pmc部绩效考核指标

pmc部绩效考核指标
PMC部经理绩效考评指导书
考评指标
分值
考核部门
考评细则
关键指标
计划产值完成率
30
销售部
指标定义:计划产值完成率=实际入库产值/计划产值
考评标准:100%，每降低1%扣1分，反之亦然
合同交期达交率
40
销售部
指标定义:按期完成销售合同的情况。

考评标准:100%，按各销售部确定的合同交期考核，每个合同拖延一天扣2分
物料到位及时率
20
生产部
指标定义:跟踪计划物料到位的情况
考评标准:100%，物料不到位影响正常生产的，一次扣2分
常规指标
部门管理
10
副总经理
行政人事部
指标定义:部门管理的有效性
考评标准:出现一次安全事故，扣10分
部门纪律，部门人员每出现三次违纪行为扣1分
5S状况，考核分数大于80分，每降低1分扣0.5分
仓库备料状况，每出现一次影响正常生产扣2分。

PMC计划统计员绩效考评指导书
考评指标
分值
考核者
考评细则
关键指标
成品入库情况
40
部门经理
生产部
指标定义:成品入库情况的跟踪与统计。

考评标准:未及时通知入库或入库不及时的每次扣2分，漏通知入库的每次扣5分
未按时清货入库的每次扣2分，入库数量统计错误的每次扣3分
半成品入库情况
30
部门经理
指标定义:半成品入库情况跟踪与统计
考评标准:未及时通知入库或入库不及时的每次扣2分，漏通知入库的每次扣5分
返工产品入库不及时的每次扣2分，入库数量统计错误的每次扣3分
常规指标
信息反馈
20
相关部门
指标定义:产品、半成品信息传递的及时准确性
考评标准:
每天下午17:30前将汇总谢谢发送到相关部门，信息传递不及时，每次扣2分。

统计信息不准确，每次扣2分，严重错误一次扣5分
工作态度
10
部门经理
指标定义:工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。

考评标准:缺勤一次扣3分;迟到、早退一次扣1分;不服从安排一次扣3分;顶撞领导
一次扣5分，弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分，上级安排的其他任务不及时完成的扣5分
材料仓库管-理-员绩效考评指导书
考评指标
分值
考核者
考评细则
关键指标
出入库管理
50
部门经理
指标定义:材料入库手续的完备情况、数量的准确性，材料出库发放及时性、准确性，出入库数据保管的完整性
考评标准:
材料入库手续齐全，检查少一项扣1分;
数量准确、无差错，出现差错，每项扣2分。

有关单据保管完好、及时移交，未能达标每项扣2分。

材料出库提前备料保证及时送出，拖延一次扣2分。

现场管理
20
部门经理
指标定义:现场管理做到仓库整洁、标识齐全、无安全隐即库存物资的保管考评标准:
坚持先进先出原则，违反规定每次扣1分;
检查中出现零乱、不整洁每项次扣2分;
做好防霉、防火、防盗，发生变质、失火、被盗每次扣3分。

常规指标
盘点与报表
20
部门经理
指标定义:库存材料的盘点、核对情况及报表上报的及时性与准确性。

考评标准:
库存盘点表格编写不及时、出现差错每次扣3分;
库存商品帐货必须相符，不相符每项扣3分;
出现丢失、毁损扣3分，并承担相应的损失。

工作态度
10
部门经理
指标定义:工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。

考评标准:缺勤一次扣3分;迟到、早退一次扣1分;不服从安排一次扣3分;顶撞领导
一次扣5分，弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分，上级分配的其他任务不及时完成的扣5分
仓库统计员绩效考评指导书
考评指标
分值
考核者
考评细则
考核指标
出入库数据管理
70
部门经理
指标定义:原辅材料出入库数据输入及时性和准确性，原辅材料出入库明细账统计正确性及时性。

考评标准:
原辅材料出入库手续齐全，检查少一项扣2分;
原辅材料数据输入的正确性、及时性，出现差错，每项扣2分;
不及时每次扣2分;
原辅材料出入库明细账没有按照公司相关制度定时定期统计的扣3分;出入库明细账统计有误的扣5分。

报表、文件的整理及分类存放
20
部门经理
指标定义:负责出入库数据的日常管理。

考评标准:
定期进行报表、文件的整理，摆放杂乱无章的扣2分;
各类报表文件要分类摆放，标识清晰，不明确的扣2分。

工作态度
10
部门经理
指标定义:工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。

考评标准:缺勤一次扣3分;迟到、早退一次扣1分;不服从安排一次扣3分;顶撞领导
一次扣5分，弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分，上级分配的其他任务不及时完成的扣5分
库工绩效考评指导书
考评指标
分值
考核者
考评细则
考核指标
物资上下架和装卸车
60
部门经理
指标定义:协助仓库人员进行原材料、半成品、产品出入库的上下架和装车工作
考评标准:
及时协助相关人员完成货物的上下架和装车工作，不履行职责的，扣5分;
协助仓库管-理-员进行货物的整理整顿工作，不履行职责的，扣5分。

协助仓库管理
20
部门经理
指标定义:协助仓库管-理-员做好相关仓库管理工作
考评标准:
当仓库管理需要人手的时候，及时进行仓库管理工作，不及时履行职责的扣5分;履行不到位的扣3分。

协助仓库管理人员做好库存物资的安全整齐保管工作，物资除客观原因外有损失的究其责任，扣2分。

工作态度
20
部门经理
指标定义:工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。

考评标准:缺勤一次扣3分;迟到、早退一次扣1分;不服从安排一次扣3分;顶撞领导
一次扣5分，弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分，
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