综合部经理试用期转正工作小结范文5篇

综合部经理试用期转正工作小结范文5篇篇1
一、引言
进入公司以来，我作为综合部经理，肩负着协调各部门工作、保障公司运营顺畅的重任。

自试用期开始以来，我始终秉持认真负责的态度，努力履行职责，以期为公司创造更多的价值。

在此，我将对试用期间的工作进行全面的回顾和总结。

二、工作内容及成果
1. 试用期工作总结
在试用期间，我的主要工作包括：组织召开各类会议，确保会议顺利进行并有效达成会议目标；协调各部门之间的沟通与合作，解决工作中出现的问题；管理公司文件、资料，确保文档管理的规范性和完整性；参与人事管理，包括招聘、培训、绩效考核等方面的工作；协助领导完成日常事务性工作，确保公司运营的正常进行。

2. 工作成果
（1）会议组织：成功组织了XX次部门会议和XX次公司大会，确保了会议的顺利进行和达成预期目标。

通过会议，有效地推动了各部
门之间的沟通和协作，促进了公司业务的快速发展。

（2）部门协调：在试用期间，成功协调了XX个重大项目的推进，及时解决了一系列工作中的问题和矛盾，提高了部门之间的协同效
率。

（3）文件管理：对公司的文件、资料进行了全面的整理和归档，建立了完善的文档管理体系，确保了公司资料的完整性和安全性。

（4）人事管理：参与了新员工的招聘和培训工作，成功引进了一批优秀的人才，并推动了员工绩效管理体系的建立和完善。

三、试用期期间遇到的问题及解决方案
在试用期间，我也遇到了一些问题，如部门之间的沟通不畅、文
件管理的混乱等。

针对这些问题，我采取了以下措施：
1. 加强沟通：定期组织部门会议，推动各部门之间的交流与合作，及时解决工作中出现的问题。

2. 建立制度：建立了完善的文件管理制度和人事管理制度，确保
公司管理的规范性和有效性。

3. 改进流程：对工作流程进行了优化和改进，提高了工作效率和
协同效率。

四、转正后工作计划与目标
1. 深化部门协调与沟通：继续加强各部门之间的沟通与协作，推
动公司业务的快速发展。

2. 完善管理制度：根据公司的发展需要，不断完善各项管理制度，确保公司管理的规范性和有效性。

3. 加强团队建设：注重团队建设，提高团队凝聚力和工作效率。

通过培训和交流，提高团队成员的业务能力和综合素质。

4. 推动创新发展：积极创新管理模式和工作方式，推动公司的创
新发展。

加强对外交流与合作，引进先进的管理理念和方法，提高公
司的核心竞争力。

五、结语
试用期间，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足之处。

转正后，我将继续努力，以更加饱满的热情和更高的标准要求自己，
为公司的发展贡献更多的力量。

感谢领导和同事们的支持与帮助，我
会继续努力，不负众望。

六、附录
试用期间工作记录、会议记录、文件管理等相关证明材料。

篇2
一、引言
自入职以来，作为综合部经理的我，本着认真负责、严谨细致的工作态度，努力适应新的工作环境，并在领导和同事的关心指导下，顺利完成了试用期间的各项工作任务。

接下来，我将对试用期间的工作进行全面的回顾和总结。

二、工作职责及目标
在试用期间，我的主要工作职责包括：组织协调公司各部门的工作，确保公司内部运营顺畅；推进项目进展，监督项目进度，确保项目按期完成；管理行政事务，包括文件处理、会议安排等。

工作目标则是建立一个高效、有序的工作环境，提升部门工作效率和团队凝聚力。

三、工作内容及成果
1. 部门管理与建设
（1）人员招聘与培训：在试用期内，完成了新员工的招聘及培训工作，确保部门人员配置齐全，提高了团队的整体素质。

（2）制度建设：对部门内部的管理制度进行了梳理和完善，建立了更加规范的工作流程和操作规范。

（3）沟通协调：加强与各部门之间的沟通，及时传达公司的决策部署，解决各部门之间的工作协调问题。

2. 项目推进与监督
（1）项目计划制定：根据公司的战略目标和部门工作计划，制定了详细的项目计划，确保项目按期进行。

（2）进度跟踪：定期跟踪项目进度，发现问题及时汇报并协调解决，确保项目顺利进行。

（3）质量控制：监督项目的执行质量，确保项目达到预期目标。

3. 日常事务处理
（1）文件管理：对各类文件进行分类归档，确保文件管理的规范性和便捷性。

（2）会议安排：组织并安排各类会议，确保会议的顺利进行和会议精神的传达。

（3）行政事务：处理日常行政事务，包括办公用品采购、设施维护等。

四、问题与对策
在试用期间，也遇到了一些问题，如部门之间的沟通不够顺畅、
项目进度控制不够精准等。

针对这些问题，我采取了以下措施：
1. 加强沟通：定期组织部门会议，加强各部门之间的交流和沟通，促进信息共享。

2. 改进流程：对工作流程进行优化和改进，提高工作效率。

3. 强化培训：对部门员工进行项目管理知识的培训，提高项目进
度控制的精准性。

五、反思与展望
试用期间，我尽职尽责地完成了各项工作任务，但也存在一些不
足和需要改进的地方。

在未来的工作中，我将继续努力提升自己，以
更高的标准要求自己。

在部门建设上，进一步加强团队凝聚力和团队
合作意识；在项目管理上，提高精准性和效率；在日常事务处理上，
注重细节和规范。

同时，我也希望能得到领导和同事们的更多指导和
帮助，共同推动部门的发展。

六、总结
试用期间，我在综合部经理的岗位上兢兢业业、刻苦努力，取得
了一定的成绩。

感谢领导和同事们的关心与支持。

我将继续努力，以
更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为公司的发展贡献自己的力量。

以上即为我在试用期间的工作小结，敬请领导和同事们的批评指正。

篇3
一、引言
自入职以来，作为综合部经理的我，本着认真负责、严谨细致的工作态度，完成了试用期内的各项工作任务。

在此期间，我深刻认识到综合部工作的重要性和复杂性，涉及内外协调、资源调配、组织管理等多个方面。

下面是我试用期转正工作的小结，敬请领导审阅。

二、主要工作内容及成效
1. 岗位职责认知与团队融合
在试用期内，我首先深入了解了综合部经理的岗位职责，明确了工作目标。

同时，积极与团队成员沟通交流，了解部门运作情况和存在的问题，迅速融入团队。

2. 制度建设与流程优化
针对部门内部管理制度和流程存在的问题，我进行了一系列的梳
理和优化工作。

通过分析和调研，提出了针对性的改进措施，并完善
了相关制度和流程，提高了部门的工作效率。

3. 人力资源规划与招聘管理
为保证公司各部门的人力资源需求得到满足，我主导了人力资源
规划工作，对各部门的人员需求进行了详细分析。

同时，在招聘管理
方面，我严格按照公司规定，认真筛选简历，组织面试，确保招聘过
程的公正、公平和高效。

4. 办公管理及资产管理
在试用期间，我加强了对办公环境和资产的管理。

通过规范办公
用品的采购、领用流程，以及对固定资产的盘点和管理，确保了公司
资产的安全和高效利用。

5. 沟通协调与会议筹备
作为综合部经理，沟通协调工作尤为重要。

我积极与各部门沟通，了解需求，解决问题。

同时，在会议筹备方面，我认真组织各类会议，确保会议的顺利进行和决议的有效执行。

6. 文书处理与档案管理
在试用期内，我加强了对文书处理和档案管理的工作。

通过规范
文件流转程序，加强档案归档和保管工作，提高了公司文书处理效率
和档案管理水平。

三、工作体会与反思
在试用期间的工作中，我体会到了综合部工作的复杂性和挑战性。

同时，也认识到了自己在工作中的不足之处，如对某些领域的专业知
识掌握不够深入、对部分工作流程的熟悉程度不够高等。

为此，我将
进一步加强学习，提高自己的业务能力和综合素质。

四、展望未来
未来，我将继续努力，提高自己的业务水平和综合素质，为公司
的发展做出更大的贡献。

具体计划如下：
1. 深入学习专业知识，提高自己的业务能力；
2. 加强与各部门之间的沟通协调，确保工作的顺利进行；
3. 继续优化部门工作流程，提高工作效率；
4. 加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。

五、结语
总之，试用期的工作让我对综合部的工作有了更深入的了解和认识。

我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢领导对我的
关心和支持，希望领导能够给予我更多的指导和帮助。

再次感谢！
篇4
一、引言
自入职以来，作为综合部经理的我，本着认真负责、严谨细致的工作态度，努力完成了各项任务。

试用期期间，我逐步适应并融入了公司的文化和工作氛围，不断提升自身能力，现将试用期的工作进行如下小结。

二、工作职责与任务
1. 组织协调：负责协调公司内部各部门的日常运作，确保工作流程顺畅。

2. 项目管理：负责具体项目的推进与协调，确保项目按期完成。

3. 行政管理：负责公司行政事务的管理，包括文件处理、会议组织等。

4. 人力资源管理：协助完成人力资源相关工作，如招聘、培训等。

5. 接待与沟通：负责对外接待工作，与各相关单位保持联系与沟通。

三、工作成果与亮点
1. 优化流程：发现并优化公司内部部分工作流程，提高了工作效率。

2. 项目推进：成功推进多个项目，确保项目按期完成，得到了领导的认可。

3. 团队建设：积极参与团队活动，增强了团队凝聚力与协作能力。

4. 沟通协调：与外部单位建立了良好的沟通关系，为公司创造了良好的外部环境。

5. 创新性建议：提出多项与工作相关的创新建议，部分建议已被采纳并实施。

四、遇到的问题与解决方案
1. 部门间沟通不畅：积极组织跨部门沟通会议，加强部门间的协作与交流。

2. 项目进度延期：及时调整资源分配，加强项目进度的监控与管理。

3. 员工积极性不高：通过激励机制和团队活动，提高员工的工作积极性和凝聚力。

4. 外部关系处理：加强与外部单位的沟通与合作，确保公司利益最大化。

五、自我评估/反思
试用期期间，我始终保持着严谨细致的工作态度，不断学习和进步。

在组织协调、项目管理等方面取得了一定的成绩，但也存在部分问题。

如，在应对突发事件时，还需提高应变能力；在与外部单位沟通时，还需更加细致周到。

我将继续努力，不断提升自身能力。

六、未来计划
1. 进一步加强部门间的沟通与协作，确保公司运营顺畅。

2. 继续推进项目工作，确保项目按期完成。

3. 加强团队建设，提高团队的整体战斗力。

4. 不断提升自身能力，为公司创造更多价值。

5. 持续关注行业动态，为公司的发展提供有益的建议和策略。

七、结语
试用期已满，我深感责任重大，但也充满信心。

我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢领导和同事们的支持与帮助，未来我会更加努力，争取为公司创造更多的价值。

以上为我在试用期的工作小结，请领导予以指导和批评。

谢谢！篇5
尊敬的领导：
自2024年4月1日起，我正式加入公司，担任综合部经理一职。

在试用期内，我积极适应新环境，认真履行职责，现将试用期的工作
进行总结，以便领导了解我的工作进展和成果。

一、工作目标与计划
在试用期内，我的主要工作目标是尽快熟悉公司业务，了解部门
职责，并制定相应的工作计划。

通过深入了解公司的组织架构、企业
文化以及部门的工作流程，我明确了综合部经理的职责范围和工作重点。

在制定工作计划时，我充分考虑了公司的整体战略目标和部门实
际情况，确保了工作计划的可行性和有效性。

二、部门管理与协调
在试用期内，我积极推动部门管理工作的规范化、标准化。

通过
对部门工作流程的优化和再造，提高了部门的工作效率和质量。

同时，我注重与部门员工的沟通和协作，建立了良好的团队协作关系，增强
了部门的凝聚力和战斗力。

此外，我还积极协助其他部门完成跨部门
合作任务，促进了公司内部各部门之间的协调与沟通。

三、业务开展与创新
在试用期内，我致力于开展新业务和创新工作方法。

通过市场调
研和数据分析，我发现了公司业务的潜在增长点，并制定了相应的业
务拓展计划。

同时，我鼓励员工大胆创新，勇于尝试新事物，为公司
带来了新的发展机遇。

在业务开展过程中，我注重客户的需求和反馈，不断优化产品和服务，提高了客户的满意度和忠诚度。

四、团队建设与培训
在试用期内，我注重团队建设和员工培训工作。

通过组织团队活
动和交流会，我增强了团队成员之间的了解和信任，提高了团队的凝
聚力和执行力。

同时，我制定了详细的员工培训计划，针对不同岗位
和员工需求，提供了个性化的培训内容和方式。

通过培训和学习，员
工们不断提升自己的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了有力
的人才保障。

五、工作成果与亮点
在试用期内，我取得了一定的工作成果和亮点。

具体包括：
1. 成功完成了公司交办的多项重要任务，得到了领导的认可和表扬；
2. 推动了部门管理工作的规范化、标准化，提高了部门的工作效
率和质量；
3. 通过业务拓展和创新工作方法，为公司带来了新的发展机遇和
利润增长点；
4. 注重团队建设和员工培训工作，提高了团队的凝聚力和员工的
综合素质。

六、存在的问题与不足
在试用期内，我也存在一些问题与不足。

具体包括：
1. 对公司业务和部门职责了解还不够深入，需要进一步加强学习
和研究；
2. 在制定工作计划和执行过程中，有时过于保守谨慎，需要更加
大胆创新和勇于尝试；
3. 在团队管理和员工培训方面，还需要更加注重方法和效果，不
断提高管理水平。

七、未来展望与规划
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的业务水平和管理能力，为公司的发展贡献更多的力量。

具体规划如下：
1. 加强学习和研究，深入了解公司业务和部门职责，制定更加科学合理的工作计划；
2. 大胆创新和勇于尝试新事物，不断开拓公司业务新领域；
3. 注重团队管理和员工培训方法和效果，提高团队的整体素质和执行力；
4. 加强与其他部门的沟通和协作，促进公司内部各部门之间的协调与沟通。