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物流企业财务管理系统化研究
摘要在国际组织中，已经将物流发展水平作为衡量一个国家或地区综合经济实力的重要指标，可见物流行业已经成为经济发展中不可或缺的一环。

因此物流企业的财务管理模式就需要进行优化调整才能够满足市场发展的需要，物流企业的财务管理是其核心内容，尤其是随着企业规模的扩大，财务管理贯穿于物流企业各个环节，同时也影响着其健康发展。

在激烈的市场竞争当中，企业财务管理只有实现系统化建设才能够提升财务管理水平，提升整个财务管理运营效率，是物流企业核心竞争力的重要组成内容。

关键词物流企业；财务管理；系统化建设当下我国物流行业正处于蓬勃发展的扩张阶段，而且物流行业已经成为一个国家或者地区经济发展的基础性行业，已经在经济中占据了极为关键的位置，同时也是国民经济新的源泉。

但是，目前物流企业的财务管理模式无法提升其运营效率，同时也不利于物流企业的发展壮大。

所以需要将财务管理进行系统化建设，提升财务管理水平，为物流企业的发展壮大提供保障。

一、现代物流管理是一项系统化工程目前衡量一个国家或地区的经济实力指标当中，物流行业的发展程度也起着一定的参考作用。

同时现代物流企业的管理模式的更多的需要与互联网等信息技术的结合才能够降低成本。

而且由于各环节之间的成本、效益之间都存在制衡、交易易损的相关性，只有通过信息化管理才能够将相关性控制到合适，为物流企业发展提供保障。

需要充分的利用系统化工程的形式将物流各个环节的信息共享进行综合性管理，最终将所有的环节通过系统化建设构建出一体化的组织管理模式。

而且随着经济全球化的发展、电子商务与大数据等多重背景下，现代物流企业已经具有独特的特征。

一管理的网络化与系统化。

物流企业的管理受到系统论与系统工程思想的影响后，通过信息技术等作为技术基础，构建现代物流管理体系，将物流信息、财务信息等等进行实时的生成与共享。

最后通过系统化的平台将各种资源进行高效整合，为物流管理体系的优化提
供保障，提升整体效率与效益。

二服务的精细化与个性化。

物流企业在经历过激烈的竞争后，必须要提供出专业与个性的物流服务，展现出业务的精细化，同时也是物流企业展现出个性化服务的重要途径。

这也是物流企业在进行财务管理系统化建设时需要注重的地方，通过与财务管理系统化建设相结合，为物流企业规模扩张打下坚实基础。

物流企业也只有向消费者展现出更多的差异化才能够吸引到消费者，同时也要为其提供更加便捷与高效的物流服务，才能够提升物流企业的竞争力，同时在这个过程中也会逐渐形成独特的个性化物流服务，为物流企业能够带来更多的服务增值，从而提升更多的物流企业价值。

二、财务系统是物流企业管理系统的核心从物流企业目前的财务管理现状与趋势来看，系统工程的建设理念与财务模式的结合是财务管理系统化建设提供重要前提，物流企业财务管理系统化建设是物流企业亟待解决的问题。

一财务管理系统化建设是一项系统性工程。

从系统理论来看，现代物流企业中的财务管理系统主要是管理系统的子系统，并没有将各财务环节进行协同发挥，只是将各个环节进行联合集成。

但是随着物流行业市场竞争愈加激烈，财务管理模式必须要进行优化才能够满足市场发展需要。

因此要对财务管理进行系统化建设就需要进行系统的构建，从财务管理出发，对各个财务管理环节与其他管理环节进行资源整合，同时与信息技术进行结合，最终完成财务管理系统化建设这一系统性工程。

二财务系统建设是物流企业管理优化核心。

从系统化理论角度来看，物流企业的各个财务管理环节是繁冗复杂的，同时整个企业活动也是庞大的，而且由许多个子系统所构成，而且各个子系统又相辅相成，相互制衡。

财务管理系统是物流企业管理系统的重要子系统，不管何种经济模式的组织当中都十分重视财务管理模式的构建；而且对于物流企业来说，财务管理系统化的程度更是直接体现出物流挂历系统化的层次，因此为了落实物流企业运营与财务管理系统化建设必须要领导层重视。

三、物流企业财务管理系统化探索物流企业财务管理面临较大压力，只有将财务管理系统化建设才能够抵抗该压力。

物力企业财务管理系统化必须要有一定的步骤进行落实。

首先，要将系统化建设的财务管理目标进行确定，同时将财务系统的模块进行健全，保证客户成本与企业成本最小化的原则，另外，同时要保证合作客户与企业价值同时增加，在该原则上对财务管理系统化目标进行构建，不仅能够对物流企业自身竞争力的提升有所帮助，同时也是能够从客户消费者角度出发，对整个物流企业的发展有着十分重要的保障基础。

物流企业通过财务管理系统化建设后，能够将财务管理流程进行优化，财务资源能够得到最有效的整合，同时也能够与物流活动的各个环节进行更好的协调。

因此在物流企业财务管理系统化建设过程中需要结合各种信息技术的发展，从而推动信息化建设的深度，才能够为系统化建设打下坚实的基础。

四、物流企业财务管理系统化建设的主要对策一构建整体性管理模式。

目前物流企业通过将财务管理系统化建设作为规模扩张的重要前提，物流企业就必须要构建出整体性管理模式，将财务管理、物流管理以及企业运营管理等多种管理模块进行整合，形成整体性的管理模式。

自然财务管理在系统化建设过程中就能够节约时间精力以及平稳的过度到新的财务管理模式。

这就需要物流企业在进行财务管理系统化建设前，将企业的各个管理环节进行统一建设才能够达到系统化建设的主要目的。

而且通过整体性管理模式的构建能够将整体的作用发挥出超出所有部门之和的目的，最终将财务管理的作用进行充分的发挥。

二增强财务管理各环节关联性。

从物流企业整体的财务管理体系来看，其环节繁冗复杂，同时极易受到外界影响，正是这些特征要求财务管理系统化建设必须要构建在各财务管理环节紧密联系的基础之上，将市场息息、财务信息以及运营信息进行实时共享、分类与整理；从而对运营的生产、采购、销售以及财务管理的投融资各个环节都具有保障作用，同时对于市场的各种变化能够通过财务系统化体系进行及时的反映，针对相应的问题进行及时的处理，而且能够以此抓住市场机遇，将生产成本与其他各。