大检修之运维一体化检修模式探讨

大检修之运维一体化检修模式探讨
第一篇：大检修之运维一体化检修模式探讨
大检修之运维一体化检修模式探讨
摘要：本文首先从一次误跳闸事件出发，分析了专业分工负责制检修模式的弊端。

然后结合电力发展趋势，阐述了推进大检修体系建设，实施运维、检修专业化的必要性。

并从变电站标准化建设、员工培训、员工队伍建设、管理流程和制度改革、交流学习等方面提出了推进大检修体系建设，实现发展方式转变的应对策略。

关键词：大检修、运维一体化
1、引言XXXX年XX月，某500kV变电站检修人员完成500kV 线路保护换型工作后，进行送电前断路器临时过流保护接入试验。

检修工作负责人在开始试验前未确认现场设备运行状态，检查设备压板投退状态，未意识到工作过程中断路器失灵保护出口导致母线跳闸的安全风险，造成断路器失灵保护出口，启动500kV I母母差联跳I母全部断路器，致使500kV I母非计划停运1小时30分钟。

检修人员安全风险辨识与控制不力，二次工作安全措施不到位，标准化作业执行不力是造成本次事故的直接原因。

仔细分析，此次事故同时也暴露出以往电力生产体制各专业分工负责制维护模式的弊端。

此次送电过程中，检修工作人员不熟悉运行倒闸操作流程，不明确临时保护电气试验的最佳时机；运行人员不熟悉电气试验过程中的危险因素。

双方仅按照例行工作流程协同工作，并未真正意义上实现生产作业全过程“本质安全”。

2、国家电网“三集五大”对“大检修”的要求[1] 随着电力行业技术的飞速发展和电网结构迅速扩展，以往电力生产管理模式已越来越难以与之适应。

首先，电力设备生产安装质量日趋完善，智能化水平逐步提高，采用设备定期检修模式不具备科学性，而且容易发生检修过剩，造成人、财、物的不必要浪费；其次，近年来电网结构迅速扩展，维护设备数量几何级增加大大加大了检修人员的工作压力。

因此，探索科学的生产管理模式，减轻一线生产人员的工作压力，同时
保证电网运行的安全稳定，刻不容缓。

为适应电网快速发展，国家电网公司提
出了“两个转变”的发展战略，即转变国家电网公司发展方式，转变电网发展方式，“三集五大”体系建设就是公司实现“两个转变”的重要内容。

“大检修”作为“五大”管理体系中的一项重要组成部分，牵涉到电力系统运行的安全稳定，其意义非常重要。

国家电网公司对大检修体系建设的要求是强化资本全寿命周期管理，实施运维、检修一体化管理，实现电网检修维护人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本，提高工作效
率。

以往电网生产体制采用专业分工负责制生产模式。

运行专业负责输变电设备的巡视监控、倒闸操作和事故应急处理，并根据设备运行中出现问题的严重程度分类报送到调度和设备检修部门。

调度和检修专业按照设备维护周期和电网运行方式，协调运行专业停运设备进行检修维护。

检修专业的主要职责是对输变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常性缺陷处理，保证输变电设备正常运行。

然而，如果各专业工作人员
仅精通本专业知识，对其他专业或一知半
解，或完全不懂，必将导致有些配合性工作
现场缺少安全管控。

根据“三集五大”中“大检修”的要求，运行专业和检修专业的工作模式将发生较大改变。

由于电网整体规模的不断扩大和人力资源成本的显著提高，电网检修模式将转变到以状态检修为基础，以设备全寿命周期管理模式为抓手的动态检修模式。

因此，运维一体化人才是保证大检修模式成功运转的关键环节。

同时，随着国民经济的快速发展，各级电网的规模指数级的扩大与人力资源匮乏的矛盾非常突出。

基于运维一体化的大检修模式是有效解决这一矛盾的有效手段。

在现有组织结构下，如何改变思维方式，推进大检修体系建设，实施运维一体化，对公司管理人员和生产人员都提出了严峻的挑战。

传统生产管理模式变革涉及很多因素，是一个系统工程。

如何在推进变革的同时，继续保持队伍稳定、电网安全、企业发展、管理难度显
著增大。

同时，生产人员如何适应改革要求，改变自己过去单一知识结构，提升自己各方面的业务技能，同样至关重要。

[2]
3、推进大检修体系建设、实施运维一体化的应对措施
推进大检修体系建设、实施运维一体化，公司需从变电站标准化建设、员工培训、员工队伍建设、管理流程和制度改革、交流学习等方面着手，才能实现平稳改革的同时，保证电网的安全稳定运行。

1)标准化变电站建设
变电站采用“六统一”标准化设计：统一功能配置、统一回路设计、统一端子排布置、统一接口规范、统一报告输出、统一格式输出。

变电站间差异性越来越小，大大减小了检修试验的工作强度和难度。

同时回路设计的统一规范，减小了电网设备的安全隐患，为推进大检修体系建设，实施运维一体化提供了便利条件。

2)员工培训推进大检修体系建设、实施运维一体化对员工业务技能提出了更高的要求。

运维一体化要求员工不但懂得输变电设备的维护检修，还要求员工能够根据调度命令倒换运行方式，将输变电设备停止运行，解除备用，采取安全措施。

运行人员需要实现从设备的使用者到设备的维护、分析、检修者的角色转换；检修人员需要熟悉各种运行方式的特点以及安全注意事项，并能迅速判断,作出相应的决策。

因此，员工培训必须根据大检修体系建设要求，结合新岗位知识能力要求和员工现有知识结构，开
展有针对性的单元制培训，把运维队伍
培养成为一批“一专多能”、“多专多能”的复合型人才。

[3] 3)员工队伍建设
随着数字化、智能化变电站的推广，变电站一次设备智能化、二次设备网络化、运行管理自动化逐渐变为可能。

其运行维护工作，尤其是继电保护工作将面临完全不同新的局面。

配合性工作任务迅速增加，如何在保证安全的前提下，保质保量按时完成工作任务，成为各分局继电保护室面临的新的挑战。

研究维护工作发展方向，适当调整生产专业人员比例结构，避免员工疲劳作业，同样是保证电网安全运行的重要环节。

[4]
4)标准制度及作业流程改革
推进大检修体系建设、实施运维一体化是一个系统工程。

加快建立协调统一的技术标准、制度标准、管理标准和工作标准体系，不断优化现场检修标准化作业流程，进一步以提高检修工艺，深化检修现场作业的全过程细化、量化、标准化，提高安全管理和监督的实效，保证作业过程处于“可控、在控、能控”状态，有效避免作业风险，从而确保变电设备安全可靠运行。

5)交流学习
重庆公司和江苏公司在国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会议上被确定为“三集五大”体系建设综合试点单位后，通过改革探索成效显著[5] [6]。

加强向兄弟单位交流学习，探索适合本公司的改革模式，避免走弯路，实现“弯道超车”，是实现大检修体系改革的捷径。

4、结语
随着电力系统的不断发展，传统检修模式不适应电力生产的需要。

“大检修”运营模式优化组织架构，实现电网检修维护人、财、物的集中管理与控制，降低生产成本，提高工作效率，实现企业生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

因此，推进大检修体系建设，实施运维、检修一体化建设是电力生产发展的必由之路。

参考文献：
[1] 李晨陈希正郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教育,2011(09)[2] 严利雄.电网大检修体系建设探析[J].武汉电力职业技术学院学报,2011(09)[3] 顾振江“大生产、大运行”变革下单元制培训模式的研究[J].中国电力教
育,2010(35)
[4] 戎俊康浅析智能变电站建设对继电保护工作的新要求[J],中国电力教育,2011(36)[5] 李庆梅.“大检修”下的标准化成本探讨[J],产业经济
[6] 沈芝春单莹大检修：术业专攻有其道[J],国家电网,2012(02)
第二篇：工作总结运维检修部
工作总结
运维检修部
20年7月我通过了国家电网公司的招聘，光荣的成为了国家电网大家庭中的一员。

新的工作、新的环境，对我来说又是一次新的考验，我的心情激动又紧张，激动的是自己即将为这片热土奉献自己的一份力量；紧张的是自己能否适应，今后能否顺利的开展工作。

如今，我已经参加工作两年多了，在领导和同事们的关系和帮助下，我逐渐融入工作，并按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作。

回首这两年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。

我目前主要工作内容如下：
1、计算机及网络维护管理
工作主要包括公司计算机硬件的维护、网络安全管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，对服务器、交换机、防火墙、网关等核心设备每周进行巡检，保障公司内网安全。

以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机的日常故障维护等。

2、计算机硬件的更换，购置和维护情况
公司电脑硬件总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到保修及自己维修，对一些配置较低的机器进行系统优化。

3、计算机系统及软件维护
公司目前一共近700台电脑，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，有一些属网络故障，线路设备问题等。

其他软件问题主要包括视频监控服务器、office办公软件、网络防火墙等。

4、积极参与QC课题
课题《***》获得“潍坊供电公司20** QC成果一等奖”，课题《***》“国网**供电公司**”，所在小组被评为“2014年山东省优秀质量管理小组”。

5、公司各项会议的设备维护工作
完成公司视频会议等各项会议的会议系统调试、保障及维护工作。

在下一步的工作中，我将百尺竿头，更进一步，下一步的大致工作计划为:
一、积极调整心态，快速实现角色转变
要实现从学生到员工的转变，并不是一件简单的事情。

做了十几年的学生，主要工作是学习知识，吸收知识，然后再通过考试强化知识，检测所学知识，与真实的社会接触过少成了我们的软肋。

而现在我作为一名新员工，意味着我要深入现场和实践中去，要利用所学知识使担负的工作顺利和高质量的完成；要从学生时代的“两耳不闻窗外事”到工作现场和职工们交谈学习，努力提高自己的业务能力从而更好的开展工作。

二、加强理论学习，不断提高充实自己。

作为一名新员工，我意识到在自己做好本职工作的前提下，还需不断充电。

这一年来，我不断的在理论和实践上提高自己的业务能力。

在平时的工作之余，积极参加到各种培训中去，利用多种途径不断充实自己，提高自己的业务能力。

三、坚持实践，积极投身到现场
只有积极投身到现场，才能更加了解公司设备的运行情况以及工作状态；只有投身到现场，才能在不断的和老职工的交谈中学习到更多经验；也只有投身到现场才能真正做好技术工作，为以后解决技术难题，对技术革新、改造，和做好本职工作打下良好的基础。

四、立足本职工作，勤奋努力做事
参加工作两年来，在领导和同事们的关心和帮助下现在的我已经可以比较熟练的开展自己的本职工作。

回顾近两年的工作，我取得了一些新的进步。

但我也深刻认识到自己还存在实际经验欠缺等问题。

我要在今后的工作中严格要自己，
不断加强实践锻炼，克服缺点，弥补不足；加强学习，不断提高自己的综合素质积极沟通，多向领导及同事请教；加强与他人沟通，学习他们的经验，更好的做好本职工作，发扬优点，改正缺点，为公司的发展尽自己一份力量。

俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的发展做出最大的贡献。

第三篇：运维检修班班长
运维检修班班长岗位职责
1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度；
2.拟定本班组安全生产工作目标和工作计划，监督班组各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实；
3.严格执行“两票”、“三制”，定期或不定期地召开安全例会，分析安全形势，落实安全管理办法，认真做好安全考核；
4.负责10千伏及以下线路和电力设施的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，加强10千伏网络及台变的损耗控制和管理；
5.组织对10千伏及以下电力设施进行定期安全巡视检查，搞好劳动保护和安全工器具管理；
6.协助站长组织季节性安全检查，对检查中发现的问题和事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报；
8.依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、消防、治安等安全管理；
9.负责班组人员安全技术培训、安全规程学习和考试的具体组织，按时、准确填报安全报表。

（三）设备运行管理员岗位职责
1.严格按照有关规定的要求，负责全所设备的运行、检查、维护管理工作；
2.组织对设备的日常巡视检查工作，定期巡视配电室、开关站、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等，确保正常运行；
3.对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性的维护，按照设备的检修试验周期，编制检修计划，并负责组织实施；
4.按规定对供电设备组织测量检查，包括配变的接地电阻、线路的对地距离、交叉跨越距离的测试，并做好记录；
5.负责供电设备的缺陷管理及消缺工作，发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并进行分类处理；
6.负责供电区域内高低压电力设备的评级工作，提高设备完好率，完成供电可靠性指标；
7.建立健全供电区域内的供电设施资产台帐，加强备品备件管理，按规定建立备品备件管理制度，定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足事故抢修需要；
8.按时、准确填报有关业务报表。

第四篇：运维车间高压检修先进班组材料
高压检修先进班组材料
2013年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，高压检修全体员工心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕公司全年安全生产目标，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以更扎实的工作和更有效的措施，调动一切积极因素，圆满完成了公司下达的各项任务，为企业来年的腾飞奠定了结实的基础，回顾一年来的工作，主要抓了以下几个方面：
一、开展班组安全活动教育
抓好日常安全教育，不断提高全体员工安全意识。

根据班组生产工作性质，结合热电厂有关日常安全教育计划要求，我们组织员工认真学习上级领导同志对安全生产的重要指示和要求，并要求大家结合身边的事故案例，举一反
三、吸取教训，制定安全防范措施，坚持每月四次安全活动，认真总结，时刻绷紧安全这根弦，做到警钟鸣。

坚持每月组织安全活动四次，坚持围绕安全环保处的对安全工作
的要求，根据班组安全工作的实际情况，确定所要开展的安全活动，总共开展安全活动48次，班组每月进行一次安全事故学习，有效地提高每一位员工预防事故的能力，及时总结每月班组发生的一些不安全行为，认真参加热电厂组织的各种安全活动及各种培训，现班组全体员工都已持证上岗。

所开展的重点安全活动如下：1.背负空气呼吸器救火演练。

班组组织每位员工参与演练，确保在火灾发生时各位工作人员都能够正确快速的佩戴好空气呼吸器进行火灾救护工作。

演练中要求严格，每位员工的熟练程度为在20内完成背负空气呼吸器。

通过演练，每位员工都顺利完成了演练，都能够熟练完成。

2.查找直流接地注意事项。

由于设备初期运行，前期施工中遗留的直流电缆损坏导致的直流接地时常发生，高压检修为确保接地检查的安全性，开展了相关安全活动，活动中注重查找的细节，确保在查找的过程中不会使得正常运行的设备误动作。

3.发电机碳刷维护的注意事项。

根据相关规定，由至少两人工作，工作时将所有的衣服扣子都扣好。

严禁同时触摸两极或一极对地。

4.关于安科电气人员的电击事故的学习。

通过学习这一案例，每位班组人员都知晓在未旁路接地后拆除接地线的危险性。

5.在电压互感器及电流互感器上工作的注意事项。

由于高压检修班组长期在其回路上工作，所以极有可能发生相关事故，高压检修班组组织所有员工学习。

6.关于机组检修过程总结。

通过总结在检修过程中的所有的不足之处，在今后的工作中加强注意。

7.特殊巡视危险源辨识。

为确保每位员工在发生突发事故的处理能力，主要学习了①系统接地雷击引起的爆炸②电流互感器开路引起的爆炸③六氟化硫气体中毒④电容器爆炸伤人
二、重视四氯化碳、六氟化硫等化学品的管理及使用
组织每一位员工学习四氯化碳、六氟化硫的各种性质，充分了解它的危害，及其泄露的应急处理，及个人的防护工作。

通过演练，确保发生突发事件的应急处理。

根据六氟化硫气体经过分解产生的剧毒性，班组组织每位员工学习相关知识，在检修及巡检的过程中确保通
风工作，强调每次巡检前打开轴流风机通风。

三、加强消防器材的管理及消防知识的学习
组织员工学习了以下消防知识：
1、检查消除火灾隐患能力；即：查用火用电，禁违章操作；查通道出口，禁堵塞封闭；查设施器材，禁损坏挪用；查重点部位，禁失控漏管。

每月对班组所属的灭火器检查两次，做好相关记录，在每个出口处粘贴安全出口标志。

2、扑救初级火灾能力；即：发现火灾后，起火部位员工一分钟内形成第一灭火力量；火灾确认后，单位3分钟内形成第二灭火力量。

班组组织背负空气呼吸器消防演练一次。

3、组织疏散逃生能力；即：熟悉疏散通道，熟悉安全出口，掌握疏散程序，掌握逃生技能。

4、消防宣传教育能力；即：有消防宣传人员，有消防宣传标识，有全员培训机制，掌握消防安全常识。

每月由班组安全员组织检查班组消防器材及班组消防隐患的排查。

四、全面开展四防工作
1.春季四防工作（防冰挂伤人、防融雪积水、防地基塌陷、防屋顶漏水）
2.夏季四防工作（防暑降温、防汛、防雷、防火防爆）。

及时清理每个配电室内的空调机的室外机。

完成了220kV泰恒变电站GIS室内的空调及10kV段的空调安装工作，确保了夏季各设备正常运行。

在高温天气，每天都熬绿豆汤，医药箱内配备防暑药品。

定期对所有的轴流风机进行检查，发现问题后及时更换。

在班组备好雨衣，雨鞋等防护物品。

3.冬季四防工作（防冻防凝、防滑、防火防爆、防中毒）。

每日由值班人员检查并填写相关记录，做到及早发现，及早处理。

班组积极配合专业及车间工作人员及时清扫所属区域内的所有积雪及冰块，确保人员巡检安全。

在班组备好棉衣、棉帽等防冻物品。

五、加强对每位员工的安全知识的培训
车间组织每位员工每月参见安规考试一次，考试不合格者纳入考
核的范围之内，督促每位员工重视安全工作，确保把安全工作落实到实处。

考试的内容主要围绕班组习惯性违章作业，通过考试，严格要求每位员工，将安全知识的学习放在工作的重点。

本年的考试中，高压检修班组每位员工均考试合格。

六、加强安全工器具的管理
班组根据上级的要求及规程的规定，定期对班组所使用的安全工器具进行检查，将一些需要送检的工器具定期送去检验，对已经送检的工器具做好的详细的记录，确保每位员工在使用的过程中安全放心。

高压检修班组的安全工器具由专人管理，若发现电动工器具有损坏，及时将损坏部位做处理。

高压检修对存在安全隐患的安全工器具做正确的处理，其中发现一10kV验电器接近带电体后声光报警器不起作用，班组立即联系专业对已坏验电器做了更换。

七、关于设备隐患的整改
1.为防止运行中的全厂所有的干式变因温度控制器故障导致变压器误跳闸，将所有的干式变压器温度高跳闸改为信号。

2.完成#1炉、#2炉电除尘16台整流变压器轻瓦斯回路未接线，油位低无法报警缺陷。

3.为确保变电站所有出线的安全运行，对所有出线安装小电流接地选线装置，累计安装零序电流互感器14个，泄露电流互感器40个，并完成现场与后台数据通讯。

4.为确保六氟化硫断路器正常运行，高压检修班组结合运行人员加强对其巡检，在巡检的过程中，发现220kV泰恒变电站一号主变高压侧断路器气室压力接近于报警区，通过气体测试仪测试后，确定泄露地点，随即联系厂家，厂家及时做了相关处理。

5.220kV泰恒变电站值班人员在巡检的过程中发现一号主变低压侧出现有放点声音，高压检修立刻赶往现场，发现A相套管已击穿，立即联系厂家，做好相应停电安全措施后进行更换处理，确保了后期化工所有负荷的安全运行。

八、组织班组成员查找隐患
1.2号汽机MCC旁电缆沟盖板损坏，高压检修班组联系寻找两块。