工程成本控制管理制度范文

工程成本控制管理制度范文
工程成本控制管理制度范文
第一章总则
第一条为规范工程成本控制管理行为，合理控制工程成本，增加企业效益，本制度依据国家相关法律法规，结合本企业实际制定。

第二条本制度适用于本企业机电工程、建筑工程等各类工程项目的成本控制管理工作。

第三条工程成本控制管理的宗旨是合理控制成本、质量优先、安全第一、顾客至上，实现项目目标。

第四条工程责任方应建立工程成本控制管理机构，明确分工，依法开展工程成本控制管理活动。

第五条本制度所称工程成本包括工程用材、工程设备、劳务费用和管理费用等。

第六条工程成本控制管理活动不得损害其他利益相关方合法权益，应遵循公正、公平、公开的原则。

第二章工程成本控制管理基本要求
第七条工程成本控制管理应坚持效益优先原则，以满足工程质
量、安全和进度的要求为前提，遵循成本最优原则。

第八条工程成本控制管理应采用科学、规范、系统的方法，建立健全的成本监控体系，逐步实现全过程成本控制。

第九条工程成本控制管理应根据项目特点和阶段需求，制定相应的成本控制策略和措施，确保成本目标的实现。

第十条工程成本控制管理应加强与市场的对接，注重比价分析和成本估算，合理确定采购和施工方案。

第十一条工程成本控制管理应加强成本核算和分析，及时掌握项目成本情况，发现问题和偏差进行调整和纠正。

第十二条工程成本控制管理应强化信息共享和沟通，建立有效的沟通机制，及时解决成本管理中的问题和困难。

第三章工程成本控制管理主要内容
第十三条工程成本控制管理的主要内容包括成本预算、成本核算、成本控制、成本分析和成本报告等。

第十四条工程成本预算是确保工程投资控制在合理范围内的重要手段，应根据工程特点和需求，制定合理的成本预算，并按照预算执行。

第十五条工程成本核算是及时掌握项目成本情况的重要手段，应根据成本核算要求和程序，准确核算项目各项成本，形成成
本台账和成本报表。

第十六条工程成本控制是实现成本目标的重要手段，应采取适当的措施，防范成本风险，确保项目成本控制在合理范围内。

第十七条工程成本分析是发现问题和偏差的重要手段，应根据成本分析要求和程序，及时分析项目成本的关键影响因素，并提出改进措施。

第十八条工程成本报告是及时反馈成本信息和情况的重要手段，应按照成本报告要求和程序，及时编制工程成本报告，并汇报给有关部门和人员。

第四章工程成本控制管理责任
第十九条工程总承包单位应全面负责工程成本控制管理工作，根据工程特点和需求，制定工程成本控制管理方案，并组织实施。

第二十条工程项目经理应具体负责工程成本控制管理工作，根据工程特点和需求，制定工程成本控制管理实施计划，并组织实施。

第二十一条工程各相关部门应按照本制度要求，切实履行工程成本控制管理责任，协助完成工程成本控制管理工作。

第二十二条工程责任方应根据各自职责，建立健全的工程成本控制管理责任制度，明确责任界限和责任要求。

第二十三条工程承包单位应根据工程特点和需求，具体负责工程成本控制管理工作，配合项目经理做好成本核算和分析工作。

第二十四条工程监理单位应根据工程特点和需求，加强对工程成本控制管理工作的监督和检查，确保工程成本管理的有效实施。

第五章工程成本控制管理监督与考核
第二十五条本企业应建立健全工程成本控制管理考核制度，定期对责任方的工程成本控制管理工作进行评估和考核。

第二十六条本企业应建立健全工程成本控制管理监督制度，建立专门的监督机构，承担对工程成本控制管理工作的监督和检查职责。

第六章附则
第二十七条本制度自颁布之日起施行，如有需要修改的，经相关部门审批后执行。

第二十八条与本制度相冲突的其他管理制度和规定，以本制度为准。

第二十九条本制度解释权归本企业工程部门所有。

第三十条本制度由本企业工程部门负责解释和管理。