企业人力资源规划与招聘制度

企业人力资源规划与招聘制度
第一章总则
第一条目的与意义
为了提高企业的人力资源配置效率，保证招聘过程的公正、公平，
促进企业人才储备与发展，订立本规章制度。

第二条适用范围
本规章制度适用于本企业的人力资源规划与招聘工作。

第三条基本原则
（一）公正公平原则：本企业的人力资源规划与招聘工作必需遵从
公正公平原则，保证选拔过程的公正性，确保每位应聘者的平等权利。

（二）择优原则：本企业的人力资源规划与招聘工作必需基于岗位
需求，选择最符合条件和最有本领的候选人。

（三）防备与监督原则：本企业的人力资源规划与招聘工作必需防
备和杜绝各种违法行为，建立健全的监督机制。

（四）动态管理原则：本企业的人力资源规划与招聘工作必需与企
业发展战略相结合，并及时依据需求进行调整与优化。

第二章人力资源规划
第四条人力资源规划的目标
本企业的人力资源规划的目标是依据企业战略和业务需求，合理配
置人力资源，保证企业的运营连续发展。

第五条人力资源规划的内容
（一）企业发展战略与业务规划：依据企业的发展战略和业务规划，确定企业人力资源规划的长期目标。

（二）组织结构与岗位设置：依据企业组织结构和岗位需求，订立
有关各个部门的人员编制和岗位设置。

（三）人才储备与引进计划：通过招聘、培养和引进等手段，建立
人才储备库，为企业的发展供应人才支持。

（四）人员流动与调配：依据岗位需要与员工发展需求，进行人员
的流动与调配，实现人才优化配置。

第六条人力资源规划的程序
（一）调研分析：依据企业发展战略和业务需求，进行人力资源的
调研分析，确定企业的人力资源需求。

（二）规划订立：依据调研分析结果，订立人力资源规划，明确人
力资源的数量、质量和结构等指标。

（三）实施评估：依照规划订立的指标，组织实施人力资源的招聘、培训与引进等工作，并进行评估和反馈，不绝完善人力资源规划。

第七条人力资源规划的绩效评估
（一）订立评估标准：依据人力资源规划的目标和指标，订立相应
的绩效评估标准。

（二）进行绩效评估：定期对人力资源规划的实施情况进行绩效评估，发现问题并及时调整和改进。

（三）完善制度机制：依据绩效评估结果，完善人力资源规划的制
度和机制，提高管理效率和工作质量。

第三章招聘制度
第八条招聘政策
（一）公开招聘：本企业的招聘工作必需依照公开、公平、公正的
原则进行，公开公告招聘信息，确保全部应聘者平等竞争的机会。

（二）内部招聘：优先考虑内部员工的晋升和调整，鼓舞员工在企
业内部发展。

（三）多元化招聘：本企业鼓舞与支持多样化人才的招聘，重视人
才的综合素养与本领。

第九条招聘程序
（一）招聘需求确认：依据人力资源规划和业务需求，确定招聘岗位、招聘数量和招聘条件。

（二）招聘广告发布：订立招聘广告并在合适的媒体上发布，公告
招聘职位、条件和招聘流程等信息。

（三）简历筛选与初试：依据招聘条件，对收到的简历进行筛选并
进行初试。

（四）面试和考核：通过面试和考核，进一步选拔合适的候选人，
了解其本领、知识和适应本领。

（五）录用决策：依据综合评估结果，进行最终的录用决策，签订
劳动合同。

第十条招聘实施
（一）招聘培训：对新员工进行入职培训，介绍企业文化、岗位职
责和工作流程等，帮忙新员工快速适应工作。

（二）试用期管理：新员工进入试用期，对其进行工作表现和职业
素养的评估，符合要求则正式录用。

（三）离职保障：对未符合职位要求的员工，供应离职保障和服务，帮忙他们顺利找寻新的职业机会。

第四章附则
第十一条责任与监督
（一）人力资源部门负责人对人力资源规划和招聘工作负有最终责任。

（二）内部审计部门对人力资源规划与招聘工作进行周期性审计，
确保工作的合规性和有效性。

第十二条实施与修订
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修订，应经企业管理层审
批并通知全体员工。

第十三条附加说明
本规章制度中未尽事宜，由人力资源部门负责解释。

备注：本规章制度自公告后生效，并适用于企业的人力资源规划与招聘工作。