第6章 网络生态系统[34页]
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主要研究电子商务与政治、经济、文化、技术等外部环境之间的关系，中观层面主要研究以核心要素为 中心的子生态系统之间的相互关系，微观层面主要研究个人、企业以及其他物种之间的相互关系。 ➢ 根据生态核心的不同，划分为以客户为核心、以网商为核心、以电子商务服务平台为核心等等；按生态 范围的不同，可以从宏观、中观、微观进行划分；按生态关系的不同，划分为网商与电商之间，网商与 平台之间，平台与平台之间，平台与行业之间，行业与环境之间的电子商务生态等等
(4) 寄生种群。即为网络交易提供增值服务的提供商等，包括网络营销服务商、技术外包商、电子商务咨 询服务商等。这些物种寄生于网络生态系统之上，与网络生态系统共存亡。
6.1.2 网络生态系统的类型
网络生态系统可以从不同视角进行分类： ➢ 根据电子商务生态层次的不同，可以从宏观、中观、微观三个视角对电子商务生态进行分析。宏观层面
6.1.4 网络生态系统的特点
(4)自主均衡性 ➢ 网络生态系统之间的主体之间不断学习，并根据环境的变化，不断调整自己的行为，适应环境。
这种不断的变化和调整，本质上就是远离平衡态。系统中的任何主体不存在唯一的稳定状态，而 复杂适应系统的活力就在于非平衡。 (5)自组织和自适应性 ➢ 网络生态系统在一定范围内，具有自组织、自学习、自适应和进化的功能。系统内部所有个体不 仅共处在一个大环境中，还处在各自的局部小环境中。每个个体并行地、独立地进行有目的、有 意识的适应性学习和演化。众多适应性个体的适应性行为又反过来不断影响和改变环境，如此反 复，个体与环境就处在一个相互影响、相互作用的进化过程中。当然，内部结构的不合理和外部 环境的恶化，也会造成系统的崩溃。
引例——阿里巴巴的数字视频娱乐生态布局
阿里巴巴自主研发的系统阿里YUNOS被视为阿里巴巴生态圈中最重要的一环。阿里为了实现全产 业链生态建设，阿里以补贴终端厂商的方法力推YUNOS系统，并与创维、康佳等彩电厂商以及众 多白皮盒子厂商形成捆绑合作。在推广此系统的同时，阿里巴巴也将其淘宝、聚划算等业务平 台延伸到了大屏领域，拓展电商业务模式。2014年底，阿里巴巴进一步与海尔达成战略合作推 出“阿里电视”，深度介入智能电视领域。
6.1.4 网络生态系统的特点
同时，由于企业网络生态系统理论较之自然生态系统又存在其自身特点，其主要体现在如下三个方面： (l)协同进化性 ➢ 网络生态系统的进化动力源自网络生态系统各个主体成员通过不断的竞合作用实现共同进化。在网络生
态系统中的协同作用过程中，相互依存的各个子系统通过彼此之间的相互作用、相互影响,并进行不断的 自我调整和平衡，导致系统中出现新的结构顺序，即出现了网络生态系统子系统的协调作用产生了整体 系统的协同进化的结果。 (2)生态平衡性 ➢ 在网络生态系统处于稳定状态时，系统中的各个子系统，而且流通于整个系统的信息流的流向和流量都 处稳定畅通的状态。所以，网络生态系统需要保持与整个生态系统的整体平衡。 （3）生态核心性 ➢ 联系各元素的核心是消费者的需求，这种需求集中表现为对某种产品或服务的需求。这日益增多的上网 用户提供了源源不断的需求驱动力。产品将各层级紧密地联系在一起，形成一个有机的整体。
6.1.6 网络生态系统的影响因素
随着电子商务发展的规模和深度不断扩大,不仅各方面问题都得到了不同程度的改善,而且在 某些特点上已经开始体现网络生态系统的一些特性。以下几项因素对网络生态系统的演进起 到了重要的影响作用： (1) 种群的多样性有利于分工协作。一般来说,在异质性适当的情况下,种群多样性程度越高, 这个生态系统就越健康。衡量多样性的最佳标准是该生态系统是否有能力通过创造有价值的 新功能,即缝隙市场,增加有实在意义的多样性。 (2) 领导种群(电子商务核心企业) 的能力促进生态系统的迭代更替。生态系统节点企业都具 有独立法人地位,本无必然联系,有的甚至分属不同的封闭系统。正是领导型企业所指引的共 同利益将它们凝聚成为新的系统整体。生态系统集成化程度的高低很大程度上取决于核心企 业的能力。
6.1.6 网络生态系统的影响因素
(3) 群落间布局的合理性协调了群体竞争。群落间布局的合理性是指价值链中上游及下游群落间在空间布 局合理性和生产时间上的衔接性,在网络生态系统中就是指个体商户、交易平台、供货商、消费者之间的相 互制衡相互促进的平衡关系。群落间布局的合理性协调了群体竞争,群落间除了竞争还有更加广泛的合作关 系,达到一种协同竞争的状态。 (4) 系统的生命力增加了共同进化的可能性。衡量生命力最简单的标准,就是生态系统成员的存活率。网络 生态系统需要形成其成员与整个系统网络同呼吸共命运的模式,系统中成员的命运是连在一起的,这样系统 中的企业、个人都会向着使生态系统发展更完备的方向努力,实现共同进化。所谓系统的生命力是指系统所 需自然资源的富集程度和系统从破坏和干扰中恢复的能力,充足的资源使得企业的经营顺利进行,良好的自 然环境能吸引大量的资金投入。
面对国内竞争对手都是大部分视频内容免费向用户开放，TBO其最大的优势就是内容资源，阿里 影业的文化中国，光线传媒，以及华谊兄弟都有着大量优质影视内容资源，另外TBO还向用户提 供来自美国合作伙伴狮门影业的视频内容。另外，TBO将借助阿里影业旗下的粤科软件公司的技 术和数据获得观影人群的喜好，从而制作出受用户欢迎的自制剧。在支付通道上，阿里拥有支 付宝，使得用户支付方式更为便捷，另外，阿里之前已经是试水视频电商，阿里将电商业务整 合到视频内容中，向观众提供“边看变卖”的服务，从该领域拓展新的商业模式。
第6章 网络生态系统
引例——阿里巴巴的数字视频娱乐生态布局
2015 年 9 月 3 日 ， 阿 里 巴 巴 已 经 在 部 分 特 定 型 号 的 天 猫 魔 盒 进 行 小 规 模 测 试 Tmall Box Office(即TBO)在线流媒体视频服务，TBO服务中90%为收费内容，用户可以包月，也可以一集一 集地购买。剩下的10%为免费观看内容。其收费内容的付费标准为：包月39元人民币，包年费用 为365元。
6.1.3 网络生态系统的演化
商业生态系统的发展过程分成4个阶段，而网络商务生态系统也要经历形成、发展、成熟及衰退的逐步演化 过程。考虑到网络生态系统的特点,我们在传统商业生态系统的生命周期分析基础上,重新定义了网络生态 系统的演化路径 ,将其分为开拓、拓展、协调、进化4个阶段。
网络生态系统的演化阶段
(1) 领导种群。即核心电子商务企业，是整个生态系统资源的领导者，通过提供平台以及监管服务，扮演 网络生态系统中资源整合和协调的角色；
(2) 关键种群。即电子商务交易主体，包括消费者、零售商、生产商、专业供应商等,是网络生态系统其它 物种所共同服务的“客户”；
(3) 支持种群。即网络交易必须依附的组织，包括物流公司、金融机构、电信服务商以及相关政府机构等， 这些种群并非依赖网络生态系统而生存，但它们可以从优化的网络生态系统中获取远超过依靠自己竞争力 可得的利益。
6.1.1 网络生态系统的定义 6.1.2 网络生态系统的类型 6.1.3 网络生态系统的演化 6.1.4 网络生态系统的特点 6.1.5 网络生态系统的优势 6.1.6 网络生态系统的影响因素
6.1.1 网络生态系统的定义
利用商业生态系统理论来分析电子商务的集群现象，可以发现，电子商务是一系列关系密切的企业和组织 机构，超越地理位置的界限，将互联网作为竞争和沟通平台，通过虚拟、联盟等形式进行优势互补和资源 共享，结成了一个有机的生态系统，即电子商务生态系统，也称网络生态系统。网络生态系统中各“物种” 成员各司其职、相互交织，形成完整的价值网络；物质、能量和信息通过这个价值网络在联合体内流动和 循环，共同组成一个多要素、多侧面、多层次的错综复杂的商业生态系统。网络生态系统中的“物种”成 员按其定位可以划分为以下几类：
6.1.5 网络生态系统的优势
传统的商务生态系统已经具备了系统的特征和功能，但是这种系统的功能还不够完善，网络生态系统从严 格意义上说还是商务生态系统，但它又不同于传统的商务生态系统。
1. 新商务生态系统加深了各行业间的联系
➢ 传统商务生态系统在跨地区跨行业的整合协调上往往作用有限。网络生态系统具有广泛性、多元性，区 域的限制被打破。随着新的体系的建立，传统的竞争格局改变了，但是竞争不同于以往的那种无序的竞 争，新系统内的竞争更加具有良性循环的效果。
引例——阿里巴巴的数字视频娱乐生态布局
启示：阿里影业正在完善自己的生态系统，从制作到播放，每一个环节都有 参与，使阿里影业更具竞争力。无论什么企业，构建自己的生态系统才是系统概述 6.2 网络生态系统的协调机制 6.3 网络生态系统的赢利
6.1 网络生态系统概述
2. 电子商务生态系统的系统特征更加明显
➢ 新系统具有自我协调、自我修复的功能。系统的最大效用就是使整个组织能够正常运转，保证每个部分 都行使其功能并使产出或效益最大化。相比传统商务生态系统，新商务系统处理危机的能力更强，成本 也大幅度降低。
3. 信息沟通，尤其是信息反馈、立体流动的能力加强
➢ 这是新系统功能的一个方面，是传统商务生态系统所不具备的。信息反向流动的外在表现就是市场反应 快，反馈成本低，对于处在最底层的消费者的需求和期望反应更及时、更准确。传统的商业系统的信息 沟通是直线形的，而新系统的信息沟通是立体网状的。这种新式信息沟通是全方位的，跨越了各地区、 各行业。
引例——阿里巴巴的数字视频娱乐生态布局
2014年4月，阿里巴巴斥资62.44亿元港币收购了“文化中国”的60%的股份，并且更名为 阿里巴巴影业集团有限公司。 2014年11月，阿里巴巴参股华谊兄弟。2015年3月，阿里巴巴 斥资24亿元成为光线传媒第二大股东（股权比例为8.8%）。
阿里除了不断地布局内容产出的上游，其对下游的渠道建设也是相当的积极。2014年4月， 阿里巴巴斥资65.36亿元入股华数传媒。华数传媒作为华数集团旗下的控股公司，其拥有上百 万小时的数字媒体内容库、并且横跨有线网络和OTT牌照运营的传媒集团。2014年4月底，阿 里斥资12亿美元购买了优酷土豆的16.5%的股权，而云峰基金则购买了2%的股权，两者总计 18.5%。阿里为了进一步拓展视频院线的播放渠道，2015年6月，阿里影业亿8.3亿元人民币收 购了广东粤科软件工程有限公司。通过收购粤科软件，阿里巴巴可以进一步渗透到电影院线 的核心商业数据和商业链条之中。
6.1.4 网络生态系统的特点
(l)系统的开放性 ➢ 网络生态系统是一个开放的系统。主体和外界不断交换物质、能量和信息，正是这种无时无刻的流动和
交换，使得整个系统不断学习、不断优化、不断适应，也使得整个系统显得生机勃勃,充满活力。系统主 体的开放性和整个网络生态系统的开放性，保障了网络生态系统的新陈代谢和茁壮成长。 (2)系统内部的相互作用 ➢ 主体和主体之间，主体和环境之间,子系统和子系统之间互相适应、互相作用。主体在自身演化升华的同 时，也推动了整个系统的发展。这种共同演化的方式，也有多种类型。企业之间的竞争，促进了整个系 统主体质量的提高,系统也因此向更高级发展。 (3)非线性关系 ➢ 网络生态子系统互相之间的作用是非线性的。子系统之间的影响不是简单的累加，系统中每一个部分的 行为和行为模式都依赖于其他部分的行为和行为模式。各部分根据自身的行为规则、邻居的情况和全局 规划进行局部交互作用。同时，这种非线性作用来源于内因，归之于主体或子系统的主动性和适应能力。
在过去一年多的时间里，阿里巴巴通过资本手段以收购、参股以及业务合作等方式全面渗透 到以视频为核心的数字娱乐产业上下游领域，在极短时间内实现数字视频生态系统的完整部署。
阿里巴巴于2013年1月以期权和现金的方式完成了对虾米音乐的收购，此次收购虾米音乐的 意义在于，随着国内互联网发展以及版权保护的规范化，付费音乐购买将成为主流，免费模式将 走到尽头。另外，阿里巴巴之前已经与新浪微博有合作，那么虾米音乐和新浪微博将可以联合起 来带动阿里巴巴O2O平台的建设以及影音产品的销量。
(4) 寄生种群。即为网络交易提供增值服务的提供商等，包括网络营销服务商、技术外包商、电子商务咨 询服务商等。这些物种寄生于网络生态系统之上，与网络生态系统共存亡。
6.1.2 网络生态系统的类型
网络生态系统可以从不同视角进行分类： ➢ 根据电子商务生态层次的不同，可以从宏观、中观、微观三个视角对电子商务生态进行分析。宏观层面
6.1.4 网络生态系统的特点
(4)自主均衡性 ➢ 网络生态系统之间的主体之间不断学习，并根据环境的变化，不断调整自己的行为，适应环境。
这种不断的变化和调整，本质上就是远离平衡态。系统中的任何主体不存在唯一的稳定状态，而 复杂适应系统的活力就在于非平衡。 (5)自组织和自适应性 ➢ 网络生态系统在一定范围内，具有自组织、自学习、自适应和进化的功能。系统内部所有个体不 仅共处在一个大环境中，还处在各自的局部小环境中。每个个体并行地、独立地进行有目的、有 意识的适应性学习和演化。众多适应性个体的适应性行为又反过来不断影响和改变环境，如此反 复，个体与环境就处在一个相互影响、相互作用的进化过程中。当然，内部结构的不合理和外部 环境的恶化，也会造成系统的崩溃。
引例——阿里巴巴的数字视频娱乐生态布局
阿里巴巴自主研发的系统阿里YUNOS被视为阿里巴巴生态圈中最重要的一环。阿里为了实现全产 业链生态建设，阿里以补贴终端厂商的方法力推YUNOS系统，并与创维、康佳等彩电厂商以及众 多白皮盒子厂商形成捆绑合作。在推广此系统的同时，阿里巴巴也将其淘宝、聚划算等业务平 台延伸到了大屏领域，拓展电商业务模式。2014年底，阿里巴巴进一步与海尔达成战略合作推 出“阿里电视”，深度介入智能电视领域。
6.1.4 网络生态系统的特点
同时，由于企业网络生态系统理论较之自然生态系统又存在其自身特点，其主要体现在如下三个方面： (l)协同进化性 ➢ 网络生态系统的进化动力源自网络生态系统各个主体成员通过不断的竞合作用实现共同进化。在网络生
态系统中的协同作用过程中，相互依存的各个子系统通过彼此之间的相互作用、相互影响,并进行不断的 自我调整和平衡，导致系统中出现新的结构顺序，即出现了网络生态系统子系统的协调作用产生了整体 系统的协同进化的结果。 (2)生态平衡性 ➢ 在网络生态系统处于稳定状态时，系统中的各个子系统，而且流通于整个系统的信息流的流向和流量都 处稳定畅通的状态。所以，网络生态系统需要保持与整个生态系统的整体平衡。 （3）生态核心性 ➢ 联系各元素的核心是消费者的需求，这种需求集中表现为对某种产品或服务的需求。这日益增多的上网 用户提供了源源不断的需求驱动力。产品将各层级紧密地联系在一起，形成一个有机的整体。
6.1.6 网络生态系统的影响因素
随着电子商务发展的规模和深度不断扩大,不仅各方面问题都得到了不同程度的改善,而且在 某些特点上已经开始体现网络生态系统的一些特性。以下几项因素对网络生态系统的演进起 到了重要的影响作用： (1) 种群的多样性有利于分工协作。一般来说,在异质性适当的情况下,种群多样性程度越高, 这个生态系统就越健康。衡量多样性的最佳标准是该生态系统是否有能力通过创造有价值的 新功能,即缝隙市场,增加有实在意义的多样性。 (2) 领导种群(电子商务核心企业) 的能力促进生态系统的迭代更替。生态系统节点企业都具 有独立法人地位,本无必然联系,有的甚至分属不同的封闭系统。正是领导型企业所指引的共 同利益将它们凝聚成为新的系统整体。生态系统集成化程度的高低很大程度上取决于核心企 业的能力。
6.1.6 网络生态系统的影响因素
(3) 群落间布局的合理性协调了群体竞争。群落间布局的合理性是指价值链中上游及下游群落间在空间布 局合理性和生产时间上的衔接性,在网络生态系统中就是指个体商户、交易平台、供货商、消费者之间的相 互制衡相互促进的平衡关系。群落间布局的合理性协调了群体竞争,群落间除了竞争还有更加广泛的合作关 系,达到一种协同竞争的状态。 (4) 系统的生命力增加了共同进化的可能性。衡量生命力最简单的标准,就是生态系统成员的存活率。网络 生态系统需要形成其成员与整个系统网络同呼吸共命运的模式,系统中成员的命运是连在一起的,这样系统 中的企业、个人都会向着使生态系统发展更完备的方向努力,实现共同进化。所谓系统的生命力是指系统所 需自然资源的富集程度和系统从破坏和干扰中恢复的能力,充足的资源使得企业的经营顺利进行,良好的自 然环境能吸引大量的资金投入。
面对国内竞争对手都是大部分视频内容免费向用户开放，TBO其最大的优势就是内容资源，阿里 影业的文化中国，光线传媒，以及华谊兄弟都有着大量优质影视内容资源，另外TBO还向用户提 供来自美国合作伙伴狮门影业的视频内容。另外，TBO将借助阿里影业旗下的粤科软件公司的技 术和数据获得观影人群的喜好，从而制作出受用户欢迎的自制剧。在支付通道上，阿里拥有支 付宝，使得用户支付方式更为便捷，另外，阿里之前已经是试水视频电商，阿里将电商业务整 合到视频内容中，向观众提供“边看变卖”的服务，从该领域拓展新的商业模式。
第6章 网络生态系统
引例——阿里巴巴的数字视频娱乐生态布局
2015 年 9 月 3 日 ， 阿 里 巴 巴 已 经 在 部 分 特 定 型 号 的 天 猫 魔 盒 进 行 小 规 模 测 试 Tmall Box Office(即TBO)在线流媒体视频服务，TBO服务中90%为收费内容，用户可以包月，也可以一集一 集地购买。剩下的10%为免费观看内容。其收费内容的付费标准为：包月39元人民币，包年费用 为365元。
6.1.3 网络生态系统的演化
商业生态系统的发展过程分成4个阶段，而网络商务生态系统也要经历形成、发展、成熟及衰退的逐步演化 过程。考虑到网络生态系统的特点,我们在传统商业生态系统的生命周期分析基础上,重新定义了网络生态 系统的演化路径 ,将其分为开拓、拓展、协调、进化4个阶段。
网络生态系统的演化阶段
(1) 领导种群。即核心电子商务企业，是整个生态系统资源的领导者，通过提供平台以及监管服务，扮演 网络生态系统中资源整合和协调的角色；
(2) 关键种群。即电子商务交易主体，包括消费者、零售商、生产商、专业供应商等,是网络生态系统其它 物种所共同服务的“客户”；
(3) 支持种群。即网络交易必须依附的组织，包括物流公司、金融机构、电信服务商以及相关政府机构等， 这些种群并非依赖网络生态系统而生存，但它们可以从优化的网络生态系统中获取远超过依靠自己竞争力 可得的利益。
6.1.1 网络生态系统的定义 6.1.2 网络生态系统的类型 6.1.3 网络生态系统的演化 6.1.4 网络生态系统的特点 6.1.5 网络生态系统的优势 6.1.6 网络生态系统的影响因素
6.1.1 网络生态系统的定义
利用商业生态系统理论来分析电子商务的集群现象，可以发现，电子商务是一系列关系密切的企业和组织 机构，超越地理位置的界限，将互联网作为竞争和沟通平台，通过虚拟、联盟等形式进行优势互补和资源 共享，结成了一个有机的生态系统，即电子商务生态系统，也称网络生态系统。网络生态系统中各“物种” 成员各司其职、相互交织，形成完整的价值网络；物质、能量和信息通过这个价值网络在联合体内流动和 循环，共同组成一个多要素、多侧面、多层次的错综复杂的商业生态系统。网络生态系统中的“物种”成 员按其定位可以划分为以下几类：
6.1.5 网络生态系统的优势
传统的商务生态系统已经具备了系统的特征和功能，但是这种系统的功能还不够完善，网络生态系统从严 格意义上说还是商务生态系统，但它又不同于传统的商务生态系统。
1. 新商务生态系统加深了各行业间的联系
➢ 传统商务生态系统在跨地区跨行业的整合协调上往往作用有限。网络生态系统具有广泛性、多元性，区 域的限制被打破。随着新的体系的建立，传统的竞争格局改变了，但是竞争不同于以往的那种无序的竞 争，新系统内的竞争更加具有良性循环的效果。
引例——阿里巴巴的数字视频娱乐生态布局
启示：阿里影业正在完善自己的生态系统，从制作到播放，每一个环节都有 参与，使阿里影业更具竞争力。无论什么企业，构建自己的生态系统才是系统概述 6.2 网络生态系统的协调机制 6.3 网络生态系统的赢利
6.1 网络生态系统概述
2. 电子商务生态系统的系统特征更加明显
➢ 新系统具有自我协调、自我修复的功能。系统的最大效用就是使整个组织能够正常运转，保证每个部分 都行使其功能并使产出或效益最大化。相比传统商务生态系统，新商务系统处理危机的能力更强，成本 也大幅度降低。
3. 信息沟通，尤其是信息反馈、立体流动的能力加强
➢ 这是新系统功能的一个方面，是传统商务生态系统所不具备的。信息反向流动的外在表现就是市场反应 快，反馈成本低，对于处在最底层的消费者的需求和期望反应更及时、更准确。传统的商业系统的信息 沟通是直线形的，而新系统的信息沟通是立体网状的。这种新式信息沟通是全方位的，跨越了各地区、 各行业。
引例——阿里巴巴的数字视频娱乐生态布局
2014年4月，阿里巴巴斥资62.44亿元港币收购了“文化中国”的60%的股份，并且更名为 阿里巴巴影业集团有限公司。 2014年11月，阿里巴巴参股华谊兄弟。2015年3月，阿里巴巴 斥资24亿元成为光线传媒第二大股东（股权比例为8.8%）。
阿里除了不断地布局内容产出的上游，其对下游的渠道建设也是相当的积极。2014年4月， 阿里巴巴斥资65.36亿元入股华数传媒。华数传媒作为华数集团旗下的控股公司，其拥有上百 万小时的数字媒体内容库、并且横跨有线网络和OTT牌照运营的传媒集团。2014年4月底，阿 里斥资12亿美元购买了优酷土豆的16.5%的股权，而云峰基金则购买了2%的股权，两者总计 18.5%。阿里为了进一步拓展视频院线的播放渠道，2015年6月，阿里影业亿8.3亿元人民币收 购了广东粤科软件工程有限公司。通过收购粤科软件，阿里巴巴可以进一步渗透到电影院线 的核心商业数据和商业链条之中。
6.1.4 网络生态系统的特点
(l)系统的开放性 ➢ 网络生态系统是一个开放的系统。主体和外界不断交换物质、能量和信息，正是这种无时无刻的流动和
交换，使得整个系统不断学习、不断优化、不断适应，也使得整个系统显得生机勃勃,充满活力。系统主 体的开放性和整个网络生态系统的开放性，保障了网络生态系统的新陈代谢和茁壮成长。 (2)系统内部的相互作用 ➢ 主体和主体之间，主体和环境之间,子系统和子系统之间互相适应、互相作用。主体在自身演化升华的同 时，也推动了整个系统的发展。这种共同演化的方式，也有多种类型。企业之间的竞争，促进了整个系 统主体质量的提高,系统也因此向更高级发展。 (3)非线性关系 ➢ 网络生态子系统互相之间的作用是非线性的。子系统之间的影响不是简单的累加，系统中每一个部分的 行为和行为模式都依赖于其他部分的行为和行为模式。各部分根据自身的行为规则、邻居的情况和全局 规划进行局部交互作用。同时，这种非线性作用来源于内因，归之于主体或子系统的主动性和适应能力。
在过去一年多的时间里，阿里巴巴通过资本手段以收购、参股以及业务合作等方式全面渗透 到以视频为核心的数字娱乐产业上下游领域，在极短时间内实现数字视频生态系统的完整部署。
阿里巴巴于2013年1月以期权和现金的方式完成了对虾米音乐的收购，此次收购虾米音乐的 意义在于，随着国内互联网发展以及版权保护的规范化，付费音乐购买将成为主流，免费模式将 走到尽头。另外，阿里巴巴之前已经与新浪微博有合作，那么虾米音乐和新浪微博将可以联合起 来带动阿里巴巴O2O平台的建设以及影音产品的销量。