关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考

关于房建工程施工管理中质量控制的几
点思考
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程行业也在不断向前发展。

由于建筑工程市场早期管理要求执行不到位，管理松散的情况在施工现场普遍存在，致使建筑工程行业的规范化发展进程遭遇许多困难。

为此项目负责人在工作中需要抓住建筑工程项目中影响工程质量的施工现场管理环节开展质量控制工作，结合整个施工阶段的每一过程每一环节的具体要求开展质量控制工作。

基于此，本文主要从建筑工程施工管理过程中存在的问题入手对质量控制的要点和策略进行探讨，以期为现代化建筑工程施工质量管控体系的形成提供具有一定可行性的参考建议，促进建筑工程企业实现良性发展。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；管控要点
建筑工程项目由立项、规划、设计、审核、施工、竣工验收等多个环节共同组成，而最终决定项目工程质量的关键环节也是最终环节即是施工阶段的质量管理，一旦在施工阶段出现质量管控失灵的情况，将会直接影响最终的建筑工程竣工验收质量。

为此项目负责人在工作中需要严把施工环节的质量关，在工作中尽可能利用科学、系统、规范化的管理方式提高施工企业项目管理水平，保证工程项目质量水平的同时尽可能降低成本投入，提高经济效益，为施工企业在竞争激烈的市场环境当中，谋取更大的发展空间。

1房建工程施工管理质量控制工作要点
1.1环境因素
房建工程施工质量管理的关键要素在于设计合理性的评估，为此在正式开始施工管理工作之前，建筑工程从业人员需要先对当地的地理环境和水文天气情况进行分析和探讨，确定当地特殊的自然环境可能对施工过程造成的影响，提前做好相关准备，尽可能规避恶劣天气状况对建筑工程正常施工的影响。

此外，不同
地理环境的地貌存在一定差异，例如软弱土层的形变量较大，难以为地面建筑提
供稳定的支撑基础，为此在施工环节正式开始之前需要采取相应措施改进施工流程，将土层置换和恢复工序加入到施工环节当中，实现对房屋质量的有效控制[1]。

1.2材料质量和机械设备
在房屋建筑工程项目中，建筑材料的质量影响着整个工程建筑的质量，如果
在施工环节中为贪图便宜使用不合格的建筑材料，则会对建筑结构的整体性能和
强度造成负面影响，严重威胁建筑当中的居民的生命健康安全和财产安全。

房屋建筑工程量浩大，且施工周期较长，投资者为加快资金回转速度，通常
会严格限制施工时间，为了提高施工效率，需要在建筑工程项目中应用机械设备
完成施工。

考虑到机械设备使用时间较长，质量和安全性难以得到保障，容易给
建筑工程项目造成不良影响，为此工程管理人员需要在项目中建立对应的机械设
备维护保养制度，定期对机械设备进行检修和维护，在每天的施工任务完成后及
时安排人员对机械设备进行检查，确定其运行状态是否正常，表面有无损伤，保
证机械设备能够正常使用，避免因机械设备出现故障问题影响施工进度和施工安全。

1.3人员管理
在建筑项目施工管理过程中，采购、设计、施工、审计人员都会或多或少的
参与其中，除本单位人员外还包括其他参建单位的人员管理，人员的技术水平与
合理调配情况影响着建筑工程的正常施工流程，为此需要在施工管理过程中制定
合理的奖惩措施和用人方案，做好技术培训，强化不同参建单位人员的交流协作
力度，按照既定顺序合理施工，保证房屋质量[2]。

1.4质量变异
房屋建筑成本投入较高，工程量浩大，完工后的房屋建筑作为商品具有一次
性特点，任何一个环节出现质量问题，都会对建筑整体质量造成严重影响。

为此
除了对完工后的建筑进行质量验收外，还需要在施工过程中做好质量验收工作，
强化对施工流程的质量管控，在施工过程中建立完善的质量检测方案，提高施工
质量管控力度，保证房屋建筑的性能指标达到设计预期要求。

2房建工程施工管理质量控制措施
2.1建立质量危机管控预案，有效应对突发情况
在建筑工程项目正式开始施工之前，为避免在现场施工管控过程中出现问题
影响工程质量，项目负责人在工作中应积极组织技术人员建立房屋建筑质量危机
管控预案，结合自身实际工作经验和施工现场考察结果确定在房屋建筑工程中存
在哪些风险环节，提前针对风险环节进行讨论，针对可能出现的质量危机情况思
考解决措施和解决方案，在讨论中结合现场实际情况，确定最佳的问题解决方案，确保在质量问题出现的第一时间现场管理人员能够根据危机管控预案及时作出正
确应对，避免质量问题进一步扩大，在重点环节做好质量预控，保证施工进度和
建筑质量能够得到有效控制[3]。

以混凝土构件的配比和浇筑为例，在房屋建筑中混凝土构件的比例和浇筑质
量一旦出现问题，会让钢筋混凝土建筑在使用过程中更容易出现裂缝和分层情况，影响建筑的使用寿命，严重时甚至会造成建筑区的垮塌，影响房屋建筑区域的居
民的人身安全。

为此在正式开始混凝土配比浇筑环节之前，项目负责人在工作中
需要组织施工人员和设计人员开展技术研讨会，由设计人员进行技术交底，明确
混凝土构件的形制和性能参数，明确钢筋混凝土构件的质量标准，随后技术人员
需要根据自身经验编制混凝土配比浇筑技术规划方案，在方案中明确说明需要使
用的混凝土和水泥的型号、骨料的级配、水灰比等相关参数标准，详细说明在混
凝土配比和浇筑过程中可能出现的问题，如混凝土混合料坍落度不足、脱模困难、土体内部气泡过多等，结合具体问题说明解决措施和解决方案，实现混凝土材料
配比和浇筑环节的标准化，保证建筑质量。

2.2完善事中控制环节，实现分段式质量管理
由于房屋建筑工程的特殊性，在施工基本完成的情况下如果发现质量问题，
改动成本会大幅增加，为了真正将建筑工程质量管控工作落实到位，项目负责人
需要从施工现场管理入手，做好现场质量验收管控工作，在每一阶段的工程项目
完成后及时进行检查，保证建筑质量，从施工过程整体入手进行管控，深入到具体施工技术流程和细节当中，对每一阶段的工程施工质量进行验收，强化质量管控力度，不断拓展质量管控范围，实现对现场施工质量的有效管控[4]。

在事中管控环节当中，项目负责人需要将整个建筑工程施工环节根据技术流程分为多个管理部分，如建筑材料质量管理、机械设备维护保养、工作人员技术水平培训、房屋地下基础施工、房屋钢筋混凝土构件浇筑、内部机电设备安装等多项管理内容，安排技术人员对某一环节的工程质量进行审查，保证管理责任落实到个人，并要求个人提出相应的管控计划预案，由项目负责人进行审批，将个性化的管理模式落实到工作当中，保证施工现场质量管理工作得到有效落实，使管理模式与施工现场的要求相一致，如表一。

表一、建筑工程施工现场质量管理检查记录
以建筑材料管理为例，建筑材料的成本占整个工程项目成本支出总额的50%
以上，是决定施工质量的关键要素，在质量管理过程中技术人员需要根据施工现
场的实际情况积极与采购部门的同事和材料厂家进行沟通，核对材料采购清单、
材料运输批次顺序和运输路线，避免材料在运输过程中质量受到影响，或是运输
的材料类型无法满足施工要求的情况出现。

在材料运抵施工现场后，技术人员应
严格按照相应管理流程和管理办法对材料质量进行抽样调查，确定材料类型、批
次是否与订购要求相一致，利用试验的方式验证材料的质量是否符合施工需求，
如果建筑材料抽样调查结果显示符合施工要求，则允许建筑材料进场存放，如果
出现建筑材料性能与施工要求不符的情况，技术人员则需要扩大抽样范围进行再
次检验，确定如果检验结果仍然出现不合格情况，则需要及时上报项目管理部门
和采购部门，同时坚定拒绝建筑材料进入施工现场，保证现场施工质量。

2.3多主体参与质控环节，保证检测结果真实性
在施工现场质量控制过程中，为避免部分现场管理人员存在瞒报和误报情况，影响房屋建筑工程整体质量，项目负责人在施工管理过程中需要建立一套多主体
共同参与的施工质量管控体系，保证工程质量验收结果的真实性。

为此项目负责人在工作中需要重视监理单位的重要性，充分调动监理人员的
工作积极性，在管理人员确认工段施工质量后，向项目组提交质量检查报告，收
到报告后由监理人员对该工段施工质量进行二次验收评估。

此外，为避免出现管
理人员与监理人员违反职业道德，在工程质量检验环节中出现沆瀣一气的情况，
项目负责人需要在项目内部成立专门的审计监察部门，协调管理工程质量，同时
项目负责人需要充分发挥自身的主导和监控作用，定期对建筑工程当中的重点环
节进行质量审查，保证质量检验结果的真实性，及时发现施工过程中存在的问题，保证施工质量和安全。

结束语
综上所述，房屋建筑施工质量管理工作内容复杂，质量监管要点环节较多，
及时采取相应措施妥善处理施工过程中的突发情况，了解施工现场的真实情况是
项目负责人的施工质量管控工作要点环节，为此项目负责人在工作中需要充分发
挥自主管理能力，不断变换管理策略和管理方法，为建筑工程的施工质量提供必
要保障。

参考文献
[1]裴福轩,万明,梁存才,赵宇铭.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研
究[J].居业,2021(11):152-153.
[2]曹凤.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].居
舍,2021(29):125-126.
[3]王黎.建筑装饰装修施工质量管理要点及优化研究[J].中国建筑装饰装
修,2021(10):178-179.
[4]陈珲.浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施[J].智能城
市,2021,7(19):95-96.。