你把工作放在心上,老板就把你放在心上

你把工作放在心上，老板就把你放在心上；你把工作抛在脑后，老板就把你抛在脑后。

所以，作为一名员工，一定要心无旁笃，一心扑在工作上，像老板一样爱企业，像老板一样工作，只有这样，老板心中的那杆秤才会向你倾斜。

为什么提升的不是你
在现代公司里，昔日那种“听命行事”不再是“最优秀员工”的模式，时下老板需要的，是那种心里时刻想着工作，凡事不必老板交代就能积极主动、自觉自愿、并全力以赴去完成任务的人。

而那些只在被动工作的、应付工作的同时，却又幻想着获得升职或加薪的员工，无异于白日做梦，异想天开。

晋升是每个职场人士所渴求的，但是在如今竞争激烈的环境中，每个老板都在寻找更积极的、更努力的、能为公司创造巨大效益的员工，那么自然就会淘汰公司中那些消极的、懒惰的、对公司成长没有帮助的员工。

这只是每个企业的准则，你不要究根结底地寻找原因，因为它是一种自然规律。

然而，在现代公司里，很多员工没有把工作放在心上，对待自己的工作采取敷衍、草率的工作态度，他们只想过一天混一天，而不是干一行爱一行，而且在应付工作的同时，却又幻想着获得升职或加薪。

这样的员工，即使老板没有炒他的鱿鱼，总有一天，他在升迁或加薪无望时，也会自动离职的。

肯尼迪便是这样一种人。

肯尼迪在一家大型杂志社任职。

由于总编退休，他便以主编的身份代理总编，当然他更想当正式的总编。

但社长却一直没有表态。

一年后，社长辞职了，换了一位新社长。

但这位社长和前任一样，丝毫没有升他为总编的意思。

于是，肯尼迪对工作再也没有热情，只是马虎应付而已。

一次，新社长交给了他一项工作，要他编印一本有关野生珍稀动物的书。

肯尼迪并没有以认真的态度来对待这项任务。

结果，不但很多错字没有校对出来，而且连出书的日期也耽误了。

社长没有责备他，只是拍拍他的肩膀说：“年轻人，辛苦了！”但是，一个星期后，新的总编来了。

肯尼迪心里极为不平衡。

他怒气冲冲地找到社长，要他给自己一个“交代”。

社长说：“论资历，你比他合格，论工作经验，你比他丰富。

你的确是总编的最佳人选，但是，你不具备从事这项职务的最基本要求——全力以赴达到工作设定的标准。

这就是我没有提升你的理由。

”
肯尼迪这才明白，社长之所以让他负责编印那本野生珍稀动物的书，其目的是为了考察他的工作态度。

但他没有全力以赴，而是应付了事，这无异于自己亲手斩断了那条通向升迁之路的梯子。

肯尼迪的遭遇值得所有员工警惕，因为在你的工作生涯中，你也会和他一样，一次又一次地受到老板的“考验”。

“考验”几乎是所有老板了解员工的一种最基本的手段。

当他准备把最重要的任务交给一名员工时，一般都会采用“考验”的方式，其目的在于：
——了解你对完成任务的态度（态度决定一切）
——了解你的工作能力（是否胜任该项目）
——了解你的性格（性格、脾气决定工作习惯）
——了解你的忠诚度（忠实于工作才能忠实于公司）
——了解你的时间管理（用好时间做对事）
有了以上了解，老板才会决定是否给你升迁或者加薪。

因此，面对老板交给你的工作，不管其性质如何，你都应该全力以赴，准时、高效地做好。

千万不要表现出烦、累，或是敷衍了事，否则，你就不会成为老板眼中的优秀员工，老板也不可能提拔你，甚至还有被解雇
的可能。

在很多企业里，一些从事基层工作的员工，一般都习惯于等待老板的吩咐，再去着手工作；或者即使接到了任务，也要拖拉一段时间，而很少去主动争取或自觉自愿地完成。

这种被动工作的员工，没有投入自己全部的热情和智慧，他们只是在机械地执行老板的工作指令，而不是创造性地、自觉自愿地工作。

因此，他们很难在工作中取得成绩，自然也就与晋升无缘了。

而那些不用老板吩咐，就能自觉自愿、积极主动、完美地完成任务的员工，才能获得老板的赏识与重用。

阿代尔·特里是一家修理厂的机修工。

一天，他对师傅说：“我想把修理用的车床改装一下，这样不但使用起来更方便，而且能提高工作效率。

”
“哦，我三年前就想这么做了，并且画好了图纸，但一直想等到自己的工作经验更丰富一些后再动手。

”师傅说。

“我想现在就动手改进。

”阿代尔·特里说。

“你？你凭什么呢？你一没工作经验，二没画好图纸，三没征求老板的意见。

”
“是的，您说的没错，但我想用行动来证明自己的想法。

”阿代尔·特里说完，便开始动手拆卸机床。

一个月后，机床改装成功。

经过测试，改装后的机床性能优良，不仅能省电省力，而且还大大提高了工作效率。

老板知道这件事后，亲自来到修理车间，当众拥抱了阿代尔·特里，并宣布以后由阿代尔·特里全面负责修理车间的管理工作，阿代尔·特里的师傅则被降职为一名普通的修理工。

阿代尔·特里之所以能获得成功，就是因为他用自身的行动证明了一个道理：自觉自愿地工作比被动地接受工作指令更容易获得成功。

当你把公司的每件事都当成自己的事来干，并自觉自愿地把它干好，将是老板最乐于看到的。

要知道，没有一个消极、懒惰、拖拉、爱找借口的员工会成为哪家公司中不可或缺的人物。

乔丽是行政部临时借调来的助理。

经理让她把一份文件录入电脑。

半个小时后，她拿给经理，里面错字连篇。

于是，经理说：“这里面错字太多了，你看能不能修改一下？”她很不情愿地拿走了，态度不像助理，倒是很像老板。

过了几分钟她回来了，经理一看，错字只改了一部分，而且版式也不太好看，就说：“你能不能再重新排个版？”这次她过了快两个小时才回来，很不耐烦地把文件放在经理面前。

经理一看，基本上没改动，但看她的样子经理也不再说什么了。

到了下午，行政经理找到老板问：“能不能给我换一个助理？”老板说：“肯定得给你换，因为，她已经到我这里告你的状了！”经理很诧异，老板接着说：“是的，她说你刁难她，一份稿子你非要让她打好几遍。

”于是，经理就把情况如实地对老板说了一遍。

老板苦笑着说：“我理解你，这名员工是我老家的一个亲戚，来公司的这段时间工作消极、懒惰，我也都看到了。

所以，刚刚在你来之前，已经被我辞退了。

现在公司实在抽不出人来，不过刚来了一名实习生，你看能不能让她试试？”行政经理说：“只要文笔好一点，有电脑常识就可以。

”很快，这名女实习生就到岗了。

行政经理并没有急着给她分配工作，而是先给她做了两个小时的培训，容是“主动工作是被动工作效率的五倍”。

经理对她说：“不要认为你的工作是为别人干的，你的收入是来自于你的工作能力，如果工作能力提升不上去说什么都没有意义。

所以，你有这么一次机会，应该珍惜。

以后，你该干什么就干什么，我不希望要我告诉你做什么你才去做什么，并且我相信，只要你不断努力，你一定可以快速升职、加薪。

”经理还给她举了很多真实的案例，她听后非常兴奋。

于是，经理把同样的文件交给这位新助手去录入，当她把完成的电子版文件发给经理看时，经理几乎没有发现一点问题。

并且，在以后的工作中，虽然行政助理的工作很琐碎，很难做，组织会议、安排车辆、迎来送往、考勤、员工慰问……但她用很大的热情投入其中，每天不知疲倦地工作到很晚，
手机每天二十四小时开机。

仅仅用了两年的时间，就一步一步地晋升为公司的行政经理，成倍地提高了自己的能力和收入。

如果你是老板，你会雇用哪一个，你会赏识哪一个？如果要加薪、提升，作为老板的你，愿意把机会留给谁？现在，相信你已经知道“什么样的人更容易得到重任和高薪”的答案了吧！
老板心中有杆秤——谁更重要
如今，工作已经不单单是赖以生存的手段，除了得到金钱和地位之外，我们每个人都必须要考虑到自己应尽的责任。

其实，每个老板心中都有杆秤，他们最清楚，什么样的员工最有价值，谁对自己最重要。

阿尔伯特·哈伯德曾经说过：“一个人即使没有一流的能力，但只要拥有敬业精神同样会获得人们的尊重。

如果你的能力无人能比，但没有基本的职业道德，一定会遭到社会的唾弃。

”本杰明·鲁迪亚德也曾说：“没有谁必须成为富人或成为伟人，也没有谁必须成为一个聪明人，但是，每一个人都必须做一个负责人的人。

”如今的企业并不缺乏有才能的人，那些既有才能又能与公司风雨同舟、荣辱与共的人，才是老板心中的最佳人选。

土光敏夫在担任东芝株式会社社长时对员工的要求很高，他的用人原则是：为了事业的人请来，为了工资的人请走。

能够因为事业的价值而聚集在一起的人才能真正把事业做大，即使在公司面临困境时，这些人也会和公司风雨同舟，患难与共。

而那些因为工资才来的人，只是看重了公司的福利和待遇，并不是公司本身对他有吸引力。

如果有一天，公司遇到困难时，他们肯定会拍拍屁股走人，因为他们想要的东西公司已经不能再给予他们了，他们自然会再到一个能够给他们带来物质满足的公司，但绝不是现在的公司。

“为了事业的人请来，为了工资的人请走”，不仅仅是一家公司的原则，也是所有公司所需要的原则。

员工必须关心企业的发展，心忧企业兴衰，与企业一同成长；必须能与老板同甘共苦，同舟共济。

翻开历史，我们能看到很多君臣共患难的事例。

越王勾践战败时，想到重臣蠡可能离他而去，曾经潸然泪下。

但蠡没有离开他，而是与他一道到吴王夫差那里做了三年人质，三年后回国，还献出了自己心爱的西施。

春秋时期晋国公子重耳**期间，原来跟着他一道的臣子，大多陆陆续续地各奔东西了，只剩下少数几个忠心耿耿的人一直追随着他，其中一人叫介子推。

有一天，重耳一行迷了路，接下来的几天都找不到东西吃，介子推从自己的腿上割下一块肉，用火烤熟了给重耳吃。

企业就如同一个国家的缩影，企业老板和员工之间的关系，就如同国家君与臣之间的关系。

名垂青史的功臣，总是那些与君主患难与共的人；企业巅峰时期的核心层，也通常是那些与老板并肩奋斗过来的人。

在老板风光时云集在老板身边，在老板有困难时一哄而散，这是大多数人的做法，也是普通人的做法，是缺乏眼光的做法。

这样做固然可以减少短时间的职业风险和个人损失。

但是，这样做也绝对是没有前途的。

因为这些人永远都不可能成为老板心中最重要的人。

1998年，一辆面包车奔驰在到的公路上，领头的人对自己身后一群已经好几个月没有领工资的员工说：“等我有了钱，一定补偿你们。

”这个领头的人就是史玉柱。

1998年，巨人集团倒下之后，考虑到不能影响投资环境，相关部门没有允许巨人破产，史玉柱因此成了超级穷人，负债两亿多元。

巨人的员工几乎一哄而散。

但有二十多个眼光独到的员工留下了，即使不领工资也愿意追随这个超级穷人，他们中间包括被称做“四个火炬手”的人：国、费拥军、伟和程晨。

国是史玉柱大学同学，巨人倒下之后，他负责看护烂摊子。

费拥军在跟随史玉柱“流浪”的过程中，和妻子产生分歧而离婚。

伟是女性，也是最早加盟巨人的员工之一。

程晨20岁大学毕业就进入了巨人。

史玉柱事业中最重要的人，就是这些人。

史玉柱也没有忘记他们。

1999年，健特公司成立，这些人成了理所当然的骨干管理者。

如今，史玉柱先后创造了“脑白金”和“征途游戏”两个辉煌事业，当“征途”股票在美国上市交易后，与史玉柱患难过的人，几乎都成了百万富翁，而那些在巨人困难时散去的员工，心中留下的是无尽的遗憾。

类似的事情在网易公司也发生过。

2001年，刚在美国上市不久的网易公司遭遇前所未有的打击，股价连连下挫。

当外界感慨财富英雄沦为乞丐时，网易员工们纷纷炒老板的鱿鱼，很多创业元老都离开了。

就在大家都认为网易必死无疑时，老板丁磊凭着对无线业务和网络游戏前景的准确判断和大胆抉择，赚回大把钞票，并让网易股价一度升到75美元，丁磊本人也成为中国有史以来最年轻的亿万富翁。

那些留下来的员工，也都身价大增，出现了一批百万富翁。

昔日离开的员工们，个个后悔莫及，他们的一念之差，让自己与财富失之交臂。

他们这时想再与丁磊“同甘”，已经没有机会了。

人生中最重要的朋友，是患难与共的朋友。

老板也是普通人，拥有普通人一样的交友观念。

在庆功宴上，你向老板敬一千杯酒，他也可能转身就忘记了你，而在老板遇到困难时，如果你能够与他患难与共，他一生都会记得你，并且一有机会就会回报你。

从你进入公司的第一天起，你的命运就和公司牢牢地联系在了一起。

公司像是承载员工事业的船，而员工则是推动公司不断前行的水手。

让船乘风破浪、安全前行，是你不可推卸的责任。

因此，尽到一个水手的责任，努力工作、把工作当成自己的事是你的本分。

你有责任、有义务与公司一起抵御风雨，一旦遇到了风雨、暗礁、海啸等风险，你都不能轻易选择逃避，而应该努力使这艘船到达成功的彼岸。

既然选择在一家公司工作，你就是公司的一员，就应该和公司同心同力，和公司同发展、共命运，就应该以“主人”的心态来管理照料这艘船，而不是以一种“乘客”的心态来渡过人生的浩瀚大海。

公司发展好的时候，很多人趋之若鹜；公司一旦不行了，那些平日里口口声声“忠诚”的人却纷纷离去。

这样的员工只能与公司同享乐，却无法与公司共患难。

那些比较知名的公司，如IBM 、海尔、华为、联通，它们的发展历程并非一帆风顺，也曾陷入困境，每一次困境都如同一把筛子，把那些急功近利的、目光短浅的员工筛走，留下的都是有责任心、能同甘共苦的精英。

而这些人，正是老板日后所能倚重的员工。

你把工作抛在脑后，老板就把你抛在脑后
如果你时时想着公司的事，总把工作放在心上，老板就会时时想着你的前途，把你放在心上；如果你很少想着公司的事，时常把工作抛在脑后，老板就会很少思考你的未来，也会把你抛在脑后。

根据盖洛普的42项调查表明，在大多数公司里，有75%的员工不敬业，这些员工在公司里总是混日子，他们得过且过，对公司缺乏敬业度。

而且，研究结果表明，员工资历越长，越不敬业。

其中有大部分资深员工“人在心不在”或“在职退休”，他们把工作远远地抛在脑后，给公司带来巨大了的损失，这种损失表现为浪费资源、贻误商机以及收入减少、员工流失、缺勤增加和效率低下等。

他们通常是很被动地工作，对待老板安排给的任务，总要计较分和分外，如果不是分的事，则会说“这应该某某去做”。

即便是分的工作，如果不被监督，他们也常常拖延，甚至干脆不做。

对于老板没有安排的工作，他们往往视而不见，比如公司某个地方的材料正被雨水淋着，他会说“这是仓库管理员的事情，不关我的事”，因为很多人都这么认为，于是一大批材料被淋坏了也没人管。

我们常常看到这样的情形：还没有到下班时间，公司门口打卡机旁，就排满了人，他们在等待下班时间的到来，以便准时打卡离开。

在他们心中，8小时之是干老板的活，8小时之外就与公司毫不相干了。

一位经理刚到某公司任职。

一天下午，需要撰写一份重要文件，写好后还得复印几十份。

下班的时间马上就要到了，但还差一点没写完，为了确保有地方复印，他专程跑到楼下文印室，对那里的文员说：“我一会儿要复印东西，麻烦你稍微等我一下。

”等他写好文件，打印出来时，已经过了下班时间3分钟。

他急急忙忙拿起文件去文印室，可等待这位经理的，却是文印室紧锁的门。

因为文件当天晚上就要用，他只得请保安把已经离开的文员追回来，可她却指责道：“我一直等你到下班，你都没有来！”当保安提醒她这位是新来的经理时，她才吓得满头大汗，并毕恭毕敬地把经理迎进文印室。

这些“境界”不够高的员工，老板实在没有理由说他们错了，因为下班了，时间的确就属于他个人所有了。

可是，老板也实在找不到理由去喜欢甚至重用这样的员工。

三洋公司创始人井植薰的话，表达出了许多老板的心声，他说：“对于一般的职员，我仅要求他们工作8小时。

也就是说，只要在上班时间考虑工作就可以了。

对于他们来说，下班之后跨出公司大门，爱干什么就可以干什么去。

但是，我又说，如果你满足于这样的生活，思想上没有想干16小时或更多的念头，那么你一辈子可能永远只能是一个一般的员工。

否则，你就应当自觉地在上班以外的时间多想想工作，多想想公司。

”
没有谁心甘情愿一辈子做小职员，可很多人只知道“不愿”，却不去思考如何摆脱小职员的身份。

一位在职业路上非常顺畅的职业经理曾说过这样一句话：“如果你时时想着公司的事，总把工作放在心上，老板就会时时想着你的前途，把你放在心上；如果你很少想着公司的事，时常把工作抛在脑后，老板就会很少思考你的未来，也会把你抛在脑后。

”
这位职业经理人曾经在丰田公司工作。

关于他，还有一段故事。

如果你是某汽车公司的生产经理，有一天，你下班后途经某停车场，发现一辆你们公司生产的汽车出了故障，你会怎么做？很多人可能会说，这关我什么事，我还是回家去吧；也有人会说这是售后服务部的事，我不用管；境界高一点的，可能会主动走过去，询问情况，然后给售后服务部的人打个。

刚才说的这位职业经理当时还没有当上经理，只是生产部一名普通技术工人。

有一天，他在下班回家的路上，碰上一辆丰田汽车出了故障，便主动走上去，询问了情况后，拿出车上的备用工具，花了两个小时，把车给修好了。

车主很感动，问他是不是售后服务部的工作人员。

他说不是，他是生产部的。

车主又问他既然不是售后服务部的，为什么主动来修车。

他说因为车是丰田车，而他又是丰田人，丰田人就得维护丰田的形象，理所当然应该修，至于是哪个部门的并不重要。

事情很快就过去了，就在这位技术工人几乎忘记了这件事情时，公司一位领导找到了他，宣布要提拔他为生产部经理。

原来，那位被感动的车主把他的事告诉了公司，公司领导感动于他的敬业精神，给了他机会，并对在场的很多人说：“一个能够在下班路上，把维护公司形象的事当做自己的事的人，正是我们要重用的人！”
对于老板们来说，凡是有益于公司的事情都会去做。

他们总是渴望能够找到视公司的事情为自己事的员工，希望这样的员工能够成为他本人的“替身”，去完成他没有精力完成的事情。

很显然，他对员工的要求，就是像他那样去工作。

如果你能够做到像老板那样，时刻把工作放在心上，把公司的事当作自己的事来做，那么，你一定可以让老板眼前一亮：这就是我要找的人！接下来，好机会、高职位、高薪水都会随之而来。

你处处为公司着想，老板也会为你的前途着想
用心尽责的员工能够处处为公司利益着想，主动为公司节约每一分钱，更不浪费公司的每一分钱。

以公司主人的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人、一个老板乐于雇用
的人、一个可能成为老板得力助手的人，老板也会为你的前途打开绿色通道。

在现代公司里，我们常常会听到：
——什么，让我去码头查看货物数量？不行，那不是我的工作！
——上帝啊！老板太吝啬了。

居然让我在已用过的文件背面写计划书！
——仓库的原料与账面不符，跟我有什么关系呢？
——哦，那把螺丝刀，昨天我放在工作台上，今天上班时不见了，所以，我需要领一把新的。

——不就是几个信封吗？我给朋友写信时用了，这点小事也追究呀！
——下班时间到了，因为要赶晚上的那个约会，所以忘了关办公室的灯。

——不就打碎了一块玻璃吗？我可为公司辛苦工作了2O年啊！
——的确，我是用公司的和朋友们聊过天，可是公司每年赚进的利润是好几千万啊！
……
这些员工总是认为钱是老板的，浪费的是老板的资源，反正有老板“买单”，即使节省下来也装不到自己的腰包里，何必节俭呢？他们对于节俭总是抱着无所谓甚至不屑的态度，平时在工作手大脚，随意浪费公司的原料、办公用品等，严重损害了企业的利益，造成了极大的浪费。

以这种心态对待公司、对待自己的工作的员工，是不可能把工作放在心上的，更不会像老板一样，珍惜爱护公司的财物。

不过，这样的员工，也千万别希望老板重用你、提升你。

因为只有以老板的心态对待公司，以老板的心态视公司资产为自己资产的人，才会在工作中慢慢成长起来，并最终获得成功。

乔治是一家钢铁公司过磅称重的普通员工。

他到这家公司不到一个月，就发现很多炼铁的矿石并没有得到充分的冶炼，一些矿石中甚至还残留没有被冶炼好的铁。

他想：如果这样下去的话，公司岂不是会有很大的损失？
乔治多次找到负责这项工作的工人和工程师反映此事，但他们都不以为然。

于是乔治又拿着没有冶炼好的矿石找到了公司负责技术的总工程师，说：“先生，我认为这是一块没有冶炼好的矿石，您认为呢？”
总工程师看了一眼，说：“没错，年轻人你说得对，哪里来的矿石？”
“是我们公司的。

”乔治回答道。

“怎么会？我们公司的技术是一流的，怎么可能会有这样的问题？”总工程师很诧异。

以乔治这样级别的技术员，总工程师是不太相信的。

“工程师们也这么说，但事实确实如此。

”乔治坚持说道。

“看来是出问题了，怎么没有人向我反映？”总工程师有些发火了。

于是，总工程师召集负责技术的工程师来到车间，果然发现了一些冶炼并不充分的矿石。

经过检查发现，原来是监测机器上的一个零件出现了问题，才导致了冶炼的不充分。

公司的总经理知道这件事后，不但奖励了乔治，还晋升他为负责技术监督的工程师。

总经理不无感慨地说：“我们公司并不缺少工程师，但缺少的是具有高度责任心的工程师，这么严重的问题就没有一个工程师发现，并且有人提出来了，他们还不以为然。

对一个企业来讲，人才是重要的，但更重要的是忠于公司、能够处处为公司利益着想的人。

”
企业与员工其实是一个利益共同体。

只有企业获利，老板获利，员工才会最终获利；也只有员工获利，企业才可能实现可持续的发展，老板才能持续获利。

因此，每一名员工都应该明白，自己的工资收益完全来自公司的收益，公司的利益就是自己利益的来源。

为企业节约的每一分钱，其实也是在为自己加薪。

若你能处处、时时爱护公司的财物，老板一定会看在眼里，记在心上，知道你是把自己真正看成是公司这个大家庭中的一员，处处为公司着想。

这样，老板一定会更看重你，交给你更多的工作，随之而来的也就是薪水的增长。