假冒伪劣的中国式管理(一)

假冒伪劣的中国式管理(一)
管理是严肃的、严谨的，任何错误都可能导致企业的重大损失。

所以，做管理必须以事实为根基，脚踏实地，一是一，二是二。

理论从事实而来，事实先于理论，事实优于理论，没有事实就没有管理。

而如果任何管理理论失去事实基础，那它是不能成立的。

或者说的更直白一些，与事实相悖的所谓管理理论就是“假冒伪劣”。

“事实是怎样被扭曲的”？我觉得张羿的《批判》系列属于“大炮打蚊子”，就曾仕强先生的“中国式管理”，根本不需要长篇大论，从历史到未来。

我们只需要就其核心内容进行基本的逻辑分析，看看他的论据是否真实，就可以知道他的理论是否“假冒伪劣”，或者说是否是有意的谎言。

对《中国式管理的含义——曾仕强》的分析
曾仕强先生原文：“我们心里都很清楚，我们不可能完全实施美国式管理，因为美国式管理的特色是紧张忙碌。

美国人都住在二楼，因为他们的卧室都是在二楼。

你去看他们的总裁，忙了一整天，晚上回家是爬着上楼梯的而不是走上去的。

所以你想想，如果是爬着上去的，那就够紧张、够忙碌的，他们都累到没有力气洗澡了。

所以为什么美国人早上洗澡，就是晚上回来连洗澡的力气也没了。

各位，你愿意这么紧张，这么忙碌吗？…”
分析：先真的、后假的，歪曲事实。

美国的总裁紧张吗？忙吗？对，紧张、忙。

但“都累到没有力气洗澡了”吗？胡扯。

美国总裁跟中国的总裁们比呢？轻松的多。

美国企业管理是分层负责制，到了总裁，仅仅是战略问题的决策与关键问题的监控。

即使是大企业，大部分总裁也有时间去打高尔夫球、去健身、去读书学习，每个星期最少陪家人吃一到两顿晚饭，然后每年休假。

看看中国的企业家，有几个不是“焦头烂额”的，如果不同意本人观点，可以问问任正非的身体，想想王均瑶的早逝，查查其他领导的身体和心理状况。

结论：学习欧美总裁，中国企业领导应当活的更健康点，寿命更长点。

我在国内做咨询顾问过程中，发现不少企业领导都处于“离崩溃不远”的状态下。

于是写了篇《“工作狂”领导与企业文化》，之后得到更多的类似反馈。

在这里就算再奉劝一下中国企业的领导，学会像西方总裁一样对时间“精打细算”，工作紧张，然后腾出更多的时间来休闲、健身、学习、陪家人。

两千年前，耶稣基督就说过，人若赢得全世界，赔上自己的生命，有什么意义呢？。