如何有效减少企业人力资源管理成本

如何有效减少企业人力资源管理成本随着经济全球化的步伐不断加快，企业之间的竞争越来越激烈。

针对如今企业遇到的一些人力资源管理成本问题，本文提出了一
些有效的解决方案。

一、强化内部培训
首先，在企业处于创业期的时候，往往教育训练是必不可少的。

而在企业处于壮大期的时候，内部培训则应是必要的。

这是因为
内部培训会给员工自我感觉及业绩带来提升感。

另外，内部培训
还能够节约企业人力资源成本，这是因为培训可以在内部进行，
无需雇用额外的人手。

在实际中，如何进行内部培训需要考虑到不同的人力资源管理
成本。

企业可以针对员工不同的职能，设立不同的课程。

并配合
相应的教学人员，来拓展员工的知识面。

二、借鉴招聘业务外包
大部分企业的人力资源成本主要在招聘上花费，尤其是一些小
型企业。

对于这类企业而言，无论是有备案的中介或者是咨询公司，都可以充当他们的专业招聘团队。

行业内也有一些拥有资质
的第三方服务，为企业减少了大量繁琐招聘环节，其成本比自己
招聘要低得多。

三、角色内涵的简化
无论是企业内部职能还是成本管理，角色涵义繁多往往特别容易误解。

为了使员工理解清楚角色定义及其职责，企业可以针对公司内部信息系统设立通用解释，进行应用。

在公司内推广通用解释，可以消灭角色涵义带来的差异性，在发现问题时，企业也更容易针对具体情况展开有效的解决。

针对角色内涵的简化会使企业的人力资源成本降低。

四、自由与责任的平衡
在人力资源成本控制中，自由和责任是相互抵消的两个因素。

过高的责任及过多的自由双双会导致公司成本抬升。

因此，企业需要在自由与责任之间做好平衡。

在实际行动中，企业要明确自由范围，能够代表着员工自由的发挥空间的同时，保证员工在历程中承担责任。

企业需要有明确的责任制度，并明确每个工作环节的责任和感知。

五、通过专业咨询来咨询
在部分企业内，人力资源管理成本屡屡因其专业程度而产生问题，企业可以考虑到拓展外部服务领域。

对于有专业问题或是在较初期的企业，通过专业咨询来进行相应指导显然是更经济且更有效的方式。

专业人力资源管理咨询会将较专业的问题一一了解，找到企业相关反映的各种问题，对于每个环节都可以被严格分析。

从而确
定企业的确需求以及达成目标的方案，使人力资源管理成本得到
有效控制。

六、加强员工绩效的管理
员工的绩效管理也是影响企业人力资源成本的一个关键点。

一
些员工的表现过于埋没，但是如果适时的进行管理，就会大大提
升员工的员工满意度，提高企业效益。

其中一个有效的管理方式是设立员工目标管理制度。

企业需要
设定目标使员工的角色明确，同时赋予员工自己制定目标的权利。

目标设定需要围绕员工职能及企业行动，程序化地设立。

监督制
度由管理团队共同实施。

七、节约人力资源成本的方案
人力资源成本的节约不能一朝一夕地实现，需要在方案的实现
过程中有所耐性。

要想将人力资源成本控制得以前成功，企业需
要不断拓展节约的新方案，逐渐形成一套适合自己发展的成本节
约方案。