基建管理部考核细则

采油一厂基建管理部绩效考核细则
一、总则........................................................................................................ - 1 -
二、考核机构与职责 ...................................................................................... - 2 -
三、考核类别与内容 ...................................................................................... - 3 -
四、考核计算方式.......................................................................................... - 4 -
五、考核程序与方法 ...................................................................................... - 5 -
六、考核具体指标与权重 ............................................................................... - 6 -
Ⅰ、科室劳动纪律.......................................................................................... - 6 - Ⅱ、副主任岗................................................................................................. - 6 - Ⅲ、施工管理岗 ............................................................................................. - 7 - Ⅳ、计划岗 .................................................................................................... - 9 - Ⅴ、工程资料岗、材料岗 ............................................................................... - 9 - Ⅵ、现场管理岗 ........................................................................................... - 10 - Ⅶ、经营管理岗 ........................................................................................... - 11 -
一、总则
管理工作重在落实，结合全厂要求，为进一步深入落实管理工作，提高全体职工工作积极性，基建管理部通过建立和完善以业绩考核为基础的激励机制，不断提高基建管理部各项管理工作，全力推进采油一厂精细化管理工作上水平。

根据目前的实际情况和厂有关劳资文件精神以及广大职工的切身利益，对基建管理部员工的绩效考核发放管理规定进行修订，并征求全体职工的意见和建议，现整理汇编后下发执行。

二、考核机构与职责
1、基建管理部考核机构如下：
组长：张海
副组长：孙登峰、林强
成员：杨再荣、任彬、王海全、谷秀珍、刘淑芬、马忠和、赵秋岚、沈海云
2、考核机构职责：
考核机构成员应本着公开、公平、公正的精神开展工作，组织考核内容、协调考核进度、确认考核结果，坚持周考核、月兑现的原则，确保考核的权威性、持续性。

三、考核类别与内容
1、主要业绩指标
今年公司下达的主要业绩指标是：成本总额、投资、油田地面维护费总额控制、石油液体商品量、注水量、地面工程建设质量合格率、签证及时合格率、项目工期符合率、现场管理达标率、资料符合率、安全环保、全员绩效考核覆盖率。

2、业绩考核的原则
①、目标一致原则。

考核指标与岗位下达业绩指标相统一，突出安全生产，技术指标的完成，确保本单位总体目标的实现。

②、责权一致原则。

权力和责任相统一，形成一级对一级负责的目标责任制。

③、分级分类原则。

根据考核对象不同，不同岗位分别确定不同的业绩考核指标。

突出对成本总额、投资、油田地面维护费总额控制、石油液体商品量、注水量、地面工程建设质量合格率、签证及时合格率、项目工期符合率、现场管理达标率、资料符合率、安全环保、全员绩效考核覆盖率的完成情况的考核。

④、严考核硬兑现原则。

业绩合同一经签订，严格执行，并把业绩考核结果作为对受约人、受约单位兑现薪酬和对受约人进行奖惩的主要依据。

四、考核计算方式
1、考核发放规定所指工资单纯指效益工资部分；岗技工资、各项补
贴、保留工资、年工工资等不计入考核发放规定中。

2、工资发放必须严格执行厂有关规定。

3、基建管理部的考核按工作岗位划分为六个部分，即本单位领导班
子考核区、施工管理岗考核区、计划岗考核区、工程资料、材料岗考核区、现场管理岗考核区、经营管理岗考核区。

每月由科室负责人组织考核组成员对五个考核区进行考核。

4、考核结果在本单位职工大会公布。

5、岗位考核指标以厂职代会确定的本单位承包经营指标和具体管理
工作落实情况进行划分，同时结合本岗位的具体要求和有关事项的考核。

6、考核扣罚金额在全单位进行二次分配，扣罚金额由全单位进行分
配，分配时采用在岗人员平均分配的形式，按各岗位在岗人数平均返还。

7、为充分发挥效益工资的激励作用，体现责任、能力、技能与效益
工资挂钩的工资分配形式，对效益工资采取不同的计提分配方案。

具体见《基建管理部职工考核及工资、奖金发放规定》。

8、效益分最高为100分，对应效益奖金为考核当月厂人事科所批人
均奖金，根据各个岗位具体工作所占权重制定扣分细则，最终征求全体员工意见审核通过后执行。

其它事项均按厂工资奖金发放标准执行。

五、考核程序与方法
1、本站考核以采油一厂有关文件为准，具体执行参照本单位各项管
理制度。

2、每月月底为基建管理部考核时间，考核指标以各岗位指标完成情
况为标准。

3、此考核发放规定的执行必须经部委会讨论，征求职工意见后最终
确定。

4、此考核发放规定将根据厂下达生产经营指标随时进行调整。

5、执行此考核发放规定必须严格按考勤发放工资、奖金。

六、考核具体指标与权重
Ⅰ、科室劳动纪律
1、不允许无故迟到（包括正常上班及科室相关会议），如若违反，第
一次警告、第二次到主任办公室报到、第三次开始罚款每次200元。

2、办公室卫生：由现场管理岗每周进行考核，考核不合格，以办公
室为单位扣10分（由该办公室值日人员承担），复查仍不合格扣40分（由该办公室值日人员承担），依次累加。

（要求每个办公室排出值日表）
3、员工有损伤职业道德行为，参与“黄、赌、毒”等活动，发现一
次扣除当月全部分值（100分）。

4、月度技术培训未参加者扣10~30分，由科室负责人负责考核。

5、因个人人为因素造成安全事故每次扣10~30分，发生重大人身伤
害事故扣除当月全部分值（100分）。

Ⅱ、副主任岗
1、油维申请审批及时率（2天），发生一项扣10分
2、劳务费用超过5万元的项目需及时向主任汇报，未汇报发生一
次扣20分
3、厂级及以上部门安排的工作需及时向主任汇报，未汇报发生一
次扣20分。

Ⅲ、施工管理岗
1、施工管理日志：
未填写发生一次扣30分，
未按要求填写（填写不全、填写不及时等）发生一次扣10分2、施工技术交底：
未填写，发生一次扣30分，
未按要求填写（填写不全、填写不及时等）发生一次扣10分3、施工设计联系单：
未出设计发生一次扣20分，
设计不及时（3天）发生一次扣10分，
设计不合规发生一次扣30分
4、材料计划：
上报不及时（油维3天、专项7天）发生一次扣5~30分
材料计划不合规发生一次扣30分
5、现场管理：
①、安全措施落实不到位发生一次扣5~30分，
②、施工过程关键工序质量跟踪不到位到位发生一次扣10分，
③、施工过程现场发现的问题整改不及时、不到位发生一次扣10
分，
④、汇报制度：要求及时向主管领导汇报，汇报不及时，影响到工
程连续性或导致出现质量问题发生一次扣10~100分。

⑤、隐蔽工程检查验收不到位发生一次扣10分
⑥、完工恢复不到位（工完、料尽、场地清）发生一次扣20分
⑦、工程完工后应及时提请现场管理岗验收，未验收发生一次扣
20分，不及时（3天内）发生一次扣10分，验收完成整改不
及时、不到位发生一次扣10分
⑧、由于建设方原因造成施工进度滞后发生一次扣20分
6、签证：
①、及时率：油维完工一周内未出签证，发生扣5~50分
专项工程完工半个月内未出签证，发生扣5~50分
②、差错率：签证出现的工程名称错误、通知单号错误、错别字
等低级错误。

发生一项第一次扣5分，依次累加。

③、合规率：签证工作量与实际发生工作量又不符合项发生一次
扣30~100分
7、按科室负责人要求完成各项工作
①、项目负责人每周一按时上报工程进度、施工周报，并注明材料
到位情况，未上报发生一次扣20分
②、项目负责人每月20号上报累计完成工作量及下月工作安排未
上报发生一次扣20分
③、项目负责人每月20号配合现场管理岗完成服务工作量确认单
填写未配合发生一次扣20分
8、生产建设计划到位率考核每一位项目负责人，无正当理由符合率
低于90%发生一次扣30分
Ⅳ、计划岗
1、派工及时率不达标（2天）发生一次扣20分
2、各类信息上报及时率、到位，未达标发生一次扣10分
3、油维费用统计上报及时率、准确率，按要求及时汇总。

科室内
部要求按月统计，季度汇总不达标发生一次扣30分
4、专项、油维单项工程完工及时统计，每月月底对完工工程进行
统计，并与资料岗核对，未实施发生一次扣20分
5、派工、完工台账及时到位率不达标发生一次扣20分
Ⅴ、工程资料岗、材料岗
1、及时进行《材料计划》、《甲供主材领用通知单》和材料单的清
理核对，并建立相关台账，制定适合本科室材料管理办法，积
极组织工程余料清理，未做到或不合要求一项扣10分
2、掌握材料到位情况，及时参与材料验收工作，制定适合本科室
的验收管理办法，未做到发生一次扣10分。

3、加强与计划岗沟通，资料台账（签证、设计联络单、设计变更
单等）及时登记，整理，确保资料完整准确率，一项不合规扣
5分
4、完工工程资料收集汇总、组卷要求一个月内完成合规率、及时
率：不合规扣10分、不及时扣5~20分
Ⅵ、现场管理岗
1、施工现场：
①、完工验收，确定完工日期，及时反馈到计划岗、资料岗，未及
时反馈发生一次扣10分。

完工及时组织验收（完工后3天内），未及时组织验收发生一次扣10分
如出现验收合格项目，科室领导复查不合格项，发生一次扣
20分
②、施工过程中现场规范化管理：包括现场安全措施、现场作业过程、
现场施工人员管理等。

每周对现场施工点组织抽查、考核，未组织、考核不到位，发生一次扣20分。

③、积极组织工程验收，并有签字确认（工程交接验收证明书），此
项工作不达标发生一次扣10分
2、基层队站管理：
行使现场管理责任，每月联系基层单位每个队站检查不少于两个站。

每月中旬组织现场检查，责成整改，月底回访相关问题整改情况检查不及时扣10分
检查不到位扣10分
3、科室卫生管理
每周不定期检查办公室卫生情况，发现问题及时组织整改并及时
复查。

未组织检查（包括复查）、组织不到位扣————10分
4、标准化管理
工作到位，按标准要求开展工作，不达标一项扣10分。

标识牌制作积极组织验收（3天），未做到发生一项扣10分
及时签证（参照施工管理岗签证考核办法）
5、内控体系管理
检查发现问题及时组织整改到位，未及时按要求整改到位发生一项扣20分
6、合同管理
申请提交及时（3天），根据合同要求及时催促办理履约（7天），未按要求发生一次扣10分
台账准确详实，未做到检查一次扣20分。

Ⅶ、经营管理岗
按照科室负责人要求，并结合年度、月度成本控制指标进行考核汇总。

要求报表及时准确、各种台账准确详实，发生一项不合规扣10分。