任建筑工程管理方面的专业团队。

4.4加大建筑工程管理执行力度
建筑企业应该加强对建筑项目各个环节实施的执行力度。

对招投标环节，严格按照招投标法进行，制定相应的招投标机制，严审投标报价，合理规范地进行
招投标工作；对合同签订和履行的管理，严格按照我国法律进行签订，督促合同履行情况，实现对合同的全过程管理；对后续其他环节，同样制定相应的管理规章，制定明确的奖罚制度，确保建筑工程保质保量有序进行。

结束语
总之，随着社会经济的发展，城市建设速度加快，建筑产业市场不断拓展，建筑工程管理方面也积累了很多经验，但在建筑工程管理某些环节仍然存在着一些问题，我们要从实际出发，结合我国建筑业当前现状，敢于创新，从本质上解决建筑工程管理中的问题并提出科学合理的改进方案，确保我国建筑业的健康快速发展。

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