金地集团商业房地产战略定位_2
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
•
——国家标准《房地产估价规范5.1.5 》 规定: 收益
性房地产的估价,应选用收益资本化法作为其中的一种估价
方法。
•
——收益资本化法 (income capitalization approach)
预计估价对象未来的正常净营运收益,选用适当的贴
现率将其折现到估价时点后累加,以此估算估价对象的客观
合理价格或价值的方法。
PPT文档演模板
•永久年限
金地集团商业房地产战略定位_2
g%: •每年净营运收益增长率
•第一年净营运
收益CF1
•1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •。。
PPT文档演模板
? •该物业价值多少
r •贴现率要求为
金地集团商业房地产战略定位_2
PPT文档演模板
•有限经营期。
•永久年限
资收益率(IRR);长期持有稳定性收益不是现在的
战略定位;
•
• 金地的商业房地产战略定位为:适当开发+中短期
销售。
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
• 3. 集团新投资项目策略
•
•
纯商业房地产项目税后IRR大于等于15%;
•
•
在2006年6月份之前一律不考虑该类项目投资;
•
•
住宅项目的配套商业,应保证住宅+商业的整体税
•
商业房地产的本质是追求较高、稳定的净营运收
益,这是其价值的基础,也是项目获得较高IRR的基
础;
•
选择在不同时点出售商业房地产,对项目IRR的影
响不一样;
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
• 2. 集团商业房地产战略定位
•
•
•
集团整体的战略定位是快速高效滚动发展,扩大
规模,追求资金的高效运用,因此重点考察资金的投
•CF1 0
•P=CF11/K
•CF 1
•CF 2
•CF 3
•CF 4
•CF 5
•CF 6
•CF 7
•CF 8
•CF 9
•CF11
PPT文档演模板
•1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •1 1
•该物业价值?
金地集团商业房地产战略定位_2
•实际案例—越秀房地产信托资产—白马市场
金地集团商业房地产战 略定位_2
PPT文档演模板
2020/12/20
金地集团商业房地产战略定位_2
•内容概 要
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
报告摘要 商业地产的盈利本质 商业地产的发展趋势 金地集团商业地产发展战略
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
• 商业房地产IRR的内在含义 •
•
PPT文档演模板
作为商业房地产开发为主的公司,应该选择一个较好 的下家(战略合作伙伴),来以较低的资本化率收购 该物业,实现上家以较高的IRR收益率退出。
金地集团商业房地产战略定位_2
•(1、1)净营运收益及其稳定性决定商业物业价值
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
• 其本质是由商业房地产估值方法决定的
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
•举例:
•
假设市场上已经销售的某物业的净营运收益为10万元,售价为
100万元,则K=10%,那么与该物业相类似的另一商业房地产的净营运收
益为20万元,其售价为多少?
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
•在中国,由于商业房地产的使用年限为有限期,因此计算时要考虑年限:
•或者
•因此,要使用类似美国的直接资本化法,应注意在计算K值时,要选取 具有相同使用年限的,且在其它方面具有可比性的已售物业数据。
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
•举例:
• 已知某商业房地产的年净营运收益为210万元,受益年限为45年, 为利用直接资本化法评估该房地产价格,可在与该估价对象同一市场资 料中,选取4宗房地产作为可比实例,利用其价格、净营运收益、使用 年限资料,计算K值。
•
——国外机构投资者如何评价商业房地产?
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
•相关术语的定义
(1) 净营运收益(net operating income) 净营运收益=潜在毛收入—空置损失—运营费用
(2) 贴现率
•
指将房地产未来每年的净营运收益折现到估值
日期的折现率。它应当与大于等于资金的机会成本。实
管理,提升商铺的净营运收益水平。
•
集团每年对各子公司的商业物业收益进行评估,
如达不到投资收益要求,集团将视作不良资产进行销
售处理。
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
• 第一部分 商业房地产的盈利本质
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
•(一)主要结论:
• 项目净营运收益及其稳定性决定商业房地产的价值;
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
•(1、3)商业房地产的三种投资收益模式
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
•转售估值
•模式二:中短期持有 后转售
•CF 1
•1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •1 1
PPT文档演模板
•模式一:开发后立即销售
金地集团商业•房模地式产战三略定:位长_2 期持有
PPT文档演模板
•1亿元
•如果是永久性持有,
IRR ? •该笔投资的
为多少
金地集团商业房地产战略定位_2
•商业物业投资的 IRR高低取决于净 营运收益率及净租 金增长率
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
•在第一年转 售
•在第五年转 售
•在第十年转 售
•1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
第一年出售 第五年出售 第十年出售 永久持有
转售的资本化率 10%
10%
10%
实现的项目IRR 15.0%
15.0%
15.0%
15%
PPT文档演模板
•如果转售的资本化率等于第一年的净营运收益率10%, •各种情况下的IRR不变,即不论持有年限多长再转售,IRR都是一样 的。
际上是一项投资的收益率。
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
•收益资本化法
•第一年净营运
6 •7 •。。。 •n
•该物业价值多少?
r •贴现率
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
•估值案例一
•某商业房地产于1998年7月1日以出让方式取得50年土地使用权后经 建设并投入使用,利用该宗房地产预期每年可获得净营运收益10万 元,该类房地产的贴现率为7.5%,则该房地产在2004年7月1日的价 格为多少?
•3、在项目Un-leverage IRR 14.74%中,可以分 解为由租金收入净现流和由转售收入净现流构 成的IRR,经过计算发现,租金现金流占IRR的 34%,而转售收入占IRR的 66%。可见项目转 售时的售价在很大程度上决定了该类项目投资 的回报高低。
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
•(1、2)商业房地产投资IRR的因素分析
•在同样的租金净收入情况下,长期持有出租与短期内销售相 比,一定会降低项目的IRR吗
•?
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
•第一年净营运收益
1000万,租金净收 益率为10%
5% •每年净营运收益增长率
•1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
•硬件: •软件:
商业项目选址、前期定位、规划设 计、业态选择等
招商管理、零售管理、租赁管理
PPT文档演模板
•稳定可靠的、较高的租金
•较高的净营运收益、较低的资本化率
•较高的市场估值
金地集团商业房地产战略定位_2
金地集团商业房地产战略定位_2
第一年出售 第五年出售 第十年出售 永久持有
转售的资本化率
8%
8%
8%
实现的项目IRR 41.2%
19.0%
16.6%
15%
PPT文档演模板
•如果转售的资本化率小于第一年的净营运收益率10%,变成8%,
则越早销售,IRR越高。
金地集团商业房地产战略定位_2
第一年出售 第五年出售 第十年出售 永久持有
•(1、4) 当采用开发后再销售的模式,一般是在将 项目经营到具有较高的稳定的租金净现流 的情况下,才能实现项目IRR的最大化。
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
PPT文档演模板
•CF 1
•1 •2
•1、如果没有进行很好的招租和商业陪育 就进行销售,一是租金没有达到成熟期 的水平,租金收益较低;二是此时投资 者认为会面临较大的风险,因此在估值 时会调高资本化率要求。两者结合使得 估值偏低,实现的IRR也低。除非进行一 定的价格折让,不然投资者不会来买。
•4、在不同的时候进行转售,项目所实现的IRR是不一样的。 一般会在项目实现稳定的、较高的租金收益时转售,且资本 化率低于稳定期第一年净租金收益率,所实现的IRR达到最 大值。因此,项目一定要通过恰当的估计来判断合适的销售 时机,以实现IRR的最大化。
PPT文档演模板
转售的资本化率 12%
12%
12%
实现的项目IRR -2.5%
11.9%
13.8%
15%
PPT文档演模板
•如果转售的资本化率大于第一年的净营运收益率10%,变成12%,
则越早销售,IRR越低。
金地集团商业房地产战略定位_2
•针对寻求资金高回报率(IRR)的公司来说:
•当商业物业达到成熟期时,尽管租金收益仍然在不断的增长,但 是,只要转售的资本化率低于投资第一年净营运收益率,就应该 转售,从而获得较高的IRR收益。
• 对于进入成熟稳定期的物业来说,只要转售时的资本 化率低于投资第一年的净租金收益率,就能实现比长 期持有更高的IRR,而且越早售IRR越高 。
• 在商业还没有成熟时进行销售,所实现的IRR较低; 一般是在将项目经营到具有较高的稳定的租金净现流 的情况下,才会有投资者购买,才能实现项目IRR的 最大化。
在估价时,要采用客观净营运收益。
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
•影响估值的两个重要因素:
•
每年净营运收益的大小,即CFn:在其他因素不变的前提下,
CFn越大则价格越高,CFn越小,则价格越低;
获得该净营运收益的可靠性,即r:由于获得净营运收益是否 可靠将影响投资风险的大小,而风险的大小又决定了贴现率r的大小。
后IRR大于15%,同时对商业部分现金流单独测算,
其税后IRR要求大于10%。
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
4. 集团已有商业房地产物业的经营调度要求
•
•
已有商业房地产项目是否销售由集团统一调度,
在住宅利润满足集团年度利润要求时,不销售;否则,
集团统一调度商业房地产的销售。
•
在商铺没有销售之前,子公司应抓好商铺的租赁
金地集团商业房地产战略定位_2
•估值案例二
•某商业房地产土地使用年限为70年,于估价时点已使用了5年,预 计该房地产未来第一年的净营运收益为8万元,此后每年的净营运收 益会在上一年的基础上增长2%,该类房地产的贴现率为9%,试求该 宗房地产的价格。
PPT文档演模板
•永久年限
金地集团商业房地产战略定位_2
•如何简化估值
•在美国,由于商业房地产的使用年限为无限期,因此只要使用公式:
•或者
•就可以计算出某商业房地产的价格。因此,他们只要能找到同期市场 上已经出售的具有真正可比性的商业房地产的相关数据,计算出比率系 数K,就可以算出被估值的物业的价格。其方法称之为直接资本化法, 他们又称比例系数K为资本化率 。
•转售资本化率取值 •折现率取值
•租金收入增长率预测
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
•费用支出预测
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
•重要提示:
• 房地产的收益有实际收益和客观收益之分。实际收益是指在
现状下实际取得的收益;客观收益是排除了实际收益中属于特殊的, 偶然的因素后所能得到的一般正常收益。
金地集团商业房地产战略定位_2
•2、进行很好的租赁、经营管理的情况下, 一般3—5年会进入成熟期,此时净营运收 益实现较高水平、而且稳定,估值时的资 本化率取得较低;从而实现较高的估值水 平。实现的IRR也高。
PPT文档演模板
•CF 1
•1 •2 •3 •4 •5 •6
金地集团商业房地产战略定位_2
可比实例 净营运收益
1
240
2
200
3
180
4
320
售价 2040 1660 1440 2500
剩余使用年限 K=CF1/PV 权重
45
11.76% 0.2
45
12.04% 0.5
45
12.50% 0.2
45
12.82% 0.1
PPT文档演模板
金地集团商业房地产战略定位_2
•贴现现值法
•CF10=NOI10+P