成品油销售企业非油商品管理优化

成品油销售企业非油商品管理优化
摘要：随着经济社会的持续快速发展，成品油销售事业迎来了前所未有的重大
发展机遇，如何采取有效方法与策略，切实提升非油商品管理总体成效，成为业
内广泛关注的焦点课题之一。

基于此，本文首先介绍了非油商品管理的基本内容，分析了成品油销售企业非油商品管理存在的主要问题，并结合相关实践经验，分
别从优化非油商品采购与库存管理等多个角度与方面，提出了成品油销售企业非
油商品管理优化方法，阐述了个人对此的几点浅见，望对非油商品管理实践有所
裨益。

关键词：成品油销售；非油商品；管理方法；优化
引言：
当今社会，经济发展质量显著提高，使成品油销售企业经营管理面临着更多的不确定性
因素。

当前形势下，必须宏观审视非油商品管理关键环节与核心要素，精准把握提升非油商
品管理优化的策略，综合施策，切实推动非油商品管理迈向更高层次。

本文就此展开了探讨。

1非油商品管理简述
非油商品管理是现代成品油销售企业经营管理的重要构成要素，是提升自身经营价值，
取得更多经济效益的关键载体。

对非油商品管理进行优化提升，是推动现代成品油企业取得
跨越式发展、高质量发展的题中之义，符合经济社会发展规律与趋向。

长期以来，相关部门
高度重视非油商品管理方法的应用与创新，在管理模式标准化、管理过程规范化、管理效果
评价系统化等方面制定并实施了一系列重大方针政策，为成品油销售企业高质高效地开展非
油商品管理提供了基本遵循与方向引导，在相关领域取得了令人瞩目的现实成就，为新时期
成品油销售企业实现可持续发展注入了强大动力与活力。

同时，广大成品油销售企业同样在
创新非油商品管理理念，优化非油商品管理流程等方面进行了大量卓有成效的研究与探索，
效果显著，实现了非油商品管理的规范化与精细化，商品采购、销售和库存趋于协调一致。

尽管如此，受主客观等多方面要素的影响，当前非油商品管理中依旧存在诸多短板，需要给
予高度关注。

2成品油销售企业非油商品管理存在的主要问题
2.1非油商品管理制度缺失
现代成品油销售企业非油商品管理所面临的不确定性因素趋于多元化，部分影响因素对
于非油商品管理的作用极为深刻，辨识与管控难度较大，这需要完善系统的非油商品管理制
度做保障。

纵观当前成品油销售企业实际，普遍存在着非油商品管理制度缺失，既有管理制
度约束性与可操作性不强等共性问题，阻碍着非油商品管理整体效果的持续改进，无法为非
油商品管理策略与具体方法的实施提供必要依据与支撑。

2.2非油商品管理信息化建设滞后
现代科学技术的快速发展，为成品油销售企业非油商品管理提供了更为丰富的技术手段，使管理人员在管理工具与管理方法选择方面具备了更为灵活的选择余地，使得传统模式下难
以完成的非油商品管理任务具备了更大的可行性。

实践表明，部分成品油销售企业过度追求
经济利润，对信息化技术的应用价值考量不足，无法将现代信息化技术融入非油商品管理全过程，商品滞销、存货积压和非油业务亏损问题突出。

2.3非油商品管理人员综合素养有待提高
成品油销售企业非油商品管理人员始终扮演着不可替代的关键角色，是执行非油商品管理制度，落实非油商品管理责任的直接实施者与操作者，其综合素养的高低与非油商品管理成效密切相关。

从当前从业人员现状来看，部分非油商品管理人员缺乏相关专业理论知识，在库存管理、采购价格、采购批量等方面的实操技能不甚熟练，铺设非油商品没有做到适销对路，商品种类陈列过多，商品周转时间过长，酒类、饮料等库存过高，便利店库房中商品堆放杂乱无章。

3成品油销售企业非油商品管理优化方法
3.1优化非油商品采购与库存管理
非油商品的采购与库存管理是非油商品管理优化的重要载体，只有采取科学有效的方法提升采购与库存管理成效，才能切实推动非油商品管理整体向好。

一方面，应采取经济订货批量法，优化非油商品采购量，有效降低存货成本，防止非油商品货物过量积压，投入最少的存货资金实现企业的效益目标。

另一方面，应采取基于安全库存的订货限量法，非油商品采购管理，需要保证商品采购后的库存适度不过量，既能满足顾客的需求，增加销售收入，又能加快存货周转，减少资金占用，因此需要确定安全库存，该方法可准确预测订货天数，根据客观条件的变化适时调整商品订货限量。

3.2建立健全非油商品管理制度体系
要根据成品油销售企业的客观实际情况，结合非油商品管理现状及发展特点，建立健全非油商品管理制度体系，以制度化的形式将非油商品管理的目标任务、方法措施、责任权限等固定下来，为非油商品管理具体策略的制定与实施提供制度依据与保障。

要注重非油商品管理制度的约束性与可行性，并结合非油商品管理实际需求进行动态化调整与优化，在充分调查了解销售网点的基础上，对非成品油商品进行临时需求分配安排，并作出定量成本毛利分析，达到提升非油商品经营效益的目标。

3.3积极引进现代信息化技术，提高非成品油商品运转效率
要构建基于现代计算机技术、网络技术、软件技术的非油商品管理信息化平台，将复杂抽象的库存定量分析等直观清晰地展现出来，对非油商品库存量、平均日销售量、库存周转天数、单位商品的毛利、经济订货量和安全合理库存等指标进行精准校核与分析。

在信息化平台技术的支持下，在成品油销售企业内部各部门之间实现数据信息互联互通互享，提高数据信息传输效率，在促销分析、库存分析、商品分析、辅助分析等方面做到协同一致，实现内部各部门协同效益。

同时，应在信息化环境下，遵照“先进先出”原则，提高非成品油商品运转效率。

3.4提高非成品油经营管理人员综合素养
要定期组织非成品油经营管理人员参加专项培训与学习，由业内专业人士为其讲解新形势下非成品油经营管理所面临的新任务与新要求，引导其构建完善而系统的零售超市业态专业理论知识，精准把握分析非油商品经济订货量再订货点，提高非油商品管理实操技能，在商品安全库存、ABC分类等方面强化责任意识、质量意识、风险意识。

同时，应充分运用绩效激励手段，在合理选择绩效评价项目与内容，科学设定绩效评价的基础上，对非成品油管理人员工作业绩进行客观评价，并以此为依据，兑现奖惩。

4结语
综上所述，受管理模式、管理过程、效果评价等方面要素的影响，当前成品油销售企业非油商品管理实践中依旧存在诸多不容忽视的薄弱环节与不足之处，阻碍着成品油销售企业整体效益的优化提升。

因此，有关人员应该从成品油销售企业的客观实际需求出发，充分遵循非油商品管理基本原理与规律，创新方式方法，强化过程控制，为提高非油商品管理整体成效奠定基础，为实现成品油销售企业未来长远可持续发展保驾护航。

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