招聘在人力资源管理中的重要影响

⼈⼒资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系六⼤模块共同构成了整个的⼈⼒资源管理体系，每个模块不可或缺且相互影响，其中招聘⼯作对整个⼈⼒资源管理⼯作有着举⾜轻重的影响。

⼀、招聘规划是⼈⼒资源规划的主要内容⼈⼒资源规划——企业在⼀定时期内的⼈⼒资源供给和需求预测，是⼈⼒资源管理中的重要组成部分，其中招聘规划是⼈⼒资源规划的主要内容，因此，招聘⼯作的成败直接决定⼈⼒资源规划的成败。

⼆、招聘是否科学直接体现企业的公平、公正招聘——意味着相应职位的⼈才空缺，对于企业内部员⼯、外部潜在的应聘者⽽⾔，都是⼀个"机会".如果招聘⼯作没有做到"科学"地选拔⼈才，那么这种"机会"均等就不可能实现，不论对内部员⼯还是外部的潜在应聘者都是不公平，不公正的。

这可以在⼀定程度上反映企业的核⼼价值观。

三、招聘的成败直接影响培训与开发、绩效管理⼯作能达到的⾼度培训与开发、绩效管理是招聘⼯作在⼈⼒资源管理过程中的延续;俗话说，"巧妇难为⽆⽶之炊"，如果招聘过程中没有把好⼈才选拔这个关⼝，那么培训⼯作的成效肯定会⼤打折扣，绩效管理不论采取何种先进的⼯具，也难以达到其最根本的⽬标——绩效的提⾼。

四、招聘直接影响企业的⽤⼯成本与⽤⼯风险⼤部分的劳资纠纷都是发⽣在解雇与裁员过程中，⽽解雇与裁员的原因有相当⼀部分是由于选拔了不恰当的⼈选——⼈岗不匹配或⼈企不匹配，因此，预防劳资纠纷的真正源头应该是在招聘中。

此外，解雇与裁员意味着新员⼯的再次招聘，⼜增加了⼈⼒资源的获取成本。

因此，招聘对企业的⽤⼯成本和⽤⼯风险有着直接甚⾄是根本性的影响。

五、招聘影响企业⽂化的整合企业的灵魂在于企业⽂化，⽽企业⽂化的整合关键在于企业员⼯的"同质性"，⽽这个"同质性"关键在于招聘时的把关——⼈企匹配。

企业员⼯的"同质性"不是加减的关系，⽽是乘除关系，与"酒与污⽔定律"是⼀致的：⼀杯酒⽔倒⼊⼀缸污⽔中，还是⼀缸污⽔;⼀杯污⽔倒⼊⼀缸酒⽔中，最后还是⼀缸污⽔。

因此，招聘⼯作对企业⽂化的影响是源头性的。

总之，招聘⼯作对整个⼈⼒资源管理⼯作的影响都是举⾜轻重的。

世界500强公司最重视的就是招聘，可是现实中我国很多的企业却忽视了招聘的重要，他们也许会花很多精⼒来进⾏绩效考核、培训，最后的效果即使不理想，也没有思考真正的根源——招聘。

更让⼈担忧的是，随着《劳动合同法》的施⾏，不少企业逐步把招聘⼯作外包，这对企业挑选优秀的⼈才是不利的，尤其是没有经过严格甄选的中介公司，⽽可怕的是企业⾃⾝的招聘选拔能⼒没有得到提⾼，⼀味依靠中介公司的推荐是不可能满⾜⼀个优秀企业长远发展的⼈才需求，从源头上影响企业⼈⼒资源管理⽔平乃⾄企业的核⼼竞争⼒!⽽且，企业试⽤员⼯的成本是很⼤的，简单地通过这种途径来进⾏招聘，不仅不能达到规避风险的⽬的，反⽽会从根本上增加⽤⼯风险和成本。

因此，《劳动合同法》施⾏后，企业应该更注重招聘⼯作，从修炼内功做起，这才是强企的根本之策。