岗位职务说明书-五金副主管

日
0.3
5%
电子档。
3、生产日报表（计数报表）：生产组长填写，主管签名，扫描发领展运营部落考勤，核对三个部门的上班人数、工时，另存日考勤记录，再制
6 定月考勤报表以便月底核对员工整月工时。
日 0.5
5%
六、月考勤核对：1、前台给到整月生产部门考勤相关表单核对。 7 2、员工工时核对，月薪人员上班天数核对。
十、年底员工工龄奖核算： 10 1、技术工工龄奖核算。
2、普工工龄奖核算。
年 0.8
%
11 十一、其它临时性工作安排：1、生产部门各项报表，杂项表单等打印。
0.05
10%
1、
五金部员工工资个人保底计件，计件月薪+全勤+提成等，低于保底时符合全勤条件下按保底工资发
放。
9 2、包装部员工工资保底计件（①计时月薪核算；②计件月薪核算 对比）。
月 0.8
10%
3、烤漆部员工工资保底计件（①计时月薪核算；②计件月薪核算 对比）。
4、装柜人员工资，月薪+全勤+装柜费用。
5、丝印员工工资计时。
1.2之间，组长1.0-1.5之间，组长系数由主管填写）。
3 2、计件单价表：组长打单价，主管审核，经理审批，财务XXX核成本单价，再核算员工工资，录入 日 0.8
15%
电子档。
3、生产日报表（计数报表）：生产组长填写，主管签名，扫描发领展运营部落群，存档。
岗 4 三、装柜人员工资：1、装柜费用统计
日 0.3
10%
位
四、丝印部：
职
1、生产日报表：依据现场日报表，组长填写，主管审核，经理审批（每款产品对应工时、人数要填
责
写准确，以便财务核算成本，员工计件工资依据系数，员工系数0.6-1.0之间，技术人员0.8-1.2之
5
间，组长1.0-1.5之间，组长系数由主管填写）。 2、计件单价表：组长打单价，主管审核，经理审批，财务XXX核成本单价，再核算员工工资，录入
工作时间 占比
20%
二、烤漆部（整体计件）：
1、生产计件日报表：依据现场计件日报表，组长填写，主管审核，经理审批（每款产品对应工时、
人数、漆粉用量领粉、退粉、实际用粉要填写准确，以便财务核算成本，员工计件工资依据系数，
2
员工系数0.6-1.0之间，技术人员0.8-1.2之间，组长1.0-1.5之间，组长系数由主管填写）。 2、计件单价表：组长打单价，主管审核，经理审批，财务XXX核成本单价，再核算员工工资，录入
东莞市XXX有限公司
文件种类 制订部门
作业指导书
文件名称 制订人员
岗位职务说明书
版本 文件编号
页次 制修订日期
职务 生产文员 所属单位
技能及经验：
资格 要求 其它要求：
生产部
直接主管
生产经 理
性别
女 年龄 20-40 学历 高中
NO.
工作内容
周期 权重
一、五金部（个人计件）： 1、生产计件日报表：依据派工单，派工单填写要规范，员工填写经现场组长、主管、品检签名，计 时的需生产经理签名，再录入电子档。 1 2、计件单价表：组长打单价，主管审核，经理审批，财务XXX核成本单价，再核算员工工资，录入 日 0.8 电子档。 3、生产日报表（计数报表）：生产组长填写，主管签名，扫描发领展运营部落群，存档。
日
0.8
10%
电子档。
3、生产日报表（计数报表）：生产组长填写，主管签名，扫描发领展运营部落群，存档。
三、包装部（整体计件）：
1、生产计件日报表：依据现场计件日报表，组长填写，主管审核，经理审批（每款产品对应工时、
人数要准确，以便财务核算成本，员工计件工资依据系数，员工系数0.6-1.0之间，技术人员0.8-
月 0.5
5%
七、产值、绩效：1、部门产值（根据部门生产计件日报表）减去部门杂耗材成本（根据仓库刘苏
8 云提供部门领用杂耗材成本）减去每月固定费用（房租、水、电、保险、机器折旧费等，根据月底 月 0.5
10%
部门实际人数分摊）减去异常费用（品质异常报告）等其它费用，毛利润的**%为员工绩效。
八、月工资：