职业经理人的自我突破秘诀(doc8)
企业负责人的自我突破挑战极限成就非凡
企业负责人的自我突破挑战极限成就非凡企业负责人的自我突破：挑战极限，成就非凡企业的成长和发展往往需要领导者不断进行自我突破，挑战个人极限。
只有通过不断的努力和积累经验，企业负责人才能够实现卓越的成就。
下面将从领导力培养、资源整合和团队建设三个方面来论述企业负责人的自我突破之路。
一、领导力的培养作为企业的负责人，自我突破首先体现在领导力的培养上。
一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力、团队管理能力和决策能力。
首先，沟通能力是领导者必备的基本素质之一。
要成为优秀的企业负责人，必须能够良好地与上下级、合作伙伴和客户进行沟通，以实现信息的传递和共识的形成。
其次，团队管理能力是领导者应该具备的核心能力。
要妥善处理团队内部的人际关系，发挥员工的潜力，提高团队的凝聚力和创新能力，进而推动企业的发展。
最后，决策能力是领导者应该具备的重要能力之一。
在复杂多变的市场环境下，企业负责人需要经常做出重大决策，决策的准确性和果断性直接关系到企业的发展。
因此，培养领导力是企业负责人自我突破的重要一步。
二、资源整合的挑战企业负责人的自我突破还需在资源整合方面进行挑战。
在资源有限的情况下，如何有效地整合各种资源，使其最大化地发挥作用，将是企业负责人需要面对的重要挑战。
首先，企业负责人需要优化和整合内部资源。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过合理分配和利用这些资源，可以提高企业的内部效率和竞争力。
其次，企业负责人还需要与外部合作伙伴进行资源整合。
这包括供应商、分销渠道、行业协会等。
通过与合作伙伴的紧密合作，可以互利共赢，实现资源的互补和优势的互补。
然而，资源整合的过程并非一帆风顺，企业负责人需要具备良好的谈判和协调能力，不断探索适应市场需求的新的资源整合方式。
三、团队建设的成就团队建设是企业负责人实现自我突破的关键一步。
一个强大的团队能够协同合作，实现组织目标。
企业负责人应该注重培养团队成员的合作精神和创新意识，建立良好的团队文化和激励机制。
不断提升和超越自我,努力成为一名真正的职业经理人
不断提升和超越自我努力成为一名真正的职业经理人各位经理：新年好！时光如梭，自公司组建成立至今转眼已过去了近四年。
四年来，大家团结一心克服了诸多的困难保持了整体的稳定发展，大家辛苦了！2025年已经到来，随着社会的不断发展，法制建设的不断加强，物业服务行业也将面临诸多挑战，我们要想真正成为一名职业经理人还有很多需要完善和提升的方面，在此，我想对大家谈以下几个方面的看法：一、保持谦虚谨慎的作风，自觉提高自己的职业技能，秉持敬畏之心对待我们的服务对象，我们的上级，我们的同事，我们自己的岗位，“惧则思，思则通微；惧则慎，慎则不败”只有敬畏、严谨地看待我们面对的一切，做好事才能够好做事，一切才能够顺顺利利。
二、增强工作的敏锐性，对于品质管理、客户诉求响应、日常工作流程的优化和调整要具备一定的敏感性。
对于出现的一些问题要多思考为什么？还存在哪些漏洞？怎样去亡羊补牢,避免再出现同样问题？三、注重个人修养及格局的提升，俗话说“格局决定出路和成就”。
树立不与人争的思想，不断地反思自己的不足，从而达到不断改进和提升自己的目的。
作为一名管理者要懂得渡人、容人，因为你的位置就决定了你与团队是有所不同的，只有这样才能打造出一支真正具有凝聚力的队伍。
四、树立统筹计划的意识，任何一项工作结果的达成都是需要做好一些前期准备和计划的，计划、实施、监督、检查、考核、奖惩、完善是贯穿工作完成的必不可少的环节，只有做到这些，才能真正实现公司整体管理水平的提高。
五、牢固树立规则意识，俗话说：“没有规矩不成方圆”，国有国法，家有家规，公司自然有涉及行政、品质、工程、财务等方面的各项制度和要求，一名合格的职业人首先得做到不出圈，这就是规则意识。
试想，如果我们对于各类微信群不甚关心或者漠然的话，公司的各种规定我们怎么能够清楚，长此以往自己自然就落伍甚至掉队了。
六、重视企业文化的传播和践行，重视以文带团队，通常来说思想决定行动，一个没有文化和思想灵魂的企业是缺乏发展后劲的，同样一个团队也应该具备这种灵魂的东西。
经理的自我提升
经理的自我提升引言作为一个经理，不仅需要具备扎实的专业知识和管理能力，还需要不断提升自己，适应不断变化的工作环境。
本文将介绍一些经理的自我提升方法，帮助经理们进一步提升自己的能力和水平。
1. 持续学习学习是经理自我提升的基石。
随着社会的不断发展变化，各行各业都在不断变革。
经理需要不断学习新知识，了解最新的管理理论和实践。
以下是一些方法可以帮助经理进行持续学习：•阅读专业书籍和文章：经理应该保持阅读的习惯，选择相关的专业书籍和文章进行阅读，及时了解最新的行业发展动态和管理趋势。
•参加培训和研讨会：经理可以参加各种培训和研讨会，学习新的知识和技能，与其他经理交流经验和思想。
•接受指导和指导他人：经理可以寻找一位有经验的导师，接受其指导和帮助。
同时，也可以选择指导其他人，巩固自己的知识，并加深对管理理论和实践的理解。
•学习外语：随着全球化的发展，经理需要与来自不同国家和地区的合作伙伴进行交流。
学习一门外语将有助于拓宽经理的国际视野和交流能力。
2. 增强沟通能力作为一个经理，良好的沟通能力是非常重要的。
沟通不仅是传递信息的过程，还是建立信任、理解和合作的桥梁。
以下是一些方法可以帮助经理增强沟通能力：•倾听和理解：经理应该尊重员工的意见和想法，主动倾听他们的意见，并试图理解他们的想法和需求。
•清晰表达：无论是书面还是口头沟通，经理都应该表达清晰、简洁的意思，避免模棱两可或让人产生误解。
•善于提问：经理应该学会提问，通过询问问题来激发员工的思考和参与，从而更好地了解他们的需求和期望。
•积极反馈：经理应该及时给予员工反馈，包括肯定和建设性的批评，鼓励他们改进和发展。
3. 建立人脉建立良好的人际关系对经理的职业发展至关重要。
以下是一些方法可以帮助经理建立人脉：•参加行业活动：经理可以参加相关的行业活动，如会议、论坛等，与其他行业专业人士建立联系和交流经验。
•加入专业组织：经理可以加入相关的专业组织，与同行业的人士建立联系，共同分享经验和资源。
突破自我局限,打造高效领导力：企业经理工作的思考
突破自我局限，打造高效领导力：企业经理工作的思考突破自我局限，打造高效领导力：企业经理工作的思考随着社会的发展，企业经理的工作越来越复杂和繁忙，需要不断地突破自我局限，打造高效领导力，来应对日益严峻的市场竞争和不断变化的环境。
在2023年，企业经理面临的挑战和机遇更加复杂和机遇，如何做好自己的工作，成为行业的领军人物，是很多企业经理需要思考的问题。
首先，企业经理在2023年需要具备广博的视野和远见卓识，能够准确判断市场趋势和行业变化，主动制定未来发展战略。
只有具备深厚的战略思维和前瞻性眼光，企业经理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，企业经理还需要注重学习和拓展自己的知识储备，积累更多的经验和智慧，为自己的工作做出更好的规划和决策。
其次，企业经理需要注重团队建设和沟通协调能力的提升，突破自我局限，打造高效领导力。
在企业的日常管理中，更多的是与团队成员协作和沟通，而非孤军奋战。
一个优秀的企业经理不仅要关注自己的能力发展，还要注重团队成员的职业发展和激励激励，为团队的整体素质提升奠定基础。
在日常的工作中，企业经理还需要注重沟通技巧的改善和升级，主动了解团队成员的需求和意见，及时解决问题和协调矛盾，推进工作的高效开展。
最后，企业经理需要注重个人素质的提升和自我加强，以更好地应对挑战和创造价值。
个人素质是企业经理长期发展的重要基石和支撑，必须注重培养自己的领导魅力和业务能力，提高自己的执行力和创新动力，为企业的长远发展打造坚实的基石。
同时，企业经理还应该加强自我管理和独立思考的能力，通过健康的生活方式和良好的心态来强化自己的身体和意志，以更好地应对日常的轻重缓急和压力。
总的来说，企业经理在2023年需要有远见卓识和战略视野，注重团队建设和沟通协调能力的提升，突破自我局限，打造高效领导力。
同时，必须注重个人素质的提升和自我加强，以应对挑战和创造价值，成为行业领军人物。
只有在这样的基础上，企业经理才能在未来的市场竞争中持续发展，实现自身的价值和企业的长远目标。
职业经理人能力提升的23种常用方法概述
职业经理人能力提升的23种常用方法概述职业经理人是现代企业中的重要角色，他们负责管理和领导组织中的各个部门和团队，为企业的发展和目标的实现做出贡献。
为了在职业经理人的道路上取得更好的发展，提升自己的能力是非常重要的。
本文将概述23种常用的提升职业经理人能力的方法。
第一种方法：读书学习。
职业经理人需要不断地学习，提升自己的专业知识和技能，保持对行业的了解和研究。
第二种方法：参加培训课程。
职业经理人可以参加各种培训课程，提升自己的专业素质和管理技能。
第三种方法：参加会议和研讨会。
通过参加会议和研讨会，职业经理人可以与其他行业专家和同行交流，分享经验和观点。
第四种方法：参加网络学习。
利用互联网资源，职业经理人可以参加在线课程、观看网络讲座等方式学习。
第五种方法：定期进行自我评估。
职业经理人应该定期评估自己的工作表现和能力，找到自己的优势和不足之处。
第六种方法：广泛阅读信息。
及时了解行业动态和市场变化，职业经理人可以更好地应对挑战和机遇。
第七种方法：充分了解企业战略。
职业经理人要了解企业的战略方向和目标，为企业的发展做出正确的决策。
第八种方法：积极参与项目。
通过参与项目，职业经理人可以提升自己的项目管理能力和协调能力。
第九种方法：培养团队合作能力。
合作是现代企业中非常重要的能力，职业经理人需要培养自己的团队合作能力。
第十种方法：发展沟通技巧。
良好的沟通技巧可以帮助职业经理人与员工、上级和合作伙伴进行有效的沟通。
第十一种方法：建立领导力。
职业经理人需要建立自己的领导力，带领团队实现组织的目标。
第十二种方法：提高决策能力。
职业经理人需要不断提高自己的决策能力，做出明智的决策。
第十三种方法：积极参与行业协会和社团。
职业经理人可以积极参与行业协会和社团活动，与行业精英互动交流。
第十四种方法：培养时间管理技巧。
职业经理人需要有良好的时间管理技巧，合理安排工作和生活。
第十五种方法：主动承担挑战和责任。
职业经理人应该主动承担挑战和责任，展示自己的能力和价值。
如何在领导力方面获得突破
如何在领导力方面获得突破领导力一直是一个关注的焦点，无论是在企业中还是在组织中，具有良好的领导力都是非常重要的。
所以，如何在领导力方面获得突破成为了每个人都关注的问题，接下来我将分享一些个人认为很重要的领导力思考和方法。
1. 提升自我的认知一个人想要具有良好的领导力，首先要提升自我认知。
我们必须对自己有一个清晰的认识，了解自己的优点和缺点。
只有这样，才能针对自身的弱点进行改进和提升。
我们可以通过自我反思，收集反馈，参加培训等方式来提高个人认知。
通过多方面的了解和思考，我们可以对自己的领导力做出更科学的评估和改进方案，从而提升自我的领导力。
2. 学会倾听和理解在领导力方面，倾听和理解是非常重要的一点。
一个有效的领导者需要深入了解团队成员以及团队目标，能够展现出对每个人的理解和支持，以及对每个成员的聆听能力。
领导者应该具有良好的倾听技能，要认真听取每个人的意见建议，并且给予回应，这不仅可以加强与成员的沟通，还能建立信任感并提高团队协调性。
3. 建立目标和执行力领导力离不开目标和执行力。
一个领导者要想成功，必须明确团队的目标和方向，并且有清晰的规划和执行方案。
团队需要有一个共同的目标，一个有效的领导者可以激励团队成员参与到实现目标的过程中。
如果缺乏目标和执行力，团队可能会陷于僵局，无法正常运转和进步。
4. 与团队建立良好的关系团队中不同的成员彼此之间存在差异，并有不同的个性和特点。
领导者应该建立良好的关系，促进成员之间的合作和互动。
建立一个友好、开放的环境，要创造一个团队文化，促进交流和激励，让每个人在工作中感到舒适和自由。
所以，一个领导者需要积极沟通，建立信任和尊重，这样可以让团队更加有凝聚力。
5. 不断学习和自我发展领导力的学习和发展是一个永无止境的过程，领导者需要不断学习和成长。
我们可以参加各种领导力课程、读书学习、与其他领导者交流和分享。
在工作过程中，可以用旁观者的方式学习和借鉴其他优秀的领导者的经验和做法。
职业经理人五项修炼读后感
职业经理人五项修炼读后感读了关于职业经理人五项修炼的相关内容后，真像是被人猛敲了几下脑袋，一下子开窍了不少呢。
一、自我超越——跳一跳，够得着的成长。
这第一项修炼就像是给自己打了一针强心剂。
自我超越嘛，就是不能总是在舒适圈里窝着。
就像一只总在小笼子里的鸟，永远不知道外面广阔天空的美好。
职业经理人得有那种不断挑战自己的劲儿，今天能搞定一个小项目，明天就得琢磨着怎么把一个大项目拿下。
这不是让你去做白日梦，而是要有目标，这个目标呢，就像树上稍微踮踮脚就能摘到的果子。
你要是一直躺着，果子可不会自己掉到你嘴里。
这修炼让我明白，成长是自己的事儿，别人可没法推着你一路向前，要自己主动去寻找突破的机会。
二、改善心智模式——换个脑子看世界。
这个就特别有趣了，心智模式就像是我们脑袋里的一副有色眼镜。
有时候我们看待事情的方式是非常片面的，就像管中窥豹。
比如说遇到员工犯错，以前可能就想着批评了事。
但通过这一修炼，我就知道得换个角度想想，是不是培训没做到位啊？或者是不是流程本身有问题呢？这就好比你一直以为世界是黑白的，突然有人告诉你可以有彩色的视角，那可不得了。
改善心智模式后，就像是打开了新大门，看到的东西都不一样了，处理事情也能更加周全和合理。
三、建立共同愿景——大家好才是真的好。
职业经理人不能自己一个人在那闷头干，得带着团队一起跑。
建立共同愿景就像是给大家画一个超级大饼，但这个大饼得是大家都想吃的那种。
不能你自己觉得美好，团队成员却觉得是个坑。
比如说，你想打造一个行业内最具创新的团队，那你得让每个成员都能从这个愿景里看到自己的未来。
程序员可能想着在这个创新的团队里能开发出超酷的软件，销售可能想着能有更牛的产品去推广。
大家心往一处想，劲往一处使，那力量可就大了。
就像一群蚂蚁搬东西，如果每个蚂蚁都有自己的小九九，那肯定搬不动，但要是都朝着一个大食物奔去，那肯定能成功运回家。
四、团体学习——三个臭皮匠顶个诸葛亮。
团队学习可不像在学校里那种各学各的，然后比比成绩。
成为职业经理人的11个妙招
成为职业经理人的11个妙招1.不找借口成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。
他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。
成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。
2.尝试新事物成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。
举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。
这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。
尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。
3.自我激励成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。
他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。
他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。
因此，他们自己行动，学会了自我激励。
他们是非常自信的一群人。
4.使目标可视化成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。
脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。
5.认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。
如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。
6.热情洋溢，说到做到成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。
在分配任务或工作时，他们激情四射。
他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。
7.不断地描绘愿景当经理人与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。
职业经理人怎样提升自己的能力
在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。
能否升华，却取决于工具的使用。
本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。
不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等，这些工具，只有综合使用才会使经理人内外兼修。
1．企业教练技术企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。
与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。
——帮助员工实现理想。
经理人不能只满足于个人理想的实现，要把帮助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。
——培养员工良好心态。
美国网球教练高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来不会打网球的人学会打网球。
他解释说：“我并没有教她打网球的技术，我真正做的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。
”——把道理说给员工听。
员工只有在真正理解事情的前因后果之后，才能尽心用正确的方法去做正确的事。
——做给员工看。
手把手地教员工如何去做，可以通过角色扮演或实地访问告诉员工如何掌握工作要领。
——放手让员工试做。
要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他的方法，并鼓励他们站在你的肩膀上创新。
——及时给予员工指导。
密切注意员工工作中的进展状态，帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的办法，恰当地纠正他们的差错。
2．职业规划良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。
通过职业规划，经理人可以：明确自我职业定位。
全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。
有针对性地进行人力资本投资，提高工作、生活质量。
规划本身就对经理人起着极大的激励作用。
那么，如何进行职业规划呢？步骤一，自我剖析：“我能干什么”。
如前文所述方法，对自己进行全面的分析与认识。
步骤二，生涯机会评估：“什么可以干”。
突破自我限制企业负责人的成长策略
突破自我限制企业负责人的成长策略当代商业世界中，企业负责人面临着各种挑战和压力。
为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业负责人需要不断突破自我限制，不断成长和提升。
本文将探讨一些突破自我限制的企业负责人的成长策略。
一、持续学习和自我提升突破自我限制的第一步是持续学习和自我提升。
企业负责人应该积极主动地参加各种培训和学习活动，提高自己的专业知识和技能。
无论是参加管理学习班还是参加行业研讨会，都能够帮助企业负责人不断拓宽视野，提高能力。
二、积极建立人际关系企业负责人需要与各种各样的人打交道，包括员工、合作伙伴、客户等等。
积极建立人际关系可以帮助企业负责人获取更多的资源和机会。
他们可以通过参加各种商业活动、加入商业俱乐部等方式来扩大人脉圈子，结识更多的有价值的人士。
三、勇于接受挑战和风险突破自我限制需要企业负责人勇于接受挑战和风险。
只有敢于冒险，才能够有机会获得更多的机遇和成长。
企业负责人需要具备一定的决策能力和应变能力，能够在不确定的环境中做出明智的决策。
四、培养自我意识和自我管理能力企业负责人应该培养自我意识和自我管理能力。
他们需要明确自己的优势和劣势，了解自己的兴趣和激情，从而能够做出正确的决策和规划。
此外，他们还需要学会管理自己的情绪和压力，保持良好的身心健康。
五、建立高效团队企业负责人不能独善其身，需要建立高效团队来共同实现企业的目标。
他们应该具备良好的团队合作能力和领导能力，能够激发团队成员的潜力，发挥每个人的优势。
通过建立高效团队，企业负责人可以更好地利用资源和优势，实现自我突破和企业的持续发展。
六、不断创新和实践突破自我限制需要企业负责人不断创新和实践。
他们应该关注市场的变化和趋势，及时调整和改进企业的经营策略。
同时，他们还需要鼓励和支持团队的创新，激发员工的创造力和创新思维。
七、保持积极的心态和态度最后，企业负责人需要保持积极的心态和态度。
他们应该相信自己的能力，相信自己可以战胜困难和挑战。
如何成为职业经理人
如何成为职业经理人如何成为职业经理人职业经理人是当今商业世界中备受尊敬和追捧的职业之一。
他们具有卓越的领导能力、战略思维和商业洞察力，能够带领团队取得卓越的业绩。
如果你渴望成为一名职业经理人，下面将为你分享一些重要的步骤和技巧。
1. 拥有深厚的专业知识职业经理人应当具备广泛的专业知识和技能。
无论你是从事金融、市场营销、人力资源还是其他领域，都需要通过学习和实践不断积累知识。
优秀的经理人通常会追求硕士或MBA等高等学位，以提升自己的专业素养。
2. 培养领导能力领导能力是成为职业经理人的重要基石。
你需要学会如何激励和激发团队的潜力，带领他们共同追求卓越。
参加领导力培训课程、阅读相关书籍、参与实际项目等都可以帮助你培养和提升领导能力。
3. 发展战略思维职业经理人需要具备战略思维，能够远见卓识地看待问题和决策。
通过阅读商业案例、关注行业动态、参与商业模拟等活动，你可以培养自己的战略思维能力，并将其运用到实际工作中。
4. 建立广泛的人际关系网在商业领域，人际关系网是非常重要的。
建立广泛的人际关系网可以帮助你获得更多的机会和资源。
你可以参加行业活动、加入专业组织、通过社交媒体等方式扩展自己的人际关系。
5. 培养沟通和协调能力作为经理人，你需要随时与不同的人打交道，包括下属、同事、客户等。
因此，良好的沟通和协调能力对于你的成功至关重要。
你可以通过参加沟通技巧培训、积极参与团队合作等方式不断提升自己的沟通和协调能力。
6. 持续学习和自我提升成为职业经理人并非一蹴而就的过程，你需要持续不断地学习和自我提升。
保持对行业和市场的敏感性，关注新技术和新趋势，不断学习和更新自己的知识和技能，以适应变化多端的商业环境。
7. 从基层做起很多成功的职业经理人都是从基层一步一步打拼而来。
通过从基层开始，你可以学习到实际的业务操作和团队管理经验，积累宝贵的经验和知识。
所以，不要急于求成，要勤奋工作并逐步向上发展。
8. 培养自信和决策能力职业经理人需要在各种复杂和不确定的情况下做出正确的决策。
职业经理人--从提升自我做起
从提升自己做起中国目前这种企业和职业经理人之间的隔阂，在相当长一段时间内都无法从根本上消除，因此无论是企业还是职业经理人，都应当树立正确的心态。
作为一名职业经理人而言，即使不是为了服务自己的“东家”，本着对自己的职业前程负责，也必须全方位提升自己。
1.比客户期待的做得更好作为职业经理人，应该具备哪些重要的条件？能力、素质和还是道德？如果还在这样的答案上苦思冥想证明你的观念还是以自我为中心。
事实上职业化的中心是客户。
衡量一个职业经理人的标准是：能否获得客户满意。
为了达到客户满意的目的，你要制订比客户期望更高的服务标准，即你要随时准备给你的客户惊喜。
2.追求高效率职业经理人必须具备经营意识。
评估方案的可行性时，需要分析投入与产出的比值。
具备经营意识的职业经理人总是在追求高效率。
所以，评估一个职业经理人的第二个标准是效率的高低。
高效率参考做法:(1)把精力和时间投入到最重要的事情上高效的“二八原则”是这样表述的:80%的努力要放在20%的最重要的事情上，因为带来收益的客户往往只占所有客户的20%.。
(2)不断创新许多企业仍旧延续旧方法、旧传统来工作，事实上，提倡利用个人优势在工作方法上实现创新，才是提高工作效率的根本途径。
职业经理人更要敢于打破旧制、突破瓶颈，善于发挥优势进行创新。
3.风险意识一个职业经理人应该具备风险意识，因为你所掌握的信息与资源永远不是最齐全的，事物总在变化之中。
职业人一般要提出三种方案：最好的可能，最坏的可能，最大的可能。
4.改善工作方法的意识很多复杂的事情都可以简单化，有两种手段把事情做得简单:要点化和替代化。
前者指向客户解释方案时要尽量做到条理清楚，要点突出，让客户容易把握方案的重心；后者指选择人们熟悉的东西解释方案，并且尽量采用更为节约成本，更为简单方便的替代物。
原则是不要让自己陷进琐碎的事情中。
未来的选择有专家认为现在有一个全社会的心态问题，大家都希望往高层走，甚至想自己当老板。
职业经理人怎样自我提升
职业经理人怎样自我提升摘要：作为领导的职业经理人，自我能力的提升领域应该涉及人生的健康、工作、心智、人际关系，要高度重视自身的能力提升的重要性，例如时间管理、团队执行力以及授权程度等，明白提高自身能力是自我增值的必经之路。
一谈到能力提升，多数职业经理人都会想到：一是在工作效率。
二是如何管理团队。
其实，作为领导的职业经理人自我能力的提升领域应该涉及人生的健康、工作、心智、人际关系等等，而不仅是某一两个领域，要把自身看待事物的角度提高。
一、时间管理时间管理就是耕耘你自己。
时间管理实际上是你把有效的时间投资于你要成为的人或你想做成的事。
经理人在时间管理上的最大误区是对时间管理目的性不清楚。
时间是过去、现在、未来的一条连续线，构成时间的要素是事件，时间管理的目的是对事件的控制。
所以，你要有效地进行时间管理，你首先必须有一套明确的远期、中期、近期目标；其次是有一个价值观和信念；第三是根据目标制定你的长期计划和短期计划，然后分解为年计划、月计划、周计划、日计划；第四是相应的日结果、月结果、年结果，及各结果的反馈和计划的修正。
你在进行时间管理时，要特别注意以下5点：时间管理与目标设定、目标执行有相辅相成的关系，时间管理与目标管理是不可分的。
你的工作、事业、生活等目标中，每个小目标的完成，会让你清楚知道你与大目标的远近，你的每日承诺是你的压力和激励，每日的行动承诺都必须结合你的目标。
时间管理是一种心态，时间管理不能说安排事情妥当或把事做好了就行，你应该是更长远和更系统地考虑你的时间分配和使用效率。
在工作和生活中要学会授权。
要分析浪费时间的方面，学会珍惜时间。
唯有计划，才有效率和成功。
评估时间管理是否有效，主要是看你的目标达成的程度。
时间管理最关键的要素是目标设定和价值观。
二、团队精神的能力《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释：“团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。
销售部经理——年度业绩突破的秘诀
销售部经理——年度业绩突破的秘诀在商业世界里，销售部经理是公司成功的关键人物之一。
他们不仅需要领导销售团队，还要制定和执行销售策略，以实现公司的年度业绩目标。
那么，如何成为一位成功的销售部经理，实现年度业绩的突破呢？以下是一些秘诀：一、设定明确的目标制定明确的销售目标是非常重要的。
销售部经理需要与团队一起制定可衡量的、具有挑战性的目标，这些目标应该是SMART的，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时间明确（Time-bound）。
通过设定明确的目标，销售团队可以更好地理解他们的工作重点和期望，从而更有针对性地开展销售工作。
二、制定有效的销售策略制定有效的销售策略是实现业绩突破的关键。
销售部经理需要深入了解市场、客户和竞争对手，并根据这些信息制定相应的销售策略。
这包括产品定位、定价、促销策略、渠道策略等。
同时，销售部经理还需要根据市场变化及时调整销售策略，以保持其有效性。
三、建立强大的销售团队建立一支强大、专业的销售团队是实现业绩突破的基础。
销售部经理需要招募和培养具有潜力的人才，并确保他们具备必要的技能和知识。
此外，定期进行培训和发展计划，以确保团队成员能够不断学习和成长。
建立积极的团队文化，鼓励团队协作和分享最佳实践，也可以提高整个团队的效率和业绩。
四、有效管理销售过程有效的销售管理是实现业绩突破的关键。
销售部经理需要确保团队遵循正确的销售流程，并定期进行评估和调整。
这包括从潜在客户的开发到成交和后续服务的整个过程。
通过有效的管理，销售部经理可以确保团队不会浪费时间和资源，而是更有效地实现销售目标。
五、利用科技工具提高效率现代科技提供了许多工具，可以帮助销售部经理提高效率和业绩。
例如，客户关系管理（CRM）系统可以帮助销售团队更好地管理客户信息和业务机会。
自动化软件可以提高销售流程的效率，节省时间和精力。
利用这些工具，销售部经理可以更有效地跟踪和分析数据，以便更好地制定销售策略和调整计划。
主题教育企业负责人实现自我突破的关键
主题教育企业负责人实现自我突破的关键在主题教育中，企业负责人实现自我突破是至关重要的。
作为一个企业的领导者，他们不仅需要具备广阔的视野和深入的洞察力，还需要具备积极的进取心和持续的学习能力。
在这篇文章中，我们将讨论实现自我突破的关键因素。
一、明确目标与愿景企业负责人在实现自我突破之前，首先要明确自己的目标与愿景。
只有明确自己想要达到的成就和目标，才能更好地制定计划并有针对性地实施。
目标能够驱使人们不断前进，时刻保持对成功的渴望，并为实现突破奠定坚实的基础。
二、扩展知识面企业负责人要实现自我突破，就必须持续扩展自己的知识面。
通过不断学习，不断积累新的专业知识和技能，他们能够更好地应对企业面临的挑战，同时也能更好地指导团队进行工作。
同时，通过学习，他们能够洞察行业的发展趋势，把握机遇，迎接挑战。
三、培养自律和自我管理能力实现自我突破的关键之一是培养自律和自我管理能力。
企业负责人需要学会自我约束，合理安排时间，高效利用资源，从而提高工作效率。
自律让他们能够更好地管理自己，避免拖延和散漫，从而更好地实现目标和突破自己。
四、锻炼领导力领导力是企业负责人实现自我突破的关键能力之一。
通过锻炼领导力，他们能够更好地激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
领导力涉及到多方面的能力，如沟通能力、决策能力、协调能力等，企业负责人需要不断提升这些能力，以更好地推动企业的发展。
五、培养创新思维创新是企业发展的重要驱动力，也是企业负责人实现自我突破的关键因素之一。
培养创新思维能力，帮助他们不断发现问题和机遇，并提出新的解决方案。
创新思维包括开放思维、跨界思维和创业者思维等，通过培养这些思维模式，企业负责人能够更好地应对变革和创新的挑战。
六、建立学习机制企业负责人实现自我突破，需要建立良好的学习机制。
这包括持续学习的习惯、学习资源的获取、交流分享的平台等。
通过建立学习机制，他们能够不断学习、反思和总结，从而更好地实现自我突破。
职业经理人如何做好自身工作
职业经理人如何做好自身工作职业经理人如何做好自身工作作为公司的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。
职业经理人如何做好自身工作呢？下面是店铺分享的方法，一起来看一下吧。
1、做好战略制定和年度规划公司战略是方向性问题，如果过了很长一段时间才发现方向错了，是件很悲哀的事情。
既然这样，为什么不先在战略框架上多下点功夫呢?所以优秀的职业经理人需要在战略上面花非常多的时间。
既要想公司近期的战略，也要想公司中长期战略，并且要知道以什么样的方式去实施策略，这些都要花很多时间。
作为职业经理人千万别说这样的话：我最近好忙，我最近在修订一部公司法规，最近在打一场营销战，我所有的时间全部花在这，你别跟我讨论战略，这个事不着急，我们先把这个仗打完了，不然饭都没得吃了，这都是有问题的。
其实每个经理人都应非常仔细的想想自己的时间应该花在哪里，在战略方面花费多长时间。
如果你发现70%的时间花在做事情上，只能说明你的团队不够强。
每个经理人都碰到过这样的事情：有的在打磨产品，有的在找方向，有的还在找商业模式，这个时候你的钱你的事情超级重要，但你再波动，这一年到年底大概做成什么样，经理人心里必须要有数。
所以，做好年度规划是非常重要的。
这个规划不是你自己脑子的想法，一定是拉着你的团队出去花一天两天的时间去讨论，把问题丢出来，过一个月拉着大家再去讨论这个事情，我们全年怎么做，我们做什么事情，把任务分解下去，哪个人做哪一块。
这是建团队很重要的过程。
虽然说年度规划一定不是经理人个人的事情，一定是你带着团队一块做的事情，但是，作为职业经理人，你必须要统一所有人的思想，让大家朝一个目标努力。
我们目标是什么?优缺点是什么?在人上怎么调动和补齐?钱应该怎么花?大家怎么看这个事情?每个人从公司角度出发谈谈自己的想法，这种参与感给团队带来的凝聚力和长久的激情非常有效。
职业经理人要学会团队沟通，不搞一言堂，让大家都把想法充分表达出来。
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职业经理人的自我突破秘诀一千三百年前，那一年的春天，那是一个美妙时代开始走向衰微的时期，一代诗圣杜工部前往已经有些破败的成都武侯祠祭奠距离他五百年前的一代天才丞相诸葛亮，面对此情此景，不禁浩然慨叹道：“……映阶碧*自春色，隔叶黄鹂空好音。
……出师未捷身先死，长使英雄泪沾襟。
”这也许是中国历史上两位最优秀的职业经理人发出的共同感喟，也是对今天的职业经理人的一个千古流传的写照，只不过我们今天的职业经理们可能就没有那么幸运了，绝大多数人的命运可能还等不到身先死，而是早早地被身先“炒”了，真是“出师未捷先被‘炒’，长使英雄泪满袍”。
多少职业经理人都有壮怀激烈、指点江山的豪情，可是却难以有一展抱负的机会，刚刚想要放开手脚，大干一番事业时，往往就已经折戟沉沙，泪别沙场，被炒鱿鱼。
因此，作为职业经理人，要想在市场上有所作为，首先就必须要解决几个关键问题，这几个问题，我们可以叫它做三道坎，作为一个命题来研究，我们把它命名为“职业经理人必须要过的三道坎”。
第一道坎：自身修养的坎职业经理人要过的第一道坎就是自身修养这到坎，如果自身修养不到，是很难在职场上有所作为的。
要想成为一个优秀的职业经理人，你就必须加强自身修养。
自身修养包括德才学三个方面，德才学兼备，是职业经理人必备的基本素质，有所缺必有所失，如果你在工作中有所失误，不妨对照这三个方面来自我检查一下。
关于德江泽民说，我们要培养德才兼备的干部，可能很多人提出反对，有的人在当时甚至说，“才”才是第一位的。
但是在市场经济中，一个职业经理人要想有所作为，现在看来，“德”是最重要的，是第一位的。
首先，不管是内部还是外部，都不敢相信无德的人。
这是居于人性的本质使然，人们都希望和一个有道德的人打交道，而不愿意和一个小人打交到。
我们从小到大，一直到老，经常都会为自己算算命，不管是真相信算命的人，还是算着玩的人，几乎都会关心一点，是否命犯小人，这就是人的本性。
其次，市场经济发展到今天，再用小人那一套坑蒙拐P的手段，已经没有用了，一个讲信用、讲品德的时代已经来到了，这是人们在20多年的摸爬滚打中积累起来的经验和教训。
消费者越来越精明，要P不容易，只有一心一意为消费者服好务，消费者才会买你的帐，企业也越来越需要有德的职业经理人；再加上政府的监管越来越有经验，要想蒙混监管部门也不那么容易了。
因此时代已经变化了，无德不可行了。
我们已经看到这样的苗头，以前曾经红红火火的企业垮下去了，增经炙手可热的风云人物烟消云散了，这不是偶然的，淘汰无德之人，是历史的必然。
在市场上靠德发展起来的职业经理人也越来越多，在笔者所见的优秀职业经理人中，“德”已经成为他们得以发展的重要因素，在笔者供职的成都某红酒企业，做得最好的片区经理和销售副总，能力应该说都是一般，但是经销商就是买他们的帐。
一个职业经理人如果无德，在市场上不可能取得经销商的认同，在内部也不可能取得老板的认同，这叫做里外不是人。
那么一个优秀的职业经理人需要哪些道德准则呢？第一，诚信，第二，忠诚，第三，认真负责。
道理就这么简单，要求也不高，不用解释，全靠你在实践中去领悟、理解、实现。
关于才才能是第二个方面，以德驭才者胜，以才驭德者危；以无德驭才险，以无德驭无才败。
才能只是技术，它是为德服务的，有好的德，才能更好地驾驭才能。
一个人有德无才固然不行，有才无德更加危险。
连德隆集团的唐万新、科龙集团的顾雍军、健力宝的张海这样“天才级”人物尚且难免牢狱之灾，何况寻常之辈，更是难以有什么出息。
职业经理人的才能主要表现在哪些方面呢？第一是认真。
有人说，认真不是态度吗，怎么变成才能了呢？原来我也认为认真只是态度问题，后来我发现“认真”不只是态度问题，还是一个技能问题，能力不够，才能不济，要认真也认真不起来。
比如学生在上课的时候、考试的时候，老师经常批评有的学生说，认真点，认真听，认真做，但是有的学生还是认不了真。
其实不是学生不想认真，而是听不懂，做不来。
因此要认真，除了态度外，还必须要具备能够认真的才能。
假如老板这样对你说，这个问题你认真想一想，拿出个办法来，可是你想了三天三夜，还是拿不出一个办法，老板批评你不认真，你不会觉得委屈吗？第二，掌握企业管理的本质。
很多人没有弄明白什么是企业管理的本质，凭着自己的一点手段，就想在职场上耀武扬威，一副了不起、什么都懂的样子，这样是唬不了人的，只能是捏着鼻子唬眼睛，自己唬自己。
企业管理的本质是什么呢？核心就是为消费者提供最好的服务，管理就是形成一个真心为消费者服务的团队。
第三，对行业规律的把握。
做红酒的要真正懂得红酒的消费者、终端、渠道、品牌、文化，而不是似是而非的懂一些。
比如像狗一样地把业务员撵得惶惶不可终日；认为经销商就是唯利是图，只要有利可图有投机空间他们就会来劲；认为甲方永远是甲方，不把员工当回事……这都是对企业管理和行业规律的严重误解。
关于学有人在说要建设学习型团队，不管这种说法怎么样，但是学习的确是最重要的事情之一。
我们要像雷锋叔叔那样，干一行爱一行，就必需要学习。
如果你不学习它，就很难爱它。
有人在谈到学习的时候，一副满不在乎的样子，这是非常有害的。
我给几个公司副总说，他们应该去读读MBA的时候，他们说，那有啥读头，还不是混混文凭，当块敲门砖。
呜呼，我为MBA悲哀，同时更为这些经理们悲哀。
花几万块钱去混一帐文凭，何止是在浪费钱，更重要的是浪费了一颗上进的心。
如果一个人连学习上进的心都没有了，他的生命也就差不多要结束了。
子曰：不耻下问，三人行必有我师焉。
这些经理人自己还做得并不怎么样，就已经失去了学习的动力，还能有什么好的发展呢？就算这些商学院的教授讲得并不怎么样，至少这也是他们专攻的术业吧？也许对我们急功近利的行为帮助不大，但是不可能完全没有益处吧？你认为没有学头，并不是你真的懂了，而是你更需要学习。
所谓学以致用，并不是要商学院来帮你解决工作中的一切问题，而是要把商学院学到的知识用在你的工作中，那才是学习。
学习什么呢？学习行业发展规律。
学习企业管理科学。
学习相关文化知识。
向谁学习呢？老板、同事、下属、客户，同时别忘了参加进修和培训。
第二道坎：团队建设坎作为职业经理人，一旦到位，立即面临的问题就是团队建设的问题。
道理很简单，因为没有一个成熟的团队在等待着你去高就，就连非凡如诸葛亮这样的人才，也只有历经惨败、浪迹新野、甘等天遣而又心比天高的刘备才能屈身相顾，在现在这个竞争并不激烈的市场上（有人认为现在市场竞争很激烈，但在我看来是非常温和的，大家都还在用简单的方法、在浅层次上斗死力），如果谁已经有了一个成熟的有力的团队，是不可能请你的，因此如果你能作为职业经理人参加到某一团队，那个团队最大的可能性是团队已经涣散，或者还没有成型，或者是刚刚兴起的一个事业，正在祈盼着上天不拘一格为他降一个一手擎天的奇才。
你要是能够遇上刘备这种生死与共的团队，那你应该感到三生有幸。
因此团队建设就是你要解决的首要问题。
怎样度过团队建设这道坎呢？首先是服众。
德足以威，才足以服。
首先你就必须要德才兼备，这样才能令上下左右服你。
否则，哪怕你有通天彻底之能，也难以安身立命，创造大业。
所以前面讲你必须具备的德才学这几个基本素质。
有了这个基本条件，你才能采用服众的方法。
我在某公司任总经理时，到某片区去帮助工作，该片区经理几次对我说，老板要提拔现在的副总经理时，很多人都不服气，认为它不够别人优秀。
当时我没在意，因为我认为这个副总还是很不错的。
后来到另一个片区去才了解到，原来是那个片区经理他想当副总。
但在我看来，我认为老板没有提拔他是正确的，也许他的能力和现在的副总不相上下，但是他的“德”让人难以信服。
这个时候，你是否诚信，是否忠诚，是否认真负责，就成了你的团队评价你的标尺。
同时，你是否有能力解决面临的棘手问题，就成了你能否建立威信的试金石。
假如你很快解决困扰公司的财务状况问题、某个片区经销商问题、或者某个市场启动问题，那么你就在团队中建立起了自己的威信。
诸葛亮也是火烧博望坡一役后，刘备团队才开始信服他的。
所以除了你的品德要好之外，千万要注意，立即着手解决一两个迫在眉睫的问题。
孙武斩杀宫女以立威，韩信怒责樊哙以服众，岳飞独战伏牛山成名，毛泽东上井冈山挽救危难……倘若他们不是抓住一个关键问题予以解决，是很难快速的到大家承认的。
如果这一点做到了，你的职业生涯就有了一个好的开始。
我们很多职业经理人折戟沉沙往往是在这一步没有走好，处理得不够有力，包括笔者也有这样的经历。
正如姜育恒那首歌唱的一样：这样的滋味，你我早晚要体会。
其次是管理。
接下来你就应该加强管理建设工作，一个好的开头，必须要有一个好的结尾，这样才能成为一个优秀的职业经理人。
1、管理目标管理的目标是为消费者提供最满意的服务，另外的目标都是围绕这个目标来进行的，你可以为你的公司确立很多目标，但这是核心目标，其他的目标都是分解目标。
千万不要把利润作为企业核心目标，赚钱只是一种结果，如果目标只是为了赚钱，可能会导致（也许是必然会导致）你采用错误的方式、方法来完成你的目标，让你的管理走向一种误区。
2、管理标准管理的标准就是公平。
公平就是动力，只要能够做到公平，你的团队就可能很容易成为一个动力十足的团队，如果做不到公平，你的团队就会像张锐敏说的那样，领导一坐下来，下属就在睡觉。
为了让你的团队形成战斗力，那么你必须做到公平。
怎样做到公平呢？建立明晰的考核机制。
3、建设管理之魂管理之魂是企业管的本质和核心，一个企业如果没有这个管理之魂，你会发现什么事情都不好办，什么样的管理机制和制度都不容易把事情做好。
所谓管理之魂就是要求你的企业必须具有一个主导力，一个辅助力。
这个主导力由领导力、管理力、执行力组成，它们之间形成一个铁三角关系，三个力之间相互独立又相互协作，是对立统一的关系。
但是这三个力不是我们平常理解的高层就是领导力、中层就是管理力、基层就是执行力，这种理解是错误的。
我说的管理之魂都是指的高层。
辅助力是监察力和策划力。
这个问题我在另外的文章（关于管理之魂建设的文章）中会详细阐述。
4、管理规范化、员工职业化在管理之魂的领导下，一个企业就应该尽快走向管理规范化、员工职业化。
很多企业很难做到这一点就是因为没有建立一个企业管理之魂，只要建立起了企业管理之魂，要建立管理规范化、员工职业化是比较容易的。
这是一个企业长远发展的基础，也是一个职业经理人职业化水准的标志之一。
张锐敏曾经说过，管理规范的企业是没有大事情发生的。
做到这一点你的职业生涯才应该走得比较顺利了，否则哪怕你就是像诸葛亮一样拥有非凡的天才，也可能累死在商场上，或者天天为销售业绩跳脚。
最后是业绩所谓一俊遮百丑，如果你业绩好了，很多问题都会被遮掩，老板也会因为你有良好的业绩而对你的问题视而不见，可见业绩是非常重要的。