纸板生产车间管理制度范文

纸板生产车间管理制度范文
纸板生产车间管理制度范文
第一章总则
第一条为了加强对纸板生产车间的管理，确保生产质量和劳
动安全，提高车间运行效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于纸板生产车间的生产、维护、安全、环卫等方面的管理。

第三条纸板生产车间的管理应遵循合理分工、权责明晰、规
范操作、安全可靠的原则。

第四条纸板生产车间应建立健全的安全防护制度，保障员工
的生命安全和身体健康。

第五条纸板生产车间的生产工艺应科学合理，提高生产效益，降低生产成本。

第二章车间组织管理
第六条纸板生产车间设立车间主任，负责车间日常工作的组
织协调、生产管理和人员安全等。

第七条车间主任应具备相关的专业知识和管理经验，能够及
时解决车间生产中出现的问题，并协调处理与其他车间或部门
的工作联系。

第八条纸板生产车间应设立多个生产班组，每个班组设置一名班组长，负责班组内日常的生产管理和工作协调。

第九条车间主任和班组长应定期召开生产例会，进行生产计划的安排和进度的跟踪，共同解决生产中的技术、设备和人员管理等问题。

第十条车间主任和班组长要加强对员工的管理，引导员工积极工作，激发员工的工作热情，提高工作效率。

第三章生产管理
第十一条纸板生产车间应制定详细的生产计划，按照计划安排车间生产工作。

生产计划由车间主任和班组长共同制定，并向员工明确发布。

第十二条车间生产工作需要按照安全操作规程进行，严禁违章作业。

对于存在违章作业的情况，车间主任和班组长要及时进行制止，并对违章作业人员进行教育和处罚。

第十三条车间生产工作需要注意设备的维护和保养，定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运转和生产的顺利进行。

第十四条车间生产工艺需要按照标准操作程序进行，对于工艺参数的调整需经过专业人员的指导和确认。

第十五条车间生产过程中发现的质量问题需要及时报告，并对产品进行分类，对存在质量问题的产品进行处置。

第四章人员安全管理
第十六条纸板生产车间的人员进出应进行管理，严禁无关人员进入车间。

对于进入车间的人员，需佩戴好安全防护装备，进行必要的安全培训和指导。

第十七条车间内部需要设置合适的消防设备，并进行消防演练，确保车间内的火灾安全。

第十八条车间设备应进行定期安全检查，对于存在安全隐患的设备需要立即修复或更换。

第十九条车间主任和班组长要对员工进行安全教育，指导员工正确使用设备，遵守安全操作规程，提高安全意识和防范意识。

第五章维护管理
第二十条纸板生产车间应建立维护档案，对车间设备进行定期维护和保养。

对于设备故障需要及时处理，确保设备的正常运转。

第二十一条各班组要定期对车间进行清洁卫生检查，保持车间内的整洁卫生。

对于发现的问题，应及时整改并进行记录。

第二十二条车间内设施的使用应经过合理的安排和协调，不得挤占通道，影响生产和安全。

第六章环境保护
第二十三条纸板生产车间应设立环保岗位，负责监测和管理车间的环境污染。

对于环境污染问题要及时处理，确保车间的环境质量达到国家的要求。

第二十四条车间生产工艺要使用环保材料，减少废弃物的产生。

废弃物要进行分类处理，符合环保要求。

第二十五条车间生产过程中的废气、废水、废渣等要经过处理后排放，不得私自排放。

对于排放问题要及时报告并进行整改。

第七章法律法规的遵守
第二十六条纸板生产车间要严格遵守国家和地方有关劳动、安全、环保和消防等方面的法律法规，保证车间的经营和生产活动的合法性。

第二十七条对于不遵守法律法规的行为要及时进行纠正，并对相关责任人进行追责处理。

第八章处罚与制度执行
第二十八条对于不严格执行管理制度或故意违反管理制度的
人员，应按照规定给予相应的处罚，情节严重的可进行停职或开除等处理。

第二十九条对于管理制度的修改和优化，应由车间主任和班
组长共同商讨，并报上级领导审批后执行。

第三十条对于管理制度的宣传和执行，车间主任和班组长要
进行定期的检查和督导，并对不符合制度要求的人员进行纠正和培训。

第九章附则
第三十一条本管理制度自颁布之日起执行，如有补充和修改，另行发布。

第三十二条本管理制度的解释权归纸板生产车间所有，如有
争议，以车间主任和班组长的解释为准。

第三十三条本管理制度一经发布，车间所有人员均应遵守，
不得擅自更改或解释。

如有任何问题和建议，可及时向车间主任和班组长反映。