项目监理机构内部的协调

项目监理机构内部的协调
一、项目监理机构内部的协调
1．总监理工程师首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构
成员。

2．在人员安排上要量才录用，要根据每个人的专长进行安排，
做到人尽其材，人员的搭配应注意能力、资历和性格互补，建立精
干高效的团队。

3．在工作委任上要职责分明。

对项目监理机构内的每一个岗位，都应明确目标和岗位责任制。

使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。

4．在成绩评价上要实事求是。

要发扬民主作风，实事求是评价，既不要无功自傲，也不要有功被埋没，塑造爱岗、敬业、科学、诚信、公正和守法的监理工程师形象。

5．在矛盾调解上要恰到好处，一旦出现矛盾就应进行调解，及
时沟通，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中。

二、项目监理机构内部组织关系的协调
1．项目监理机构是从各部门抽调组成的工作团队。

每个专业监
理工程师都有自己的目标和任务。

如果每个人都从建设工程的整体
利益出发，理解和履行自己的职责，则整个监理部就会处于有序的
良性状态，否则，便处于无序的紊乱状态，导致功能失调，效率下降，内耗增加。

2．在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监
理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置监理部内设
部门。

3．明确规定每个部门的目标、职责和权限，以规章制度的形式
作出明文规定。

4．事先约定各个部门在工作中的相互关系。

其中有主办、牵头
和协作、配合之分，事先约定，才不至于出现误事、脱节等贻误工
作的现象。

5．建立信息沟通制度，如采用工作例会、发会议纪要、工作流
程图或信息传递卡等方式来沟通信息，这样可使局部了解全局，服
从并适应全局需要。

6．及时消除工作中的矛盾或冲突，总监理工程师应采用民主的
作风，注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的工作积极性；采用公开的信息政策，让大家了解建设工程实施情况、遇到的问题
或危机；经常性地指导工作，和成员一起商讨遇到的问题，多倾听
他们的意见、建议，鼓励大家同舟共济。

三、项目监理机构内部需求关系的协调
1．建设工程监理实施中有人员需求、试验设备需求、材料需求等。

2．对监理设备、材料的需求。

建设工程监理开始时，要做好监
理规划和监理实施细则的编写工作，提出合理的监理资源配置，要
注意时间及时、规格明确、数量准确、质量保证、满足监理工作要求。

3．对监理人员的需求。

要抓住调度环节，注意各专业监理工程
师的配合。

4．监理力量的安排必须考虑到工程进展情况，作出合理的安排，以保证工程监理目标的实现。