建筑施工企业经济管理存在的问题及对策

建筑施工企业经济管理存在的问题及对策【摘要】
建筑施工企业的经济管理在当前社会经济环境下显得尤为重要。

由于缺乏科学的预算与成本控制、项目管理不规范、资金管理不到位以及人力资源管理不足等问题，建筑施工企业经济管理存在一系列难题。

为了解决这些问题，建议加强建筑施工企业经济管理意识，完善相应的管理制度，提高管理水平。

只有这样，才能使建筑施工企业更好地应对市场竞争，提高经济效益，实现可持续发展。

建筑施工企业需要认识到经济管理的重要性，不断改进管理方式，提升管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】
建筑施工企业、经济管理、问题、对策、预算、成本控制、项目管理、资金管理、人力资源管理、意识、制度、水平。

1. 引言
1.1 建筑施工企业经济管理的重要性
建筑施工企业经济管理的重要性在当前社会经济发展中起着至关重要的作用。

作为建筑施工企业的核心管理之一，经济管理直接关系到企业的发展方向、经营效益和竞争力。

建筑施工企业经济管理可以有效控制成本，提高利润水平。

通过科学的成本控制和预算管理，企业可以及时发现和解决成本超支、投资不当等问题，避免资源浪费，
提升企业盈利能力。

经济管理可以规范企业的经营行为，加强资金管
理和风险控制。

在竞争激烈的市场环境中，建筑施工企业需要保持稳
健的财务状况，确保项目的可持续性发展。

经济管理还能够提高企业
的管理效率和运营水平，优化资源配置，提升生产效率。

建筑施工企
业必须重视经济管理，建立健全的管理体系，不断提升管理水平，以
应对市场竞争和挑战，实现长期发展目标。

1.2 建筑施工企业经济管理的现状
1. 缺乏科学的预算与成本控制：许多建筑施工企业在项目启动前
没有进行详细的预算分析，导致项目成本控制始终处于被动状态。

一
旦发生成本超支现象，会对企业的经济运营造成不利影响。

2. 项目管理不规范：一些建筑施工企业缺乏有效的项目管理机制，导致项目进度延误、质量问题频发等情况。

这不仅损害企业的声誉，
还会增加企业的经济负担。

3. 资金管理不到位：部分建筑施工企业存在资金管理不规范的情况，导致资金使用效率低下、资金流动性不足等问题，影响企业的经
济健康发展。

4. 人力资源管理不足：一些建筑施工企业对人力资源的管理不够
重视，缺乏有效的人才培训和激励机制，导致员工素质和士气下降，
进而影响企业的生产效率和经济效益。

建筑施工企业经济管理的现状并不容乐观，需要企业加强管理意识，完善管理制度，提高管理水平，以推动企业经济健康发展。

2. 正文
2.1 建筑施工企业经济管理存在的问题
一、缺乏科学的预算与成本控制。

在建筑施工过程中，往往存在着预算不合理、成本控制不到位的情况。

一些企业在制定预算时没有参考市场行情和实际情况，导致项目资金投入不足或超支。

对于施工过程中的成本控制也存在问题，缺乏有效的监督和管理手段，容易造成成本的飞涨。

二、项目管理不规范。

建筑施工项目涉及多个环节和多个部门，如果项目管理不规范，容易导致工程进度延误、质量不合格等问题。

一些企业在项目管理方面存在体制不健全、管理混乱等情况，需要加强管理能力和规范管理流程。

三、资金管理不到位。

建筑施工企业在资金管理方面存在着资金占用过多、资金周转困难等问题。

一些企业存在着盲目扩张、投资不足等情况，导致资金链断裂，影响企业的正常运转。

四、人力资源管理不足。

建筑施工企业人力资源管理不足表现在招聘不当、培训不足、员工流动频繁等方面。

人力资源是企业的重要资产，缺乏科学合理的人力资源管理将影响企业的稳定发展。

需加强员工培训、提高员工福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

2.2 缺乏科学的预算与成本控制
建筑施工企业在经济管理中存在着缺乏科学的预算与成本控制的问题。

这一问题主要体现在以下几个方面：
建筑施工企业在制定预算时往往缺乏科学性。

很多企业在进行预
算编制时只是根据历史数据或经验进行估算，缺乏对市场行情、材料
价格、劳动力成本等因素的深入调研和分析，导致预算的准确性不高，很难起到指导企业经营管理的作用。

建筑施工企业在进行成本控制时存在管理不规范的情况。

很多企
业对成本的控制仅停留在对于直接成本的管理上，忽视了间接成本的
控制。

企业往往缺乏成本控制的有效手段和方法，难以及时对成本异
常进行监控和调整，因此容易导致项目成本超支，影响企业的经济效益。

针对这一问题，建筑施工企业可以采取以下对策：
建立科学的预算体系，加强对预算编制的科学性和准确性要求，
调动员工的积极性和创造性，提升预算的可操作性和实用性。

建立完善的成本控制制度，加强对成本的全面监控，注重成本控
制的及时性和灵活性，制定有效的成本控制措施，确保项目的成本控
制在合理范围内。

通过以上对策的实施，建筑施工企业在经济管理中可以有效解决
缺乏科学的预算与成本控制的问题，提高经济管理水平和企业的经济
效益。

2.3 项目管理不规范
项目管理在建筑施工企业的经济管理中占据着至关重要的位置。

在实际操作中，项目管理不规范的问题时常存在，给企业带来了种种
困扰和损失。

主要表现在以下几个方面：
项目管理缺乏明确的目标和计划。

在项目启动阶段，往往存在目
标不清晰、计划不具体的情况，导致项目执行过程中缺乏执行依据和
指导，容易出现偏离方向、违背初衷的情况，从而影响项目的整体进展。

项目管理中存在沟通不畅、信息不及时的问题。

在项目执行过程中，各部门之间沟通不畅、信息传递不及时，导致信息不畅通、任务
分配不明确、工作重复或遗漏的情况屡见不鲜，影响了项目的进度和
效率。

项目管理中缺乏有效的监督和控制机制。

在项目执行中，缺乏有
效的监督和控制机制，导致项目进度、质量、成本无法得到有效控制，容易发生拖延、超支、质量问题等情况，给企业带来不小的经济损失
和声誉风险。

针对项目管理不规范的问题，建议建筑施工企业应加强项目管理
意识，建立科学的项目管理体系，明确项目目标和计划，加强沟通协调，建立完善的监督和控制机制，提高项目管理的规范性和效率，确
保项目顺利进行，达到预期效果。

只有通过规范有效的项目管理，建
筑施工企业才能更好地实现经济管理目标，提升企业竞争力。

2.4 资金管理不到位
资金管理不到位是建筑施工企业经济管理中面临的一个重要问题。

在建筑施工过程中，资金是企业运作的重要支撑，如果资金管理不到位，会导致企业面临资金链断裂、资金链断裂、无法按时支付供应商
及工人工资等问题。

造成资金管理不到位的原因主要有以下几点：
建筑施工企业在项目投资决策中缺乏科学性和谨慎性，盲目扩张
和投资导致了资金的过度消耗，无法及时回笼资金。

建筑施工企业在资金使用过程中存在浪费和挥霍现象，未能合理
配置资金，导致资金管理不当。

建筑施工企业在资金监管和审计方面存在漏洞，缺乏有效的内部
控制措施，容易导致资金管理失控。

针对资金管理不到位的问题，建议建筑施工企业采取以下对策：
一是加强资金预算与计划管理，建立科学的资金预算和监控机制，确保资金的合理利用。

二是建立完善的内部控制和审计制度，加强对资金流向的监督和
管理，防止资金的滥用和浪费。

三是加强与金融机构的沟通与合作，优化资金运作模式，提高资
金利用效率。

通过以上对策的实施，可以有效解决建筑施工企业资金管理不到
位的问题，提高企业的资金管理水平，确保企业经济管理的顺利进
行。

2.5 人力资源管理不足
人力资源管理不足是建筑施工企业经济管理存在的一个重要问题。

在建筑施工行业中，人力资源是最为重要的资产之一，对人力资源的
管理直接影响到企业的生产效率和项目进度。

许多建筑施工企业存在
人力资源管理不足的情况，表现在以下几个方面：
建筑施工企业普遍缺乏有效的招聘渠道和人才引进机制。

由于建
筑行业的特殊性，需要雇佣不同岗位的专业人才，但很多企业没有建
立起完善的招聘渠道，导致人才储备不足，无法及时满足项目需求。

建筑施工企业缺乏有效的人才培训和发展机制。

由于行业竞争激烈，员工流动性大，很多企业忽视了对员工的培训和发展，导致员工
技能和素质水平不断下降，影响企业整体的竞争力。

建筑施工企业普遍存在着人才流失严重的问题。

在建筑行业，工
作环境恶劣、工作强度大，加之工资待遇不尽人意，很多员工选择离
职或转行。

企业没有及时采取有效措施留住人才，导致人才流失严重，影响了企业的生产效率和项目进度。

为解决人力资源管理不足的问题，建议建筑施工企业应加强人才
引进和培训机制，建立健全的员工激励机制，提高员工的福利待遇，
改善工作环境，留住人才。

建立完善的人力资源管理制度，规范员工
工作行为，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。

3. 结论
3.1 加强建筑施工企业经济管理意识
加强建筑施工企业经济管理意识对于企业的长远发展至关重要。

企业领导和管理人员要意识到经济管理的重要性，将其作为企业发展
的优先任务之一。

他们需要不断学习和更新经济管理知识，了解行业
最新的发展趋势和管理模式，从而更好地指导企业的经济管理工作。

全员参与是加强经济管理意识的关键。

不仅是企业领导和管理人员，
所有员工都应该意识到自己的工作与企业的经济运行密切相关，要以
企业利益为重，提高绩效和效益。

建立健全的激励机制也是加强经济
管理意识的有效途径。

通过奖惩机制激励员工积极参与经济管理，促
进企业经济效益的提升。

建立起完善的内部沟通和管理机制，加强企
业内部各部门之间的协调合作，共同为企业经济管理奠定良好基础。

只有全员共同努力，才能实现建筑施工企业经济管理意识的全面提升，为企业可持续发展打下坚实基础。

3.2 完善建筑施工企业经济管理制度
完善建筑施工企业经济管理制度是建筑施工企业提升管理水平的
重要途径之一。

建立健全的财务管理制度是完善经济管理制度的重要
一环。

这包括制定详细的财务预算、严格控制费用支出、建立财务审
核审批程序等。

建立有效的成本控制制度也是关键。

建筑施工企业应
该通过合理的成本核算方法，掌握项目成本情况，及时调整预算，确
保项目能够按时按质完成。

项目管理制度也需要不断完善，包括加强
项目计划管理、人员配备管理、材料管理等方面的规范化操作。

资金
管理制度也需要加强，建立科学的资金调度机制，确保企业资金的合
理运作。

人力资源管理制度的完善也至关重要，包括建立人员激励机
制、培训计划、职业晋升途径等。

通过完善建筑施工企业经济管理制度，可以提高企业的管理效率、降低成本、提升竞争力，实现可持续发展。

3.3 提高建筑施工企业经济管理水平
为了提高建筑施工企业的经济管理水平，首先需要建立健全的管理体系。

这包括制定清晰的管理目标和规划，建立科学的管理机制，加强对各项管理工作的监督和评估。

建筑施工企业还应加强内部协调和沟通，促进各部门之间的信息共享和资源合理利用，确保整个企业运作的协调一致。

建筑施工企业需要注重人才队伍建设。

只有拥有一支专业化、高素质的管理团队，企业才能更好地应对市场竞争和挑战。

建筑施工企业应该加大对员工的培训和学习投入，提高员工的综合素质和专业水平，培养一批具有创新精神和实践能力的管理人才。

建筑施工企业还需要不断优化自身的管理流程和运作方式。

通过引入先进的管理理念和技术手段，提高管理效率，降低管理成本，优化资源配置，实现企业的可持续发展。

提高建筑施工企业的经济管理水平是一个长期的系统工程，需要企业高层领导的重视和支持，全体员工的共同努力，以及持续不断的改进和创新。

只有不断完善和提升企业的经济管理水平，建筑施工企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长远目标。