住院医师的个人工作计划三篇

住院医师的个人工作计划三篇
住院医师的个人工作方案1
一、医疗方面
在科主任带领下，在主治医师的指导督促下，仔细准时完成门诊、方案生育及病区的日常医疗活动。

严格根据《病历书写规范》的要求仔细负责和实事求是地完成病历记录，住院病历及观看病历必需在病人入院后24小时完成，主治医师必需在48小时内对住院医师的病历进行检查和审签。

抓好薄弱环节，把好病史质量关。

凡属疑难危重病人，科内随时组织争论，制定治疗方案，不断提高诊断符合率和抢救胜利率。

二、学习方面
连续重抓三基训练，预备从今年年初起组织每月业
务学习二次，力求内容有用，科技含量高理念新，可操作性强，做到有方案，有针对性，有备课，并定时间定地点定内容定主讲人。

方案进行二次"三基'考试，对年轻医师的基本理论，基本操作加强督促训练，同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动，提高整体素养。

三、管理方面
抓好各项制度的落实，立足点放在医疗上的各项制度的严格执行，杜绝差错事故的发生。

连续做好各项登记记录工作。

凡属二乙医院必需的记录项目，均应准时仔细登记记录，指定专人负责，定期检查督促。

加强医德医风建设，杜绝医疗工作中的不正之风。

住院医师的个人工作方案2
从20--年9月1日开头，本人连续担当口腔科总住院医师工作。

一年来，在医院医疗质量管理科及口腔科领导的关怀支持下，忠实履行住院总工作职责，在努力提高
自身业务及综合素养的同时，踏踏实实工作，在临床、教学及科研等各方面取得了肯定成果，现汇报如下：
一、连续建立和完善各项规章制度，有效保障医疗及病人平安
病人平安及医疗平安是医院生存的生命线，也是患者和医生所追求的最终目标。

如何保证病人平安是每个医务工也是每一个医院管理者共同关怀的话题。

对患者平安管理，程度的保证患者平安也是实行住院总制度的预期目标。

保障病人平安归根结底要靠制度建设。

我院口腔医学院刚刚成立，很多制度需要完善。

在本人担当总住院医师期间，帮助科室领导先后制定了各种制度，如：1、恢复晚查房及危重病人床边交-制度：2、坚持月阶段及周阶段总结汇报制度：3、实行主任每周主题查房制度：4、制定口腔肿瘤病人的随访及登记制度。

这些制度的建立，规范了各级医生的职责，使大家有章可循，工作规范了，很多医
疗隐患杜绝了，更好地保障了医疗平安，全年口腔颌面外科病房未发生过医疗事故及差错事故。

二、乐观参加口腔医学院（系）的各项建设及宣扬工作
情系口腔，乐观参加我院口腔医疗事业的各个里程碑式的大事诸如：建立口腔医学院、口腔医学硕士点评比、博士点申请、担当广州市口腔执业医师技能考试等。

在硕士点评比中，连夜加班加点撰写文章、帮助整理资料、联系评委等详细琐碎工作；在口腔执业医师技能考试工作中，担当考官，严格执行考试标准，圆满地完成了考试任务。

我院口腔医学系成立刚刚一年，很多同仁还不了解。

口腔医学的分支日渐精细，口腔临床科室分工也日渐专科化，口腔各分支学科的学问需要普及，住院总是联系各科室的桥梁也是科室的宣扬员。

我平常乐观写稿件，对我科新开展的新技术，新业务准时总结，在《质量管理简
报》及《南方简报》上发表简报多篇。

参加协调制作我科宣扬活页，口腔科的不同科室如牙体牙髓科、口腔颌面外科、口腔修复科、口腔正畸科、儿童牙病科、口腔黏膜病科等选出本科室最常见的1-2种疾病制作成宣扬活页，普及口腔医学学问。

有意识的进行临床资料收集及保存分类整理工作，遇到有典型病例总会亲自拍照片，留资料。

尤其是术前术后的资料对比，典型病例的影像、病理及手术照片都要收集。

凡是我独立管床的病人都保留各项资料。

按疾病的不同分类、姓名及住院日期建立不同索引，有利于查找。

典型病例制作光盘，单独保留。

临床资料的收集整理及分类工作是一项系统的繁杂的工程，我常常牺牲周末节假日整理资料，盼望为我院口腔医学系的建设和积淀做自己的一点贡献。

在今年七一前夕被口腔科支部推举为南方医院"优秀共产党员'称号。

三、参加口腔科病房各种手术及口腔科的急诊及会
诊工作
口腔科病房目前开房床位26张。

我科病房分三组，分别为肿瘤组，创伤组及唾液腺组，我参加了三个小组几乎全部手术。

在肿瘤组中担当一助，在另两组中任二助。

不同主刀医生的不同风格，高强度及大量的手术机会使我的业务力量、手术技巧大大提高。

在病房三位教授的培育及关怀下，目前已经能独立完成各项常规中小手术，手术操作日渐规范和娴熟。

急诊及会诊工作是每个住院总的主要工作，和兄弟科室的住院总一样，遇到急会诊，我总是准时到达，与相关科室医师一道乐观处理病人，参加危重病人的急救。

有很多很多劳碌的夜晚，有很多病人转危为安的时刻，有很多很多可以回忆的惊心动魄，很多很多的历历在目，正是这种辛勤劳动为住院总赢得了荣誉，为病人挽回了生命。

同时，去相关科室会诊及和各位住院总的合作使我拓展了学问，开阔了视野。

四、口腔颌面外科学的带教及教学工作
我科担当有全校口腔科学及口腔系的各项专业课程的教学任务，同时我科有很多实习医生、轮训制医生及新参与工作的医生需要培训。

我参加了口腔颌面外科的临床带教及教学工作，如为--级预防医学系讲授口腔颌面部感染；为暨南高校的口腔本科实习医师讲解病历书写规范及医疗核心制度；多次为住院医师及护士讲解口腔颌面外科诊疗常规及基础理论学问；参加制定口腔医学系口腔颌面外科的临床课程方案制定工作。

在2022年度的口腔医学系的本科教学中担当口腔颌面外科的教学秘书工作，担当了大量的理论课及实践课的教学工作，协调来自南方医科高校各附属医院的口腔外科教员，共同高质量地完成了口外的教学工作。

在本年度末口腔医学院的教学总结评比中，获得"第一名'的好成果。

五、质控员工作
从20--年7月份起，我开头担当口腔科第三届质控员，参与质控员岗前培训，参加质量管理科各种有关质控员会议，担当起口腔颌面外科病房环节病例及出院病例的检查审理工作；帮助主管科主任每月检查病例；通报病例质量及帮助病房教授检查病历书写；每月检审他科环节病历20份。

在2022年度的质控员评比中，经过对环节病案检审、终末病案质量、各种质量检查的参加、例会参加以及科室测评等状况的综合考核，本人被评为2022年度南方医院"优秀质控员'。

六、科研工作
在本年度中留意临床科研力量及试验技能培育，连续从事博士期间成釉细胞瘤瘤的基础及临床应用讨论工作。

对成釉细胞瘤瘤细胞进行原代培育观看各种因素对其侵袭性的影响；将试验讨论与单囊性成釉细胞瘤瘤的开窗减压术治疗相结合，探讨治疗前后肿瘤的生长特点尤其是
侵袭性的转变。

乐观申请相关课题及基金，撰写相关科研文章，本年度发表科研论著7篇，其中sci收录2篇（第一1篇），口腔核心期刊5篇（第一3篇）。

一年的住院总工作结束了，我感受最深的一点是总住院医师不仅是科室的一个重要职位，是联系本科室和其他科室的一个有用的桥梁，同时更是一种荣誉，各科室住院总的辛勤劳动赢得了他人的敬重更赢得了病人的信任，这是一个医生的荣誉。

另外，住院总工作可以提高自身素养。

例如协调处理各方面关系的力量：科室及机关的关系；相关科室关系；科室领导与一般医师关系；床位医生与教授的关系；医生与病人的关系。

住院总工作还教会我去敬重别人，留意倾听，有效沟通。

在处理急诊病人及突发大事中的镇静冷静，敢于担当，综合分析，准时汇报。

力量这些都是在书本中学不到的，在读书中难以得到的，感谢这个职位，两年住院总，我无怨无悔。

一年来，本人
工作兢兢业业，勤勤恳恳，没有因私请过一天假，全身心地投入到了口腔科的各项工作中去。

帮助科主任完成病房的业务管理及日常规章制度的监督实施；帮助病房三位教授完成各项手术；准时处理院内会诊，每有急会诊或值班医生报告病房急症，我总是冲在临床第一线，辛勤的劳动得到了领导的确定。

成果的取得是医疗质量管理科和口腔科领导关怀支持的结果，没有领导的信任不行能很好的开展工作，没有领导的信任也不会有熬炼的机会。

本届总住院医师工作结束后，我将到口腔颌面头颈外科门诊工作，主要职责是口腔外科门诊的日常工作，包括拔牙及牙槽外科中小手术等。

我肯定不辜负领导盼望，把从事住院总工作中所取得的本事应用于新的工作岗位中去，把临床工作做得更细、更详细，更好地为科室服务，为病人服务。

住院医师的个人工作方案3
一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项
工作
新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立"院兴我荣，院衰我耻'思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创"双赢'全科上下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院肯定会成为名副其实的"百佳医院'。

使人民群众真正放心满足。

二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，
科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。

加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。

科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏乐观向上的团队。

2、改进服务措施
①新入院病人热忱接待。

②宣教仔细认真。

③准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。

④危重病人立即处理，5分钟内输上液体。

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士。

⑥保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生日。

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退
生、冷、硬现象及无人应答现象。

⑧出院时送出病区，道一声"安康'。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。

科室成立①医疗质量管理小组②医疗平安小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感掌握小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长乐观协作，人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。

是医院生存生命线，重点抓内涵建设。

1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉
一个重点抓，杀一儆百。

2、抓基层质量，抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后准时签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论，1周诊断不请院内争论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。

职控小组每月或每季
度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。

五、抓医疗平安不放松
科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。

削减和避开一般差错及误诊纠纷。

六、加快人材培育
随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能
做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。

提高业务力量，今年方案选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。

七、开展新项目，拓宽服务范围
消化专业：
1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术；
2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期；
3、药物早期干预治疗肝硬化；
4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断精确率。

呼吸专业：
1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。

2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。

3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。

4、重点放在copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。

八、完善考核方案，体现多劳多得
科室将医疗质量，平安服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中。

1、技术职务；
2、工作年限；
3、工作力量三方面结合制定考核方案，安排按5年以下，--年以下档次，中级职称，一个档次；
4、奖勤罚懒：
a、对无故推诿拒收病人，发觉1次扣30-50元。

b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金。

c、差错一次扣5-10员，重大差错扣除当月奖金。

d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细打算惩罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金。

e、发生医疗事故，当事人担当肯定赔偿，金额并扣除对当月奖金。

每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。

九、勤俭节省，反对铺张铺张
科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清晰，定期公布。

争收节支，才有效益。