信息部经理绩效考核表
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信息部经理月度绩效考核表
姓名：
部门：行政管理中心
职务：信息部经理
序号 项目 权重
考核内
直接领导考评
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
15
2
异常情 况处置
10%
4
负责公司通讯、网络管理，及时排除设备、线路各类故障,手机、座机出现停机或设 直属或
备、线路故障不能及时排除的，扣1分/次；当月无故障加1-2分。
分管领导
20
5
日常业 务指标
65% 确保公司视频会议、ERP、活动音响等正常运行，及时排除网络、电脑硬件设备故 障，故障不能及时排除的，扣1分/次
直属或 分管领导
10
6
负责公司安防设备管理，确保正常工作，及时排除设备故障,监控未正常运行、设备 直属或
故障不能及时排除的，扣1分/次
分管领导
10
7
负责信息部分配区域符合6s管理要求,检查不符合的，每次扣1分/次
8
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分
工作行 为指标
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分
9
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
直属或 分管领导
5
人资部或 分管领导
5
人资部或 分管领导
5
10
工作 创新
加分 业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5 人资部或
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造成 直属或
不良后果的，每次扣2-5分。
分管领导
10
3
1、负责公司所用办公软件进行维护，排除故障。故障排除滞后影响工作的，每次扣 1-2分。 2、负责对公司服务器进行维护，确保正常运行。出现问题，每次扣1-2分。
直属或 分管领导
20
事项 分。
分管领导
月份 考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
最终得分
直接领导确认：
分管领导确认：
姓名：
部门：行政管理中心
职务：信息部经理
序号 项目 权重
考核内
直接领导考评
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
15
2
异常情 况处置
10%
4
负责公司通讯、网络管理，及时排除设备、线路各类故障,手机、座机出现停机或设 直属或
备、线路故障不能及时排除的，扣1分/次；当月无故障加1-2分。
分管领导
20
5
日常业 务指标
65% 确保公司视频会议、ERP、活动音响等正常运行，及时排除网络、电脑硬件设备故 障，故障不能及时排除的，扣1分/次
直属或 分管领导
10
6
负责公司安防设备管理，确保正常工作，及时排除设备故障,监控未正常运行、设备 直属或
故障不能及时排除的，扣1分/次
分管领导
10
7
负责信息部分配区域符合6s管理要求,检查不符合的，每次扣1分/次
8
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分
工作行 为指标
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分
9
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
直属或 分管领导
5
人资部或 分管领导
5
人资部或 分管领导
5
10
工作 创新
加分 业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5 人资部或
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造成 直属或
不良后果的，每次扣2-5分。
分管领导
10
3
1、负责公司所用办公软件进行维护，排除故障。故障排除滞后影响工作的，每次扣 1-2分。 2、负责对公司服务器进行维护，确保正常运行。出现问题，每次扣1-2分。
直属或 分管领导
20
事项 分。
分管领导
月份 考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
最终得分
直接领导确认：
分管领导确认：