财务预算与管理制度

财务预算与管理制度
一、目的和依据
为有效管理企业财务，保证财务健康运作，提高盈利本领，订立本
制度。

本制度依据相关法律法规、财务管理原则和公司实际情况订立。

二、适用范围
本制度适用于我公司全部部门和员工。

三、财务预算
3.1 周期性预算
1.我公司每年订立一次年度预算，以确定下一年度的财务计
划。

2.各部门负责人应依据公司的经营战略和目标，订立能够支
持和执行的部门预算。

3.部门预算应包含收入猜测、费用支出、利润目标等关键指
标，并在商定的时间内提交给财务部门。

4.财务部门将对各部门预算进行审核，并与部门负责人进行
沟通和协商，最终订立最合理的公司预算。

3.2 预算掌控
1.财务部门将监控公司预算执行情况，定期向各部门负责人
供应预算执行报告。

2.部门负责人应依据公司预算，合理布置部门内部的预算执
行，并在预算发生变动时及时报告给财务部门。

3.财务部门将对公司的预算执行情况进行评估和分析，向公
司管理层报告，并提出合理的建议。

4.在执行预算过程中，如遇到重点或紧急的财务问题，应及
时向财务部门汇报并寻求解决方案。

3.3 财务报表
1.各部门应在每月末前向财务部门报送所属部门当月财务报
表。

2.财务部门将依据部门供应的财务报表，编制公司月度财务
报表，并将其提交给公司管理层。

3.公司管理层将依据月度财务报表，评估公司业绩并作出决策。

四、财务管理
4.1 收支管理
1.公司全部收入应汇入指定的公司账户，不得私自挪用或隐匿。

2.公司各部门负责人应确保费用开支的合理性和合法性，并
保存相关凭证以备核查。

3.财务部门将定期进行费用审查和核算，对费用超标或异常
情况进行调查和处理。

4.2 资金管理
1.财务部门负责公司资金的合理调度和使用，并确保公司资
金的安全和稳定。

2.在资金运作中，应遵从先到先用、高效利用的原则。

3.公司应建立健全的资金流动和审批机制，以确保资金的合
理流转和使用。

4.3 本钱掌控
1.公司各部门应对本钱进行严格掌控，精准明确计算和核算。

2.部门负责人应订立合理的本钱预算，并及时报告给财务部门。

3.财务部门将对各部门的本钱掌控情况进行跟踪和分析，并
提出合理的改进建议。

五、奖惩措施
5.1 嘉奖
1.对严格依照预算执行的部门和个人，将予以相应的嘉奖和
激励。

2.嘉奖方式可包含薪资调整、绩效评定、荣誉表扬等。

5.2 惩罚
1.对违反本制度的部门和个人，将依据违规情况予以相应的
处理。

2.惩罚方式可包含警告、记过、记大过、降级、解聘等。

六、附则
1.本制度自颁布之日起实施，如有更改或修订，将重新订立
并公布于全体员工。

2.本制度如与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。

3.对于未尽事宜，公司管理层有权依据实际情况进行决策，
并及时通知相关部门和员工。

以上为财务预算与管理制度，希望全体员工严格遵守，共同维护公
司的财务稳定和发展。

如有违反和疑问，请及时向财务部门咨询或举报，感谢合作！。