绩效管理在建筑工程安全管理中的应用

绩效管理在建筑工程安全管理中的
应用
绩效管理在建筑工程安全管理中的应用
随着经济的发展，建筑工程在我国发展越来越迅速。

建筑行业是一个极其复杂而危险的行业，同时也是一个人才辈出的行业。

在建筑工程中，安全是最基本的要求之一。

因此，在建筑工程中，绩效管理在安全管理中的应用成为一个重要的话题。

一、绩效管理的概念
绩效管理，又称为绩效评估，是指通过对操作、行为和成果等进行定量或者定性的评估、分析、改进和反馈，以实现组织之间的比较和不同个人之间的比较，研究导致出色绩效的因素，并作出必要的改进。

绩效管理重在对比，旨在优化各级人员的表现和组织的总体效益，从而有效地提高企业的竞争力。

二、绩效管理在建筑工程安全管理中的应用
在建筑工程中，绩效管理应用可以遵循如下几个步骤：
1、制定建筑工程安全管理目标和计划
建筑工程安全始终是建筑工程的关键问题。

为了能够达成良好的安全目标，企业应该定期制定和审查建筑工程安全管理
目标和计划。

考虑到建筑工程的复杂性、人员流动性强、安全风险高等因素，企业需要在制定目标和计划时仔细考虑。

2、建立安全绩效管理系统
建立安全绩效管理系统是企业推广安全管理工作的基础。

该系统建立应满足三个方面：第一方面是由企业自行建立的安全管理自评和监督评估工作；第二方面是由技术监督管理部门组织实施的安全行政许可和安全信用评价等；第三方面则是由法律法规和标准层面上的规定。

3、建立安全绩效评估机制
企业在建立安全绩效评估机制时，可以将安全绩效评估分为两个阶段。

第一阶段即建设期绩效评估，主要是对建筑工程过程中的各个方面进行监控，对人员的素质和能力随时进行重点关注。

而第二阶段则是使用建筑工程开工之后进行绩效评估，主要是反馈过去的经验教训和纠正问题，强化安全教育和管理要求。

4、制定奖惩制度，并执行
企业需要制定奖惩制度，并对其进行执行，以激励和鼓励员工更加积极地参与到建筑工程安全管理中。

奖惩制度应该具有合理性、公正性，对于达到目标和绩效的员工实行奖励和晋升，而对于未达到目标和绩效的员工实行惩罚和警告。

三、结论
在建筑工程中，绩效管理在安全管理中的应用，是有效地提高建筑工程的竞争力和经济效益的关键所在。

企业在实施中
应该不断总结经验教训，加强组织学习、增强管理经验，致力于在绩效管理上不断探索与创新。