现代汽车维修企业管理实务思考题第八章配件管理.doc

现代汽车维修企业管理实务思考题第八章
配件管理1
第八章配件管理
思考题：
1.如何准确地提供零件？
2.配件采购的原则是什么？
3.如何正确选择供货方式？
4、配件入库管理应做到什么？
5.配件出库程序是什么？
思考题答案：
1.如何准确地提供零件？
首先，我们要全面了解客户的要求，即客户需要的是什么零件。

还需要特别注意的是客户需要什么车上的零件，即确认零件对应的车辆信息。

然后，通过向客户确认的信息，查询零件目录，找出正确的零件号码，才能将正确的零件提供给客户。

2.配件采购的原则是什么？
①配件采购应有计划的进行，防止无计划的采购。

尤其是对
综合性维修企业，需用的配件品种多，若无计划采购，势必造成资金积压。

配件采购应由仓库保管员按储备定额，提出月度采购数量，由计划员进行平衡，列出采购计划。

②采购配件时，用途不明的不购，规格不清的不购。

③配件采购要保证质量，质量不符合规定的不购。

④采购计划是进行采购的依据，对有疑问的地方，应查明原因，不能擅自变更。

⑤副厂件的采购需经技术和生产使用单位的同意)，以免造成配件的积压。

⑥对价值高的配件，如：发动机、变速器总成等，必须落实好顾客方可购入。

⑦
采购配件不可图便宜，采购假冒伪劣产品。

⑧采购配件应坚决反对吃回扣等不正之风。

3.如何正确选择供货方式？
①搞好市场预测，掌握配件商情。

②对于需求量大的配件，应尽量选择定点供应直达供货的方式。

③尽量采用与配件商签定合同直达供货方式，减少中间环节，加速配件周转。

④对需求量少的配件，宜采取临时采购方式，减少库存积压。

⑤采购形式采取现货与期货相结合的方式，现货购买灵活性大，能适应需要的变化情况，有利于加速资金周转。

对需求量较大，消耗规律明显的配件，采取期货形式，签定期货合同，有利于供应单位及时组织供货。

4、配件入库管理应做到什么？
答：（1）配件入库管理：是物资存储活动的开始，也是仓库业务管理的重要阶段，这一阶段主要包括：到货接运、验收入库和办理入库。

1）到货接运：到货接运时要对照货物运单，做到交接手续清楚，证件资料齐全，为验收工作创造条件，避免将已发生损失或差错的配件带入仓库。

2）验收入库：配件到库后首先要在待检区进行开箱验收工作，并检查配件清单是否与货物的品名、型号、数量相符，做到一及时（货到后及时开箱验收），并做到五不入：①发现品名不符不入。

②规格不符不入。

③质量不符不入。

④数量不符不入。

⑤超储备不符不入。

5.配件出库程序是什么？
答：（1）出库前的准备；（2）核对出库凭证；（3）备料；4）复核；（5）发料和清理。