建筑质量管理现状与解决措施

建筑质量管理现状与解决措施
摘要：虽然建筑行业的发展趋势整体而言相对不错，但在注重于建筑品质与质
量的要求下，建筑质量管理也逐渐呈现出一些不足之处，影响到了建筑工程的建
设质量。

针对此，基于对建筑质量管理的分析，文章在详细阐述建筑质量管理现
状的基础上，相应地提出了改善建筑质量管理的措施。

关键词：建筑行业；质量管理；管理机制
1.建筑质量管理的现状
1.1质量管理机制不完善
从现阶段我国质量管理机制实际现状来看，大部分质量管理机制在组织形势下，多为施
工企业自控、监理监督体制参管、政府监控部门监督等方式。

首先，这种质量管理机制的方式，由于涉及的参与管理机构比较多，在实际进行建筑质量管理时，可能会出现责任明确不
到人、施工秩序混乱与施工制度不合理等情况，进而容易影响到建筑质量管理的效果。

具体
而言，面对建筑建设过程中的质量管理，各个管理部门实现的质量管理制度很少一致，其是
根据参建方的质量责任制为主，然后再实行专业的监理制度。

这种情况下，面对不同的建筑
质量管理制度与要求，质量管理机制的执法力度不够，无法对建筑建设质量进行有效的管理。

由于政府主管部门在质量管理过程中，具有一定的政治管理性，存在建筑工程技术管理要求
较高的情况，可能会使政府对建筑质量的监管权威性相应降低，难以对建筑质量进行深入化
的质量管理工作开展。

最后，部分建筑企业对质量管理机制的认识不够重视，配备的建筑质
量管理人员也比较少，并且没有进行严格的质量管理意识教育与培训，这使得质量管理机制
在这种不完善的情况下，难以充分发挥有效的管理作用。

1.2施工企业质量控制不严
首先，现阶段大部分建筑工程采用的施工人员，多为农民务工人员，这些务工人员文化
素质相对比较低，在进行建筑施工时，多是凭借个人施工经验展开工作，很少受到专业的施
工培训，并且施工流散性比较大，对于建筑施工质量的认识与责任心比较低。

这种情况，使
得大部分施工人员对于建筑工程的施工要求，不仅不按照建筑工艺要求进行规范施工，有时
还存在偷工减料的情况，这些施工行为的存在，难免会引发较大的建筑质量问题。

然而对于
这些施工人员，施工企业在进行建筑施工时，没有认识到安全教育与施工培训的重要性，在
施工人员无证上岗的情况下，便开始使其进行施工操作，这导致施工质量隐患比较多。

其次，一些施工企业为了追求更多的经济利益，进行施工材料与设备的选择时，经常选择一些质量
不合格、伪冒的建筑施工材料，这些施工材料本身具有一定的施工质量隐患，而施工人员不
规范的施工行为，更是容易引发施工质量问题。

最后，施工企业在进行建筑施工前，没有进
行图纸会审、技术交底不规范、关键程序质量控制不严、质量管理制度建设不完善等情况，
都会致使建筑质量管理的水平比较低。

1.3监理单位监督不到位
建筑工程质量监理的费用，在一般情况下，都是由建设单位支付的，且这笔费用往往开
销都比较高。

很多建筑单位为了最大程度地减少开支，其在支付监理费用时，没有按照我国
规定的标准支付，这使得部分监理单位为了承包更多的建筑项目，多是采用降低监理费用的
方式，来承接更多的建筑监理工程项目。

在这种情况下，监理单位作为一种专业性比较强的
管理机构，其在面对较多的建筑工程监理任务下，多存有一人身兼数任的情况，导致监理工
作很难深入化地实施，无法确保建筑工程质量监理的效果。

部分监理单位在选用监理人员时，没有对监理人员进行专业的审核与培训，使得复合型人才比较缺乏，专业性监理人员比较少，在进行建筑工程监理时，面对突发的监理问题，无法快速进行处理。

1.4施工人员专业素质
有待提升
这是因为目前我国建筑质量施工管理水平专业知识不够。

有些管理人员以及施工人员甚
至在以前从未接触过建筑工程，没有丰富的专业知识和熟练的专业技能，令相关的施工管理
实施起来非常困难，无法保证建筑工程的质量。

管理人员的专业知识水平的提升也非常必要。

管理人员的专业知识水平的普遍低下将会阻碍建筑工程的施工进程，不利于建筑产业的整体
发展。

一些施工人员普遍认为房屋建筑的质量管理工作是简单的体力劳动，只要吃苦耐劳即可，不需要耗费时间参入培训教育。

这一观点不利于保障房屋建筑的安全。

施工人员工作不
仅需要有具有专业的知识，还要在施工前做好系统规划，采用科学、系统、专业的手段进行
施工管理。

2.改善房屋建筑质量的管理措施
2.1强化管理施工技术
在建房屋筑工程开始施工前，技术部的人员先要对项目图纸进行会审，然后组织各部门
进行工作，在施工过程中的不同阶段，对不同的施工对象提出切合时宜的施工方案或施工指
导书，审查完成后进行监管核实，并批准实施。

在施工过程中，要及时发现并解决问题，遇
到了重大的技术问题，施工单位应及时组织各部门进行分析和解决，核查对各个项目部的技
术资料，发现问题，及时落实整改。

计量工作是企业施工和管理的一项基础的工作，要求施
工方需根据实际的施工情况，设立管理机构，要求实施人员进行计量工作，定期进行检查，
强化管理施工技术。

2.2提高施工人员的素质
施工人员的专业技能对工程的整体质量有着重要的影响，决定着建筑工程的整体发展的
规范性，建筑企业应当加强对施工人员的专业技能的培养，全面提高施工人员的专业知识和
实际操作技能，满足不断变化的实际所需，了解国外先进技术结合实际进行修改利用。

建筑
单位需依据择优录用原则，选拔一些专业知识优异品格良好的员工，员工上岗后对其进行定
期培训，增加养护人员的理论知识储备，提高专业技能，可以聘请国外专家进行莅临指导，
增强施工人员专业能力，提升工作效率和专业素质，管理人员组织定期培训，调动其工作积
极性，增强其工作责任感。

最后建立完善的绩效考核机制，定期考核施工人员的专业知识及
其工作技能，并依据其相关机制对其进行奖励或惩罚，增强施工人员的工作热情及其上进心，提高其整体工作效率管理人员应当重视人才资源的配置，充分结合实际施工的特点合理安排，增强施工环节中各部门的有效融合，从而提高质量管理水平，保障工程质量，促进整体建筑
施工工程的顺利进行。

2.3管理施工方式
引进现代化技术，有效改进施工方式，有利于提高质量管理工作效率。

在项目施工过程中，改进一些施工操作，提高施工效率，要结合项目的实际情况，根据施工单位的工作能力，还要结合现场所有施工人员及管理人员的知识水平，运用最合适、最正确的施工方式展开施工，确保建筑质量的安全性，同时分析研究合理的施工器材与操作方法，相互合作，减轻质
量管理压力，提升质量管理效率。

2.4严格把控市场秩序
要有效管理并严格把控市场秩序，无规矩不成方圆，在项目开工前，监管部门必须落实
项目负责人的负责工作，避免赶工、抢工等施工行为，杜绝各种缩短工期的不合理手段，保
证文明良好的施工环境，避免暗箱操作塑造良好的监管部门形象，严格把控市场秩序，完善
质量管理制度，有利于提高施工水平，保障整体工程质量。

结束语
综上所述，房屋的建设质量管理是一项十分复杂的过程。

在工程建设的过程中要分析各
种因素对工程质量造成影响。

进行质量管理时，要具体问题具体分析，需要分析产生质量问
题的原因并，“对症下药”，有效解决质量问题，保证房屋建筑工程能够高水平高质量地完成。

参考文献：
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