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HTC--从代工开始，通往技术的巅峰
[摘要] 虽然中国的手机产量占全球产量的60%，但是在高端的智能手机市场更多的是苹果、诺基亚等进口品牌。

通过对相关产业链的分析，指出了国内代工企业的发展瓶颈，并希望国内的代工企业能够通过技术创新等方式向产业链上游发展，以此获取更多的利润。

关键词：智能手机；产业链；代工；技术创新；APPLE；HTC
宏达国际电子股份有限公司常简称为 HTC ，是一家位于台湾桃园的科
技公司，成立于1997年 5月15日，是全球最大的智能手机代工厂商，全球最大的Windows Mobile智能手机生产厂商，垄断了Windows Mobile手机80%左右的市场份额。

旗下拥有Qtek通路品牌，HTC拥有多普达的股权，并提供技术和手机给多普达。

HTC现任董事长是王雪红，首席执行官是周永明。

2010年7月27日正式以HTC品牌进军中国，而在中国保留长达5年之久的dopod（多普达）品牌，亦随之前的Qtek一样逐渐淡出市场，多普达通信的业务也将全面与宏达电合并。

在过去几年中，htc深获消费者的肯定。

美国「商业周刊」(Business Week) 更评选 HTC 为 2007 年亚洲地区科技公司表现最佳的第二名，并在 2006 年将该公司列为全球排名第三的科技公司。

HTC一贯的品牌价值是「创新」，周永明表示，创新的价值很高，但是要先
把价值想好再创新，而不是先创新再期待产生价值。

2011年4月8日，中国台湾手机制造商HTC(宏达电)的市值首次超越竞争对手诺基亚，成为全球市值仅次于苹果的手机制造商。

按同一时点计，HTC公司的市值冲至9800亿元新台币(折合约337.9亿美元)，这一数字超过了诺基亚于纽交所收盘之后328.4亿美元的市值。

与5年前相比，HTC的市值增长了逾30倍。

是什么让这家从代工起家的公司在短短十几年中创造出如此的辉煌呢？
创业初期靠代工吸收先进技术
1997年，由王雪红与周永明等人所创立，HTC成立之初并没有很成功的产品，知名度不高，后来研发出的iPAQ产品才真正奠定了其在PDA市场的领先地位，并逐步成为世界最大的PDA代工厂商（最大客户是HP、Dell）。

2002年，微软公布其Pocket PC Phone Edition操作系统，HTC随即研发出全球第一款搭载其系统的PDA Phone，在欧洲推出后亦取得不错的销量，逐步提高了HTC的业界知名度。

代工前途在哪？
郎咸平教授曾提出了一个关于产业链的“6+1”理论，即在“6+1”产业价值链中，“1”是纯粹的制造业，“6”是产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售。

那些国际性的大公司通过所谓的比较优势和国际分工，将“1”分配给了中国，而自己却牢牢的把握着“6”，并从“6”中赚取更多的利润。

而中国做到现在，却造成了严重的环境污染、资源浪费和工人的低工资。

由于受到新兴厂商崛起的压力，HTC开始转型，摒弃之前的Qtek创立自主品牌HTC，并陆续推出了Touch系列手机，外观时尚超前，打破了Windows Mobile智能手机的呆板，并在其中采用TouchFLO触控技术，被认为是苹果 iPhone的强劲对手。

HTC亦利用其在智能手机方面的优势，推出了性能强大的类似UMPC产品HTC Shift，在其中装配了Windows Mobile 6和Windows Vista双系统，以进军UMPC市场。

几乎所有的代工工厂都有一个共同的特点，就是没有自己的核心技术,没有一个可以与被代工产品抗衡的一个核心产品。

自己的产品没人要，所以只能贴牌做代加工。

从国内投资者的角度，短期内投资一个代加工工厂比投资一个完全靠自主研发的生产型企业风险要小的多，而且能在较短的时间内收回投资。

一个全新的品牌其设计、库存、广告、营销、渠道、销售、售后都要工厂自己负责，产品卖不出去也要自己承担。

而且在品牌创立之初需要做大量的宣传准备工作，同时也需要投入大量的时间和金钱。

所以做品牌商没有直接接单生产来的容易，这也能从一个方面解释为什么宏达电从代工厂做起。

以技术换市场”是我们改革开放的目的之一。

改革开放最初的十几年间，我国从国外引进了大量的先进技术、设备和管理模式，用以提高劳动效率和加工能力，为满足人民群众日益增长的物质文化需求起到了很大的作用。

但是与老虎是从于猫，猫是不会把上树的本领教给老虎的道理一样，作为一个理性的人，核心技术拥有者也不会毫无保留的展示其所有的技术。

其次，所谓的先进技术是有时效性的，是一个动态的概念。

受产品周期以及技术的更新换代等因素的影响，先进的技术也会在瞬间被淘汰。

仅靠用市场交换的方法是无法取得“永久”的先进技术，而且永远只能是用我们的市场换别人的技术，周而复始没有尽头。

因此“以技术换市场”只是HTC前进道路上的第一步，更重要的是要在此基础上学会制造先进技术的“技术”。

但与其他代工工厂相比，HTC又有些许不同——这家企业凭借对创新的追求以及对合作伙伴的诚意，从开始就站到了微软、谷歌、Orange、O2
等巨头的肩膀上。

而正是这个与众不同的起点，成了今天HTC辉煌腾飞故事的开端。

强大的研发团队
宏达电虽然是很好的代工厂，但它不满于现状，在保留原有的代工生产线外，成立了智能手机的研发团队，与GOOGLE等公司合作独立开发自己的智能手机。

从2006年推出自有的HTC品牌手机后，经过几年不懈的努力，HTC智能手机已占到全球销量榜的第四位，超过了韩国的三星和美国的摩托罗拉。

HTC 致力于提升智慧型手机技术的成长和功能。

自成立以来，该公司已经发展出强大的研发能力、开创了许多全新的设计和产品的创新，并为全球电信产业的业者和经销商推出符合目前技术所及的PDA 和智慧型手机。

以台湾为根据，HTC在占公司总人数25%的强大研发团队身上投入巨资，同时也投入了世界级的高产量制造设备。

HTC非常重视研发创新。

当滑盖手机还是主流时，HTC已经将具有大显示屏、触控功能，加上最新谷歌系统的智慧机推出上市。

在产品设计方面，HTC收购了位于旧金山的One&Co.，希望利用这家过去为Nike、苹果、Dell和其他大厂服务的设计公司来提升品牌。

未来三年，HTC还将投入十亿美元在中国台湾的研发部门，使该部门成为世界最
强的手机设计基地。

同时，HTC开始加大在软体研发上的投入。

目前HTC在全球已拥有2000多人的软体工程师团队。

通过对研发能力的重视，HTC能够快速研发微软与Android平台的新产品，精准回应电信运营商的定制需求，总能在全球最先推出相应产品。

用该公司CEO周永明的话说就是：“人家要做新的东西就找HTC，这家公司一定能把它做出来。

”这种长期抢先使HTC与合作伙伴的联系非常紧密，在此过程中也累积了很多经验，推动了HTC的快速成长。

抓住了时机
实际上，HTC的今日辉煌正是由于抓住了智能机发展的窗口期，在电脑与手机之间融合起来，在过去几年间，手机之间的战争实际是操作系统的战争。

Symbian的衰落使诺基亚迅速销售大幅下滑，而Android的兴盛，则使其紧密的合作伙伴都深受其益，长期处于颓势的摩托罗拉也开始复兴，搭载Android系统的Droid最终将摩托罗拉从悬崖下的深谷中挽救出来。

HTC就不用说了，它是和谷歌合作出第一款Google手机G1的厂商，早在Google
收购Android之前，HTC的CEO周永明就和Android创始人安迪鲁宾熟识，这样的经历直接促成了双方在早期亲密无间的合作，也给HTC的品牌知名度带来了难以估量的增长，在今年初，android系统超越诺基亚塞班系统成为智能手机第一大系统。

而另一大操作系统厂商微软和HTC的关系更有渊源，Windows mobile操作系统最早寻找终端厂商合作，就是HTC，这场合作持续至今，HTC在微软合作伙伴中也是独一无二的地位。

专利的战争
苹果与HTC在硬件上的较劲其实早已开始。

今年3月初，苹果向美国国际贸易委员会提起诉讼，宣传HTC侵犯了苹果包括多点触控在内的20多项与iPhone相关的专利。

5月，HTC掀起了反击战，宣布苹果侵犯了自己的5项专利，同时要求美国国际贸易委员会禁止苹果在美国销售iPhone、iPad和iPod。

专利控诉已经成为跨国公司的一种竞争手段。

所以HTC在高速发展的同时要时刻保护好自己。

技术创新与市场需求相适应
市场结构决定需要创新，创新也能调整市场结构。

它们之间关系是相互作用，相互影响的，企业寻求可持续发展，求得在市场中更大的竞争力，除了在政府产业的政策的引导，科技主管部门对企业技术创新的政策引导，财政资助，组织协调以及宏观指导下，要以市场为主导，自觉地成为技术创新的主体。

按用户的需求设计产品。

例如针对中国从2G 过渡到3G时候HTC领先推出3G智能手机，如今又推出4G产品。

手机系统大战帷幕的拉开为HTC提供了新的机遇。

在这场混战中杀出的Android 这匹黑马，不仅为谷歌开辟了新的战场，还使其合作伙伴深深受益，其中就有HTC。

作为与谷歌合作推出第一款谷歌手机的厂商，HTC与谷歌的合作始于后者发布Android计划之前，甚至在其还没有收购Android的时候。

“站在巨人的肩膀上”为HTC快速成长奠定了基础。

但正如HTC董事长王雪红所言：“想要站在巨人肩膀上也不是很容易，也得他愿意让你站。

”为了站得更高，HTC做了很大的努力。

为了看的更远，HTC还需要更大的努力。

资料来源：
宏达国际电子官方网站
世界通全球验证股份有限公司
宏达电周永明：品牌发展迈入第二阶段
中国移动推动3G发展找上宏达电
宏达电非官方博客
瘾科技
新浪科技
《中国电子报》
[Abstract] Although mobile phone production in China accounts for 60% of global production, but more high-end smart phone market is Apple, Nokia and other importedbrands. Through the analysis of the related industrial chain, pointed out the bottlenecks in the domestic OEM business development, and hoped the domestic foundry, etc.through technological innovation to the industry chain development as a means to getmore profits. Keywords: smart phones; industry chain; foundry; technological innovation; APPLE; HTC。