从底层逻辑到顶层设计，从顶层设计到底线思维（最有效的变革）

一
什么是有效的执行
1、核心思想是增值，组织利益最大化；
2、没有降低成本、没有改善品质、没有提高效率，没有建立规则、没有增强团队的事就没必要做；
3、执行三要素：底层逻辑不能乱、顶层设计不能偏、底线思维不能穿。

二
什么是底层逻辑
1、遵循本质、规律、原理、常识、人性、因果、进化的逻辑就是底层逻辑；
2、违反底层逻辑的案例：寺庙破产的故事、江湖大盗埋藏BP机的故事、某空调企业遭遇经营困境的故事、李天一的故事、国民党败退台湾的事实、朱元璋反腐的故事、秦朝志高迅速灭亡的例子；
3、具体的底层逻辑：人性本自私、人性本懒、欲望无止境、本性难移、经营的本质是效率、管理的本质是稳定、社会发展的本质是进化、基础的本质是持久、文化的本质是简单、水满则溢、月盈则亏、聚焦产生力量、选择决定路径、排序决定效果、没有设计的都会变成问题。

4、底层逻辑思维就是我们在思考问题的时候的第一个核心切入点，从这个点开始思考所作出之后的决定，当围绕着底层逻辑思考时，做出的决定才是和初心一致，最贴合内心的，也是真实的人性反馈。

三
什么是顶层设计
1、顶层设计的概念，包含了愿景、使命、价值观，同样包含目标、方向、路径，也包含了战略、运营、文化，既有目标，又有结构，还有选择和顺序。

2、反面的案例：重庆罢工的案例、武汉罢工的案例、烟灶变革的案例。

3、正面例子：轻商一家人的案例，华为的备胎、邯郸逆袭的案例、芜湖突破创新争第一的案例、空调海外交付的案例、重庆螺杆机战斗机的案例、洗碗机变革的案例。

四
什么是底线思维
1、底线思维的概念，就是不能逾越的原则，突破了底线就会影响组织的生存与发展，也会影响到人价值取向；
2、反面案例，安然破产、三聚氰胺、袁世凯称帝
3、正面案例，日航重生、三星变革、美的转型、华为称雄
4、具体的底线：品质底线、成本底线、效率底线、变革底线、人性底线、组织底线
五
最基本原则
十一大管理原则：
1、公司利益最大化
2、组织运作简单化
3、流程运行高效化
4、责任担当唯一化
5、价值导向增值化
6、规则明确刚性化
7、遇到问题向内求
8、解决问题硬道理
9、不待扬鞭自奋蹄
10、看到差距不止步
11、所有行为先设计
六
逆袭
1、逆袭的本质，其实是学会“底层能力”和改变思维方式。

2、社会保持发展的活力最重要的是打通阶级。

3、鲤鱼跳龙门，上学是寒门改变命运最直接的途径。

4、战略要么成本领先，要么与众不同。

5、最终决定竞争的是规模与资本。

6、不畏浮云遮望眼，透过现象看本质。

七
审视企业的方法论
1、看顶层设计
顶层先设计好，设计不好后期很难发力。

2、看战术
战术要跟团队一起看，看团队，高层跟基层要分开看。

员工都觉得老板是个骗子，不相信他的梦想，这是有问题的。

你会发现，那些优秀的企业，起码有 30%
的员工非常相信老板，50% 的员工没有那么相信老板，但是觉得老板说得对，就跟着做。

如果你的公司是这样，成功的概率会更高。

3、市场容量
如果这个市场很小，你也很难做，所以大市场就是企业发展的天花板。

机遇来自于时间窗口。

每过一个阶段，社会要素都会发生变化，在变化的过程中，我们就能找到重新切入存量市场的最大机会。

4、看执行
看执行是不是到位，如果执行不到位一切都是白搭。

5、看文化
关键是有没有文化，是否是老板文化，是否符合底层逻辑的文化，是否充满进取心的文化，是否变成团队的文化，是否每个人都为文化代言。

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