浅析土建施工的现场管理方法

浅析土建施工的现场管理方法
摘要：在建筑行业快速发展的背景下，土建施工现场管理的重要性日愈凸显，其中存在的不足受到社会大众的普遍关注。

在建筑工程土建过程中，影响施工现
场管理的因素相对较多，使得现场管理难度加重。

为此，在开展土建施工现场管
理时，管理机构必须科学划分各部门的职责，健全管理系统构建，切实保障建筑
工程土建质量，让企业综合效益得到保障，充分彰显该项工作的效果，优化施工
现场管理环节。

关键词：建筑工程；土建现场；施工管理
1土建施工现场管理的必要性
社会经济发展大背景当中，建筑行业之间的竞争尤为激烈，想要占据更大的
市场份额，获取更多地将经济效益。

为此，建筑企业就必须做出改进，就必须从
质量和服务的角度出发，赢得更多客户的认可。

也就需要提供更加高质量、造价
合理的建筑产品，赢得更为广泛的经济市场。

因此，必须加强对土建施工现场的
管理，提升企业竞争力，推动企业更加长远的发展。

其次是建筑工程自身特点所
决定的，建筑工程大多是在露天环境中进行，建筑施工人员复杂，具有较强的流
动性，各种参与生产的机械设备较多，也更容易出现各种安全事故。

因此，必须
加强对施工现场的人员安全管理以及材料等的管理，使得建筑施工更加顺利有序
地进行，减少建筑成本的浪费，提升工作效率和工作质量。

现场施工管理工作的
开展将会对现场人员以及材料形成良好的监督管理，降低安全事故发生的可能性。

2土建施工工程现场管理现状
2.1现场管理责任不明确
土建工程施工过程中，经常会触及到建筑施工单为、工程监理单位、总承包
单位和机械设备出租单元等有关建筑单元，而由于这些建筑单元之间缺乏具体的
管理责任规范，在相当程度上导致了工程建设管理与监理管理之间的无序局面。

加上现目前中国很多土建工程工程承包现象严重，在总承包工程中也存在着很多转包甚至多层承包的情况，在一些层面上也导致了工程项目管理的紊乱，如果出现重大安全事故，中国土建工程项目行政监督管理部门就很难找到重大责任事故的承担主体。

2.2土建施工安全管理意识比较薄弱
许多工程建设单位在建筑施工过程中，对工程施工质量、建筑设计质量、工程经济效益和在施工现场的安全控制等问题，工程建设单位常常会注重以上三者而忽视对土建人员在实施过程的现场控制。

许多工程项目的施工现场安全基础设施并不健全，或者没有最基本的安全防护设备。

一些施工单位虽然具有现场防护设备，可是一些现场施工人员却往往因为贪图便利而不愿使用。

至于有些必要的保障用品，由于有些现场施工人员并不愿意用到，而管理部门又没有硬性规定一定要用到，从而造成了施工现场的一些防护设备和防护器材的使用率都很低。

就是因为管理部门和现场施工人员对自身安全意识的单薄，而导致了一些重大安全事故的屡屡出现。

2.3监理不到位
施工监理员需要掌握科学的施工管理专业知识，才可以及时发现施工过程中出现的问题。

很多的建筑项目的管理者都不了解建筑的各种工艺特点，对施工现场的管理工作也不了解，为管理人而管理的管理模式，对土建的施工现场的管理工作也起到不了什么效果。

3土建施工的现场管理方法
3.1建立工程质量规章制度
工程质量从某种角度来说是土建工程企业的名牌，质量好、性能优良的建筑工程自然会受到广大公众的欢迎，而良好的口碑对于建筑企业的可持续发展具有积极促进作用。

因此，建筑施工单位应将施工现场管理的重点放在质量管理和安全管控两方面。

以质量管理为例，建筑施工单位应专门针对各工程特点建立工程质量规章制度。

首先，建筑施工单位既要确保规章制度和企业的实际发展规划相
一致，也要确保该规章制度能够在施工过程中被顺利落实。

其次，相应管理人员
在正式施工前期应该亲自到施工现场展开勘察工作，对施工现场中能反映出的一
系列问题进行总结概括，对综合考虑可能存在的安全隐患问题以及可能对周边环
境造成的影响，并以此为依据制定应急处理方案，确保后续现场监督管理工作能
够事半功倍。

与此同时，建筑施工单位应组织施工现场管理人员开展前期培训，
确保全体人员能够了解施工中的具体流程以及各项目的核验工作，从而保证正式
施工阶段各项工作能够有条不紊地推进。

尤其建筑材料是展开施工作业的重中之重，所以必须要对现场施工管理人员中负责材料管理环节的人员进行严格培训，
确保人员能够承担起从材料采购到运输、到进场、存储和应用的整个流程的责任，留存下材料的数量、规格、尺寸等信息以及相应的合格证明，确保所有数据信息
都记录在案。

再次，土建施工单位的质量管理人员必须具有严谨的责任意识，将
监督检查工作落实到每一道工序，以身作则，为广大一线施工人员树立良好的价
值典范，进而使建筑施工质量意识深入人心。

最后，施工现场管理工作的开展也
是为保障工期而服务的，所以施工项目组织管理人员应定期对各管理部门的工作
进行检查汇总，确保实际施工进度和预期施工进度相一致，并将相应的结果以报
告的形式递交给上级部门，强化精细化管理。

3.2重视施工进度和成本管理
任何一项建筑工程土建项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全
体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本职工作。

一般情况下，
施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，建筑施工单位有必要结合工程的实际情
况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工
的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升。

其次，在施工前期，土建工程施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的
社会责任感投入到建筑工程项目建设中，保证项目的如期完成。

客观来说，随着
建筑行业市场竞争压力的逐渐增加，能够在保质保量完成任务前提基础上，开展
成本管理和施工进度管控工作的施工单位少之又少。

这也就意味着相应建筑单位
必须从可持续发展的战略角度制定动态管理模式，循序渐进的开展工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制以及整个建设项目的
质量控制。

从建筑工程质量、安装工程质量以及设备本身质量着手控制投资成本，拓宽企业的利润空间。

3.3提升土建施工技术质量控制的策略
施工单位要建立合理有效的质量责任制，明确各部门人员的职责，使责任主
体自己承担因疏忽大意造成的质量问题的责任，实现对工程施工各个环节的严格
把关。

在进行施工质量管理时，必须结合实际情况编制出切实可行的施工组织设
计方案及各分项工程的技术交底，处理好安全与进度的关系。

必须提前落实图纸
和现场施工的技术问题与对应措施，要尽量对可能存在的设计变更进行审核修改，减少返工的情况出现。

要确保各项施工人员、工程所需设备和材料的准确投入，
组织现场施工时要严格按照审定的施工方案来进行。

为了防止土建工程在施工过
程中出现质量问题需要对工程进行技术控制。

在实际施工过程中涉及的技术很多，需要技术人员对技术管理系统进行完善和升级，要运用计算机等辅助工具，对影
响施工的相关因素如地质条件、资源分布情况、现场施工条件等进行分析和调整。

4结束语
综上所述，土建工程施工是建筑工程建设过程中的一项重要内容，是提升建
筑工程质量和施工效率的核心环节，可见，做好土建施工现场管理意义重大。

因此，土建工程施工管理人员在日常工作期间，要不断学习，对成功的管理经验进
行总结，完善和优化我国土建工程现场管理措施，进而使我国建筑工程企业可以
朝着标准化方向发展。

参考文献
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[2]袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工
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