浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题

浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问
题
摘要：随着我国社会主义市场经济体制改革的深入，建筑市场竞争日趋激烈，特别是随着国家建设投资体制改革政策的落实，建设单位在建筑工程招标中面临
着较大压力。

项目承包模式也由以前单一模式向多种模式发展，如在招标投标制
基础上实施工程总承包项目实行合同价加酬金等。

这就要求工程技术管理工作必
须适应建筑市场竞争激烈变化的需要。

从施工过程来看，工程技术管理是贯彻质
量管理方针、政策和执行标准规范、设计文件等强制性要求的行为。

要提高企业
技术管理水平，就必须要完善质量保证体系和运行机制，提高建筑产品质量的可
靠性、安全性和耐久性。

关键词：建筑工程；工程技术；技术管理；管理问题
引言：建筑行业是我国主要的经济增长支柱，所以在建筑工程技术的学业领
域上有多种科目，建筑工程技术主要包括建筑工程制图、工程测量、建筑力学、
材料、房屋建筑学、钢筋混凝土结构与地基搭建、钢筋结构技术、建筑工程施工
技术、施工工地组织、建筑工程定额与预算等。

而整体建筑工程技术的掌握更多
的是对于建筑技术的管理、统筹、归纳工业工程的成本预算。

按照符合国家法律
法规，建设相应的工程建筑。

工程技术管理是建设工程施工管理的重要组成部分，也是一项综合性和系统性的工作。

它不仅要保证施工项目建设过程中，各项技术
措施的有效落实，还要保证施工过程中各类人员、机械和材料的科学管理。

它包
括对施工的各个环节进行有效的组织、协调和监督。

也是落实和实现质量目标最
基本和最有效的手段。

一、建筑工程施工技术和现场施工管理的意义
在工程项目实施过程中，为了保证工程的顺利进行，并达到预定的质量和工
期要求，必须对工程项目进行全面的、科学的组织和管理。

在建筑施工项目管理
中，现场施工是工程项目实施过程中的重要组成部分，建筑施工技术与现场施工
管理水平是制约施工质量与工期的重要因素之一。

而其中最主要也是最基本、最
常用的就是施工技术与现场施工管理。

通过对建筑工程技术与现场施工管理工作
质量、效果及水平的控制，以保障建筑项目最终实现所需的质量标准和目标。

同时，还可以将建筑工程技术与现场施工管理工作中存在的不足进行总结、分析，
并制定相应措施加以改进、完善，从而促进企业的发展和进步。

二、建筑工程技术管理存在的问题
1.工程技术管理制度不够完善
工程技术管理体制不够健全。

我国现行的建筑施工企业工程技术管理体系大
多是根据有关文件建立起来的，并不能完全适应建筑行业快速发展的需要。

2.技术问题
对于技术问题，我认为必须要把技术问题与经济问题、工期问题紧密结合起来，进行全面综合考虑，尤其要对那些关系到国家和社会公众利益的重大工程，
在解决技术问题时更应该慎重对待。

技术管理工作的好坏直接关系到工程建设的成败。

施工企业只有通过系统和
深入的技术管理工作，才能在保证工程质量、保证工期等方面发挥应有作用。

要注意总结施工经验，结合施工实际情况不断完善技术管理工作。

在生产过
程中，必须严格贯彻“三检”制度，认真落实工艺规程、操作规程和质量标准，
发现不合格产品必须返工整改。

做到在保证质量的前提下按时完成施工任务。

3.现场管理监督缺失
现场管理是指企业通过对现场技术人员、材料、机械等要素的科学合理安排，对施工质量进行监控，从而保证工程的施工质量和进度的一种管理行为。

当前，
企业现场管理存在着一定的问题，主要表现在以下几个方面：一是施工前缺乏严
格的质量策划；二是企业技术管理人员专业素质不高、责任心不强；三是材料进
厂把关不严，弄虚作假现象时有发生；四是缺乏现场技术监督和质量验收。

针对
这些问题，我们应严格贯彻落实国家有关建设工程施工管理的法律、法规和标准
规范，通过加强企业技术人员与施工现场技术人员的沟通和联系，从而促进现场
技术工作质量的提高。

三、建筑工程技术管理的改善措施
1.加强现场施工组织的计划性
加强施工组织的计划性，是确保工程顺利进行的前提。

根据施工的程序，按
照有关技术规范、图纸、标准进行现场调查和分析，并制定出切实可行的施工计划。

同时根据工程进度安排，确定现场施工工序顺序和人员、机械设备分配。

在
施工前必须做好组织策划工作，合理地组织劳力、材料和机具等生产要素，保证
各工序之间相互衔接、协调，并使之处于最佳的工作状态。

在编制计划时必须考
虑到影响项目质量和进度的因素，如资金、资源等；要坚持两个效益相统一原则，要以确保满足进度计划为前提；要通过资源配置分析来保证进度目标的实现。

只
有这样才能达到预期质量目标和经济效益目的。

2.加强监督管理的规范性和完善性
工程技术管理的监督和控制，主要是在工程施工过程中，对工程的质量进行
有效监督。

它是以行政手段为前提，以法律法规为依据，以标准规范为手段。

对
于建筑工程质量和安全的监督检查，主要是对工程建设过程中的安全技术措施是
否落实到位进行检查和监督，对施工质量是否符合国家标准和规范进行检查和监督。

主要是通过现场管理人员对施工现场的巡视、检查、检测，及时发现并解决
存在的问题。

监督的目的是要通过工程质量检测数据和记录分析施工过程中出现
的问题，及时提出预防措施，并督促责任单位进行整改。

对存在问题较多的工程
项目，通过专项治理活动等措施予以处理，确保工程质量。

3.提高从业人员的综合素质
建设工程技术管理涉及的因素有多方面，如人、机械、材料、工艺等，需要
工程技术人员有较强的综合素质，才能做好建设工程技术管理工作。

首先要提高
工程技术人员的责任心和使命感，加强专业知识和业务能力培训，使他们具有过
硬的专业素质和技术水平，严格执行国家有关政策法规和标准规范，按程序办事。

其次要加强对工程技术人员的管理，完善管理制度，制定企业规章制度。

再次要
注重发挥人在工程建设中的作用。

通过制定科学合理的考核办法，来调动全体员
工参与项目管理、自我管理的积极性。

最后还要积极探索新时期企业技术创新模式。

鼓励职工积极开展技术创新和合理化建议活动，提高企业产品质量和经济效益。

四、结语
随着科学技术的发展和我国社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争也日
趋激烈，企业必须要不断提高自身的科技含量，在实际工作中采用新技术、新材料，不断满足用户对产品质量要求。

在企业内部实施科学的管理是提高建筑产品
质量的有效途径。

同时工程技术人员必须具备综合素质，才能在工作中适应时代
和企业发展需要。

为适应建筑市场激烈竞争形势，必须把管理与创新、理论与实
践结合起来，不断探索新领域、新方法和新途径。

所以工程技术人员必须提高自
己的综合素质和业务水平，努力学习掌握新知识、掌握新方法，不断更新知识结构。

不断提高自己的科研能力和技术水平，才能保证企业持续发展和实现管理创新。

只有这样才能不断地适应社会发展的要求，更好地完成企业交给自己的工作
任务。

从而促进企业持续发展、技术进步、质量提升。

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