建设工程施工管理：施工管理施工成本控制施工进度控制施工PPT教案
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（1）风险辨识，分析存在哪些风险 （2）风险评估，对各种风险衡量其风险量 （3）风险响应，制定风险管理方案，采取措施降低
➢ 2Z101053 施工企业项目经理的责任
（1）项目经理应承担施工安全和质量的责任；要加强对建筑业企 业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故 或市场违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
（2）项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立 以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项 目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全 面管理的责任。
3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证 工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理 者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
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5、 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名 称. 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面， 担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内 某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可 在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是 企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的 工程项目施工管理者。
1.施工组织设计的基本内容 2.施工组织设计的分类及其内容 （1）施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计 （3）分部（分项）工程施工组织设计 3.施工组织设计的编制方法
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➢ 2Z101042 动态控制原理的应用 1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？、 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视 在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控 制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制 还处于相当粗放的状况。 2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤： （1）施工进度目标的逐层分解。 （2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。 （3）如有必要，则调整施工进度目标。 3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较） （1）施工成本目标的逐层分解 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （3）如有必要，则调整施工成本目标。 4.运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控 制的工作步骤相类似。
管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段 、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
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1．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 2．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A．设计 B．设计前准备C．施工 D．动用前准备
任务和
➢ 2Z101051 施工方项目经理的工作性质
1、2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决 定》规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。
2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发 [2003]5号）文印发之日起至2008年2月27日为止。
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6.供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货 的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务
目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和 质量目标。
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➢ 2Z101023 工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和
工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表；
➢ 2Z101024 管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程：
提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。
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2Z101020 施工管理的组织
1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是 目标能否实现的决定性因素） 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。 3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织 分工，以及工作流程组织。 4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系） 5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系）
A．组织结构模式
B．组织分工
C．工作流程图组织
D．组织工具
3．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、
信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关
系的是( )。
A．项目组织结构图
B．项目结构图
C．WBS
D．工作流程组织
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2Z101031 施工组织设计的内容
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2Z101012 施工方项目管理的目标
1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。
2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
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5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调
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➢ 2Z101052 施工方项目经理的任务
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在 项目管理方面的主要任务是：
（1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程组织与协调等
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建设工程施工管理：施工管理施工成本 控制施工进度控制施工
会计学
1
2Z101010 施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的概念
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用 目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：
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➢ 2Z101062 建设工程项目的风 险类型
1、组织风险 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险
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➢ 2Z101063施工风险管理的任务 1、风险管理的概念
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织 所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方 法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的 法规的要求。 2、风险管理的工作流程如下：
结构）。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织结构图、项目结构图和合同
结构图。
施工方进度控制的技术措施1施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用2不同的设计理念设计技术路线设计方案对工程进度会产生不同的影响在工程进度受阻时应分析是否存在设计技术的影响因素为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更影响因素为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更3施工方案对工程进度有直接的影响在决策其选用时不仅应分析技术的先进性和经济合理性还应考虑其对进度的影响返回2z104000施工质量控制施工质量控制的内容
5.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。
6.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任。
7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交 钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
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2Z101021 项目结构分析
1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第 三段有四个字符是项目结构编码。
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2Z101022 施工管理的组织结构
1.组织结构的基本模式 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、线性组织结构、矩形组织
（1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）
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4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调。
3.施工方项目管理的任务包括： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调
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4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）
（3）项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和 经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追 究的主要是其经济责任。
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2Z101060 施工风险管理
1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标 实现的不确定因素。
2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。 3、如何降低风险量？ 处于风险区A（5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区B（3等风险）； 或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区C（3等风险）。
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1．项目目标动态控制的第一步是( )。
A．收集项目目标的实际值 B．目标调整
பைடு நூலகம்
C．将项目的目标分解
D．目标的动态控制
2．项目目标动态控制的第二步是( )。
A．收集项目目标的实际值 B．目标调整
C．将项目的目标分解
D．目标的动态控制
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2Z101050 施工方项目经理的工作性质、 责任
2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。
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1．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管 理职能分工的是( )。
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6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征： （1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但
它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权 限范围太大； （2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的 控制和组织协调; （3） 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一 个管理岗位; （4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物 资采购权等管理权限，则由其上级确定。
➢ 2Z101053 施工企业项目经理的责任
（1）项目经理应承担施工安全和质量的责任；要加强对建筑业企 业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故 或市场违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
（2）项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立 以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项 目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全 面管理的责任。
3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证 工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理 者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
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5、 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名 称. 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面， 担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内 某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可 在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是 企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的 工程项目施工管理者。
1.施工组织设计的基本内容 2.施工组织设计的分类及其内容 （1）施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计 （3）分部（分项）工程施工组织设计 3.施工组织设计的编制方法
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➢ 2Z101042 动态控制原理的应用 1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？、 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视 在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控 制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制 还处于相当粗放的状况。 2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤： （1）施工进度目标的逐层分解。 （2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。 （3）如有必要，则调整施工进度目标。 3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较） （1）施工成本目标的逐层分解 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （3）如有必要，则调整施工成本目标。 4.运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控 制的工作步骤相类似。
管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段 、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
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1．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 2．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A．设计 B．设计前准备C．施工 D．动用前准备
任务和
➢ 2Z101051 施工方项目经理的工作性质
1、2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决 定》规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。
2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发 [2003]5号）文印发之日起至2008年2月27日为止。
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6.供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货 的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务
目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和 质量目标。
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➢ 2Z101023 工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和
工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表；
➢ 2Z101024 管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程：
提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。
第7页/共117页
2Z101020 施工管理的组织
1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是 目标能否实现的决定性因素） 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。 3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织 分工，以及工作流程组织。 4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系） 5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系）
A．组织结构模式
B．组织分工
C．工作流程图组织
D．组织工具
3．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、
信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关
系的是( )。
A．项目组织结构图
B．项目结构图
C．WBS
D．工作流程组织
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2Z101031 施工组织设计的内容
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2Z101012 施工方项目管理的目标
1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。
2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
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5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调
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➢ 2Z101052 施工方项目经理的任务
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在 项目管理方面的主要任务是：
（1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程组织与协调等
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建设工程施工管理：施工管理施工成本 控制施工进度控制施工
会计学
1
2Z101010 施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的概念
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用 目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：
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➢ 2Z101062 建设工程项目的风 险类型
1、组织风险 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险
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➢ 2Z101063施工风险管理的任务 1、风险管理的概念
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织 所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方 法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的 法规的要求。 2、风险管理的工作流程如下：
结构）。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织结构图、项目结构图和合同
结构图。
施工方进度控制的技术措施1施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用2不同的设计理念设计技术路线设计方案对工程进度会产生不同的影响在工程进度受阻时应分析是否存在设计技术的影响因素为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更影响因素为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更3施工方案对工程进度有直接的影响在决策其选用时不仅应分析技术的先进性和经济合理性还应考虑其对进度的影响返回2z104000施工质量控制施工质量控制的内容
5.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。
6.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任。
7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交 钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
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2Z101021 项目结构分析
1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第 三段有四个字符是项目结构编码。
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2Z101022 施工管理的组织结构
1.组织结构的基本模式 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、线性组织结构、矩形组织
（1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）
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4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调。
3.施工方项目管理的任务包括： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调
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4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）
（3）项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和 经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追 究的主要是其经济责任。
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2Z101060 施工风险管理
1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标 实现的不确定因素。
2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。 3、如何降低风险量？ 处于风险区A（5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区B（3等风险）； 或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区C（3等风险）。
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1．项目目标动态控制的第一步是( )。
A．收集项目目标的实际值 B．目标调整
பைடு நூலகம்
C．将项目的目标分解
D．目标的动态控制
2．项目目标动态控制的第二步是( )。
A．收集项目目标的实际值 B．目标调整
C．将项目的目标分解
D．目标的动态控制
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2Z101050 施工方项目经理的工作性质、 责任
2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。
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1．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管 理职能分工的是( )。
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6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征： （1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但
它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权 限范围太大； （2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的 控制和组织协调; （3） 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一 个管理岗位; （4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物 资采购权等管理权限，则由其上级确定。