事业单位人事统计管理中的问题与建议

事业单位人事统计管理中的问题与建议
摘要：我国正处于新时代发展阶段，随着社会与经济的发展，事业单位的发
展发生了积极改变。

在事业单位改革的新形势下，人事管理逐步转变为现代化人
力资源管理。

人事统计管理是人力资源管理的基础和影响因素，人事统计管理的
质量直接影响人力资源管理的现代化发展。

人事统计工作是档案管理、人员调配、干部任免、职称评定、机构职能编制等方面的重要依据，但是人事统计管理正处
于传统方法向新形势转变阶段，存在很多问题。

本文主要分析事业单位人事统计
管理中的问题与建。

关键词：人事统计；人力资源管理
引言
随着现代社会经济水平的逐步提高，对企业进行了优化和改革，并逐步采用
了现代人力资源管理方法。

为了更详细地分析各组织单位的工作并优化传统的管
理方法，各组织单位必须加强其人事统计。

但在实践中，我国企业人事统计仍存
在一些问题，不利于企业工作的稳定。

因此，积极探索企业的人事统计是很重要的。

1、事业单位人事统计管理存在的问题
1.1对人事统计工作重视不够
人事统计工作是一项连贯性强的重要人事工作。

事业单位领导和人事部门领
导认识不到人事统计工作的重要性，认为是一项简单的业务工作，认为人事统计
工作就是简单的资料收集与填报，单位统计工作只局限于上级部门或地方要求的
统计，没有建立动态统计机制，开展统计工作时，单位并不加强组织领导部署，
仅有人事部门领导组织，且随便指定一名人事工作人员负责统计。

单位疏于人事
统计工作的监督管理，导致统计工作出现漏报、瞒报、虚报、迟报等问题，进而
引发专业人才评价依据不准确、选人用人计划不准确、单位发展落后等一系列问题。

1.2人事统计方式方法不到位
大数据时代背景下，人事数据动态多变，而且错综复杂，这就要求统计工作
做到多元化、时效性、深层次统计、顶层统计。

虽然现在计算机及网络普及，但
人事统计工作仅限于基础办公软件应用，出现半自动化统计、统计效率低、易出错、难查找情况。

人数统计只限于筛选状态统计，有些老职工不太会用计算机，
导致统计人数仅限于数一数得数据的传统方法，统计工作费时费力，很难做到及
时报送统计数据，出现催办现象。

1.3信息化程度低
计算机化程度低导致工作人员统计数据的探索和分析能力低下。

现代社会科
学技术水平有所提高，中国的办公软件也有所改进，数据分析技术得到广泛应用。

然而，一些企业尚未积极建立自动化小组，数据分析自动化程度低，对数据更新
的认识程度低。

各组织单位还使用人工调整来计算和填写实际统计数据，这往往
导致计算错误，不利于提高工作人员的工作效率。

与此同时，统计人员的专业水
平和技能水平低下可能影响统计活动的稳定性。

在统计分析中，该股对专业人员
没有严格的要求，工作人员也没有资格准确反映数据中的信息，也没有能力为该
股的发展提供坚实的基础。

2、做好事业单位人事统计的对策建议
2.1提高人事统计人员的学习能力和业务水平
统计人员必须按要求参加统计主管部门组织的统计专业知识、统计业务技能、统计职业道德、统计从业资格和统计继续教育的统计教育培训。

顺应大数据时代
的要求，统计人员要善于学习计算机使用技能，熟练掌握办公软件的使用技巧。

从事统计工作的人员要加强统计相关法律法规的学习。

统计人员严格执行《中华
人民共和国统计法》，按照相关规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒
报。

涉密的统计资料，统计人员必须按相关规定要求严格保密，严防丢失，筑牢
保密防线。

2.2信息化管理
人事统计的主要工作是总结企业的人事情况，基本数据的准确性对统计工作
至关重要。

因此，建立可靠的登记册和统计数据至关重要。

关于工作人员，已经
建立了一个全面的工作人员数据库，但统计过程表明，该数据库需要进一步改进，其内容需要定期审查、更新和改进，以确保统计数据的准确性和连续性。

此外，
人事统计依赖于一个以信息技术应用程序为中心的网络自动化系统。

办公室现代化、提高统计效率、确保结果的准确性和加快统计数据反馈，也要求统计人员充
分利用现有的信息技术。

组织单位结合自身实际情况开发人力资源管理软件系统。

2.3完善统计数据信息，调整人力资源管理模式
各组织单位的管理人员必须仔细审查人事统计数据，确认数据的真实性和完
整性，然后才能为监测人力资源管理奠定基础。

例如，审查所有员额工作人员的
学历资料不仅可以审查资料的登记和文件的复制，还必须合并信息网的资料，以
确保资料的准确性，并提高来源统计的质量。

工作人员统计数据不是固定的，但
可以不断变化，因此工作人员必须积极管理统计数据，确保统计数据的精确一致性，加强调查数据之间的横向和纵向联系，并确定变化模式与数据之间的关系。

为了提高人事管理的科学性，人事统计处必须利用现代信息技术，对数据进行全
面和准确的分析，通过电子和自动化的信息共享和交流，大大提高人事统计和人
力资源管理的效率和质量。

在这种情况下，企业运营成本也增加了，因此提高运
营效率成为企业发展目标之一。

信息技术在人力资源管理中的作用是众所周知的，虽然预计各组织单位的资本支出会增加，但各组织单位也应尽可能为电子人力资
源管理创造条件。

在满足物质条件的同时，组织单位还必须将人事统计纳入考绩
领域，并将人力资源管理概念纳入人事行政的各个方面，将考绩、考绩和职称评
价结合起来。

2.4实施岗位管理，调整人力资源组合
如果公司要有效地管理人力资源，最重要的是引进专业人员或培训现有的工作人员。

第一，必须确保人事统计工作人员的专业水平，以便更好地进行监测；第二，必须提高人事统计的效率，更不用说数据的重量、质量、效率和准确性。

人事统计数据是动态的，因此员工必须充分利用自己的专业技能，及时跟踪数据变化，并确保心中有数字；最后，必须将人事统计与因特网上的大量数据结合起来，在更广泛的网络计算机化背景下利用科学和技术，提供有效的数据分析，降低工作时间成本，分享数据，并确保及时交流信息。

上述做法的目的是使每个工作人员能够明确自己的责任，利用员额管理进行人力资源管理，建立联系，加强工作人员的考绩，使单位内部具有竞争力，并保持合理的竞争关系，这些都可以促进人力资源管理的进展。

结束语
综上所述，不难看出，市场经济飞速发展的新时期，事业单位人事统计管理也面临新的机遇和挑战。

这就要求事业单位切实加强组织领导，强化人事统计信息化管理，完善人事统计指标系统，建立有效激励机制，提升统计人员学习能力和业务水平，提高人事统计质量水平，助力人事管理的现代化，保障事业单位健康可持续发展。

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