中小型企业内部管理会计控制模式概论

传 统 的 管 理 会 计 模 式 相 对 复 杂 ， 利 推 广 ， 必 要 针 对 中小 企 业 的 特 不 有 点 ， 索 构 建 适 合 其 内部 经 营 、 于接 受 、 之 有 效 的 管 理 会 汁控 制 模 探 宜 行 式 。 文对 中 小 企业 内 部 管 理 会 计 控 制 模 式 的 设 计 原 则 、 制 环 节 、 本 控 注
采 购 、 售 制 度 ， 范 存 货 采 购 、 耗 、 售 、 款 和 收款 等 环 节 ， 别 销 规 消 销 付 分
设计控制 活动， 抓住 关 键 控 制 点 ， 其 特 别 强 调 相 互 牵 制 的设 计 ． 当 对 应 加 强 事 后 的监 督 检 查 。 ３２ 生 产 环 节 ． ３２１生 产 计 划 控 制 生 产 管 理 部 门 应 根 据 企 业 自身 生 产 经 营 特 ．． 点 ， 据 销 售 计 划 ， 定 生 产 计 划 ， 企 业 生 产 各 环 节 协 调 一 致 。生 产 依 制 使 计 划 一 旦 确 定 ， 须 保 证 其 严 肃 与 合 理性 。 必 生 产 计 划 的 管 理 ， 近 细 远 粗 ， 有 可 操 作 性 ， 期 计 划 要 明 确 产 要 具 近
一
、
设 计 原 则
１ １ 效 益 原 则 ． 企业是 以盈利 为 目的的组织 ， 存 、 展 、 利是 企业 管理 的 目 生 发 获
人参加的管理小组 ， 备专兼职 人员 ， 展如成本统计 、 勤 、 检 、 配 开 考 质 保 管 、 算 、 析 等 工 作 。制 定 管 理 规 章 制 度 ， 核 分 明确 责任 ， 于 奖 惩 兑 现 ， 便 相 互 配 合 ， 调 一 致 ， 构 的 设置 要 符 合 企 业 规模 ， 要 贪大 求 全 。 协 机 不
财会研究
中小型企业 内部管理 会计控制模 式概论
潍 坊 教 育 学 院财 经 系 周 建 明
潍 坊 益 都 中心 医院 卜 丽 赵 明玲 庆
［ 要】 国 中 小 企 业 的 内部 管 理 会 计 模 式 多 以人 治 为 主 、 策 信 息 单 一 、 制 制 度 不 连 贯 ， 期 利 润 效 应严 重 ， 管 理 会 摘 我 决 控 短 对 计 虽 有 认 识但 相 关 知 识 馈 乏 ， 统 的 管 理 会 计 模 式 相 对 复 杂 ． 传 不利 推 广 。本 文 对 中小 企 业 内部 管 理 会 计 控 制 模 式 的 设 计 原 则 、
包 括 原 材 料 和 产 成 品 的 存 货 ．是 生 产 经 营 过 程 中不 可 缺 少 的 ． 保
证 其 连 续 顺 利 进 行 的 必 要 环 节 ， 接 反 映 出企 业 存 货 平 均 占 用 资 金 的 直
１２责权 利 相 结合 的原 则 ．
责权 利 相 结 合 的原 则 要求 明 确 规 定 企 业 内 部 各 部 门 、 岗位 的 责 任
多 少 。 加 强 存 货 控 制 管 理 能 给 企 业 带 来 潜 在 的效 益 。 中小 企 业 要 结 合 本 企 业 的 生 产 经 营 特 点 ． 定 合 理 进 货 批 量 和 时 确 间 ， 到 存 货 成 本 与 效 益 的 最 佳 结 合 。 目前 中 小 企 业 在 存 货 管 理 的投 达
入 相 对 比较 少 ， 意 性 强 ； 业 应 按 不 相 容 职 务 相 分 离 控 制 原 则 ， 格 随 企 严
部 分 特 殊 身 份 人 员 不遵 守 规章 制 度现 象 。因此 企 业 领 导 重 视 并 自觉 遵 守 责 权 利 相 结 合 的原 则 。
１ 适 合 性 原 则 ３
意 问 题 进 行 丁概 述
的整 体 结 构 ， 覆盖 各项 业 务 和 部 门 ， 免 各 自为 政 ， 互 矛 盾 。 避 相
二 、 织 机 构 组
中 小 企业 应 根 据 以 上 原 则 和 企 业 实 际 ，建 立 科 学 合 理 的 管 理 系 统 ， 立 一 个 健 全 的 有 经 营 、 会 、 应 、 售 、 产 、 术 等 部 门 负 责 建 财 供 销 生 技
实 力 较 弱 ． 期 利 润 效 应 严 重 ， 管 理 会 计 虽 有 认 识 但相 关 知 识 馈 乏 ． 短 对
管 牵 制 而不 顾 办 事效 率 的 机 械 做 法 。
１ ６ 整 体 结 构 原 则 ．
企 业 内 控 制 度 ， 项 规 章 制 度 必 须 统 一 ， 机构 成 企 业 内 控 制 度 各 有
组 织 机 构 、 制 环 节 、 意 问题 进 行 了概 述 。 控 注
【 关键 词】中小企业 管理会计控制模 式 设计原则 控制环节
我 国 中 小 企 业 总 体 规 模 较 小 、 员 总体 素 质 不 高 ， 内部 管 理 会 人 其 计 模 式 以人 治 为 主 ． 理 成 为其 发 展 瓶 颈 。其 原 因 在 于 中 小 企 业 经 济 管
标 ， 小 企业 更 应 转 变 观 念 ， 管 理 要 效 益 。 在 设 计 控 制 模 式 过 程 中 ， 中 向 通 过 提 高 管 理 效 率 ． 企 业 管 理 过 程 巾顺 畅 有 序 ． 到 提 高 效 益 的 目 使 达
的。
三 、 制 环 节 控
３１存 货 环 节 ．
中小 企 业 在 设 汁 的控 制 模 式 ． 要 适 合 企 业 实 ． 立 和 健 全 正 常 的 管 理 秩 序 ： 业 内部 人 员 责 任 和 权 利 要 相 建 企 对 应 ： 与 相 应 的 经 济 利 益 挂 钩 ． 企 业 内部 人 员 尽 责 用 权 具 有 动 力 并 使 机 制 。在 中小 企 业 ， 族 式 家 长 制 现 象 普 遍 ， 着 企 业 领 导 越 权 管 理 ． 家 存