建筑施工中的多专业配合的协调管理

建筑施工中的多专业配合的协调管理
建筑需要多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的，只有全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，才能确保工程的顺利完成。

本文从加强合同管理，优化设计，建立现场快速处置机制和运用科学的PDCA管理体系等方面入手，阐述施工中多专业交叉配合的协调管理。

标签：交叉施工管理;PDCA;管理体系
引言：
由于房屋建筑施工周期长，工序繁杂，各方在交叉配合上有时会出现一些不和谐的地方，有的造成返工，有的影响房屋建筑使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。

因此，如何协调好施工管理过程的交叉配合问题是至关重要的。

本文拟从加强合同管理和优化设计，建立现场处置机制和科学的管理体系等方面入手，阐述如何在建筑施工中对各工种交叉配合工作进行协调管理。

一、出现和产生问题的原因
出现问题的原因很多，牵涉到从设计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：
1.从技术质量的角度分析
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。

同时安装的质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。

而且，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。

每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。

2.从管理的角度分析
在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。

专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。

主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。

往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的
重要原因。

再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。

二、做好协调工作的方法
1.加强合同管理，是交叉施工管理的前提保证
目前建筑市场专业分工愈加细致，专业分包现象普遍存在。

各参建单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，且受利益的驱使，各参建单位都想少付出多收益，往往造成工序上的遗漏等问题产生，这些人为因素带来的问题，增加了协调管理的复杂性。

因此，要从承包合同上给予完善、规范，特别是应在合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利，针对各工种、各专业可能出现的交叉配合等方面的问题，在合同中明确具体的制约措施，并充分运用经济杠杆，制定科学的奖惩制度，为项目的规范化管理提供前提保障。

2.运用专业技术优化设计，为施工交叉管理打好基础
由于各专业设计都有各自的设计原则和处置办法，通常是各自为阵，自成章法，很少考虑在同一张平面图上叠加其他专业的设计成果，这就导致了不同专业在后续施工中交叉作业，争抢同一工作面，影响后续施工，甚至埋下安全、质量隐患，造成不必要的损失。

因此，以建筑专业为主，结构、水电、暖通等专业为辅，采用CAD图层叠加技术，将各自的设计成果（如：管线、设备等）在各层平面图上叠加，发现交错、重叠的，应重点分析、逐一排除，消灭管线打架现象。

对于管线集中的走廊等位置的管线，应提供管线布置剖面图，便于不同专业交底排查。

3.建立快速处置机制，为施工交叉管理提供有效手段
3.1遵循“操作人员对班组负责，班组对专业队伍负责，总承包、监理、设计对业主负责”的机制，实现化整为零，分工明确，避免无序管理。

3.2遵循“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修，先主体后附属”的机制，避免工序、流程倒置，管理混乱。

3.3先布置管径较大较深的管线，后布置管径较小较浅的管线，遇管线交叉时，应小管避让大管。

因小管所占空间位置较小，造价相对较低且易于安装。

3.4压力流管道避让重力流管道。

管线交叉时，应将重力流管道对标高的要求作为首要条件给予满足。

通过建立上述处置机制，实现各专业、各工种、多工序的“和平共处”，使后序施工顺利实施。

4.应用PDCA管理体系，为施工交叉管理提供有力保障
4.1 PDCA管理体系的实质
PDCA管理体系又称为“戴明环”，是由Edward Deming提出来的科学管理方法，通过计划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）、处理（ACTfON）4个阶段、8个步骤循环完成的一种管理体系。

PDCA管理体系中各环节紧密联系，每次循环都有新的目标和内容。

每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的问题，通过不停地转动，使质量水平不断的得以提高。

4.2应用PDCA管理机制，提升交叉管理水平
PDCA管理实质是提升优化管理的过程，施工过程的各专业、各工种、多工序的交叉冲突事件，较为常见。

这里就以“墙角管道先行安装，影响墙角粉刷质量”的问题为例，阐述PDCA管理在在具体实践中的运用。

计划阶段，也称P阶段这也是PDCA体系中最基础、最关键的一环。

它主要包括制定计划，研究问题，拟定对策和措施等。

（1）分析现状，找出存在的问题。

一般可通过设计排查、现场巡查等方式，收集、分析、统计以往工程原始记录，总结经验;也可通过与标准、规范、规定对照等方式，找出施工中可能出现多专业、多工种间的交叉、冲突点。

例如：墙角粉刷与管道安装交叉施工，出现粉刷施工难操作，导致粉刷质量差等问题。

这就为下一步骤的工作提供了研究的对象。

（2）分析影响施工问题产生的原因。

如上例，通过分析，发现影响墙角粉刷质量的原因是由于“操作空间小，施工组织无序，缺乏沟通”等因素造成。

由此可见，以第一步骤工作为切入点，从工序质量、施工质量、安全隐患等方面，深化分析，查找、甄别产生问题的原因，能够分析出影响研究对象的多方面因素，有利于下一步骤的工作开展。

（3）拟定对策和措施。

针对“施工组织无序”的问题，管理者拟定“先局部粉刷，后管道安装”的原则，并制定出“先将管道后阴角部位500mm左右宽的墙体粉刷（留施工缝），再进行管道安装，最后进行大面积的抹灰”的施工方案指导施工。

三、结束语
总之，一项优质的房屋建筑是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。

为保质、保量、如期完工，施工交叉的协调管理不容忽视。

只有建立科学的管理体系，运用有效的管理手段，解决多工种交叉施工中存在的问题，才能够全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，确保工程的顺利完成。

参考文献：
[1]田恩杰、刘刚：《论项目管理的创新》，《河南科技》，2008年。

[2]建筑工程项目管理规范C，B/TS0326-20o1[s].中华人民共和国建设部，2001.。