新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策

新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
第一，建筑施工企业在财务成本管理中存在信息不对称的问题。

由于建筑施工的复杂
性和特殊性，很多财务成本信息无法及时准确地获取和掌握。

建筑施工企业在项目实施过
程中，往往需要不同供应商、分包商的配合，但由于信息不对称，很难判断材料和劳动力
的实际成本，导致财务成本控制困难。

第二，建筑施工企业在财务成本管理中存在成本预算不合理的问题。

建筑施工项目往
往存在很多不确定因素，如材料价格波动、劳动力成本上升等，这些因素会对项目成本产
生影响。

很多建筑施工企业在编制成本预算时，并未充分考虑这些因素，导致成本预算与
实际成本存在较大的差距。

建筑施工企业在财务成本管理中存在人力资源管理不足的问题。

建筑施工项目需要大
量的人力资源，而人力资源的管理直接影响到财务成本的控制。

很多建筑施工企业在人力
资源管理方面存在不足，缺乏对员工的培训和激励机制，导致劳动力成本的增加和效益的
降低。

为了解决这些问题，建筑施工企业可以采取以下对策：
第一，建立健全财务成本信息管理系统。

加强与供应商、分包商的沟通和合作，确保
信息的及时准确传递。

建立成本数据库，收集和整理项目实施过程中的成本信息，为财务
成本控制提供参考。

第二，改进成本预算方法。

建筑施工企业应对项目成本进行全面、详细的分析和预测，考虑各种不确定因素，并充分利用历史数据和市场情报进行成本预测，准确把握项目成本
的变化趋势，合理调整成本预算。

加强人力资源管理。

建筑施工企业应加大对员工培训的投入，提高员工技能水平，增
强员工的责任心和归属感。

建立激励机制，将员工的工作绩效与薪酬挂钩，激发员工的积
极性和创造力，提高劳动力的效益。

新时期建筑施工企业在财务成本管理方面存在一些问题，但通过建立健全的财务成本
信息管理系统、改进成本预算方法和加强人力资源管理，这些问题是可以解决的。

只有通
过科学的管理和有效的措施，建筑施工企业才能实现成本的控制，提高企业的竞争力和盈
利能力。