工程建设项目管理基础

水电工程项目
（建设部将其按专业划分为33种类型 ）
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国家预算类拨款
按投资来源分
国内贷款 利用外资
自筹及其它
BOT 新建项目
扩建项目
按建设性质分
改建项目 恢复项目
迁建项目
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按工程建设项目的使用属性分
住宅建筑 公用性建筑 工业建筑 交通与城市基础设施工程
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按结构层次分
单项工程 单位工程 分部工程 分项工程
•监控过程组应由组织和项目团队经理双重管理。
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问号？
项目生命周期与管理过程组的关系是怎 样的？
• 项目生命周期与项目管理过程组的起 点和终点是一致的
• 项目管理过程组在项目生命周期的各 阶段重复
启动 组织与 项目 准备
执行工 作
结束项 目
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时21 间
项目生命期与项目管理过程组的区别
项目生命期
✓项目开始时，项目利害关系者对项目产品最后特点和项目最后费 用的影响力最强，而随着项目的进展，这种影响逐步减弱，造成 这种现象的主要原因是，随着项目的进展，变更计划和纠正错误 的代价通常与日俱增。
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费
用 和
启动 项目
组织与准备执行工作人来自力投入
水
平
程 度
利害关系着的影响
结束项目 时间
变更的代价
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项目时间
项目管理过程组
按技术工作划分阶段
按管理工作划分阶段
每阶段产出技术成果，涉及技术工 每阶段产出管理成果，涉及管理工
作交接
作交接
通常一个阶段接一个阶段（首尾相 各阶段通常相互交叉并可循环进行，
接），
不是严格的一个接一个
特殊情况下可部分交叉
每个阶段可看作子项目
可在项目生命周期的各个阶段重复
不同类型项目，阶段划分差别较大 不同类型项目，其逻辑关系都是一 样的
•执行过程组。用来完成项目管理计划中所确定的工作以便满足 项目要求的各个过程所组成。
•监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的 计划变更并启动相应变更的一组过程。
•收尾过程组。为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或 阶段而实施的一组过程。
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项目管理过程组
•监控过程相对独立于启动过程组、规划过程组、执行过程组、 收尾过程组循环体系。
注重往前看（关心将要做什么） 未来的不确定性高 体现客观的成果
一般生产管理 产品的大批量重复生产
计划无终点 产品流动，生产固定
生产状态不变 生产变化小 资源固定 静态的生产班组 注重往后看（关心已经做了什么） 未来的变化小 体现成果的水平
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工程建设项目三大目标
工程建设项目管理的基本目标就是有效利用有限资 源，用尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项 目，使其实现预定的质量（功能）。因此，工程建 设项目管理基本目标体系最重要的三个方面：即质 量（功能）目标、工期目标和费用目标，它们共同 构成工程建设项目管理的目标体系。
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针对不同的参与方给出的“工程项目”界定
对于同一个工程项目，涉及不同的参与方，由于承担的工作 任务不同，而且这些工作又属于项目的不同阶段，因此各方所 理解的工程项目是不同
作为一项固定资产投资活动，涉及到从项目构思、策划、实施、使用直至终止的全过程， 突出了建设阶段和使用阶段：工程项目。 针对投资业主而言，作为一项固定资产投资活动，涉及从项目构思、策划、实施到项目建 成交付使用为止，仅突出建设阶段：工程建设项目 针对设计单位而言，重点在设计阶段：工程设计项目 针对承包商而言，会根据承包商和建设单位的合同规定，设计不同的工程承包范围，主要 在建设阶段：施工承包项目 针对监理单位而言，是特殊的参与方，受建设单位的委托在工程建设的不同阶段从事管理 工作：工程监理项目
管理
要求而变化（重点在设计阶段）
工程监理项目 监理（咨询） 工程监理项目 业主要求的监理工作范围（可涉及全
管理
单位
过程或其中的某个或几个阶段）
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工程建设项目管理与一般生产管理的区别
工程建设项目管理 产品的一次性 事先计划性强
产品固定，生产流动 生产状态变化大 生产变化频繁 资源不定 流动的生产班组
定义：
是以工程建设项目为对象，在既定的约束条件 下，为最优地实现工程建设项目目标，根据工程建 设项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指 项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、 协调和控制，以确保该工程建设项目在允许的费用 和要求的质量标准下按期完成。
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不同类型工程项目管理的主要区别
退
出
运作
市
场
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3、项目利害关系者（项目干系人）
一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益， 这些组织、群体或个人都是这一项目的相关利益主 体或叫相关利益者。
定义：项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项 目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织。
一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面: 项目的业主；项目的客户；项目经理；项目实施组织与项目团队； 项目的供应商、贷款银行、政府主管部门，项目直接或间接涉及的 市民、社区、公共社团等。
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4、项目管理
定义：项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用 系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控 制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
是一种管理方法体系
对象、目的
任务、职能
运用系统的理论与思想
项目管理的职能主要由项目经H理执行
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①项目是在什么问题或机会下被提出来的？
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5、项目管理的知识要求 项目管理知识体系 应用领域知识领域知识标准和规章制度 通用管理知识与技能 处理人际关系技能 理解项目环境
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第二节 工程建设项目管理
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1、工程建设项目 概念：
需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工 等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成 固定资产为确定目标的一次性事业。
•项目计划的执行 ③制定计划是我们更好的理解项目的目的和目标
•项目控制
问题分析程序 正式的变更管理程序
•项目结束
①项目是按它的要求者所要求的那样做的吗？
②项目是按项目经理要求的那样做的吗？
③项目班子是根据计划完成项目的吗？
④获得了哪些有助于今后项目的信息
⑤项目管理方法起到了怎样的作用？项目班子合作得怎样？
我们称此类事务为：常规业务。 而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续时间有限， 达到目的之后便告结束，只做一次，不再重复。比如： 士兵参加一次战斗，交警处理一起交通肇事案。中央电
视台组织一次春晚，我们称此类事务为：项目。
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1、项目
定义：
英国标准化协会（BSI）
项目：“具有明确的开始和结束点项，目由定义某的个特人征或表现某为个：组织所从事
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•工程建设项目的全生命周期与建设生命周期
建设意图产生 项目立项
项目启用
项目废除
结束
决策阶段
实施阶段
运营阶段
工程项目建设生命周期
工程项目生命周期
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清理阶段
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建设意图产生 项目立项 项目决策阶段
项目实施阶段
项目启用
项目决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 建设准备阶段 施工阶段 收尾阶段 时间
编 编制 制可 项行 目性 建研 议究 书报
国际项目管理协会(IPMA)
项目：为了在一定的时间和成本制约下，按一定的质量标准实 现既定的可交付成果，而开展的工作。
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问号？
典型的项目有哪些？
新产品或新服务的开发项目 技术改造与技术革新项目 组织结构、组织模式的变革项目 科学技术研究与开发项目 信息系统的集成与开发项目 建筑物、设施或民宅的建设项目 大型体育比赛项目或文娱演出项目 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆 典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一次旅行、解决某研究课题、开发一套软件
②项目的目的是什么？
③为实现这一目的，需要完成哪些相应的目标？
项目管理的基本内容完：④整如的何项确目认计项划目会的清完楚成地是说成明功将的要？做什么、如何去
•项目定义
做⑤、是由否谁存来在做可、能在影合响适项做目、成在功什的么条地件方、做风、险需和要障什碍 么等资？源和花费多少资金。
•项目计划
①计划可以降低不确定性 ②计划可以提高效率
的具有一次性特征的一系列协调活1动、，一以次性实现所要求的进度、费
用以及各功能因素等特定目标。 2、目标性
3、约束性
美国项目管理协会(PMI)
4、寿命周期性 5、多活动性
项目:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项 目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点，临时性并不一定意味 着持续时间短。igzde特征
名称
管理主体 管理对象
管理范围
工程项目管理
业主
工程项目 从项目构思、策划、实施、使用直至 终止的全过程
工程建设项目 管理
业主
工程建设项目 设计从项目构思、策划、实施到项目 建成交付使用为止
工程承包项目 承包单位 工程承包项目 承包商所从事的工作范围（重点在施
管理
工阶段）
工程设计项目 设计单位 工程设计项目 主要是设计阶段，但其范围也随业主
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进行项目进行描述:
➢项目的时限 包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。
➢项目的阶段 包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划
分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的 项目阶段。
➢项目的任务 包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动
等。 ➢项目的成果
项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。这同 样包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的成果。
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产品生命期与项目生命期是一个概念吗?
产品 生命期
经营 计划
项目生 命周期
升级
一个产品生命期可以包括 两个甚至更多的项目生命 期
构思
产品
开始 阶段
中间阶段
最后 阶段
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项目管理的思维方式： •技术与理念 •时间非长河 •经验不是用来抄的 •做事情宁愿“说着难做着容易” •目标要细化 •发展应该是跳跃式的
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项目管理过程组
•启动过程组。获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新 阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
•规划过程组。有助于从完整和把握程度不一的多种来源中收集 信息。项目管理计划是规划过程组的成果之一，其重点是研究 范围、技术、风险和费用的所有方面。
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项目利害关系者对于项目的影响，存在积极和消极 的情况都有可能。
项目利害关系者在参与项目时的责任与权限大小变 化很大，并且在项目生命期的不同阶段也会变化。
项目经理必须尽可能管理利害关系者的期望。
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思路
识别利益相关者
识别利益诉求 针对利益方影响力排序 按2：8法则，选取前20%
提出具体对策
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项目的特点
✓目的性 ✓寿命周期性 ✓依赖性 ✓独特性 ✓冲突性 ✓渐进明细（也称复杂性）
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2、项目生命期
项目经理或项目的组织可以把任一个项目划分成若干个阶 段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联 系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。
项目生命期可以根据所在组织或行业的特点，或者所用技 术的特性，来确定或调整项目生命期。虽然每个项目都有明 确的起点和终点，但其阶段的划分和具体的可交付成果以及 项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。
PMBOK2008提出的项目生命周期
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项目生命期的特点：
✓项目阶段一般按顺序首尾衔接，通常根据某种形式的技术信息传 递或技术部件交接来确定。
✓人力投入和费用。项目开始时投入低，随后增高，在项目接近收 尾时迅速降低。
✓项目开始时，成功的完成项目的可能性最低，风险和不确定性最 高；随着项目继续执行，成功地完成项目的可能性通常都逐渐上 升。
第二章 工程建设项目管理基础
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第一节
• 项目与项目管理
第二节
• 工程建设项目管理
第三节
• 工程建设项目的主体关系
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2
第一节 项目与项目管理
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问号？
什么是项目？
一件工作是不是项目，不完全取决于它本身，而是取决 于做他的人！ 工作和生活中的事务错综复杂，大致可以
分为两类： 一类是天天如此，不断地重复，看不到结束的日子。比 如：流水线生产产品、士兵站岗、麦当劳师傅炸薯条
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特征： • 一次性 • 约束性 • 寿命周期性 • 活动的多样性 • 目标性
• 投资大 • 周期长 • 不确定因素多，风险大 • 项目参与人员多 • 项目管理及其重要
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工程建设项目类型 工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可
从不同角度进行分类：
建筑工程项目
按专业划分
公路工程项目 .. .
告
编
制 方 案 设 计 任
确 定 设 计 方 案
确 定 设 计 方 案
初技施 步术工 设设图 计计设
计
选 择 工 程 监 理
务
单
书
位
招完 标成 选施 择工 施各 工项 承准 包备 单工 位作
工
程 项 目 材 料 设 备
工 程 项 目 施 工
采
购
竣竣 工工 验结 收算
建设程序图（H基本建设程序）
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2、工程建设项目管理