施工现场设备管理机构网络图

施工现场设备管理机构网络图
简介
本文档旨在呈现施工现场设备管理机构的网络图，用以展示各个部门及其职责之间的关系与连接。

网络图
graph TD;
A[总经理] -->|监督管理| B[设备管理部];
A[总经理] -->|协调沟通| C[工程部];
A[总经理] -->|协调沟通| D[财务部];
B[设备管理部] -->|设备安排| E[机械组];
B[设备管理部] -->|设备安排| F[电气组];
B[设备管理部] -->|设备维护| G[维修组];
C[工程部] -->|施工计划| H[项目组];
C[工程部] -->|进度管理| I[进度组];
D[财务部] -->|预算控制| J[预算组];
D[财务部] -->|成本管理| K[成本组];
H[项目组] -->|协调沟通| E[机械组];
H[项目组] -->|协调沟通| G[维修组];
H[项目组] -->|协调沟通| I[进度组];
J[预算组] -->|协调沟通| K[成本组];
各部门职责
总经理：对设备管理部、工程部和财务部进行监督管理，并进行跨部门协调沟通。

___：负责设备的安排和维护工作。

工程部：负责施工计划和进度管理工作。

财务部：负责预算控制和成本管理工作。

机械组：协调沟通与项目组，负责设备安排工作。

电气组：协调沟通与项目组，负责设备安排工作。

维修组：协调沟通与项目组，负责设备维护工作。

项目组：协调沟通与机械组、维修组和进度组，负责实施施工计划。

进度组：协调沟通与工程部和项目组，负责进度管理。

预算组：协调沟通与成本组，负责预算控制。

成本组：协调沟通与预算组，负责成本管理。

以上为施工现场设备管理机构网络图及各个部门职责的简要概述，旨在为大家提供一个清晰的工作架构参考。

具体工作细节和合作方式请根据实际情况进行调整和完善。