管理能力考核评分表

5
敬业精
表率作用
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情 况。
5
神
工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神 、勤奋程度、责任心、事业心等。
5
管理创 在本部门工作稳定输出的情况下，在管理创新性方面能有所产出，
新性
如制度创新，管理方法优化等。
5
各部门管理者，每得到1次“优秀部门”流动红旗，部门管理者加1 加分项 分；系统领导所负责部门每得到1次“优秀部门”流动红旗，系统 -
被考核人 考核项目及内容
管理能力考核评分表
部门
评价尺度
分值
工作计划性 能否事先制定工作计划及工作计划缜密程度
5
工作任务分 对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理 解能力 性、有效性如何）。
5
资源匹配性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务 和职责。
5
组织管
临时任务完 成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
5
培训管理能 能否提升部门员工专业技能和业务素质，提高部门工 力 作质量，完善部门自身建设。
5
应变能力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作 中对上级的依赖程度。
5
沟通协 调能力
协作性
能否与其他部门有好合作，协调平衡部门之间关系， 妥善处理部门之间的矛盾和冲突。
5
信息运用能 能否及时对上级的指示做到上传下达，悉心听取员工 力 反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
5
理能力
团队建设
团队稳定性，关注新人落地工作，新人培训、月面谈 、转正面谈执行顺畅、有效。
5
常规管理
按时、按质提交各项工作报告（月报、总结、考勤、 考核等）。
5
企业文化建 设
积极支持部门员工对公司企业文化建设工作的配合、 参与及贡献。员工对企业文化的认可度，文化活动的 参 能与 够度 公。 正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他
5
人才培养 们特长，提高工作效率。跨部门人才输送是否有贡献 5
。
准确性
员工月计划制定的明确合理性、员工绩效考评的准确 性如何。
5
绩效管 理能力
反馈性 绩效考核反馈情况，员工绩效面谈沟通情况
5
激励性 对员工激励的丰富性和多样性。
5
业务知识 掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
5
专业能 力
职务技能 能否独立承担本部门职能工作。
管理者加0.5分（参见《年度流动红旗统计表》）。
扣分项
出现较大的工作失误，对工作进展有一定影响，依据实际情况酌情 扣分。
-
分数合计
100完成情况说明来自主管领导审批被考核人意见
自评 考评 0