职业经理人个人魅力的建立
怎样做一名优秀的职业经理人
怎样做一名优秀的职业经理人作为一名职业经理人,要想取得成功,不仅需要熟练掌握技能和知识,还需要具备卓越的管理能力和领导魅力。
在竞争激烈的市场环境下,想要成为一名优秀的职业经理人,必须在众多优秀人才中脱颖而出。
那么,究竟怎样做一名优秀的职业经理人呢?以下是我总结出来的几点建议。
一、要保持学习的热情和求知欲作为一名职业经理人,学习能力是非常重要的。
现代商业环境在不断变化,管理者的知识也必须跟随变化而更新,才能更好地适应市场的需求。
因此,经理人需要保持好奇心,不断学习,不断探索新的学习领域,来提高管理和领导能力,提升综合实战能力。
二、要有正确的管理思想和方法职业经理人要想成功,必须具备正确的管理思想和方法。
管理者的角色不仅是处理各种问题,同时也要注重人员素质的增强,提高员工的担当能力和工作积极性,以提高员工和企业之间的生产力和效益的提高,相应的提高企业的生产效益和效率,根据不同的市场环境和业务特点,恰当地指导员工工作和业务方向,创造更好的工作成果、企业成果和社会效益。
三、要注重员工的管理和培养作为一名优秀的职业经理人,必须具备高超的员工管理和培养能力。
业务人员是组成企业的基本要素,在管理理念和方法上,管理者应当注重员工的人性特点和积极性,根据各人不同的能力特点与优秀之处,善于发掘平衡员工的能力和价值,通过员工统一的教育和统一的重要规定,注意员工的综合素质和团队建设等要素的提高,来提高员工的效率和生产力,并为企业创造更多的利益。
四、注重团队的协同工作任何一个优秀的职业经理人都必须明白,成功的背后是团队不断协同工作的结果。
因此,经理人必须善于调动团队的积极性和创造力,使团队的整体效力更加协同、高效,通过合理的技术和作业分工等使团队成员自由地分享资源,提高工作质量和效率。
五、具备良好的沟通能力和个性魅力作为一名职业经理人,必须具备良好的沟通能力和个性魅力。
较高的沟通能力和良好的个人魅力既可以帮助缓和员工之间诸多难题,又能够活跃团队的气氛,提高集体的整体素质,同时也可以更好地去开拓市场和管理客户关系。
职业经理人必须具备的基本素质
职业经理人必须具备的基本素质职业经理人必须具备的基本素质职业经理人的职业心态首选也是创业心态,就是要把自己当做公司创始人,要不断清晰地确定,这是我毕生为之奋斗的事业。
作为职业经理人必须具备以下这些基本素质:一、职业经理人的执行力决定着领导的“决策”能否传递到普遍的员工中,能否强有力的实施,这就需要职业经理人做到以下几点:要成为领导和员工间的缓冲器,能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施;能够承担推动与培养下属、领导高效团队的`工作;与同级别的其他同事既要合作,也要竞争;中层还要能够自我发展、以适应不断提高的要求。
二、职业经理人必须有一定的个人魅力,主要表现在以下几个方面:1、热情性格的情绪特征之一,职业经理人要富有热情,在工作中待人接物更要始终保持热烈的感情。
热情会使人感到亲切、自然,从而缩短对方的感情距离,同你一起创造出良好的交流思想、情感的环境。
但也不能过分热情,过分会使人觉得虚情假意,而有所戒备,无形中就筑起了一道心理上的防线。
2、开朗外向型性格的特征之一,表现为坦率、爽直。
具有这种性格的人,能主动积极地与他人交往,并能在交往中吸取营养,增长见识,培养友谊。
3、耐性能忍耐、不急躁的性格。
职业经理人作为企业或客户、雇主与公众的“中介人”,不免会遇到公众的投诉,被投诉者当做“出气筒”。
只有这样,才能忍受“逼迫心头的挑战”,然后客观地评价事态,顺利解决矛盾。
4、宽容宽大有气量,职业经理人应当具备的品格之一。
在工作和社交中,职业经理人要允许不同观点的存在,如果别人无意间侵害了你的利益,也要原谅他。
你谅解了别人的过失,允许别人在各个方面与你不同,别人就会感到你是个有气度的人,从而愿意与你交往。
5、幽默感有趣或可笑而意味深长的素养。
职业经理人应当努力使自己的言行特别是言谈,风趣幽默。
能够让人们觉得因为有了你而兴奋、活泼,并能让人们从你身上得到启发和鼓励。
三、职业经理人要想在企业有所建树,一定要帮助企业创造价值。
职业经理人的魅力
果然 , 她来 找我谈 时 风暴 ”导师不会给 出所谓 的“ 。 定义 ”也 好 ,工作愿望又很 强。像这种情况 ,你 心 里肯定很难过 。 ,
领 导人 的人格 魅 力 ,首先是 真诚 有 时候就要借 助外力 , 借助权威 。 技巧 帮人 ,和 一 些 必要 的技 巧 。 是 中性 的, 必须用于 正确 的 目的 。
3 O ia B s s ie Sp eb r 2 0 8 h u ie sT m/ et me 02 n n
经济 时刊 / 0 29 2 0 .
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不过 , 陆敏又 说, 感性 的东西也是 在英 国读 M BA,最 大 的心 得是 , 没有共识很难做事情 。 管 观 管理 中的文 武之道 ,张弛之 间的 需要的 ,比如在 “ 人 ”方面 , 察力 “ ” 才是 最 重要 的 。 做 ; 人际交往 中的敏感度就显得 重要 了。 和 有人 问陆敏 , 你的纯理想职业 是什 艺 术 。 负面刺激 ”的 谈 到管理风格 , 陆敏 说他 推崇那种 他 举 了一个他 如何 运用 “ 该 比较滥 , 许多地方 需要 改进 。 啃几 本 该 要 慢 的 时 候 慢 , 要 快 的 时候 可 以快 例 子 :有 个员工 总是在 某些 小事 上 出 光 错 ,说了几 回她总是记不住 ,于是 ,我 书其 实远远不够 。国外 的 船A 导师 ,除 得起来 ,文得下来 ,武得起来 的人 。若 了必要 的理 论, 本身还有着丰富 的管 理 是一味地文 的话 , 某些场合 可能就不适 就给她 脸色 看 :她和 我打招 呼我 也不 么。 他说 , 当一名 船A 师 。 讲 国内的船A 还用 眼睛瞪她 。给我打 电话 ,我说 经验 。 他们很少讲 , 而是让学生 自己去 合 。 对待下属也是这样 。 对有些 人你尽 理 ,
优秀职业经理人的标准
优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人,需要具备一定的标准和素质。
以下是我总结的优秀职业经理人的标准:
首先,优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。
他们应该能够激励团队成员,指导他们实现个人和团队目标。
优秀的领导者应该能够建立团队精神,促进团队合作,确保团队整体运作高效顺畅。
其次,优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。
有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。
他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见,倾听他人的建议和意见,并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。
良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。
此外,优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。
在面对复杂问题和挑战时,他们应该能够做出明智的决策并承担责任。
优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊,最终做出明智的抉择。
另外,优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。
他们应该能够有效地规划和组织工作,分配资源,制定合理的目标和计划,并监督团队成员的工作进度。
优秀的组织能力有助于提高工作效率,确保项目顺利完成。
最后,优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。
商业环境变化快速,经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。
他们应该能够接受新知识,不断提升自己的能力和素质,以保持竞争力并实现个人职业发展。
综上所述,优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力,同时具备学习和适应能力。
只有具备这些标准,才能在竞争激烈的职场中脱颖而出,取得成功。
职业经理人常犯的11种错误
职业经理人常犯的11种错误职业经理人常犯的11种错误作为一名职业经理人,他们面临着许多挑战和压力。
然而,有些经理人却常常犯一些错误,这些错误不仅影响到他们个人的发展,也会对整个团队和组织的运作产生负面影响。
在本文中,我将讨论职业经理人常犯的11种错误,并提出应对之策。
1. 缺乏明确的目标和规划:一些经理人往往缺乏明确的目标和规划,他们过于关注日常的琐事,而忽略了对团队和组织整体发展的规划。
解决这个问题的方法是制定明确的目标,并制定实施计划以实现这些目标。
2. 不善于倾听和沟通:沟通是管理的核心技能之一,然而一些经理人却不善于倾听和沟通。
他们往往以自己的意见为中心,不愿意听取他人的意见和建议。
要解决这个问题,经理人应该学会倾听他人的观点,并积极主动地与他人进行沟通。
3. 缺乏激励和激发团队士气的能力:一些经理人常常忽视了激励和激发团队士气的重要性,他们缺乏激励团队成员的能力,导致团队士气低落。
经理人应该学会通过奖励、激励和给予适当的支持来激发团队成员的士气。
4. 难以接受批评和建议:有些经理人对批评和建议难以接受,往往对自己的错误掩饰或抗拒。
然而,批评和建议是提高个人和团队能力的重要途径。
经理人应该学会虚心接受批评和建议,并从中吸取教训。
5. 不愿意承担责任:一些经理人常常不愿意承担责任,他们往往把错误归咎于他人,不愿意为自己的行为负责。
经理人应该学会承担责任,并意识到他们的决策和行为对团队和组织的影响。
6. 过于追求短期效益:一些经理人过于追求短期效益,他们忽视了长期发展和可持续性的重要性。
经理人应该真正关注组织的长远利益,并制定长期发展的战略和计划。
7. 缺乏团队管理能力:团队管理是经理人的基本任务之一,然而一些经理人却缺乏团队管理的能力。
他们无法协调和管理团队成员的工作,导致团队的效率和凝聚力下降。
经理人应该学会培养和发展团队成员,建立良好的团队氛围。
8. 不善于处理冲突:冲突是工作中常常会遇到的问题,然而一些经理人却不善于处理冲突。
论职业经理人组织与管理意义
论职业经理人组织与管理意义如今,许多国内企业从创业期步入成长期,加强企业管理成为大家的共识。
我们也越来越多地听道“职业经理人”和“职业领导者”的说法,但两者是否是一回事,它们有什么区别?从实践意义上讲,职业经理人与职业领导者是有区分的。
一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。
好的职业领导者首先必须是决策者。
他决定的是企业的发展方向和发展战略,他必须做出决定,并有足够的心理承受力和责任感来承担责任。
而一个优秀的职业经理人首先要是好的执行者,他只有在接受了足够的锻炼,拥有了领导者必备的眼光和素质后,才有可能成为优秀的职业领导者。
因为,“领导者”是个“自然人”,他的本色可以是多彩斑斓的,那是个人魅力,很吸引人;“经理人”是个“职位”,他的本色是黑色,那就是权力,没有吸引力,但有威胁力。
他同意“领导者”与“经理人”有区别,但不可以此分工。
在人力资源管理中,可根据人的能力将管理人才分为四个层次:决策、管理、执行和操作。
一个好的经理人一定是一个好的领导者,而一个成功的良性运作的企业,一定是一个每位员工都是一个优秀的管理者、领导者的企业。
一个职业领导者,首先要有全局观,一方面不仅要意识到企业文化的建设并亲力亲为,还要意识到其它不可或缺的重要要素,如资源、市场、团体结构等,并正确决策;另一方面,在今天,全局观还表现在全球观,即立足全球市场考虑企业的发展。
职业领导者往往是一个富有人格魅力的角色。
实际上也只有领导者才能散发出其独特的个人魅力。
职业经理人囿于位置与角色的关系,其个人魅力常被掩盖或自我内敛,但这也是职业经理人应该做到的。
职业领导者和职业经理人在现代,其实已经无法明确的区分开来。
因为无论是在哪一个层次上的职业经理人,都必须具备有优秀的领导能力(Leadership)。
这当中包括:有能力为整个团队决定和指明清晰明了的方向和目标,并将此传递给团队的每一位成员,使他们领会了解。
这里的团队可以是指整个公司,也可以是指某一小的部门;有能力发动和激励所有的团队成员,鼓励他们承担责任,包括在困难的情况下做出决定的责任;善于学习、接受和吸收新的观念和事物,对于任何新的事物和变化非常敏锐,有能力洞察新事物和新变化可能带来的影响;永不满足现状,敢于迎接甚至发起挑战。
职业经理人需要具备的8大能力
职业经理人需要具备的8大能力职业经理人需要具备的8大能力职业经理人应具有较高的素质,以确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
下面是职业经理人需要具备的8大能力,一起来了解下吧:一、正直的人格魅力职业经理人的人格魅力,是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。
第一是有较高的责任感和职业道德水准。
诸如,自觉遵守企业的规章制度,认真履行有关政策,带头执行董事会决议,自觉维护企业的信誉和形象。
第二是有事事率先垂范的表率能力。
在各方面要求员工做到的,职业经理人先做到,在员工中形成最有效的榜样力量。
第三是有亲和感召力。
经常深入群众,关心员工生活冷暖,平等待人。
实践证明:为人正直,办事正派,是首要因素,只有职业经理人这个头带好了,才会带出一个好的领导班子,带出一个好的管理队伍,办出一家品牌较高的企业。
二、准确的判断能力职业经理人应具备高智商且思维敏捷,能够站在企业改革与发展的高度,对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议,要能总揽全局,把握好方向,使企业健康发展。
三、成熟的公关能力一位成熟自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
身为高层的决策人员,对内要以团结为己任,乐于倾听不同意见,重视情感沟通,在坚持原则的前提下,把“一班人”紧紧的凝聚在一起。
对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任,善于搞好“上挂、横联、下辐射”的公关网络建设,协调沟通好社会各界关系,才能拓展企业的生存发展空间,为“产品出得去”铺平道路。
四、善于处理危机或突发事件的能力企业的发展不可避免的会出现短期的或长期的危机及不可测的破坏性突发事件(火灾、员工伤亡等),怎样才能最大限度的.降低负面效应,减少危机对企业正常的生产经营的冲击,带领员工奋发图强,走出危机笼罩的阴影,对企业总管来说,较高的处理危机或突发事件的能力是优秀职业经理人必备的素质之一。
五、精通市场经济知识在市场经济体制下,企业面临愈来愈激烈的竞争,只有加强企业的自身建设,建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍,才能生产出高质量的产品。
职业经理人应具备的理念
职业经理人应具备的理念1:认清职业的意义以及毕生所全力以赴的目标;想要成为一个合格的职业经理人,第一步就必须先确认你的职业价值观,认识到工作的伟大性;继而知道其艰巨性,才能有征服它的决心,也会有做好它的成就感,才会愿意奉献终生扑向人生目标。
2:为自己建立自信,有征服天下的决心;人人都有改造世界的能力,你自然也不例外,打到自己的不是别人,不是硕大的困难,是心中的胆怯,消除懦弱,建立强大的心理防线,认准仕途并一直是康庄大道。
3:拟定短期与长期奋斗目标,定期予以审视与修改;创建工作计划簿,建立培养职业人的热度。
拟定目标去督促自己,也让自己在有标准基础下进行拼搏。
勿做无头的苍蝇,在有计划,有原则的情况下进行工作,并随着现实状况的变化而给出修改和纠正。
4:乐于站出来为自己打知名度;想为自己打知名度并不需要不择手段;相反地,这有助于早日实现你的理念。
适度地推荐自己,才能让人得知在什么时候能够向你求助或请教,不致让你英雄无用武之地,通过合理法式展现自我魅力,自我实力,以此获得更多实现自我的机会。
5:注重人脉的宽展,朋友多了路好走;人字的写法很简单,但深含寓意,看似相反却相互支撑,这是造物主给每个人的缺陷,需要互助,一架架桥梁在此基础上而建立,才能有希望到达成功的彼岸。
就算做不成朋友也不要变成敌人,因为职场上的利益,有时共同利益,有时会是利益冲突,但应该具有长远眼光,做个有度量的职业人。
6:认识到沉默不是金,沟通就是力量:作为职业经理人,需要较强的沟通能力,沉默解决不了问题,不该收敛说话的欲望,尤其在必要的时刻,并且因为沉默而失去鲜花和掌声,更重要的是人生转折点的丧失。
通过沟通表达文化素养,勿使自己怀才不遇。
伤愈询问和倾听,不卑不亢,自然大方阐释观点。
7:能够忍耐,但并不屈服命运;当上司与自己观点,看法不一致时,不应挣的头破血流,应该立足于长远的根本利益,不执着于眼前的福祸吉凶,试着视野辽阔,纳天下于心中,可吃眼前亏,堪受胯下之辱,才能功高盖世,列土封疆,只是由于残酷的生存环境不容许我们这样做,为了实现自己更大的目标。
造就充满魅力的职业经理人
2 .崇拜心理
种行为模式 上述 那位销售总监 的销 从 。经理人追 求权威和服从感 目的应 人们 对榜样都有一种 自发 的崇拜心 售部所形成的工作方式就是一种遵从的 该是建立有效的组织系统和高效 的执行
一
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多问题
仅仅限于他的 团队 中. 会为组织内部 也
经理人要建立起 自己的影响力仅仅
其他 部 门和与他 接 触 的其他 组 织所标 依靠上述 的心理基础是 不够的。影响力
经理人影响力t立 的 、 心理基础
志. 并成为判断该 团队或该部 门能 否成 作为个人魅 力的一个外在表现 .除了社 功的标准之一 我们常 常听到比如 ” 这 会 的定 势和社会效应 以外 . 身就是一 本
当一个团队在彼此模仿 的同时 . 团 对权 威 的钦佩 .也 可 能是 对权威 的畏 个体现 . 有意见
志. 让每个 团队成 员对 自己的归属产生 队成 员对 团队 的信任 感 也在 不 断地增 惧 .但不论如何 . 经理人 对上级 的服从
荣誉感和骄傲感 当然 .这些 的前提是 强 .团 队 的 内 凝 力 也 不 断 的 增 大 .从 而 是他 的职业素养 的 能够做出 些有标志性的业绩 出来 如 仿是 一种 主动 的行 为 . 遵从则是构成 了 从 感的最佳 写照 。 此才能比较顺利地组建 自己的团队或部
时 . 的部属才从卖场人 员得 知这个部 他
标也很难 实现 。因此 .职业经理人首先 织 内更 为显著 . 这是对经理 人的一种认 就有魅 力”等等 之类 。
应建立起 自己的影 响力。
1 .群体的归属心理
心、 爱护 的渴望 . 希望 自己能够被认 可
浅谈中国职业经理人的特质
商管理硕士、 资深人力资源专家 、 管理模 式创 M 立人 、 高级人力资源管 理师 、 级培训师、 高 高级 职业指导 师、 南宁市瀚特企业管理 咨询有 限公 司总 经理 、 西西 南人才 市场 、 广 大学 生就业创
业指导中心 副主任
还是处于绝对优势,知本只有在辅助资本使 其不断增值, 来加强 自己的中坚地位。 职业经
什么叫职业经理人 ? 业经 理人就是 职 专 门 以企业经 营管 理为职业 的专业 化 的 人才, 譬如 C O、 F C E C O、 MO 等等 。 职业经理人以其 良好的职业境界 、 道 德修养 、 业的经 营管理 能力 , 专 高超 的 内
外部资源整合能力 , 帮助 企 业 获 取 最 大 的 利 润 , 而推 动 企 业 不 断 发 展 , 向 成功 。 从 走
个 目标 , 披荆斩 棘 、 心无 旁骛 、 始终如 ~ , 付 出常人无法想象的勤力和煎熬 。 职业观是个人的事业观和价值观。 把 职业 经理人 当成一种 职业 、 事业 , 把为企 业创造价值当成 自身的价值 , 为企业奉献 才华和智慧, 当成一种乐趣和 习惯 。 2 充实 自己的综合能力和竞争力 、
验 和深 厚的理论功底 、 沟通技 能和 团队合
们呼唤 中国诞生更多职业境 界高、 道德 修 养佳的专业化 、 职业化的领军人物 !此乃 国家之幸, 民族之福 !◆ 作者简介:
黄剑黎 (9 9 4 )男 , 南永 州人 ,B 工 16.- , 湖 MA
作精神 , 统御全局 , 筹帷幄 , 企业 的设 运 是
属 , 物 质 驱 动 发 展 , 精 神激 发 士 气 , 用 用 这 就 需 要 职 业 经 理 人 具 备综 合 能 力 和 素 质 。
职业经理人必须有 自己独特 的魅 力, 做到人无我有 , 人有我强, 人强我优 , 人优 我快 , 大智慧、 有 大格局 , 得经营管理之 懂 道, 收放 自如 , 了然于 胸。
论企业领导人个人魅力的培养
论企业领导人个人魅力的培养摘要:领导者自身的某些特殊素质使其具有很强的影响力,这种影响力不是因为领导者在组织中的职位而拥有的,也不会由于职位的消失而消失,而且这种个人魅力对被领导者的影响是发自内心的、长远的。
以领导理论为基础,从我国国有企业实际出发,探讨几种培养领导者个人魅力的自我训练方法。
关键词:企业;领导人;个人魅力;培养;方法中图分类号:c916 文献标志码:a 文章编号:1002-2589(2013)12-0087-02从管理学知识可知,领导者的权力通常来说有两个方面:一是位置权力,这种权力是由上级和组织赋予的,是由于领导者在组织中所处的位置产生的,位置越高权力越大。
在位就有权,不在位就无权。
被领导者服从这种权力往往是出于压力和习惯。
二是个人权力,这种权力是由于其自身的某些特殊素质才拥有的,而不是来自领导者在组织中的位置。
由于后者不随着职位的消失而消失,所以这种权力对被领导者的影响是发自内心的、长远的。
因此在本文中笔者将这种个人权力称为个人魅力。
这些魅力主要有:有高度的责任感、有创新精神、有强烈的成就欲望、有良好的社交能力、值得信赖、公正、谦逊的举止、倾听意见、心胸宽阔。
如上所述,领导者的个人魅力主要与品格、能力、知识、感情因素有关,是一种自然影响力,与领导者的职位或岗位无关。
因此,笔者认为,培养企业领导人员的个人魅力,仅靠岗位培训是远远不够的,应以个人修养为主,主要靠领导人才自身来进行。
下面,我们提出几种主要的自我训练方法。
一、规划职业的蓝图要成为一个出色的企业领导人员,必须做好自己的职业规划设计。
这不仅仅是掌握了一技之长就能成功,专业技能其实只是一小部分。
哈佛经理人职业培训教程中说:“成功等于90%的自我训练和自我意象,加上10%的工作技巧”。
因此,我们必须首先做好自我训练规划。
(一)设定好目标我们常常为旅行作计划,却很少有人为自己40年的人生动脑筋。
这对于立志成为企业领导者来说,是非常不利的。
什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢?
什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢?随着经济的发展,国内许多企业都走向了国际化经营道路。
但当前中国企业的整体管理水平相对落后,因此国内职业经理人早日成熟起来已成为迫切的问题。
那么,什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢?职业经理人应具备哪些职业素质呢?第一、正直的人格魅力。
俗话说的好:“单位好不好,全看大领导。
班子行不行,就看前两名”,在企业中职业经理人则是影响“班子”好坏的重要因素。
只有职业经理人这个“头”带好了,才会带出一个好的管理队伍。
要求职业经理人有着正直的人格魅力,对企业来说非常重要。
第二、具有战略思维。
国内企业面临的难题是,如何才能持续发展。
我们得基本理论是:一家企业要持续发展,最重要的就是要持续不断的适应环境的变化来进行持续变革与持续创新;但一个企业要持续成功,其根本点就是在于企业战略。
企业战略是围绕企业发展方向和所要实现的目标,进行优化配置资源以及设计与此相适应的经营管理体制。
当企业环境或企业能力发生变化时,企业需要对原先的战略进行调整或变革。
第三、知人善用。
一个成功的经理人必须懂得如何善人才。
无论职业经理人多么出色,都不是全才,需要有一批优秀的人才辅其左右,这些人才是否具有配合能力,则取决于职业经理人的识别与选拔能力。
善于用人,能够团结人,凝聚人心。
企业胜衰的决定因素是人才,企业的竞争归根到底还是人才的竞争。
这就要求职业经理人需要掌握现代人力资源管理的知识。
能够识别、选拔、任用人才,但不会评价和激励,也会造成人才流失。
第四、塑造良好的企业文化。
在市场经济体制下优胜劣汰,企业面临着十分激烈的竞争,只有更好的额加强企业的自身建设以创新,建立出市场经济与企业内在规律相适应的企业文化以及管理机制,才立足于市场。
作为一名职业经理人,首先应该为企业塑造一个良好的企业文化,并力求使所有员工接受此文化,使企业中每一个积极和谐的企业文化工作,使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。
第五、掌握相应知识的学习型人才。
如何成为成功的职业经理人
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2.5职业经理人的工作目标(MONEY) (1)动能(MONENTUM) (2)方向(Orientation) (3)组织(Networking) (4)教育(Education) (5)产出(Yield)
动能(Monentum) 树木成长
成长因素 良好的大环境
维持因素 适时适量的农药
企业经营管理 与员工建立共同远景 适时的鼓励与关怀 持续不断的组织学习 调整薪资 发放奖金
职业经理人 定位于经理人,职业白领
最高的职业目标是当二把手(总经 理) 一生就是打工,不当老板
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职业经理人的素质——决策特点
传统管理者
职业经理人
主管凭直觉、经验,缺乏科学程序, 讲究科学程序及体系,注重量化分析, 随机性,偶然性大,可操作性、控制 重事实与数据 性差
考虑理想乐观面较多,考虑风险较少 进行多方案的选择,方案的操作性较 强
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领导
断
断
断
断
层
层
层
层
部
部
门
门
A
B
部
部
部
门
门
门
C
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(2)运用团队参与的力量 ●部门内组织团队 ●破解难题型团队 ●跨越部门型团队 ●自我督导型团队
如果大家今天衔接断层衔接的很好,部门和部门之间,公司和公司之间各 企业之间如果真的合作很好,需要这样子的开会吗?
如何做一名好经理
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经理人智慧
先做人,后做事 用人要领导有“方” 避免被煮青蛙的命运 自己到底需不需要个人品牌? 做正确的事情,反对“无用工” 引爆员工的“自我激励” 做实干的理想主义者 执行是硬道理 沟通从心开始
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目标的SMART原则
• Specific(明确的) • Measurable(可测量的) • Action-oriented(行动导向的) • Realistic(务实的) • Time-related(有时间表的)
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工作目标的类型
达成型工作目标
•重点分析在什么条件下才能达成目标。
解决问题型工作目标
高效团队建设原则:行动计划
工作责任和项目
拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源
行动计划模板
项目负 项目 责 人 说明
完成 时间
需要 资金
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高效团队建设原则:恰当的领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有
想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关,并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合,并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系,为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
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高效团队建设原则:相关的技能
1.高效团队存在的基础是工作能力
2.团队成员之间的技能要有互补性
A
3.团队内部要互相学习彼此的技能
C
4.创造学习型组织
B D
工作意愿
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出色的职业经理人成长必经之路
职业经理人培训
中国人很喜欢请教,他们的主管,有的主管没人请教,还很无 聊。(中国主管的毛病)
有部属找时先问他,你有没有负起你的责任?有,你解决到什么地步?是不是非到我这个门不 可?是,马上座下,我们谈谈看出了什么问题,如果大家都承担个人责任,需要做到这一步吗?
职业经理人培训
如果你的员工跟你没有一点思想上的改进,你要检讨,因为你这主管没有教育他的思想, 他没有这种想法,就不可能有这种触动,没有这种触动,就发展不出行为,没有行为就 不可能有一个习惯。
做主管的要养成一个习惯,在你的部属面前,讲到任何其它部门,都最好不要用他们这 个字眼,这样容易在公司内部形成对立。
职业经理 人培训
一.做主管的有四大责任: 为资本主创造利润 为社会谋求就业 为员工谋求福利 为消费者谋求品质
○ 1最重要,再漂亮的衣服,再完完美的产品,再堂煌的建筑, 没有利润,什么都是假的。替公司创造利润,让公司活下去, 是所有主管最重要的责任,追求公司的利润,看成责任,目 标。
职 不 么 吃 要 做 大 就 一 要 命 性 业 要 ? 饭 天 一 事 知 个 俯 运 格 经 只 放 都 天 个 业 道 人 首 啊 左
一个人每天上班,就要做最重要和最紧急的事情。 一个主管常常去管一些小问题,会丧失创造力,把问题看成是机会,因为
有问题就有机会,没有问题哪来的切入点?一个把事情因为有了问题,就 从那个地方切入,如果任何问题都没有,就叫做这个市场没有你见缝插针 的机会,一个市场一定是出现了问题,你才有机会。
职业经理人培训
中国投资最大的问题是:用人!是如何把人的思想给拉上去。 世界经济五强:英、法、德、日、美。
职业经理人培训
要把世界上50年的思想和文化浓缩成十年把它学起来,这样子的公司 就活下去,这样子的都市就生存下去,这样子的社会就发展下去,否 则就干脆淘汰。
如何成为高级职业经理人
如何成为高级职业经理人如何成为高级职业经理人很多职场新人想成为一位能够独当一面的职业经理人,但是却不知该如何努力,有方法可以成功成为一名高级职业经理人吗?今天店铺分享的是成为高级职业经理人的方法,希望能帮到大家。
成为高级职业经理人的方法首先是要有一个好的职业规划。
任何一位优秀的职场员工,他们都有一个共同的特点,那就是他们能够很好的规划自己的职业生涯,能够有一个非常明确的目标,在这个时段应该做,在那个时段又应该怎么做,这些他们心里面都是非常明白的。
只有目标明确了,才会有为之而努力的动力。
第二是要养成某一项技能。
无论是你的销售技巧还是培训技巧等等,但是你必须得拥有一份让人眼前一亮的技能。
这就意味着你必须把你自己所从事工作的这一部分内容做好,甚至是要做到精通,做到一定的高度你才会是真正的拥有一份技能,一个优秀的经理人不会是只有一份简单的技能,但是成为经理人的第一步就是要有一份属于自己的技能。
第三个是要有冲劲。
其实现在很多的企业招聘员工最害怕的一点就是员工死气沉沉的,没有一点点的冲劲。
年轻人应该是朝气蓬勃的,即使你在日常中可以表现得沉闷一点没有关系,但是一旦到了自己的工作领域中,那么该有的兴奋还是要有的,甚至是提到了你的工作,那么你就应该兴奋了,这才是一个优秀的职场人员应有的素质。
第四是要抗压能力强。
现在的社会越发展,人们的工作压力就越大,那就意味着我们所需要的抗打击能力就越强。
没有人能够随便的成功,每个成功的人背后遭受了多大的打击我们无从而知。
这也就是说,能从一堆人中脱颖而出的人,必定会有一颗强悍的心脏,即使千疮百孔也能坚定的走下去,这也是一位职业经理人所需的承受能力。
第五是要有长远的目光。
如果你成为一位职业经理人,那也就意味着你已经是企业的中高管人才,那么很多时候的决策也将是由你来完成,这就说明你必须还要有敏锐的市场洞察力,眼光要长远,这样才会更加有利于企业的发展。
所以说,成为一位优秀的职业经理人,长远的目光还是要具备的。
事业经理人的职业目标
事业经理人的职业目标作为一名事业经理人,我有着明确的职业目标和追求。
我希望能够在职业生涯中取得持续的发展和成功,并为公司和团队带来长期的价值。
以下是我在事业发展中的职业目标。
1. 获得领导能力和管理技能:作为一名事业经理人,我深知领导能力和管理技能对于成功的重要性。
我希望通过不断学习和实践,提升自己的领导能力和管理技能,成为一名出色的团队领导者和决策者。
我将努力学习团队管理、项目管理、决策分析等相关知识和技能,不断提升自己的管理水平。
2. 建立良好的人际关系:人际关系对于事业经理人来说至关重要。
我将努力与同事、合作伙伴建立良好的沟通和合作关系,倾听他们的意见和建议,共同推动团队和公司的发展。
我也希望能够建立广泛的人脉网络,通过与各行各业的人士交流和合作,拓宽自己的视野和资源。
3. 发展专业知识和技能:作为一名事业经理人,我将不断学习和提升自己的专业知识和技能。
我将关注行业动态和发展趋势,参与相关培训和学习机会,不断更新自己的知识储备和技能水平。
我也将积极参与行业组织和社团活动,与同行交流和分享经验,提高自己的行业影响力和竞争力。
4. 实现个人和团队目标:我希望能够实现个人和团队的目标。
我将与团队成员共同制定明确的目标和计划,激励他们充分发挥自己的潜力和能力。
我将注重团队协作和合作,建立高效的工作机制和沟通渠道,确保团队能够紧密合作,共同实现公司的战略目标。
5. 提升自我影响力和影响力:作为一名事业经理人,我将努力提升自己的影响力和影响力。
我将通过积极参与公司决策和项目,展示自己的专业能力和管理经验,赢得上级和同事的认可和信任。
我也将注重个人形象和领导力的塑造,不断提高自己的影响力和领导魅力。
6. 实现个人成长和平衡:最后,我希望能够在事业发展的同时实现个人成长和平衡。
我将注重个人学习和发展,关注身心健康和生活品质。
我将充分利用时间管理和压力调适的方法,确保工作和生活的平衡,保持积极向上的心态和良好的工作状态。
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1. 传统
这种传统首先表现在经理人自己对上级权威的服从。这种服从可能是缘于对权威的钦佩,也可能是对权威的畏惧,但不论如何,经理人对上级的服从是他的职业素养的一个体现,“有意见可以提,但工作还是要做”就是这种服从感的最佳写照。
只有服从了上级,并且形成一种职业习惯后才能够要求下属对自己的服从。经理人追求权威和服从感,目的应该是建立有效的组织系统和高效的执行力,“不听话”的下属会使直接影响到团队的内凝力并且使工作难以顺利展开让经理和组织遭受挫折和缺乏成就感;但也不能走向反面成了追逐权力、发展个人迷信和个人崇拜,这样的经理人,我们也只能说他的职业素养还不够或者说他的性格还有缺陷。
3. 知识
能力往往与知识相联系,特别现在是知识爆炸的时代,不少职业经理人都有知识缺乏的危机感,这种感觉往往表现在工作或自我发展遇到了一个瓶颈,这个瓶颈最终得以突破无一例外的都是知识结果得到更新的结果,并且突破瓶颈后的人会强烈的感到自己拥有了更强的力量,这是因为知识本身就是一种力量。作为职业经理人如果拥有某种知识专长,他会产生比别人更大的影响力,这就是“专长权力”。职业经理人应该时刻注意补充自己的专业知识,这样才能更好的配合运用行政权力处理各种事物,才能更令下属钦佩,具有更大的影响力。这种影响力是超出职权之外的,拥有这种影响力的经理,也会有更好的工作效果。
4. 感情
一个与下属建立了良好的感情联系的经理会比一个高高在上的经理更有影响力。良好的感情联系会让人彼此产生亲切感,人有了亲切感就会相互吸引,就会彼此产生影响力。经理对人和蔼可亲,体贴下属,与同事之间的关系融洽,他所产生的影响力是正面的,而且也比较大,往往听说某个经理离开公司后,他的下属会为此流泪,这个经理基本属于这种类型的人。如果经历与同事的关系处理得不好,就会产生紧张感和距离感,当这种感觉达到一定程度时就会形成排斥感和对抗力,那么这个经理造成就是一种负面的激励,这种负面的激励往往就是各种失误、错误或者恶果的根源。
1. 品格
人力资源在考察/核一名员工时,首要条件就是此人的品质如何。职业经理人的人格、道德品质、作风和原则都会在他的言行举止中反映出来。拥有优良人格品质的经理人会像磁石一般吸引人们围绕在他周围,对他产生敬爱感,并主动模仿他的言行举止,听从他指令,遵照他的意图行事,使得工作和生活都进入一种良性循环的状态中去。如果一个经理的人品有问题,就会很快失去下属、同事和领导的支持和信任,他的职业生涯也很快就到了尽头;任何人讨厌言行不一、表里不一的人,这样的人即使暂时的位高权重,人们往往只是表面服从,内心反感,他的领导的有效性就会很差,工作没有效率,自然产生的影响力也只能是负面的,而这种负面的激励会使自己的任何优势都荡然无存。因此,经理人应该十分注意自身品格的培养和修炼。
2. 能力
任何职位都要求具有与之相应的能力的经理人来担任。这个职位所要求完成的任务、所涉及到的和要处理的信息、所需要接触和协调的部门等等工作都对经理的能力提出了相应的要求。一个才能出众的经理会给团队、组织带来希望和前景,也会让下属很自然的对他产生敬佩感和依赖感,从而接受他的影响,这就是常说的“能力与职位相匹配”,也只有这样才会建立起和谐有效的团队或组织。同样的,一个没有真才实学或是达不到职位要求的经理,工作本身对他就是一件很苦恼的事,他也无法显示出自己的才华,最终失去人们的信任。
4. 遵从心理
当一个团队在彼此模仿的同时,团队成员对团队的信任感也在不断地增强,团队的内凝力也不断的增大,从而也是遵从性越强。遵从与模仿不同,模仿是一种主动的行为,遵从则是构成了一种文化模式,为了维持团队所建立的一种标准,团队成员自觉地也是自然的一种行为模式。上述那位销售总监的销售部所形成的工作方式就是一种遵从的结果。要维持这种较强的遵从心理,经理人就要为团队建立起一个比较明确的价值目标;这个目标越明确、价值越大,团队的内凝力就越大,遵从心里就越强。
造就充满魅力的职业经理人不仅仅是他敏锐睿智的洞察力,更主要的是他的品格。领导实质上就是对被领导者产生影响的过程,一个成功领导关键在于拥有超乎寻常的影响力,从而更有效的影响和改变被影响者的心理和行为。个人的品格是这种影响力的主要来源。一个领导能否得到人们真心的拥护和爱戴,很大程度上取决于他的品格修养;同时,拥有良好的品格才能获得人们的认同,从而赋予他相应的权力;也只有良好的品格才能吸引人们模仿和认同,这样就更容易形成团队或组织的整体性,实现有效的领导。个人的品格包含了道德和性格两个方面,这也是个人魅力的主要来源。丰富专业的知识和良好的口才也是个人魅力不可或缺条件,当然,优秀的职业经理人都会树立和维护良好的个人形象,一个充满魅力的职业经理人没有良好的个人形象是不可想象的。
作为一名职业经理人,往往要在两个方面对影响力进行建设:
I 权力性影响力
任何经理都需要有权力,这是保证有效领导的必要条件之一。有了权力经理才可能保证所领导的团队或者部门有统一的目标、统一的意志和统一的纪律,这种权力是组织通过行政途径赋予经理人是被领导者服从的影响力。这种影响力由经理人的几个方面构成:
2. 崇拜心理
人们对榜样都有一种自发的崇拜心理,一个优秀的职业经理人也应该获得这种崇拜。这种崇拜是建立在部属对你的某一项或某几项能力的认可的基础上的。经理人的言行和举止都会成为团队或者部门的代表,这种榜样式的标志不仅仅限于他的团队中,也会为组织内部其他部门和与他接触的其他组织所标志,并成为判断该团队或该部门能否成功的标准之一。我们常常听到比如“这个公司请了他肯定会在一段时间内有所改善的”之类的话,就是这种榜样作用的直接体现;同样的,一些企业更换营销老总的举动也反应出榜样的影响力。
经理人要建立起自己的影响力积极依靠上述的心理基础是不够的。影响力作为个人魅力的一个外在表现,除了社会的定势和社会效应以外,本身就是一个综合的系统结构;
有的时候经理人的这种影响力还需要一些行政上和利益上的体现,否则,这种影响力就是一种苍白的个人能力,无法形成群体效应和社会效应;经理人在新任职时常遇到责、权、利的问题就是影响力确立与稳固的直接体现,这也就是人们常说的“有钱就有魅力”等等之类。
1. 群体的归属心理
任何人都有被某类群体接收、关心、爱护的渴望,希望自己能够被认可、被接纳。对于经理人而言,对所属团队的每一个成员予相应的关心和照顾是建立自己影响力的有效办法之一,这种情况在新进部门的成员身上表现得尤为明显。在一个成熟的团队里,经理人要做的则是建立部门在组织中的地位和威信,同时合理的安排和使用团队里的每个成员,让他们在团队里能够建立起自己的地位和威信;经理人还应注意培养团队文化,建立起团队的特殊文化标志,让每个团队成员对自己的归属产生荣誉感和骄傲感。当然,这些的前提是经理人首先应该做好自己的工作,更好能够做出一些有标志性的业绩出来,如此才能比较顺利地组建自己的团队或部门。
II 非权力性影响力
权力性的影响力是带有强迫性的,被领导者也是一种被动的服从,因而它的激励作用也是有限的。实际的生活中非权力性的影响力产生的范围要广泛的多,它也没有强迫性的约束力,但它能过产生权力性影响力无法发挥的约束作用,我们所说的“个人魅力”通常指的就是这种非权力性的影响力。
2. 职位
职位越高,权力越大,人们对经理的畏惧感也越大,经理影响力的范围和强度也越大。同一件事区域经理来办和由销售总监来办效果和影响是不同的,且不说直接获得的工作效果,仅就此事在人们心目中的印象就不同,上述例子中销售总监一边建市场一边建部门的做法如果是由区域经理来做,人们就会认为这是区域经理份内的事,顶多这名区域经理很有前途罢了。同样的,职位高的人工作失误的影响也比职位低的人影响大。经理人在做决定时必须考虑充分,不能意气用事,特别是犯营销近视症,往往一着不慎就会将整个市场失掉,可能连改正的就会都没有;因而经理人必须时刻保持清醒与理智的头脑,审时度势,依据各种管理工具和经验相结合,对事态作出最准确的判断和行动决定;就像军事行动一样,从某个阵地发起攻击昨天可能会大获成功,但今天就会惨败,因为情况已经有了变化,各种态势都与昨天不同了。
3. 模仿心理
人们有了榜样,就会本能的对榜样的行为进行模仿,这种行为在群体或组织内更为显著,这是对经理人的一种认同。曾经有一个销售总监,在监理部门的同时也自己开发市场,当他带着招聘进来的中层干部一起去卖场联系业务时,他的部属才从卖场人员得知这个部门所有的工作都由总监自己完成,并且得到了卖场的尊敬,不由得佩服不已;此后,该销售总监监理部门和市场的例子在该公司成了传奇,他的销售部也模仿了他的做法,一边建市场,一边招聘需要的人员,同时也带着新进的员工一起工作,团队氛围很浓,在市场上也很受尊重。
3. 资历
经理人职位的高低或者晋升的机会很多时候都与个人的资历和经历相关联,国企和学术界里曾经一统天下的按资排辈的办事原则尽管已被口诛笔伐了多年,但一个人的生活阅历和工作经验在实际的工作中仍然会影响到领导的有效性。比如一个新到位的销售总监曾经是同业大型外资集团的营销总监,和他只是国内其他行业的销售经理,就容易在员工产生敬重感。当经理人得到了员工的敬重后,他的言行就能够占据员工心理的重要位置,他的指令就容易得到执行,他的意图就比较容易得以实现;反之,经理人得不到员工的敬重时,他说的话就不会有人听,他的工作就很难开展下去。这就是资历能够产生影响力的主要因素。当然,如果一个资历较深的经理实际的工作业绩很差,他同样会失去人们的敬重;而一个刚毕业不久的学生,他的工作非常出色,那么它也同样会得到人们的敬重,从而晋升到经理的职位。这种例子在现实生活中屡见不鲜。因而尽管自立有助于影响力的产生,但关键还是在于要获得人们的敬重。
在个人魅力中,影响力是最为外在也是最为主要的一种形式,它是指在人际交往中,影响和改变他人心理和行为的一种能力。一个企业、组织或一个部门、团队中,其主导作用的应该是经理,如果这位经理无法有效的影响或改变他的下属,就很难完成领导功能,群体目标也很难实现。因此,职业经理人首先应建立起自己的影响力。
职业经理人个人魅力的建立
摘自-全球品牌网:黄登平 卜凡
作为一名职业经理人,在经历了几个不同企业的职业生涯中,听到boss最常说的一句话就是“靠你的个人魅力去搞定”! 实际工作过程中,也往往需要靠“个人魅力”来协调、缓和、解决很多问题。