建设工程施工管理

建设工程施工管理
一、前言
建设工程的施工管理是保障建设工程质量和安全的重要
措施。

随着建设工程越来越复杂，施工管理的难度也越来越大，要求施工管理人员具备深厚的理论知识和丰富的实践经验。

本文将结合实际工作经验，从施工管理流程、管理方法、质量安全等方面进行详细阐述，为读者提供一些宝贵的参考。

二、施工管理流程
（一）施工前准备阶段
1. 研究施工图纸及相关规范要求，制定施工技术方案；
2. 制定工程安全、质量、文明施工规划，包括对施工场地、设备、用电、用水、用气等的要求；
3. 编制施工组织设计，确定施工组织机构及在施工过程
中各工程部门之间的分工合作关系；
4. 制定施工进度计划，确定工期要求。

（二）施工阶段
1. 确定主要负责人，并进行安全、文明、技术、质量培训；
2. 严密执行施工组织设计及施工质量、安全责任制；
3. 配合监理工程师的监理，严格执行监理工程师的检查、验收等工作，积极配合整改相关问题；
4. 及时上报工程管理及监理工程师关键问题，并在质量
安全、进度等方面主动积极沟通。

（三）施工结束阶段
1. 编制施工收尾方案，保障建设工程硬件设施齐备；
2. 编制验收材料，确保相关标准、法律法规的合规性；
3. 完成安全、文明、技术、质量培训，并进行总结和反思。

三、管理方法
（一）全员参与
建设工程施工管理需要每一个参与者都了解自己需要做
什么，如何做。

尤其是施工现场，每个工人都要对自己的施工过程负责。

管理人员需激发施工人员思想的主人翁意识，发挥他们的积极性，使施工人员都参与其中，协力推进工程建设。

这样既促进了每个人的成长，又能有效保障工程质量和安全。

（二）规范管理
规范管理是建设工程施工中必不可少的一个方面。

管理
人员需要依据施工管理规范，对施工现场的材料、设备、人员、工艺、环境等方面进行严格管理，确保施工过程中的质量和安全。

（三）预防为主
在建设工程施工中，预防是比事后整改更为重要的。

因此，管理人员需要在施工前做好想清楚每一个环节，通过工程技术预验和计算，排除施工风险，从而达到预防为主的目的，也能发挥出一个好的经济效益。

四、质量安全
（一）关于质量安全
建设工程施工过程中保证质量与安全管理是非常关键的。

质量管理是保证施工项目对于使用者提供的性能能够精准地被测算。

安全管理是对施工现场基础设施和雇员进行完善管理，从而保证施工过程中人身和物件的安全。

（二）质量管理
1. 制定建设工程质量手册，设置施工质量保证体系；
2. 根据相关法律法规，制订工程质量检验的标准和方法；
3. 检查施工单位质量保证体系，并对施工单位进行质量管理评估和等级评定。

（三）安全管理
1. 制定建设工程安全管理制度及制度落实措施；
2. 对施工现场可能存在的危险因素进行风险评估；
3. 要求施工人员在施工前参加安全培训，并签订安全协议；
4. 建立施工现场安全管理台账，定期对各环节进行检查和整改。

五、结语
建设工程施工管理是施工过程中重要的一环，管理人员需要具备深厚的理论知识和丰富的实践经验，严格执行施工组织设计及施工质量、安全责任制。

本文重点介绍了施工管理流程、管理方法和质量安全等方面，在实践中不应仅仅照搬文章中的方法，而是要根据施工工程的具体情况，因地制宜，灵活运用并形成适合自己的一套施工管理方法，以保证工程的质量和安全。