分包商管理制度及施工要求范本

分包商管理制度及施工要求范本
一、引言
分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。

为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。

本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。

二、分包商管理制度
1. 分包商资质管理
（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。

（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。

（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。

2. 分包商评估与选择
（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。

（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。

3. 分包合同管理
（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。

（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。

4. 分包商施工管理
（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。

（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。

（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。

（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。

（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。

5. 分包商质量控制
（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。

（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。

（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。

三、施工要求范本
1. 施工组织要求
（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。

（2）分包商应设立施工现场办公室或施工指挥部，负责协调施工，确保施工工序的有序进行。

（3）分包商应按照施工进度安排及时调动施工人员和设备，并确保符合施工要求。

2. 安全生产要求
（1）分包商应建立健全安全生产管理体系，制定安全操作规程和应急预案，并加强安全教育和培训。

（2）分包商应落实安全防护措施，包括施工现场围挡、安全警示标识、人员防护设施等。

（3）分包商应配备专职安全管理人员，并定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和报告。

3. 质量控制要求
（1）分包商应按照施工图纸和技术要求进行施工，并按照合同约定和相关标准进行验收。

（2）分包商应确保材料和设备的质量符合要求，并配备相应的检测设备和人员。

（3）分包商应加强对施工工艺和关键节点的控制，确保施工质量达到或超过合同约定要求。

4. 环境保护要求
（1）分包商应遵守国家和地方的环境保护法规，确保施工过程中不污染环境。

（2）分包商应严格控制施工噪音、尘土、废水等对周边环境的影响，并采取相应的措施进行治理。

（3）分包商应妥善处理施工产生的废弃物和污水，确保环境卫生和生态安全。

5. 施工质量验收要求
（1）分包商应按照项目方和监理单位的要求进行施工质量验收，并配合验收人员进行检测和评估。

（2）分包商应配备质量验收人员，并提供完整的施工质量验收材料和记录。

（3）如发现施工质量不合格或未完成验收的项目，分包商应及时整改，并重新进行质量验收。

四、总结
以上提供的分包商管理制度及施工要求范本，可以作为建立科学、规范的分包商管理体系的参考。

具体的管理制度和施工要求还需要根据项目特点和实际情况进行进一步细化和完善。

分包商管理是一个复杂而重要的工作，项目方应加强对分包商的管理与监督，确保项目的顺利进行和圆满完成。