公司雏鹰计划考核方案

公司雏鹰计划考核方案
一、考核目的。

咱们搞这个雏鹰计划考核啊，就是想看看那些刚进公司像小雏鸟一样的新伙伴们，到底成长得咋样了，有没有本事在咱这公司这片大天空里展翅高飞。

这考核就像是给小雏鸟们的一场小测试，看看谁能更快变成翱翔的雄鹰。

二、考核对象。

那当然就是参加咱们雏鹰计划的所有新员工啦，不管你是刚从学校毕业的小年轻，还是从其他地方转过来的新伙伴，只要在这个计划里，都得接受考核。

三、考核内容。

1. 业务知识（40分）
公司业务概况（15分）
咱公司是干啥的，主打啥产品或者服务，这得门儿清。

要是连咱们公司主要业务都讲不清楚，那可不行。

比如说，咱们公司是做互联网电商的，你得知道咱的平台特色、主要销售哪些品类的商品、目标客户群体是哪些等等。

能清楚、准确地说出来，这分就到手了。

岗位专业知识（25分）
你在啥岗位，就得懂啥知识。

如果你是做市场营销的，那营销渠道、广告投放策略、客户关系管理这些知识你得掌握得牢牢的。

要是做技术的，编程语言、开发工具、系统架构这些也得搞得明明白白。

这部分会通过一些简单的问答、小案例分析来考核，看你是不是真的会学以致用。

2. 工作技能（30分）
办公软件使用（10分）
现在办公都离不开那些软件，像Word、Excel、PPT这些。

你得会用基本的功能，比如说Word里排版要整齐好看，Excel里数据处理要又快又准，PPT做得简洁明了还吸引人。

要是连个表格都不会做，那在工作中可就太费劲了。

咱们会给个小任务，比如用Excel统计一下销售数据，看你操作得咋样。

沟通协作能力（10分）
在公司里，可不是自己闷头干就行的。

你得会跟同事沟通，能清楚地表达自己的想法，也能理解别人的意思。

还有团队协作，能不能积极参与小组项目，会不会主动帮忙，有没有团队意识，这些都很重要。

比如说，咱们安排个小组讨论，看你在里面的表现，是积极发言还是一声不吭，是能协调大家的意见还是只顾自己的想法。

解决问题的能力（10分）
工作中肯定会遇到各种各样的问题，这时候就看你有没有办法解决了。

要是一遇到问题就只会找领导，那可不行。

咱们会给一些工作中可能出现的问题场景，看你怎么分析问题，提出解决方案。

比如说，客户投诉产品有问题，你怎么处理？是先安抚客户，还是直接推脱责任？怎么去调查问题的根源，又怎么给客户一个满意的答复。

3. 工作态度（20分）
考勤（5分）
这是最基本的啦，上班得按时打卡，不能总是迟到早退。

要是一个月里迟到个三五次，这分可就扣得差不多了。

咱们公司不是监狱，但也得有个基本的纪律嘛。

工作积极性（10分）
看你对工作有没有热情，是不是主动找活干。

那些总是等着领导分配任务，推一下动一下的，这分肯定不高。

咱们希望看到的是，你自己主动发现工作中的问题，主动去想办法解决，积极地为部门、为公司做出贡献。

学习态度（5分）
新员工嘛，有很多东西要学。

你要是那种虚心好学，不懂就问，还会自己主动去学习新知识、新技能的，这分就轻松拿到。

要是觉得自己啥都懂了，不愿意学习，那可就危险了。

4. 附加项（10分）
创新能力（5分）
在工作中有没有新点子，能不能给公司带来一些新的思路或者改进的方法。

比如说，你发现咱们的业务流程某个环节可以简化，或者提出了一个新的营销创意，只要是有价值的，这创新分就有了。

特殊贡献（5分）
如果在考核期间，你做了一些对公司特别有意义的事情，比如为公司谈成了一笔大业务，或者解决了一个长期困扰公司的难题，那这5分就全给你，而且还会有额外的奖励呢。

四、考核方式。

1. 定期考核（70%）
每周小测验（20%）
每周咱们会针对这周学的业务知识和工作技能来个小测验，题不会太难，就是看看大家有没有跟上学习的进度。

可能是线上的选择题、填空题，也可能是线下的一些小操作测试。

月度考核（50%）
每个月来一次比较全面的考核，包括业务知识的问答、工作技能的实际操作、工作态度的评估等等。

这时候就会有领导和同事来一起打分，综合评定你这个月的表现。

2. 不定期考核（30%）
项目考核（20%）
如果在考核期间你参与了某个项目，那项目结束后，会根据你在项目中的表现进行考核。

项目中的任务完成情况、对团队的贡献、解决项目中问题的能力等等，都是考核的内容。

日常观察（10%）
平时领导和同事都会观察你的工作状态，你的工作习惯、与同事的相处等等，这些日常表现也会计入考核成绩。

所以大家可别以为没人看着就可以偷懒哦。

五、考核结果应用。

1. 奖励。

如果你考核成绩优秀，那可就有大好处啦。

首先是奖金，会有一笔丰厚的奖金发到你手上，让你可以出去好好吃一顿或者买个心仪已久的东西。

然后是晋升机会，要是有合适的岗位空缺，你会被优先考虑晋升，比别人更快地走上管理岗位或者获得更高级别的工作任务。

而且还会在公司内部公开表扬，让大家都知道你是个优秀的小雏鸟，已经开始向着雄鹰迈进了。

良好（70 84分）
成绩良好的小伙伴也不错，会有一定的奖金鼓励，虽然没有优秀的多，但也是对你努力的认可。

在培训和发展机会上，也会得到优先考虑，比如有一些内部培训课程、外部学习交流的机会，会先让你们这些良好的员工去参加。

2. 惩罚。

合格（60 69分）
刚刚合格的员工呢，要注意了。

会被安排额外的辅导和培训，帮助你提升自己的不足。

可能会给你安排一个导师，一对一地指导你工作，让你尽快跟上大部队的步伐。

而且在接下来的一段时间里，你的工作会被更严格地监督，要是还没有改进，那可就麻烦了。

如果考核不合格，很遗憾，可能会面临淘汰。

不过咱们也不是那么绝情，如果是因为某些特殊原因，比如刚来公司身体一直不舒服影响了学习和工作，我们会给你一次补考的机会。

但如果补考还不合格，那可能公司真的不太适合你，你就得另寻高就了。

六、考核周期。

这个雏鹰计划考核周期是[X]个月，从你加入这个计划开始算，到[具体日期]结束。

在这期间，大家都要打起精神，好好表现，争取在考核中取得好成绩，让自己在公司里茁壮成长。

七、申诉机制。

要是你对考核结果有啥疑问或者觉得不公平，别怕，咱们有申诉机制。

你可以在考核结果公布后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。

人力资源部门会重新审查你的考核过程和结果，如果真的发现有问题，会进行调整。

但要是你只是无理取闹，那可就不好了，咱们还是要相信考核是公平公正的。

好了，这就是咱们公司的雏鹰计划考核方案啦，希望新伙伴们都能在这个考核中展现自己的实力，和公司一起成长！。